CC BY
28
ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ЧЕРЕЗ СИСТЕМНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕД НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНОРУДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация. В статье рассматривается системный подход к исследованию внешней и внутренней сред предприятия горнорудной промышленности как действенный инструмент обоснования выбора и реализации стратегии диверсификации. В этом контексте предложен алгоритм системного исследования внутреннего состояния горнорудного предприятия и влияния на него внешней среды.
Ключевые слова. Диверсификация, системное исследование, внешняя и внутренняя среда, предприятия горнорудной промышленности.
Volodina М.
SELECTION AND USING A PRODUCTION'S DIVERSIFICATION STRATEGY BY SYSTEM RESEARCH OF EXTERNAL AND INTERNAL ENVIRONMENT'S INFLUENCE ON MINING ENTERPRISES
Abstract. The article considers a system approach to the external and internal environments' research of a mining enterprise as an effective justification tool^ for selection and using a diversification strategy. In this context an algorithm of system research of the internal state of a mining enterprise as well as of the influence of the external environment proposed.
Keywords. Diversification, system research, external and internal environment, mining enterprises.
В условиях современной рыночной экономики и возрастающих темпов исчерпания природных ресурсов для отечественных предприятий добывающей промышленности стратегия диверсификации является одной из наиболее часто используемых с точки зрения сохранения платежеспособности и вывода на новый уровень хозяйствования. Однако практика выбора и реализации диверсификации производства большинством промышленных предприятий сложилась таким образом, что такая стратегия часто не является обоснованной и осуществляются по принципу последовательного приближения к оптимальному решению через отклонение вариантов, не отвечающих определенным критериям уже после непосредственной ее реализации. В результате ее внедрение сопровождается большими материальными и трудовыми затратами и корпоративными изменениями, которые иногда не приносят ожидаемых результатов, что обусловлено, прежде всего, либо несовершенством механизма оценки целесообразности выбора стратегии, либо его отсутствием.
Исследуя актуальные научные труды по менеджменту, можно выделить несколько часто выделяемых факторов реализации диверсификации производства, а именно: цели руководства предприятия, готовность к управлению диверсифицированным производством, положение компании на рынке настоящей деятельности, изменения внешней и внутренней среды, ресурсные возможности предприятия в зависимости от привлекательности отрасли с точки зрения затрат на вхождение и дополнитель-
ГРНТИ 06.71.03 © Володина М., 2018
Мария Володина - аспирант Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Контактные данные для связи с автором: 196244, Санкт-Петербург, Витебский пр., д. 31 (Russia, St. Petersburg, Vitebskiy av., 31). Тел.: +7 (911) 835 31 95. Е-mail: mashavolodina@mail.ru. Статья поступила в редакцию 01.04.2018.
ного дохода [1, 4, 5]. Все вышеперечисленное предопределяет принятие решения о выборе стратегии диверсификации и изменении принципа управления производством на предприятии.
В первую очередь, необходимо исследовать внутреннее состояние, произвести оценку сильных и слабых сторон предприятия, как в целом, так и основных подразделений непосредственно (см. табл. 1) [3]. Последнее считаем необходимым ввиду отраслевых особенностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий. Таким образом, в анализ необходимо включить следующие вопросы: исследования недр, их разработка и добыча, положение участков обогащения и переработки, общее управление, маркетинг и сбыт, работа с кадрами, финансовая устойчивость [2].
Таблица 1
Оценка подразделений предприятий на предмет отнесения к сильным / слабым сторонам
Подразделение Критерии отнесения к сильной /слабой стороне Оценка
Производство Территориальное расположение действующего месторождения; степень освоенности текущего месторождения; уровень технического оснащения и уровень обслуживания шахты/фабрики обогащения/перерабатывающего подразделения; степень износа основных производственных фондов; безопасность производственных процессов; наличие посредников в производственной цепи В диапазоне от 0 до 10 (где 0 - крайне негативная оценка, 10 -позитивная оценка). Критерии, оцененные от 0 до 5 относят к слабым сторонам подразделения предприятия. Критерии, оцененные от 6 до 10 относят к сильным сторонам подразделения предприятия
Маркетинг Качество добываемой и обогащенной руды, качество доставленного конечного продукта, соответствие продукта мировым стандартам качества; доля на отраслевом рынке; развитость сбытовой сети; уровень расходов на рекламу, продвижение продукции, уровень обслуживания; объем складских запасов сырья и нереализованной продукции; ассортимент и характер продукции; уровень цен на готовую продукцию
Работа с кадрами Структура и распределение персонала; уровень квалификации и стаж персонала; наличие и уровень развития корпоративной культуры; текучесть кадров; трудоемкость/зарплатоемкость
Финансы Инвестиционная привлекательность; наличие инвесторов и дол-госрочность связей; наличие и уровень вертикальной и горизонтальной интеграции; платежеспособность и доходность; состояние финансовых показателей
Общее управление Управленческий персонал (стаж и квалификация, количественный состав, уровень заинтересованности); поддержка руководства со стороны персонала и взаимность
Критерии и интервал оценки каждого подразделения могут быть установлены или дополнены каждым предприятием отдельно, но автор приводит основные для данной отрасли. Стоит отметить, что существуют критерии, создающие преимущества / недостатки в нескольких подразделениях одновременно.
Следующим шагом станет оценка показателей внешней среды, оказывающей прямое влияние на деятельность предприятия в целом [3]. Необходимость данной оценки обусловлена тем, что вследствие диверсификации производства горнорудное предприятие, как и все промышленные предприятия, становится более восприимчивым к изменениям внешней среды и ее новым потребностям и получает больше организационно-экономических предпосылок для развития наиболее конкурентоспособных форм производства с выходом на новые сегменты отраслевого рынка (таблица 2). Важно отметить, что предложенный список раскрытия содержания каждого показателя не является исчерпывающим. В зависимости от оцениваемого предприятия список можно расширить либо наоборот - сократить.
Недостаточно исследовать влияние каждой из сред на предприятие, но важно выявить их основные факторы, впоследствии определяющие эффективность предприятия с диверсифицированным производством. Приведем пример построения цепей факторов и возможных проблем, учитывая ранее исследованные слабые стороны предприятий горнорудной промышленности и угрозы со стороны внешней и внутренней сред [3].
А. Факторы макросреды:
1. Рост цен на электроэнергию и тепло ^ повышенные расходы на тепло, электроэнергию ^ высокая себестоимость продукции ^ повышение конечной цены продажи ^ снижение объема продаж;
2. Ужесточение экологического законодательства ^
2.1. Несоответствие международным стандартам производства ^ снижение объема продаж на зарубежном рынке;
2.2. Рост затрат на экологическое соответствие ^рост цены продажи^ снижение объема продаж;
3. Истощение запасов разрабатываемых месторождений ^
3.1. Снижение объемов производства ^ снижение объема продаж;
3.2. Увеличение проектов по разработке новых месторождений ^ увеличение затрат на оплату труда, обслуживание оборудования, электроэнергию и т.д. ^ рост конечной цены продажи ^ снижение объема продаж;
4. Низкая прибыльность отрасли ^ низкая инвестиционная привлекательность отрасли ^ снижение темпов развития отрасли ^ уменьшение конкурентоспособности отечественной продукции на международном рынке ^ снижение объема продаж на международном рынке.
Таблица 2
Оценка степени влияния показателей внешней среды на деятельность предприятия горнорудной промышленности
Наименование и содержание показателей и их элементов Оценка степени влияния и определение принадлежности к Возможностям (+) и Угрозам (-)
1. Ресурсы 1.1. Добыча руды требуемого качества 1.2. Получение обогащенного концентрата требуемого качества 1.3. Наличие требуемого качества продуктов переработки руды 1.4. Динамика цен на ресурсы для получения продуктов переработки руды 1.5. Наличие посредников в приобретении продуктов переработки Градация оценки от (-5) до (+5), где (-5) - крайне негативная оценка, (+5) -позитивная оценка. Критерии, оцененные от (-5) до 0 относят к угрозам деятельности предприятия в случае диверсификации. Критерии, оцененные от 1 до 5 относят к новым возможностям деятельности предприятия в случае диверсификации
2. Потребители 2.1. Емкость и динамика рынка горнодобывающих и перерабатывающих предприятий 2.2. Структура спроса на сырую руду, продукты обогащения и переработки 2.3. Наличие собственной сбытовой сети / посредников при продаже
3. Государственные законы и постановления 3.1. Программы поддержки горнодобывающей, перерабатывающей отрасли, конкретного предприятия 3.2. Льготы, предоставляемые предприятиям горнодобывающей, перерабатывающей отрасли, конкретному предприятию
4. Конкуренция 4.1. Соперничество между функционирующими на момент анализа предприятиями горнодобывающей отрасли и перерабатывающего сектора 4.2. Угроза появления новых предприятий горнодобывающей отрасли и перерабатывающего сектора за счет разработки новых месторождений, а также за счет связанной диверсификации деятельности существующих предприятий 4.3. Угроза появления товаров-заменителей хромовой руды, готового концентрата, либо ферросплавов (в качестве примера) 4.4. Развитие инноваций в горнодобывающей и обрабатывающей отрасли, а также в смежных отраслях
Б. Факторы деловой среды:
1. Объединение мелких предприятий отрасли в крупные ^ появление новых конкурентов ^ снижение объема продаж;
2. Рост тарифов естественных монополий и цен на сырье увеличение себестоимости продукции ^ снижение объема продаж.
В. Факторы внутренней среды:
1. Высокие издержки ^ высокий уровень цен на готовую продукцию ^ снижение объема продаж;
2. Низкие расходы на продвижение продукции ^ снижение объема продаж;
3. Высокий физический и моральный износ основных производственных фондов ^ повышенные издержки и более низкое качество, чем у передовых представителей отрасли;
4. Ухудшение структуры работников ^ снижение производительности труда ^снижение объема производства ^снижение объема продаж.
5. Низкая мотивация персонала ^ снижение производительности труда ^ снижение объема производства ^ снижение объема продаж.
Стоящие перед предприятиями горнорудной промышленности проблемы, решение которых предполагается осуществить в рамках диверсификации производства, можно также продемонстрировать в виде наглядно-методического инструмента - диаграммы «Дерево проблем» (рисунок 1).
Рис. 1. Диаграмма «Дерево проблем» предприятия горнорудной промышленности
Диаграмма дает возможность быстро определить не только основную угрозу от всех проблем, с которыми предприятия горнорудоного сегмента сталкивается, но и выделить факторы какой среды влияют на это в большей степени. На представленной диаграмме выделена основная угроза - снижение объема продаж, за которой последует снижение размера прибыли, как в одном из сегментов деятельности предприятия (добыча, обогащение, сплавы), так и во всех одновременно. Напоминаем, что данная диаграмма является примером выделения угроз для предприятия со стороны макросреды, внутренней деловой среды для деятельности предприятия горонодыбвающего сектора экономики, и не является исчерпывающей для данного анализа.
Заключением данного исследования станет качественный стратегический SWOT-анализ, построение матрицы которого возможно за счет проведения предыдущей количественной и качественной оценки состояния предприятия и окружающей его среды [3]. Однако необходимо отметить, что такой анализ все еще остается субъективным и напрямую зависит от знаний того, кто проводит анализ. Ниже автор приводит основные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, которые могут возникнуть у предприятий горнорудной промышленности и подвести к решению о диверсификации деятельности.
Итак, при исследовании сильных и слабых сторон предприятия стоит обратить внимание на:
1. Богатство добываемой руды, количество запасов, сложности в переработке и обогащении, широта ассортимента выпускаемой продукции.
2. Выгодность местоположения по отношению к основным потребителям в пределах региона, страны, мира, а значит, возможность непрерывной реализации товаров и быстрого реагирования на изменения рынка.
3. Вертикальную интеграцию компании в холдинг предприятий по добыче и переработке руд, а, значит, на возможность обеспечения предприятий группы продуктами добычи и переработки, устойчивость финансовой поддержки внутри группы компаний.
4. Предмет качества продукции и его превосходства над качеством отечественных и зарубежных производителей; наличие сертификатов качества, разрешений на эксплуатацию на оборудование.
5. Наличие надежных поставщиков и долгосрочных контрактов с ними.
7. Конкурентоспособность на мировом рынке за счет соответствия международным сертификатам качества.
7. Наличие структуры по разработке инноваций производственного процесса и процесса управления, а также использования и внедрения новых технологий.
8. Уровень квалификации руководства и долю высококвалифицированного персонала в целом.
9. Наличие сайта как средства представления информации и площадки для установления контактов с клиентами и поставщиками.
10. Разработанность и узнаваемость бренда предприятия, репутацию в горнодобывающей отрасли и отраслях конечных потребителей;
11. Сотрудничество с проектными институтами, исследовательскими и конструкторскими бюро, университетами и техникумами.
12. Механизм установления цен на рынке исследуемого сегмента экономики.
13. Результативность продвижения конечного продукта.
14. Производственную устойчивость, финансовую стабильность, кредитоспособность.
15. Наличие собственных средств на реализацию стратегии диверсификации и их размер.
При раскрытии возможностей и угроз внешней среды для предприятия следует оценить:
1. Развитие горнодобывающего и перерабатывающего сектора экономики, а также смежных отраслей промышленности;
2. Возможность разработки шламовых хранилищ посредством новых технологий обогащения;
3. Возможность оперативной поставки с невысокими транспортными издержками;
4. Возможность работы с поставщиками на долгосрочной основе с условиями отсрочек платежей и оперативной поставки сырья и оборудовании требуемого качества;
5. Угрозу снижения спроса со стороны рынка производства конечного продукта на продукты переработки и обогащения, либо - наоборот - возможность роста спроса;
6. Угрозу роста цен на электроэнергию и тепло;
7. Угрозу появления новых конкурентов или укрупнения старых;
8. Угрозу ужесточения экологического законодательства;
9. Возможность определения богатства руды и количества примесей перед началом добычи;
10. Рост мировых цен на конечную продукцию;
11. Возможность возрастания доли квалифицированного персонала на рынке труда.
Проведя анализ угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон, можно сделать вывод о наличии у предприятия предпосылки для стабильного развития на рынке и выявить проблемы, тормозящие развитие. В большинстве случаев эти проблемы связаны с общими проблемами горнорудного и металлургического комплекса России, в том числе с возможной стагнацией из-за истощения запасов руд, а, значит, недостатка сырья для добычи и переработки, а также с ужесточением экологического законодательства, препятствующим получению сертификата экологического соответствия, необходимого для экспорта продукции в зарубежные страны.
Предположим, что проведенное исследование по предложенному алгоритму подтверждает необходимость разработки действий по дальнейшему развитию деятельности предприятия и укреплению
его позиций на рынке. Рассмотрим возможность достижения целей предприятия за счет диверсификации. Предположим, основная цель предприятия - увеличить долю экспорта до п% к Т году. Отобразим составляющие цели предприятия и обозначим их доли на рисунке 2. Благодаря такой количественной оценке процентной доли каждой составляющей цели компании существует возможность правильного распределения ресурсов при ее реализации.
Рис. 2. Дерево целей предприятия горнорудной промышленности
В результате исследования предприятия, готовящегося к диверсификации производства, по предложенному алгоритму становится ясно значение и эффективность применения системного подхода в анализе состояния внешней и внутренней сред предприятия. Наряду с проведением предварительной финансовой оценки альтернативных вариантов, исследованием достижения будущего синергического эффекта существующего вида деятельности с внедряемым, анализом структуры и качества управления, а также значимости организационной культуры, такой качественный и количественный анализ внешней и внутренней сред предприятия дает полное представление о перспективах выбора предприятием горнорудной промышленности стратегии диверсификации производства с точки зрения его внутреннего состояния и влияния внешней среды.
ЛИТЕРАТУРА
1. Бабенко В. Организационно-экономический механизм эффективной диверсификации производства. Краснодар: Парабеллум, 2006.
2. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1.
3. Заграновская А. Системное исследование организации: Методические рекомендации по написанию проекта системного исследования организации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
4. Мейер А., Михайлов В., Пруцков А. Диверсификация промышленного производства: от теории к практике. Кострома: Потсдам, 2008.
5. Соитина-Кутищева Ю. Интеграция и диверсификация как способы повышения устойчивости предприятия. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
