CC BY
8
Водночас, ефектившсть використання матерiальних ресурЫв е тшьки важливою складовою, що визначае pecypcoBi дачу пiдприемства та комплексно забезпечуе рентабельшсть господарсько-фшансово! дiяльнocтi. Отже, ю-нуе мeтoдoлoгiчна потреба у визначенш взаемозв'язку структурних сшввщ-ношень з метою 1х подальшо! oптимiзаци.
Л1тература
1. Пересада А.А Управлшня швестицшним процесом. - К.: Л1бра, 2002. - 472 с.
2. Павловська В.М Фшансовий анашз. - К.: КНЕУ, 2002.
УДК 330.342:167 Acnip. О.Г. Коломкць1 - УкрДЛТУ
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ШВЕСТИЦШНИХ ПРОЕКТ1В У РИНКОВ1Й
ЕКОНОМ1Ц1
Iнвестицiйний потенцiал пiдприeмства формуеться в процесi його господарсь-ко'1 дiяльностi, нормального вiдтворення Bcix елементiв виробничо! структури пщ-приемства та нагромадження ресурсiв. BiH становить важливу та невiд'емну частину економiчного потенщалу пiдприемства i е, з одного боку, результатом ефективного використання потенцшних можливостей пiдприемства, а з шшого - фактором його подальшого розвитку.
Ключов1 слова: Iнвестицiйний потенцiал, економiчний потенцiал, потенцiйнi можливостi.
Doctorate O.G. Kolomiec - USUFWT Providing of investment projects in a market economy
Investment potential of enterprise is formed in the process of his economic activity normal recreation of all elements of production structure of enterprise and piling up of resources. He makes inalienable part of economic potential of enterprise important and is, from one side, by the result of the effective use of potential possibilities of enterprise, and from other - factor of his subsequent development.
Keywords: Investment potential, economic potential, potential possibilities.
Поняття швестицшного потенщалу в ринковш економщ помгтно вщ-р1зняеться вщ такого, що використовувалось у централ1зовано-плановш сис-тем1. В умовах централ1зовано-планово! економжи поняття швестицшного потенщалу вщносилося до економжи в цшому, а не до окремого шд-приемства. Пщ швестицшним потенщалом розумшася база капитального бу-д1вництва, наявшсть потужно! групи галузей першого шдроздшу, який ви-робляв засоби пращ для формування основних фонд1в, що складало основу розширеного вщтворення.
В умовах перехщно! економжи змют категори швестицшного потенщалу розкриваеться повшше, якщо прийняти до уваги спшьну дда р1знома-штних тишв економжи. Конкуренщя та планом1ршсть, вартюна та натураль-но-речова форми, прюритет приватного та загальнодержавного штереЫв, вь докремлешсть та штегращя, шш1 фактори впливають на змют категори швестицшного потенщалу та його розвиток. По суп, швестицшний потенщал виз-
1 Наук. кер1вник: доц. B.I. Михайловський, канд. екон. наук - УкрДЛТУ
Науковий вкник, 2005, вип. 15.1
начае можливостi шдприемства вкладати кошти (каттал) у фiнансовi шстру-менти, матерiально-речовi та особистi фактори виробництва для забезпечен-ня умов нормального вщтворення, одержання очiкуваного доходу. Вiн мю-тить у собi, з одного боку, протирiччя сучасного розвитку i використання економiчного та виробничого потенцiалiв пiдприемства, а з iншого - розгля-нутi вище змiстовнi характеристики сучасного швестицшного процесу: поед-нання ринкових конкурентних та планових адмшютративних механiзмiв, вар-тюно! i натурально-речово! форми руху ресурсiв, рiзноманiтнiсть джерел.
Досвщ ринкових перетворень в Укра!ш засвiдчив низьку адаптова-нiсть бшьшост пiдприемств до нових умов господарювання. Вкрай неефек-тивна органiзацiйна структура та невисокий рiвень управлiння не дають змо-гу пiдприемствам формувати власний швестицшний потенцiал. А це, у свою чергу, знижуе !х iнвестицiйну привабливiсть для зовнiшнiх iнвесторiв. Тому пiдприемства у цiлому е позбавлеш можливостi фiнансувати власний розви-ток i забезпечувати нормальне вщтворення. Закордонний досвiд доводить, що кращим вирiшенням названо! проблеми може стати проведення реструк-туризаци пiдприемств iз застосуванням санацiйних заходiв до тих iз них, якi банкротують або знаходяться на межi банкрутства. Проведення пол^ики рес-труктуризаци i фшансового оздоровлення допоможе не тiльки вивести еконо-мiку пiдприемства з кризи i пiдняти його iнвестицiйний потенщал, а й значно пiдвищить швестицшну привабливiсть, що е важливим фактором полшшення iнвестицiйного клiмату в Укра!ш. Зрозумiло, що перш, нiж визначити нап-рямки реструктуризаци пiдприемства, потрiбно встановити тi недолiки у пла-нуваннi, фiнансах, оргашзаци виробництва, кадровш полiтицi i загальному менеджментi, яю призвели до поточного критичного стану. Вщповщь на цi запитання повинна дати системна ощнка стану шдприемства.
З метою отримання реального уявлення про стан речей на тд-приемствi дуже важливо чiтко визначити основш напрямки дослiдження. На нашу думку, такими е: рiвень менеджменту i фiнанси. Адже давно вщомо, що фiнансовi ресурси будь-яко! оргашзаци - це И кров, а система менеджменту -це набiр важелiв, якi заставляють "текти" фшанси у потрiбному руслi.
При розглядi системи управлiння пiдприемством важливо дати вщповщ не тiльки на таю питания: чи вирiзняеться стиль керiвництва боязню до змiн, вiдсутнiстю ринкових орiентацiй, нерозумiнням причин поганого стану шдприемства, його цшей, вщсутшстю вiдчуття перспективи, довiрою тiльки до власних поглядiв про реформи, наявшстю широко1 сiтки особистих небезкорис-них вiдносин, монополiею на iнформацiю, задоволенням перш за все особистих цшей керiвникiв, а й встановити рiвень корпоративно! культури, тобто тi щншс-нi установки, як1 мотивують пращвниюв на досягнення стратегiчно! мети дiяль-ностi пiдприемства i забезпечення виконання поточних завдань. Тiльки такий комплексний шдхщ може дати вiдповiдь на питання - чи шдприемство пережи-вае кризу управлiния i деструкцш корпоративно! культури, чи причини кризо-вого стану необхiдно шукати в шшому, наприклад, у фiнансах.
Для ощнки фiнансового стану пiдприемства можна використовувати таю найбшьш важливi способи аналiзу як читання звiтностi, горизонтальний, вертикальний i трендовий аналiз, а також фiнансовi коефiцiенти.
4. Економжа, планування i управлiння в лковиробничому комплексi
227
Читання звггноси та вивчення абсолютних величин, що представленш в балансi, звiтi про прибутки i збитки та шших формах фiнансових докумен-тiв дають змогу зробити висновки про основш джерела залучення коштiв шд-приемством та напрямки !х вкладень, структуру отриманого за звiтний перiод прибутку, надходження грошових коштiв, методи облжу, органiзацiйну структуру пiдприемства i напрямки його дiяльностi, дивiдендну полiтику. Однак ця шформащя, не дивлячись на всю свою значимють для прийняття управлiнських рiшень, не дае змогу ощнити динамiку основних показникiв дiяльностi суб'екта господарювання i його мюце серед конкурентiв. Таку можливiсть надае застосування порiвняльного аналiзу.
Горизонтальний аналiз дае змогу визначити абсолютнi i вiдноснi вщ-хилення рiзних статей звггност порiвняно з попереднiм роком. Вертикальний аналiз проводиться з метою виявлення питомо! ваги окремих статей у загаль-ному кiнцевому показнику, що приймаеться за 100 % (наприклад, питома вага рiзноманiтних статей активу i пасиву у загальнш величин вiдповiдно засо-бiв пiдприемства i джерел формування цих засобiв). Трендовий аналiз поля-гае в розрахунку вщносних вiдхилень показниюв звiтностi за ряд вiд рiвня базового року, для якого вс показники приймають значення 100 %. Однак найвагомшим способом аналiзу е вивчення спещальних коефiцiентiв, якi достатньо швидко i просто дають змогу ощнити фшансовий стан шд-приемства та його швестицшну привабливють. Суть методу полягае, по-пер-ше, в розрахунку вщповщного показника, а по-друге - порiвняннi його з якою-небудь базою. Такою базою можуть бути: загальноприйнят стандарти i параметри, середньо галузевi показники, аналогiчнi показники попередшх рокiв, показники конкуруючих пiдприемств.
Отримання необхiдних даних щодо управлiния шдприемством та його фiнансового стану i !х критичного аналiзу забезпечуе визначення, чи е не мину -чою консерващя або лiквiдацiя даного суб'екта господарювання будь-яким способом, передбаченим чинним законодавством, якщо його виробничий по-тенщал зруйновано, капiтал втрачено, структура балансу незадовiльна i керiв-ництво не у станi далi здiйснювати управлiння, чи е необхщною реструктури-зацiя iз застосуванням санацшних заходiв, якщо пiдприемство мае реальну можливiсть вiдновити платоспроможнiсть, лiквiднiсть та прибутковють, воло-дiе достатньо шдготовленим управлiнським персоналом, ринками збуту това-рiв, а виробництво продукцi! вщповщае прiоритетним напрямкам економiки кра!ни. У такому випадку необхщно розробити негайш першочерговi заходи щодо оздоровлення шдприемства. Насамперед необхщно сформувати страте-гш реструктуризацi!, яка передбачатиме узагальнену модель дш, необхiдних для досягнення поставлених цшей шляхом координаци та розподшу ресурсiв компанi!. Кiнцевою метою тако! стратегi! е досягнення довгострокових конку-рентних вигод, якi б забезпечили пiдприемству високу рентабельнiсть.
Наступним етапом реструктуризаци шдприемства повинна стати програма санацшних заходiв, яка виражае систему прогнозованих, взаемо-пов'язаних заходiв, спрямованих на вихщ пiдприемства з кризи. Вона фор-муеться на основi комплексного вивчення причин фiнансово! кризи, аналiзу
Науковий вкчшк', 2005, вип. 15.1
внутршшх резерв1в, висновюв про можливост залучення стороннього каш-талу та стратепчних завдань реструктуризаци.
Серед завдань тактичного характеру можна вщмгтити наступш:
• пошук можливостей росту доход1в за рахунок розширення риншв збуту, реструктуризаци борпв, коригування схем постачання, залучення замовлень 1з-за кордону, розробка програм зниження ризику господарювання i управлш-ня, приведення затрат у вщповвдтсть 1з доходами шляхом розробки програм зниження затрат;
• реформування системи управлшня i господарського мехатзму шляхом децен-трал1зацп управлшня, створення системи автономност щодо впливу зовтш-нх фактор1в (раптов1 ршення уряду, недобросовютсть постачальнишв i за-мовнишв), розробки гнучко! стратегИ розвитку тдприемства, реформування корпоративно! культури, створення системи управл1ння грошовими потоками;
• реформування кадрово! полгтики шляхом перебудови системи оплати i сти-мулювання пращ, проведення заход1в по навчанню персоналу технолог1! ро-боти в ринкових умовах, комп'ютеризац1! робочих м1сць;
• реструктуризац1я торговельного процесу шляхом диверсифшацп товарно! продукц1!, росту якост! старих вироб1в, закуп1вл1 i застосування прогресив-них технолог1й, ор1ентац1! на випуск неенергоемно!, ресурсозбер1гаючо! та еколопчно чисто! продукц1!, розробки системи ощнних показник1в;
• диверсифiкацiя виробничо-господарсько! дiяльностi шляхом актив1зац1! ро-боти на швестицшному та ф1нансовому ринках.
УДК 338.242 Доц. П.Ю. Лазур1, канд. техн. наук - ВНЗ "Львiвcький
кооперативный коледж економки iправа"
ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ МАЛОГО I СЕРЕДНЬОГО Б1ЗНЕСУ В РОЗВИНЕНИХ ЕКОНОМ1КАХ
Дослщжуеться проблема ефективност1 державного регулювання малого i се-реднього бiзнесу в розвинених економшах. Вказуеться на основш iнструменти державного регулювання економши.
Особливо важливе значення малий бiзнес вiдiграе у вирiшеннi проблем зайня-тостi: в 80-i рр. 80 % вах нових робочих мюць були створенi малими фiрмами. Бшь-ше 100 млн. американцiв прямо чи посередньо заробляють засоби для юнування зав-дяки малому бiзнесу. Держава ж отримуе мiльярднi суми надходжень у виглядi по-датюв на прибуток малих фiрм.
Doc. P.Yu. Lazur - Higher educational institution "Cooperative college of economy and the right of Lviv"
They investigate the problem of efficiency of the State economic regulation of small and medium-sized business in developed economies. They mention the main instruments of state economic regulation.
The particular role of the small business is played in solving of the problems of employment: in 1980 s, small firms formed 80 per cent of all new vacancies. More than 100 million of Americans earn for their living directly or indirectly by small business. The state gets billions of incomes by taxes on income of small firms.
1 директор
4. Економжа, планування i управлшня в лковиробничому комплекс!
229
