CC BY
0УДК 331.08 Талайбекуулу Т., Жаныбеков А.Ж., Найман К.А.
Талайбек уулу Т. доцент кафедры менеджмента и маркетинга Ошский государственный университет (г. Ош, Кыргызстан)
Жаныбеков А.Ж.
магистрант кафедры менеджмента и маркетинга Ошский государственный университет (г. Ош, Кыргызстан)
Найман К.А.
магистрант кафедры менеджмента и маркетинга Ошский государственный университет (г. Ош, Кыргызстан)
ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Аннотация: резервы позволяют улучшить процессы управления и повысить эффективность деятельности организации. Важно правильно идентифицировать и использовать резервы для достижения поставленных целей и улучшения результатов работы. Рост эффективности управления в значительной мере зависит от того, насколько полно реализуются резервы улучшения расходования ресурсов, снижения текущих затрат.
Ключевые слова: эффективность, резерв, затрат, расход, экономия, новые технологии, производительность.
Эффект управления проявляется в том, что все элементы хозяйственной системы (управляемой и управляющей) приведены в действие и используются в соответствии с их назначением наиболее рациональным способом.
Определение путей повышения эффективности управления предприятием, в том числе его коммерческой деятельностью, должно базироваться на анализе внешних и внутренних факторов, которые эту эффективность определяют, и выявлении резервов улучшения деятельности для повышения эффективности управления. Резервы деятельности - это количественно соизмеримые возможности повышения ее эффективности за счет улучшения управления ресурсами в результате внедрения мероприятий. В первую очередь к ним относятся мероприятия научно-технического прогресса, предусмотренные в планах экономического и социального развития, в планах внедрения новой техники, научной организации труда и др.
Поиск и реализация резервов в предприятии предполагает ликвидацию «узких мест» по увеличению сбыта продукции, рост ее качества, экономию живого и овеществленного труда, его производительности, снижение затрат, увеличение прибыли и повышение рентабельности. На практике и в экономической литературе часто резервами считаются простои мощностей, потери рабочего времени, снижение темпов роста производительности, рентабельности и др.
Практика показывает, что резервы - это возможности роста эффективности управления ресурсами за счет организационно-технических мероприятий, которые запланированы, количественно измеримы и будут реализованы в будущем периоде. Устранение потерь и простоев предполагает реализацию определенных мероприятий, т. е. резервов.
Рост эффективности управления в значительной мере зависит от того, насколько полно реализуются резервы улучшения расходования ресурсов, снижения текущих затрат.
Для систематизации поиска резервов необходимо использовать их классификацию. Она отражает особенности действия отдельных факторов и их взаимосвязь, выступает основой учета и анализа эффективности.
Резервы выявляются и соизмеряются в ходе планирования, а реализуются в процессе выполнения планов. Величина резервов устанавливается при расчете эффективности мероприятий по совершенствованию техники, технологии, организации управления.
Рост эффективности является следствием улучшения функционирования всех ресурсов (рабочей силы, средств и предметов труда). Вот почему классификация производится:
- по видам ресурсов, улучшению использования трудовых и материальных ресурсов, основных производственных фондов,
- по обобщающим показателям эффективности управления: рост объема продаж, снижение затрат, рост прибыли и рентабельности.
С учетом изложенного резервы повышения эффективности управления можно разделить на следующие группы:
1. Обеспечивающие экономию живого труда за счет роста его производительности в результате внедрения мероприятий, снижающих трудоемкость и экономящих рабочее время.
2. Сберегающие материальные ресурсы, ускоряющие оборачиваемость оборотных средств в результате сокращения расхода материалов, топлива, энергии.
3. Экономящие овеществленный в основных производственных фондах труд за счет роста фондоотдачи в результате улучшения загрузки мощностей.
4. Снижающие текущие затраты, увеличивающие объем продаж, прибыль, рентабельность.
Повышение эффективности управления предприятия достигается в результате сложного воздействия как экстенсивных, так и интенсивных факторов.
Резервы, сокращающие затраты живого и овеществленного труда, целесообразно относить к интенсивным. В первую очередь это касается мероприятий научно-технического прогресса, изменений социально-экономических факторов. Интенсивные резервы можно разделить на резервы:
- сокращения затрат живого труда (внедрение мероприятий научно-технического прогресса, снижающих трудоемкость, улучшающих использование рабочего времени),
- экономии прошлого, овеществленного в основных производственных фондах труда (технические и организационные мероприятия по улучшению загрузки оборудования во времени и производительности, мощности, обеспечивающие рост фондоотдачи),
- уменьшения расхода материальных затрат (организационно-технические мероприятия по снижению норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии).
Таким образом, к интенсивным резервам относятся: повышение производительности труда, рост фондоотдачи, улучшение использования среднегодовой мощности, снижение материалоемкости, экономия на снижении себестоимости продукции и увеличении прибыли за счет технико-экономических факторов, предусмотренных в текущих планах, рост прибыли за счет увеличения объемов деятельности. К экстенсивным резервам причисляются такие, как увеличение стоимости производственных фондов, численности персонала, которые служат факторами увеличения объемов деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Жердева О.Ю. Влияние рисков на эффективность управления производственной деятельностью / О.Ю. Жердева // Синергия Наук. 2017. № 15. С. 169-175;
2. Зайончик Л.Л. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.Л. Зайончик. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. - 148 с;
3. Зайончик Л.Л. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия на основе анализа хозяйственной деятельности / Л.Л. Зайончик // Научно-аналитический экономический журнал. 2017. № 6 (17). С. 2
Talaibek uulu T., Zhanybekov A.J., Naiman K.A.
Talaibek uulu T.
Osh State University (Osh, Kyrgyzstan)
Zhanybekov A.J.
Osh State University (Osh, Kyrgyzstan)
Naiman K.A.
Osh State University (Osh, Kyrgyzstan)
IDENTIFICATION OF RESERVES AS MECHANISM FOR IMPROVING
EFFICIENCY OF ENTERPRISE MANAGEMENT
Abstract: reserves make it possible to improve management processes and increase the efficiency of the organization. It is important to correctly identify and use reserves to achieve goals and improve performance. The increase in management efficiency largely depends on how fully the reserves for improving resource consumption and reducing current costs are realized.
Keywords: efficiency, reserve, cost, expense, savings, new technologies, productivity.
