CC BY
93
The choice for enterprise management style of agrarian production
Besides, there should be strong linkage between local budget revenue and expenditure for different purposes, so the volume of appropriations shouldn’t exceed the financial capacity oflocal state. It’s also could be useful to expand the activity oflocal governments in financing of investment proj ects (it can be realized, for example, through public sec-
tor and business cooperation in public-private partnership).
Implementation of all these measures in Ukraine will provide the opportunity to optimize the inter-governmental relationship with regards to the specific needs of funding of social and economic development of the administrative units.
Reference:
1. Большенко С. Ф. Особливосп формування мшцевих бюджепв в Овропейських кра'шах [Електронний ресурс]/С. Ф. Большенко, Н. I. Ншгфорова. - Режим доступу: http://www.kpi.kharkov.ua/archive/Ha-уковa_перiодикa/vestnik/Технiчний%20 прогрес%20 та%20 ефектившсть%20 виробництва/2009/6/3_ Bolchenko_dr.pdf.
2. Бондаренко А. I. Вплив держави на формування мкцевих бюджепв у краша Свропи [Електронний ресурс]/А. I. Бондаренко. - Режим доступу: http://www.kbuapa.kharkov.ua/e-book/tpdu/2010-4/doc/2/13.pdf.
3. Чорна Н. Зaрубiжний досв^ формування мшцевих бюджепв та можливосп його застосування в Украш [Електронний ресурс]/Н. Чорна. - Режим доступу: http://oldconf.neasmo.org.ua/node/734.
4. Латинш М. Фiнaнсово-економiчне забезпечення функцюнування оргашв мшцевого самоврядування в Украгш/М. Лaтинiн//Публiчне управл1ння: теор1я i практика: зб. наук. праць. - Харшв, 2010. - № 1. - С. 29-35.
5. Булш Н. О. Особливосп формування та використання кошпв мiсцевих бюджетiв Украши у контекстi до-свiду зaрубiжних краш [Електронний ресурс]/Н. О. Булш. - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ KPSN_2013/Economics/3_135831.doc.htm.
6. Пггуль Н. Г. Овропейський досвiд формування доходiв мiсцевих бюджепв/Н. Г. Пшуль, I. М. Боярко,
О. В. Люта//Вшник Хмельницького нацюнального унiверситету. Сер. Економiчнi науки. - 2012. - № 5. -Т. 2. - С. 138-142.
Igebaeva Fania Abdulhakovna, candidate of philosophical sciences, assistant professor of philosophy, sociology and pedagogy, Bashkir State Agrarian University E-mail — igebaevafania @ yandex.ru
The choice for enterprise management style of agrarian production
Abstract: The article the analysis of peculiarities of different management styles. Shows the importance for a modern manager of using creative leadership style as the most perspective.
Keywords: styles of management, management principles, efficiency of management activities.
Игебаева Фания Абдулхаковна, Башкирский государственный аграрный университет, доцент кафедры философии, социологии и педагогики E-mail — igebaevafania @ yandex.ru
Выбор стиля руководства на предприятиях аграрного производства
Аннотация: В статье проведен анализ особенностей различных стилей управления. Показана важность применения современным менеджером творческого стиля руководства как наиболее перспективного.
Ключевые слова: стили руководства, принципы управления, эффективность управленческой деятельности.
Анализ управленческой деятельности в период вий успеха руководителя является необходимость обе-
формирования российского аграрного рынка позво- спечения его влияния на своих подчиненных с целью ляет сделать вывод о том, что одним из решающих усло- полной их самореализации в профессиональной сфере.
235
Section 13. Economics and management
Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Стиль руководства — индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. При этом он должен учитывать множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости от которых стиль получает свое конкретное содержание.
Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя. К настоящему времени исследователи накопили немалый материал по данной проблеме. [1, 13 -15]. В литературе по теории и практике управления коллективом предложено множество стилей современного руководителя со своими плюсами и минусами. Рассмотрим их.
Авторитарный. Для этого стиля характерно единоличное принятие руководителем всех решений в коллективе, когда последнее слово всегда остается за ним. Достоинством данного стиля можно считать способность руководителя принимать на себя персональную ответственность, особенно в критической ситуации, а недостатком является игнорирование инициативы и творческих начинаний подчиненных.
Коллегиальный. Основная установка в деятельности руководителя данного стиля: «Надо посоветоваться с коллективом». Решения принимаются главным образом коллективом и в этом главный плюс коллегиального стиля. Минус же состоит в том, что порой на коллективное обсуждение выносятся незначительные вопросы, не требующие детального рассмотрения.
Плановый. Руководитель этого стиля в своей работе строго придерживается плана и всевозможных программ. И хотя управление на основе проработанного плана и является положительным качеством, но иногда слишком точное следование заданному плану может тормозить работу, не давая возможности для оперативной перестройки деятельности.
Авральный. Это стиль спешки, кода руководитель мобилизует коллектив для достижения цели любой ценой. Понятно, что в условиях аврала заметно снижается не только качество выполняемой работы,
но и неизбежно возникают конфликтные ситуации в коллективе.
Либеральный. Данный стиль руководства иногда называют попустительским, поскольку коллектив, как бы «плывет по течению», живет сам по себе, решая возникающие вопросы и не особо признавая руководителя. Достоинством этого стиля считается то, что инициатива подчиненных не подавляется, а недостаток состоит в том, что либеральный руководитель чаще всего характеризуется как беспринципный и не деловой.
Регламентирующий, его еще называют контролирующим. Этот стиль прямая противоположность либерального стиля, когда регламентации подвергается вся работа подчиненных: что нужно сделать, кто, как и когда это должен сделать. В итоге регламентация и постоянный контроль за работой сотрудников создают в коллективе нервозную обстановку.
Перестроечный. Руководитель данного стиля полон всяких идей, проектов. Он постоянно старается видоизменять, усовершенствовать свою организацию и потому она находится в состоянии налаживания дел. Несмотря, на, казалось бы, благие намерения руководителя, порой перестройка осуществляется ради перестройки.
Консервативный. Для руководителя данного стиля характерно строгое следование традициям, раз и навсегда установленным порядкам, способам и принципам решения управленческих задач. Позитивным моментом в этом стиле руководства является то, что он несет в себе некую уверенность в стабильности и устойчивости коллектива. Однако при таком управленческом стиле коллектив обычно плетется в хвосте событий.
Дипломатичный. Руководитель данного стиля имеет в коллективе репутацию дипломата, который способен договориться даже тогда, когда для этого, казалось бы, нет реальных возможностей. При принятии решений обычно он делает ставку на личные контакты и связи. Руководитель — дипломат может менять свои требования и указания так, как это выгодно ему в создавшейся ситуации.
Документальный. Это стиль руководителя, который много внимания уделяет «бумаготворчеству», т. е. подготовке разного рода документов, справок, письменных распоряжений. В итоге у него остается мало времени на руководство коллективом. Достоинством руководителя этого стиля является то, что вся деловая документация (планы, отчеты, деловая переписка) у него всегда находятся в полном порядке.
236
The choice for enterprise management style of agrarian production
Лидерский. Данный стиль характеризуется тем, что руководитель вдохновляет подчиненных на решение проблем, стоящих перед коллективом. Он глубоко верит в себя и в возможность выполнения намеченных планов. Если при этом лидер имеет высокий уровень творческих способностей, то он реально становится творческим руководителем коллектива. Недостаток этого стиля состоит в том, что руководитель-лидер часто использует не все резервные возможности членов коллектива.
Административный. Руководитель этого стиля строго придерживается всех указаний, распоряжений, идущих сверху, и выполняет их, чего бы это ему не стоило. При этом руководитель — администратор для преодоления сопротивления подчиненных может использовать административное давление. К положительным моментам данного стиля можно отнести то, что руководитель владеет знаниями должностных инструкций и механизмами административного управления коллективом.
Отметим, что при всем многообразии управленческих стилей специалисты выделяют творческий стиль управления коллективом, считая его идеальным. Он предполагает, применение руководителем в решении каждой новой управленческой задачи аграрного производства различных стилей, с предпочтением наиболее оптимального и результативного для сложившейся ситуации.
Современный руководитель творческого стиля должен уметь:
• Мыслить широко и масштабно, системно и комплексно, видя развитие своей организации на большую перспективу, но и не забывая о сиюминутных делах и задачах.
• Быть демократичным и коллегиальным, поощряя и поддерживая творческую инициативу подчиненных, но одновременно и авторитарным по отношению к лодырям и демагогам.
• Быть готовым к риску, способным полагаться не только на интуицию, но и на научно обоснованный расчет.
• Быть добрым и деликатным, одновременно требовательным в вопросах качества работы и дисциплины труда в коллективе.
• В решении возникающих задач, использовать передовой опыт, научный подход, уметь анализировать причины поражений.
• Умело и грамотно применять в своей повседневной деятельности следующие принципы:
— Принцип инструкции. Управлять предпочтительно с помощью правил и инструкций, а не приказов и распоряжений.
— Принцип близости. Вопросы должны решаться как можно ближе к тому уровню, на котором они возникли.
— Принцип оперативности. Руководитель должен оперативно реагировать на происходящее, чтобы подчиненные постоянно ощущали оценку их действий руководителем.
— Принцип воспитания. Руководитель должен постоянно показывать пример и воспитывать подчиненных — словом и делом.
— Принцип делегирования. Делегирование полномочий только тогда результативно, когда руководитель оставляет за собой управленческую ответственность.
— Принцип терпения. Во взаимоотношениях с подчиненными руководитель должен проявлять бесконечное терпение.
— Принцип ответственности. Работник должен нести ответственность только за то, на что он в состоянии повлиять [2, 420].
В настоящее время руководители предприятий аграрного производства должны больше внимания уделять личностным качествам своих подчиненных, их преданности организации и способности оперативно решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей экономики, в том числе и аграрного производства, подталкивают руководителей быть готовыми к техническим и организационным реформам, а также к изменению стиля руководства.
Эффективность управления коллективом может быть достигнута при чутком отношении руководителя к своим подчиненным, соблюдении им принятых социальных норм, умении ценить в каждом человеке личность и чувство его полезности для людей. Кемаль Ататюрк когда-то заметил: «И лучшие люди иногда попадают в худшие ситуации». Помня это, руководитель, ни при каких обстоятельствах, не должен ущемлять достоинства других людей, в какие бы ситуации они не попадали [3, 61].
От выбора стиля руководства предприятием аграрного производства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.
237
Section 13. Economics and management
Список литературы:
1. Игебаева Ф. А. К вопросу о повышении эффективности управленческой деятельности на предприятиях АПК//Социально-политические науки. Международный межвузовский научный рецензируемый журнал. Москва, Издательский дом «Юр-ВАК», 2013, № 3 - С. 13-15.
2. Морозов А. В. Деловая психология. СПб.: Изд-во «Союз», 2002. - 576 с.
3. Игебаева Ф. А. Стиль управления - главная характеристика деятельности менеджера//Наука сегодня: теоретические аспекты и практика применения: сб. статей. Международной научно-практической конференции в 9 частях. Часть 8. - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2011. - 344 с.
Mazitova Alisa Rifilevna, Ufa State Petroleum Technological University, master student, the Faculty of Economics E-mail: alisa92_08@mail.ru Tasmukhanova Alfiya Ersainovna, Ufa State Petroleum Technological University, associate Professor (candidate of economic Sciences, associate Professor), the Faculty of Economics E-mail: aetasm@mail.ru
Systematization of restructuring in the oil and gas production complex
Abstract: The article is devoted to theoretical aspects of enterprises restructuring in the oil and gas complex. The essence of the offered classification of the restructuring directions in the oil and gas companies which is a basis for the subsequent evaluation of economic efficiency transformation of the enterprises is described. The main attention is paid to the characteristic of subspecies of horizontal integration with a dissipating or preservation of non-core assets in the companies, their isolation or division.
Key words: restructuring, integration, parent company, service assets, divestment, isolation, division, allotting.
Мазитова Алиса Рифилевна, Уфимский государственный нефтяной технический университет,
магистрант, факультет экономики E-mail: alisa92_08@mail.ru Тасмуханова Альфия Ерсаиновна, Уфимский государственный нефтяной технический университет,
доцент (кандидат экономических наук, доцент), факультет экономики E-mail: aetasm@mail.ru
Систематизация направлений реструктуризации в нефтегазодобывающем комплексе
Аннотация: Статья посвящена теоретическим аспектам реструктуризации предприятий нефтегазового комплекса. Описывается сущность предлагаемой классификации направлений реструктуризации нефтегазовых компаний, являющейся основой для последующей оценки экономической эффективности преобразования предприятий. Основное внимание уделено характеристике подвидов горизонтальной интеграции с выводом или сохранением непрофильных активов в составе компаний, их обособлением или разделением.
Ключевые слова: реструктуризация, интеграция, материнская компания, сервисные активы, дивестирование, обособление, разделение, выделение.
238
