CC BY
43
Затраты на обеспечение качества трудовой жизни
Переход экономики на социальноориентированное и инновационное развитие ставит перед промышленными предприятиями чрезвычайно важную задачу по повышению качества трудовой жизни. В связи с этим предприятия должны выработать определенную стратегию, которая позволит найти баланс между стремлением получить прибыль и затратами на обеспечение качества трудовой жизни. В статье предложена классификация затрат на обеспечение качества трудовой жизни и проведен анализ его составляющих на промышленных предприятиях Омской области*.
Эффективность деятельности предприятия измеряется, прежде всего, величиной прибыли, которая в большей степени зависит от понесенных затрат. Вот почему руководство предприятия должно быть заинтересовано в детальном анализе затрат с целью их снижения. Однако нельзя забывать о таких затратах, которые являются оправданными, именно к ним можно отнести затраты на повышение качества трудовой жизни (КТЖ).
Затраты на КТЖ - это затраты, которые необходимо осуществить для создания условий и организации труда, формирующих трудовую активность и обеспечивающих реализацию трудового и творческого потенциала работника с целью удовлетворения потребностей человека и на этой основе повышения эффективности деятельности предприятия в целом.
Затраты на обеспечение качества трудовой жизни составляют значительные суммы. Однако они вовсе не снижают величину прибыли, а наоборот ее увеличивают. В связи с этим затраты на обеспечение качества трудовой жизни должны быть выявлены, обработаны и проанализированы подобно другим затратам. К сожалению, многие руководители не имеют возможности получать наглядную информацию об уровне затрат на КТЖ, так как
Л.С. ЛАНТУШЕНКО,
старший преподаватель (аспирант) Омского государственного технического университета
на предприятии не отработана система сбора и анализа необходимой информации.
Учитывая структуру составляющих КТЖ, затраты на его обеспечение можно поделить на две группы. Первая группа - это затраты, которые связаны с инновационным развитием экономики и сопровождаются техникотехнологическими изменениями. В эту группу входят следующие виды затрат:
1. Организация труда (затраты на механизацию и автоматизацию, новую технику и технологии).
2. Безопасные условия труда (затраты на охрану труда и технику безопасности).
3. Здоровые условия труда (затраты на вентиляцию, освещение, на уменьшения уровня шума).
Вторая группа - это затраты, связанные с организационными, социальными преобразованиями, которые сопровождают инновационное развитие предприятия. В нее входят следующие затраты:
1. Вознаграждение за труд (затраты на материальное и моральное поощрение).
2. Социальные аспекты труда (затраты на медицинское обслуживание, дотации на оплату транспорта, оказание единовременной материальной помощи, обеспечение досуга, организацию общественного питания и др.).
3. Создание условий для повышения знаний (затраты на повышение профессионально-квалификационного уровня, переподготовку рабочих на другую профессию, первоначальное профессиональное обучение рабочих, принятых на работу, и т.д.).
4. Служба психологической помощи (затраты на содержание психолога, комнаты психологической разгрузки).
* Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ в рамках научно-исследовательского проекта РГНФ «Влияние социотехнологических и социоорганизационных систем на формирование качества трудовой жизни (КТЖ) работников промышленных предприятий Омской области», проект № 11-12-55004а/Т.
38
ВеК КАЧЕСТВА № 5/6 • 2012
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
п
СП
□СП
пип
СП
ч п
МЕТОДОЛОГИЯ
ЗАТРАТЫ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ (КТЖ)
Связь затрат на обеспечение КТЖ и достигнутого результата
Прежде чем принимать решения о вложениях в проведение мероприятий, обеспечивающих КТЖ, необходимо оценить, насколько будет эффективен конечный результат деятельности предприятия (см. рисунок).
Вознаграждение за труд
В экономике города Омска ведущие позиции занимает промышленное производство. Основными критериями экономического и социального развития промышленных предприятий является состояние трудового потенциала, эффективность его формирования и использования, что в значительной степени определяется уровнем КТЖ на предприятиях.
Основная проблема обеспечения КТЖ заключается в низком уровне заработной платы. Следует отметить, что средняя заработная плата в Омской области в 2011 г. составила 19 467,4 руб. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников промышленных предприятий Омской области в динамике представлена в табл. 1.
Темп роста среднемесячной заработной платы в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составил 104,26% (среднемесячная заработная плата за год выросла на 4,26%).
В 2010 г. по сравнению с 2009 г. темп роста составил 112,7%. Несмотря на ежегодный прирост, из-за высокого уровня инфляции (за последний период - 8%) среднемесячная заработная плата на промышленных предприятиях остается на весьма низком уровне.
Повышая размер заработной платы, руководство может решить проблему текучести кадров. Текучесть кадров является фактором, затрудняющим поддержание высокого уровня организации производства. При значительной текучести кадров образуется нестабильный коллектив, ко-
Таблица 1. Динамика среднемесячной номинальной начисленной заработной платы работников промышленных предприятий Омской области, руб. (по данным Федеральной службы государственной статистики)
1995 2000 2008 2009 2010
Обрабатывающие производства 461,0 1599,9 13 938,8 14 531,9 16 379,0
Таблица 2. Динамика приема и увольнение работников предприятий Омской области (по данным ФСГС) 1
Обрабатывающие производства, по годам Принято работников Выбыло работников
человек в % к среднесписочной численности работников человек в % к среднесписочной численности работников
2007 30 762 37,7 27 974 34,3
2008 23 145 29,0 28 659 35,9
2009 19 323 25,6 22 414 29,7
2010 23 377 30,3 25 273 32,8
Ы«1 ч
МЕТОДОЛОГИЯ |§§ качество жизни
ПС ./ п
Таблица 3. Доля работников, занятых во вредных и опасных условиях труда на промышленных предприятиях Омской области, % к списочной численности работников на конец года (поданным ФСГС)
Обрабатывающие производства, по годам Доля работников, занятых в не отвечающих санитарногигиеническим нормативам условиях труда Доля работников, занятых тяжелым физическим трудом Доля работников, работавших на оборудовании, не отвечающем требованиям охраны труда Доля работников, занятых на работах, связанных с напряженностью трудового процесса
2007 16,8 6,3 - -
2008 19,0 7,6 0,2 6,4
2009 19,4 7,4 0,4 6,2
2010 25,0 7,4 0,2 5,8
Таблица 4. Численность работников предприятий Омской области, занятых во вредных и (или) опасных условиях труда, % к списочной численности работников на конец года (по данным ФСГС)
2006 2007 2008 2009 2010
Численность работников занятых в не отвечающих санитарно-гигиеническим нормативам условиях труда, из них работающие под воздействием: 15,2 15,1 18,9 19,0 23,3
- повышенного уровня шума, инфразвука, ультразвука; 8,9 9,3 12,4 11,3 11,9
- повышенного уровня вибрации. 1,6 1,5 2,4 2,5 2,8
- повышенной запыленности и загазованности воздуха рабочей зоны; 5,7 4,5 4,3 3,9 4,5
- повышенного уровня излучения 1,2 1,1 1,2 1,4 1,2
Численность работников, занятых на тяжелых работах 5,7 7,2 9,4 9,2 9,5
Работали на оборудовании, не отвечающем требованиям охраны труда 0 0 0,1 0,2 0,1
Численность работников, занятых на тяжелых работах 5,7 7,2 9,4 9,2 9,5
Работали на оборудовании, не отвечающем требованиям охраны труда 0 0 0,1 0,2 0,1
Таблица 5. Профессиональные заболевания, человек (поданным ФСГС)
Численность больных с впервые установленным профессиональным заболеванием (отравлением): 2006 2007 2008 2009 2010
- всего 104 105 78 101 95
- на 10 000 работающих 1,6 1,6 1,2 1,6 1,6
Таблица 6. Степень износа основных фондов промышленных предприятий Омской области, % на конец года (по данным ФСГС)
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Обрабатывающие производства 41,5 38,4 39,8 39,4 40,5 39,8
1 1
Таблица 7. Ввод в действие основных фондов промышленных предприятий Омской области (в фактически действующих ценах), % от общего объема основных фондов на конец года (по данным ФСГС)
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Обрабатывающие производства 12,0 23,9 16,5 17,0 15,4 15,9
торым сложнее управлять. Высокие показатели текучести и сменяемости кадрового состава работников могут рассматриваться как индикатор производственных и социальных затруднений, которое испытывает предприятие. Динамика приема и увольнения работников промышленных предприятий Омской области представлена в табл. 2.
Из табл. 2 видно, что число выбывших работников превышает число принятых работников в среднем на 4,5%.
Безопасные условия труда
Даже высокая заработная плата, доплаты и надбавки, а также социальные услуги не могут компенсировать потерю здоровья в результате неблагоприятных условий труда. В связи с этим важная роль в обеспечении КТЖ отводится условиям труда, оказывающим влияние на здоровье и трудоспособность работника.
Доля работников промышленных предприятий Омской области, осуществляющих трудовую деятельность в условиях, не отвечающих санитарногигиеническим нормативам, в 2010 г. возросла по сравнению с 2007 г. на 3,2%, а доля работников, занятых тяжелым физическим трудом, в 2010 г. составила 7,4%, что на 1,1% больше по сравнению с 2007 г. (табл. 3).
В последнее время, среди вредных факторов, влияющих на организм работника, выделяется повышенный уровень шума и вибрации (табл. 4).
Такие условия труда приводят к профессиональным заболеваниям, к снижению трудоспособности, что влечет за собой дополнительные затраты предприятия: предоставление дополнительного отпуска, сокращение рабочего дня, организацию бесплатного лечебнопрофилактического питания, повышение доплат и др.
Удельный вес профессиональных заболеваний за последние пять лет находятся практически на одном уровне (табл. 5).
Улучшение условий труда, обеспечение его безопасности приводит к сокращению профессиональной заболеваемости и производственного травматизма, увеличивает фонд рабочего времени и приводит к сокращению затрат на льготы и компенсации работающим во вредных условиях. Эти средства могут быть использованы для расширения социального пакета, с помощью которого на предприятиях в определенной степени можно решить ряд следующих задач:
=> снижение текучести кадров;
=> повышение мотивации сотрудников;
=> привлечение новых сотрудников;
=> увеличение показателя производительности труда; => обеспечение благоприятного климата в коллективе.
На современных предприятиях социальный пакет является одной из визитных карточек предприятия и составляющей системы мотивации труда.
Основой трудового процесса на промышленном предприятии является уровень оснащенности техникой и оборудованием. В табл. 6 представлена степень износа основных фондов промышленных предприятий Омской области.
Применение морально и физически изношенного оборудования сопровождается повышением уровня вредных и опасных производственных факторов. Без затрат на обновление оборудования, технологическую модернизацию невозможно переломить тенденцию к ухудшению условий труда. Иначе говоря, сегодня требуется конструктивно встроенная в технологию и оборудование безопасность труда.
В результате производственных травм и профессиональных заболеваний возникают проблемы с количе-
ственным и качественным восполнением высококвалифицированных работников.
Неотъемлемой частью обеспечения КТЖ является периодическая переподготовка и повышение квалификации работников предприятия. Прежде чем начать выпуск новой продукции, применение новой технологии руководство обязано предоставить каждому возможность пройти соответствующую переподготовку, повышение квалификации. Выделяя средства, предприятие получает высококвалифицированных специалистов, что приводит к повышению качества выпускаемой продукции (снижаются затраты на брак), повышается производительность труда, что в свою очередь ведет к минимизации общих затрат на выпуск продукции.
Все перечисленные проблемы снижают качество трудовой жизни, тормозят инновационное развитие предприятия и требуют финансовых средств на их решение. Эффективность вложенных средств в обеспечение КТЖ можно рассчитать путем соизмерения издержек и доходов, приходящихся на одного работника, определения дневной выработки одного работника, расчета доли бракованной продукции, коэффициента постоянства и текучести кадров, расчета коэффициента производственного травматизма, количества трудовых конфликтов.
Таким образом, в современной экономике промышленных предприятий, большое значение имеет величина затрат на обеспечение качества трудовой жизни и, соответственно, результат полученный от этих вложений. В связи с этим каждый руководитель предприятия должен четко определить следующие моменты:
=> сотрудника, ответственного за проведение мероприятия, направленного на обеспечение КТЖ;
=> цель и сроки проведения каждого мероприятия;
=> приоритетность проведения каждого мероприятия; => результат, ожидаемый от проведения каждого мероприятия;
=> затраты на проведение каждого мероприятия;
=> источники финансирования каждого мероприятия; => соизмерение затрат на проведение каждого мероприятия и полученных доходов. ■
Литература
1. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учебник / Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. М: ИНФРА-М, 2009. 584 с.
2. Кузьминова Т.В., Игнатенко М.Н. Анализ качества трудовой жизни в современной России // Уровень жизни населения регионов России. 2010. № 8. С. 43-50.
3. Мазур, И.И. Управление качеством:Учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Изд-во Омега-Л, 2006. 400 с.
4. Меркулов А.Б. Влияние дисциплины труда на качество трудовой жизни // Уровень жизни населения регионов России. 2010. № 10. С. 104-108.
