CC BY-NC-ND
35
Профессиональные обзоры
УЯ: Мы публикуем обзор, переведенный из ньюслеттера Скандинавского консорциума исследований организаций (SCANCOR). Консорциум объединяет исследователей из Дании, Норвегии, Финляндии и Швеции и действует на двух площадках - в Скандинавии и Стенфорде. Его директор - Уолтер Пауэлл, интервью с которым открывается данный номер. Подробнее см. на сайтах Консорциума и ЭКСОЦЕНТРа. Обзор написан в 1995 г., однако, как нам кажется, представленная в нем информация полезна и сейчас.
ВВЕДЕНИЕ В СКАНДИНАВСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ1
Перевод М.С. Добряковой Научное редактирование - В.В. Радаев
<...> В данном обзоре предлагаются краткие описания текущих организационных исследований в Дании, Финляндии, Норвегии и Швеции. Задачей авторов являлось не подготовить обстоятельные обзоры, а в общих чертах набросать картину идущих в их стране организационных исследований. Перед ними поставили ограничение: цитировать только работы, опубликованные после 1993 г., а текстовый материал давать предельно кратко.
Все без исключения авторы, участвовавшие в этом проекте, заявили, что: (а) с учетом заданных временных и пространственных рамок едва ли они смогут нарисовать объективную картину и (б) их обзоры неизбежно окажутся ограничены знаниями, доступными им самим и их информантам.
На что редактор2 предлагаемого обзора вынужден отметить, что другие «докладчики» расставили бы акценты иначе и что каждый из авторов, согласившихся подготовить краткий обзор по своей стране, с готовностью рассказал бы гораздо больше. Таким образом, данный обзор - лишь первый шаг в предприятии описания организационных исследований в Скандинавии на момент 1995 г. И даже с учетом всех названных ограничений очевидно, что скандинавские исследования организаций являются существенным вкладом в работу международного сообщества, изучающего данное направление. Внимание к особенностям культуры отдельных стран сочетается с масштабным анализом организационных явлений, выходящих за границы одной страны.
ДАНИЯ
Сорен Кристенсен (Seren Christensen)
В Дании исследованием организаций занимаются несколько институтов, большая часть из которых являются подразделениями бизнес-школ или факультетов, работающих в области социальных наук. Среди этих институтов ведущими можно назвать следующие (институты перечислены в датском алфавитном порядке: буква «аа» идет после «z»).
1 Переведено по: An Introduction to Contemporary Organizational Research in Scandinavia, Scandinavian Consortium for Organizational Research: Newsletter. No. 5. http://www.scancor.uib.no/newsletter.html
2 Barbara Beuche, Administrative Manager Scancor, Stanford.
Копенгагенская школа бизнеса: Институт организационной и индустриальной социологии [Copenhagen Business School: Institute of Organization and Industrial Sociology] В Институте порядка двадцати факультетов, что по датским меркам достаточно много. Здесь можно получить степени бакалавра [BA], магистра [MBA, MPA, MSc] и доктора [Ph.D.] в области исследования организаций, социологии и психологии. Исследовательскую и преподавательскую работу Института невозможно описать в соответствии с традиционными дисциплинарными границами (организационная теория, организационные изменения, управление человеческими ресурсами, лидерство, стратегический менеджмент и т.д.), однако предлагаемый им перечень едва ли будет отличаться от того, что предлагается другими скандинавскими институтами. Поэтому мы назовем лишь те несколько направлений, которые в настоящее время развиваются в Институте наиболее активно:
• исследование бизнес-систем (рецепты ведения бизнеса в датском контексте);
• новый институционализм в организационном анализе;
• исследования новых технологий и инноваций;
• исследования символов (символизм) и когнитивных процессов. Среди последних публикаций Института стоит упомянуть следующие.
Rorum, Finn and John Christiansen. Actors and structure in IS projects: What makes implementation happen? Scandinavian Journal of Management (1993). No. 9. P. 5-28.
Kristensen, Peer Hull (forthcoming). Strategies in a volatile world. Economy and Society.
Larsen, Henrik Holt and Chris Brewster. Human resource management in Europe: Evidence from ten countries, in: Hegewisch, Ariane and Chris Brewster (eds.) European Developments in Human Resource Management. L.: Kogan Press, 1993. P. 126-148.
Schultz, Majken and Kristian Kreiner. Informal collaboration in R&D. The formation of networks across organizations. Organization Studies (1993). No. 14. P. 189-209.
Scott, W. Richard and S0ren Christensen (eds.) Advances in Institutional Analysis of Organizations: International and Longitudinal Studies. Beverly Hills, CA: Sage, 1995. В данный сборник вошли работы следующих сотрудников Копенгагенской школы бизнеса: Finn Вorum, S0ren Christensen, Peter Karn0e, Christian Knudsen, lan Molin, Jan Mouritsen, Peter Sk^rb^k, Ann Westenholz.
Westenholz, Ann. Paradoxical thinking and change in the frames of reference. Organization Studies (1993). No. 14. P. 37-58.
Копенгагенский университет: факультет политических наук [Copenhagen University: Department of Political Science]
Основной акцент работы факультета делается на разработке теории общественных организаций [public organization theory].
Из последних публикаций основными являются следующие.
Hansen, Hanne Foss. Governance in the public sector: Is homogeneous or heterogeneous thinking the way ahead? (in Danish). Politica (1994). No. 3. P. 275-285.
J0rgensen, Torben seck. Goals of public organizations (in Danish). Politica (1994). No. 3. P. 286298.
Оденский университет: Школа бизнеса и экономики [Odense University: School of
Business and Economics]
Основными направлениями, разрабатываемыми в Школе бизнеса и экономики Оденского
университета в рамках исследования организаций, являются:
• стратегический организационный дизайн (данный проект построен на использовании технологии экспертных систем для диагностики и дизайна организаций и осуществляется совместно с университетом Дьюка [Duke University]).
• компьютерная [computational] организационная теория. Моделирование [simulating] и анализ организаций при помощи математических моделей.
• международные организации и лидерство.
• стратегический выбор и организационный дизайн (сюда входит ряд исследовательских проектов, в которых стратегия трактуется и как случайность [contingency], и как производная от доступных ресурсов).
• политическое и административное лидерство в местном управлении <...>. Исследования рекрутирования, дерекрутирования [derecruitment], стиля и ролей лидерства в процессе организационной трансформации с позиций нового институционализма и нового общественного менеджмента.
• изменения в государственном управлении в связи с модернизацией, приватизацией и интеграцией в Европейский Союз <...>. Политические теории сочетаются с анализом процесса построения политики, интеграционной теорией и институциональными теориями организационных изменений.
• организация и лидерство в добровольных и некоммерческих организациях. <.. .>
Среди последних публикаций наиболее важными являются следующие.
Burton, Richard M. and B0rge Obel. Mathematical Organizational Design Models. Boston: Kluwer Academic Publishers, 1995.
Burton, Richard M. and B0rge Obel. Strategic Organizational Diagnoses and Design: Developing Theory for Application. Boston: Kluwer Academic Publishers, 1995.
Klausen, Kurt Klaudi and Henrik Larsen (eds.) Kommunal administrativ ledelse (Administrative Leadership in Local Government). Odense: Odense University Press, 1995.
Ольборгский университет: факультет экономики, политики и управления [Aalborg
University: Department of Economics, Politics, and Administration]
Исследовательская программа факультета включает следующие проекты:
• сотрудничество между управляющими и работниками по поводу технологических изменений;
• позиции социальных партнеров в ситуации прямого участия [direct participation] в управлении в Дании (в сотрудничестве с Институтом Европейского Союза в Дублине);
• межорганизационные сети;
• менеджмент и организационные изменения;
• обучающиеся организации [learning organization] (в сотрудничестве с Каунасским университетом технологий, Литва);
• организационная структура и развитие профессиональных организаций (на примере больниц).
В числе последних публикаций следующие:
Lund, Reinhard. The positions of social partners' direct participation in Denmark. Aalborg: Aalborg University, 1994. Department of Business Studies Working Paper 94-5.
Rasmussen, Jorgen Gulddahl (forthcoming). Management in Danish universities: New legislation and organizational change. Journal of Institutional Management in Higher Education.
Орхусская школа бизнеса: факультет менеджмента и исследований организаций
[Aarhus School of Business: Department of Organization and Management]
На факультете 11 кафедр, их сотрудники преподают в Орхусской школе бизнеса на всех
уровнях. В течение последних двух лет факультет был реорганизован, и теперь это несколько
полуавтономных исследовательских подразделений, связанных с другими университетами в
Дании и за рубежом:
• управление человеческими ресурсами;
• центр управления технологиями;
• исследования межорганизационных отношений;
• исследования этики в бизнесе и менеджменте.
Среди последних публикаций наиболее интересными представляются следующие.
Hildebrandt, Steen (ed.) Strategi og Ledelse: Veje og Visioner mod àr 2000 Feststrift Louis Printz (Strategy and Leadership: Paths and Visions toward the Year 2000). Herning: Forlaget Systime, 1993. Это юбилейный сборник, подготовленный в честь 60-летия проф. Луи Принса [Louis Printz] и включающий работы многих сотрудников факультета, в том числе: Erik Maaloe, Frank Olesen, Verner Petersen, Poul Dreisler, Henrik B. Sorensen, John Ulhoi.
Maaloe, Erik. The explorative-integrative approach to case research exemplified by a study of employee-owned companies. In Hans Klein, Innovation through Cooperation. Boston, MA: WACRA, 1993. P. 421-434.
Ulhoi, John. Corporate strategic environmental management: What, why, and how? International Journal of Management (1993). No. 10. P. 440-451.
Ulhoi, John. Greening of industry: Strategic challenges and corporate responses, in: Kang, B.S. and J.U. Choi (eds.) Managing in the Global Economy: A Decision Sciences Perspective. Seoul: Sungrim Press, 1993.
Орхусский университет: факультет политических наук [Aarhus University: Department of
Political Science]
В числе текущих проектов факультета следующие:
• изменение роли групп интересов [interest organization] в датской политической системе;
• институты государства благосостояния: иерархическое управление [hierarchical governance], восприимчивость получателей помощи [client responsiveness], институциональная автономия [institutional autonomy];
• построение политики и управления в области охраны окружающей среды;
• инновации в местном управлении;
• индивидуальное бюрократическое поведение.
Среди последних публикаций стоит упомянуть следующие:
Л1Ьжк, Erik. The free commune experiment programme in Denmark: Rational or political change?, in: Baldersheim, Harald and Kristen Stahlberg (eds.) Towards the Self-Regulating Municipality: Free Communes and Administrative Modernization in Scandinavia. Dartmouth: Aldershot/Sidney, 1994.
Alb^k, Erik (forthcoming). Between knowledge and power, Policy Sciences.
Christensen, J0rgen Gronnegárd. Corporatism, administrative regimes and the mismanagement of public funds, Scandinavian Political Studies (1993). No. 16. P. 201-225.
Christiansen, Peter Munch. Det frie marked - den forhandlende úkonomi (The Free Market - the Negotiated Economy). Copenhagen: Jurist-og 0konomforbundet, 1993.
Winter, S0ren. Implementering og effektivitet (Implementation and Effectiveness). Herning: Systime, 1994.
ФИНЛЯНДИЯ
Гуйе Севон и Ристо Тайньо [Guje Sevón and Risto Tainio]
Финская традиция исследования организаций еще достаточно молода. Она возникла примерно в 1970-е гг. в двух бизнес-школах в Хельсинки. В настоящее время исследования организаций ведутся не только в этих двух школах, но и в бизнес-школах в Турку, Ваасе и Тампере. Организационные исследования начинают развиваться также в университете Юваскулы, схожая работа ведется в Технологическом университете в Хельсинки и в Лаппенранта.
Однако даже сейчас у финских исследований организаций нет какой-то особой специализации. Изучается широкий диапазон явлений, используются различные объясняющие парадигмы и методологические подходы. Исследователи приходят сюда преимущественно из организационной психологии, стратегического менеджмента, социологии индустриальных отношений, а в последние годы - также из институциональной экономики. Основной акцент - на изучении частных предприятий. Политологов и социологов, работающих в университетах, как правило, больше интересуют общественные организации и местное управление.
В последние годы авторы, работающие в области исследований организаций, объединились в тематические группы и даже исследовательские коллективы, и стороннему наблюдателю такой процесс кажется вполне последовательным - по сравнению с более ранними индивидуалистическими попытками исследований. Такие «тематические исследования» совершенно отчетливо начали формировать общий профиль различных бизнес-школ в Финляндии. Например, в бизнес-школах в Хельсинки исследователей интересуют прежде всего такие темы, как инновации и технологические изменения, управленческая работа и процессы труда, трансформация фирм и корпораций, менеджмент в сфере охраны окружающей среды, международный менеджмент и когнитивные процессы в организациях [organizational cognition]. В Тампере акцент на изучении лидерства и управленческой работы, а также управлении человеческими ресурсами. В Турку основное внимание уделяется изучению карьеры, организационного поведения, организационной культуры и деловой этики. В Ваасе наиболее активно разрабатываются исследования семиотики, лидерства и предпринимательства, а также процессов познания в управлении [management cognition]. В Юваскуле ведется работа в области стратегического менеджмента; в Лаппенранта - в области предпринимательства и развития малого бизнеса. Конечно, было бы несправедливо утверждать, что все исследования в данных организациях сводятся только к названным направлениям, однако работа «тематических групп» в этих организациях становится более заметной, нежели индивидуальные исследовательские проекты.
В целом, финские исследования организаций следуют общему духу дискуссий в данной области. В 1970-х и начале 1980-х гг. большое внимание уделялось здесь «классике» и методологии. И по сей день сохранился интерес к классикам социальных наук (Т. Веблену, Й. Шумпетеру, К. Марксу, Ч. Дарвину и др.) и их рассуждениям о динамике личности и общества. Примерами являются работы об эволюции внутрифирменных сообществ [Lovio
1993], университете как знаниеёмкой организации [Lehtimäki 1993], эволюции бизнеса [Pantzar 1993]. В то же время существует интерес к практическому использованию результатов исследования - например, в области управления человеческими ресурсами [Lähteenmäki and Paalumäki 1993; Ropo 1993].
Среди других источников вдохновения для финских исследователей организаций - работы Дж. Марча и Г. Саймона, Р. Керта и Дж. Марча, а также более поздние наработки бихевиористской теории фирмы [Pantzar, Tainio, and Lilja l993; Sevón l995b]. Изучение связи между выработкой, уклонением от работы и уровнем притязаний [performance, slack, search, and aspiration levels], с одной стороны, и различными механизмами обучения - с другой, положило основу исследованиям изменений в управленческой работе [Tiittula 1994], технологических изменений и инноваций [Hietanen 1993; Kuitunen 1993; Miettinen and Relander l993].
Многих финских исследователей организаций и организационной теории привлекает концепция социального конструирования реальности [Sevón 1994a, 1995a]. Прежде всего это работы, посвященные исследованию роли организационной культуры [Aaltio-Marjosola 1994a] и мифотворчеству [story telling] [Aaltio-Marjosola 1994b], однако данное направление затрагивает и более общие вопросы. В рамках этого направления появились работы о природе знания в сфере менеджмента и обучения организаций, об управлении инновациями [Salenius 1995], о стратегическом менеджменте и организационной культуре [Gustafsson
1994]. Кроме того, все больше авторов обращаются, по крайней мере косвенным образом, к когнитивному подходу [Laukkanen 1994; Sevón l994b].
Таким образом, теоретические основы финских исследований организаций - равно как и используемые в них исследовательские подходы и методы - весьма разнообразны. Однако в последние годы стали особенно заметны несколько тенденций. Первая - активное исследование отдельных случаев/кейсов [case studies], призванное дополнить массовые опросы и обследования установок, построенные на крупных выборках, и привлечь внимание к локальным, отраслевым и национальным особенностям исследования организаций [Räsänen 1993; Björkman l994, Routamaa and Ponto 1994]. Например, многие работы, особенно выполненные в Хельсинки, посвящены изучению организаций в лесной промышленности и финансовом секторе [Tainio and Lilja 1994]. Вновь - после активного развития в 1970-х гг. -набирают силу международные сравнительные исследования. Причина - в активном участии Финляндии в европейских и международных сравнительных проектах, а также стремительном выходе финских корпораций на международный уровень - что дает возможность сравнивать различные контексты.
Другая тенденция - изучение влияния контекста/среды при помощи исторических и лонгитюдных данных. Структура исследований, построенных на анализе истории и контекста [организации], позволили вывести новые типологии организационных возможностей [Inkiläinen 1994], видов малого бизнеса [Miettinen and Hedberg l993] и путей его развития [Räsänen 1993], процессов экологизации компаний [corporate greening processes] [Halme, Näsi, and Näsi 1994; Näsi and Näsi 1994; Räsänen, Meriläinen, and Lovio 1994/95], а также развития по «доброму» или порочному кругу [Nurmi and Uksvärav 1993; Lilja, Tainio, and Törnqvist 1994; Hunt and Ropo 1995]. Они побудили к более тщательному анализу цепочек событий, которые ведут к историческим изменениям в рамках организаций [Kuitunen 1993; Lindell and Melin 1994; Tiittula 1994; Eriksson 1995]. Эти исследования ставили своей целью описать «истинную» сущность корпоративных трансформаций
[Inkiläinen 1994], гибель организаций [Lovio 1993], гендерные вопросы в менеджменте [Vanhala and Hänninen Salminen 1994], а также жесткость сетей [Väänänen 1994].
Особое направление исследований, наиболее активно разрабатываемое в Хельсинкской школе экономики, связано с изучением сущности менеджмента как социальной силы, его объясняющих возможностей для анализа различных организационных явлений. С этих позиций рассматривались такие явления, как организационные изменения, инновации, изменения в соотношении продуктов, текучесть рабочей силы, технологические скачки, конкурентные стратегии, выполнение работы и др. Финские исследователи организаций внесли свой вклад в развитие данного направления. К. Лилья [Lilja] предложил различные схемы исследования кейсов, а Р. Тайньо [Tainio] описал исследовательский процесс как «спираль» формирования смысла. В целом, существует тенденция к тому, чтобы не просто оставаться «сторонним наблюдателем», а привносить собственные суждения и критерии, что позволит достичь более глубокого и реалистичного уровня понимания и объяснения изучаемых событий и явлений.
Литература
Aaltio-Mariosola, Iiris (a). Gender stereotypes as cultural products of the organization, Scandinavian Journal of Management (1994). Vol. 10. P. 147-162.
Aaltio-Marjosola, Iiris (b). From a «grand story» to multiple narratives? Studying an organizational change project, Journal of Organizational Change Management (1994). Vol. 4, No. 5. P. 56-67.
Björkman, Ingmar. Managing Swedish and Finnish multinational corporations: The role of the board of directors in French and Norwegian subsidiaries, International Business Review (1994). Vol. 3. P. 47-69.
Eriksson, Päivi. The process of interprofessional competition: A case of expertise and politics, in: Brownlie, D., M. Saren, R. Wensley, and R. Whittington (eds.) Rethinking Marketing. L.: Sage, 1995.
Gustafsson, C. Production av allvar (Production of seriousness). Studier i företagsekonomi 3. Stockholm: Nerenius & Santeus, 1994.
Halme, M., J. Näsi, and S. Näsi. Environmental image of top Finnish companies, in: Collins, D., and S. Wartick (eds.) Proceedings of the 5th Annual Meeting of IABS. Madison, WI: IABS, 1994. P.493-499.
Hietanen, Annikki. The Adoption of New Manufacturing Technologies. University of Tampere Publications, 1993. Series A. Vol. 362.
Hunt, James G. and Arja Ropo (forthcoming). A paradox and virtuous and vicious spiral perspective for viewing entrepreneurial processes in changing opportunity structures, Entrepreneurship Theory and Practice.
Inkiläinen, Raimo. Transformation Beyond Skill - A Process of New Capabilities Development in a Trading Company. Helsinki School of Economics Publications, 1994. A: 96.
Kuitunen, Kimmo. Innovative Behavior and Organizational Slack of a Firm. Helsinki School of Economics Publications, 1993. A: 87.
Laukkanen, M. Comparative cause mapping of organizational cognitions, Organization Science (1994). Vol. 5. P. 322-343.
Lehtimäki, Jorma. Towards a Theory of the University as a Knowledge-intensive Organisation. Turku School of Economics Publications, 1993. A-5.
Lilja, K., R. Tainio, R., and S. Tornqvist. Adjusting to macro-economic reforms in Russia: The crisis case of the Svetogorsk mills, Industrial & Environmental Crisis Quarterly (1994). No. 8. P. 55-70.
Lindell, M., and L. Melin. Acquisition and realization of vision - Diversification through strategic bridging, in: O'Neal, T.H., R. White, and D. Hurst (eds.) Building the Strategically Responsive Organization. Chichester: John Wiley & Sons, 1994. P. 231-249.
Lovio, Raimo. Evolution of Firm Communities in New Ind ustries. Helsinki School of Economics Publications, 1993. A: 92.
Lahteenmaki, Satu, and Anni Paalumaki. The retraining and mobility motivations of key personnel: Dependencies in the Finnish business environment, International Journal of Human Resource Management (1993). No. 4. P. 377-406.
Miettinen, Asko, and Nina Hedberg. In search of entrepreneur-business environment contingencies, in: Klandt, Heinz (ed.) Entrepreneurship and Business Deveiopment. Avebury: Ahsgate Publishing Company, 1993. P. 21-42.
Miettinen, Asko, and Kaj-Erik Relander.Technology acquisitions in emerging industries: A case study, in: Birley, S., and I. MacMillan (eds.) Entreprenuership Research: Global Perspectives, Advanced Series in Management. Vol. 19. Amsterdam: Elsevier Science Publishers Inc., 1993. P. 325-340.
Nasi, Juha, and Salme Nasi. The role and development of social and environmental issues in corporate public image strategy, in: Moustafa, H., and W. Sauser (eds.) Making Greening Work. Vinton, VA: Society for Advancement of Management, 1994. P. 63-75.
Nurmi Raimo and Paoul Uksvarav. How Estonian managers experienced the transformation to independence and market economy in 1990-1991, Management Internahonal Review (1993). No. 2. P. 171-181.
Pantzar, Mika. The Replicative Model of Evolution of Business: An Interdisciplinary Approach for a New Understanding of Nanure and Society. Berlin: Springer-Verlag, 1993.
Pantzar, M., R. Tainio, and K. Lilja. Progress and pathology in managerial practice: Evolutionary perspective, World Futures (1993). No. 37. P. 151-161.
Rasanen, K. Paths of corporate change and the metaphor of'sectoral roots': The case of Finnish corporations, 1973-1985, World Futures (1993). No. 37. P. 1-17.
Rasanen, K., S. Merilainen, and R. Lovio. Pioneering descriptions of corporate greening: Notes and doubts on emerging discussion, Business Strategy and the Environment (1994/1995). Vol. 3, No. 4. P. 9-16.
Ropo, Arja. Towards strategic human resource management: A pilot study in a Finnish power industry company, Personnel Review (1993). Vol. 22, No. 4. P. 35-53.
Routamaa, Vesa and Virpi Ponto. Situational Leadership and the MBTI Types of Certain Finnish Managers. University of Maryland: National Leadership Institute, 1994.
Salenius B.-M. (forthcoming). Cognitive framing of cross-border interaction: Four cases of managerial sensemaking in collaborative R & D projects. To appear in: Sevon, G., and K. Kreiner (eds.) Eureka - the Scandinavian Experience. Helsinki: Swedish School of Economics.
Sevon, Guje (forthcoming-a). Organization and will, in: Ingvar, D., and L Sjoberg (eds.) Will and Economic Behavior. Stockholm: Stockholm School of Economics.
Sevon, Guje (forthcoming-b). Action and reflection, in: Wahlund, R. (ed.) Perspectives on Economic Psychology.
Sevón, Guje (forthcoming-c). The «joints» in joint R & D ventures, in: Sevón, G. and K. Kreiner (eds.) Eureka - the Scandinavian Experience. Helsinki: Swedish School of Economics.
Sevón, Guje (forthcoming-d). Organizational imitation in identity transformation, in: Czarniawska-Joerges, B., and G. Sevón (eds.) Travels of Ideas: New Perspectzues on Organizational Change. Berlin: de Gruyter.
Tainio, Risto, and Kari Lilja. Changing competition in the context of growth and decline in Finnish banking. In Valtakurmankilpailija: A Festschrift to Matti Purasjoki. Forssa, Finland, 1994.
Tiittula, Pertti. Farewell to Bureaucracy: Technical Research Centre of Finland as a Pathfinder in Management Change. Helsinki School of Economics Publications, 1994. A: 95.
Vaananen, Teemu. Role Switching in Networks. Helsinki School of Economics Publications, 1994. B: 138.
Vanhala, Sinikka, and Eva HanninenSalminen. Male and female managers: Segregated labour markets, in: Vihavainan, H., and R. Ijarala (eds.) Women at the Top: Study on Women As Leaders in the Private Sector. Helsinki: Institute of Statistics, 1994. Study No. 211. P. 23-34.
НОРВЕГИЯ
Арент Греве и Пауль Г. Ронесс [Arent Greve and Paul G.Roness]
В данном обзоре норвежские исследования организаций поделены на две группы: одна занимается исследованием организаций в общественном секторе, здесь работают преимущественно исследователи из институтов, изучающих политические науки; другая рассматривает организации в частном секторе, и работа ведется прежде всего авторами из бизнес-школ.
Исследования общественного сектора
Здесь рассматриваются работы авторов, которые связаны с институтами, изучающими политические науки в университетах Бергена, Осло и Тромсо. Упоминаются ключевые темы и наиболее важные книги, однако мы не ставим своей целью включить сюда все работы.
Вот уже два десятилетия норвежским исследованиям организаций, связанным с общественным сектором, свойственны две особенности: (1) в центре исследований -недавние и текущие реформы управления; (2) исследования не ограничены рамками кафедр, факультетов и стран, а выходят за их границы. В последнее время наибольшее внимание привлекают две темы: нормативная база общественного сектора и последствия международного развития национальных политико-административных систем.
В Бергене исследованиями организаций в общественном секторе занимается в первую очередь факультет управления и организационной теории университета Бергена. Некоторые из его сотрудников работают также в Норвежском центре менеджмента и исследования организаций [LOS-Centre (Norwegian Centre in Organization and Management)], так что исследователей этих двух институтов логичнее рассматривать как единую группу. Вопросы местного управления особенно интересуют Харальда Бальдерсхайма [Harald Baldersheim] и Одуна Оффердаля [Audun Offerdal]. Их работы включают исследования экспериментов со «свободными коммунами» [free commune experiments] в северных странах [Baldersheim and Stâhlberg 1994], различных муниципальных реформ в Норвегии [Baldersheim 1993; Baldersheim, in: Lœgreid and Olsen 1993], влияния демократической теории на местное управление [Offerdal, in: Lœgreid and Olsen 1993]. Несколько авторов занимаются изучением
реформ центрального управления, среди них: Пэр Лэгрейд [Per L^greid] (в частности, политика в отношении персонала и оплаты труда), Пауль Г. Ронесс [Paul G. Roness] (участие парламента и профсоюзов общественного сектора в административной реформе) и Харальд Сэтрен [Harald S^tren] (внедрение административных реформ). Среди последних публикаций - следующие работы: [L^greid and Pedersen 1994, Roness 1995; L^greid, Roness, in: L^greid and Olsen 1993]. Ларс Бликнер [Lars Blichner] и Линда Сангольт [Linda Sangolt] изучают выход государственного управления на международный уровень (см. их главу в: [L^greid and Olsen 1993]). Эрик О. Эриксен [Erik O. Eriksen] анализирует нормативную базу общественного сектора [Eriksen 1993a, 1993b]. Изучаются и отдельные типы организаций: организации в области охраны окружающей среды (Альф Инге Янсен [Alf Inge Jansen]), здравоохранения (Вибеке Эриксен [Vibeke Erichsen]), а также университеты (Ивар Блейкли [Ivar Bleiklie]). Эти норвежские исследования часто входят в международные сравнительные проекты.
Исследования организаций, проводимые на факультете социальных наук университета Осло, касаются прежде всего проблем центрального управления и осуществляются отчасти при помощи изучения кейсов, отчасти - через опросы. Пример исследования отдельного случая -работа Т. Кристенсена о реорганизации центрального аппарата управления в сфере здравоохранения [Christensen 1994]. В главах Кристенсена и Эгеберга суммируются результаты нескольких исследований [см.: Christensen and Egeberg 1994]. Йохан П. Ольсен [Johan P. Olsen] - координатор новой исследовательской программы ARENA (программа Перспективных исследований европеизации национального государства [Advanced Research on the Europeanization of the Nation State]), организованной в университете Осло. В рамках этой программы разрабатываются более ранние исследования институциональной динамики, подчеркивается роль международных тенденций [Olsen, in: L^greid and Olsen 1993].
В университете Тромсо на факультете политических наук Хельге О. Ларсен [Helge O. Larsen] занимается изучением процесса принятия решений и политического лидерства в муниципалитетах [Larsen and Offerdal 1994; Larsen, in: Baldersheim 1993; in: Christensen and Egeberg 1994]. Кьель Арне Рёвик [Kjell Arne R0vik] исследовал роль консультантов в процессе организационного обучения, а также возникновение, распространение и исчезновение популярных идей в менеджменте. В этом же отделе исследуются идеи политической и организационной теории применительно к анализу организационного поведения в рыболовной промышленности. Турид Мольденас [Turid Molden^s] изучает смысл используемого в организационной теории понятия «тотальное качество менеджмента» и его влияние на организацию. Кнут Х. Микальсен [Knut H. Mikalsen] рассматривает влияние режимов регулирования на процесс принятия решений в организациях в рыболовной промышленности [Jentoft and Mikalsen 1994].
Исследования частного сектора
В Норвегии исследования частных организаций ведутся преимущественно в школах бизнеса и инженерного дела, основной акцент - на изучении бизнес-фирм. В данном обзоре мы опускаем огромное количество узкоприкладных, тематически строго ограниченных исследований, которые не добавляют ничего нового к фундаментальному пониманию организаций. Мы остановимся на работах, особенно интересных для трех дисциплин -психологии, экономики и социологии.
Среди авторов, изучающих психологические основы процесса принятия решения в организациях, - Кьель Гронхауг [Kjell Gronhaug], Уилли Хаукедаль [Willy Haukedal] и их коллеги в Норвежской школе экономики и делового администрирования в Бергене и Норвежской школе менеджмента в Осло. В частности, они рассматривают, как менеджеры формируют представления об окружающей их среде, о своих конкурентах, а также то, как эти представления меняются под влиянием собственного опыта и экспертной оценки со
стороны других менеджеров и под влиянием текучести управленческого персонала в организации [Gronhaug and Lines 1994; Haukedal 1994; Gronhaug and Haukedal 1994]. Лаи и Гронхауг занимались также исследованием того, как менеджеры разрешают проблемы [Lai and Gronhaug 1994].
Исследователи, в большей степени интересующиеся хозяйственными явлениями, в частности анализом трансакционных издержек, а также связью между экономическими факторами и социальными отношениями, изучают различные формы контрактных отношений и стратегических альянсов, в частности, отношения в рамках ценовых систем, властные отношения, общность норм и проблему доверия [Haugland and Reve 1993, 1994; Haugland and Gronhaug 1994; Haugland 1994a, 1994b]. Некоторые авторы исследовали конкурентоспособность норвежских отраслей и фирм, а также ее связь с ключевой компетентностью корпорации [core strategic competence] [Reve 1994].
Исследователей организаций также интересует динамика процесса принятия решений в рамках отрасли и особенно - взаимосвязь рыночных сил, общественной политики, регулирования, социальных норм и организационных решений. Реве и Гронхауг используют теорию обучения и институциональную теорию для того, чтобы продемонстрировать, как имитация стратегий среди банковских организаций привела к развалу крупнейших норвежских банков [Reve and Gronhaug (1993)]. А в Норвежской школе менеджмента исследовалась роль институционализированных правил и лоббирования в построении государственной политики, особенно в отношении нефтяной промышленности и Европейского Союза [Andersen and Eliassen 1993, 1994; Andersen 1993]. Х. Келли, У. Гаттикер и А. Греве анализировали, как новые технологии принимаются (или же напротив - не принимаются) профсоюзами, менеджерами и не входящими в профсоюз работниками [Kelley, Gattiker, and Greve 1994a, 1994b]. А Харальд Кнудсен [Harald Knudsen] (Агдерский колледж) применяет метод «построения теории на практике», чтобы побудить практиков вводить изменения в соответствии со своим видением собственных действий и ситуации.
В исследованиях рынков труда и отношений занятости используются понятия экономической теории, социологии и индустриальной психологии. Например, А. Каллеберг и Т. Реве при помощи теории контрактации показали, что анализ трансакционных издержек и теория действия позволяют исследовать отношения занятости более эффективно, если при этом внимание уделяется также политическим, культурным и институциональным особенностям конкретной страны [Kalleberg and Reve 1993]. Исследователей Норвежской школы экономики и делового администрирования, работающих с коллегами из США, Швеции, Италии и Японии, особенно привлекает проблема отношений между предпринимательством и социальными сетями. В их работах рассматриваются различные моменты общего характера - например, то, что социальные сети облегчают процесс основания фирм [Greve and Gattiker 1994; Gattiker and Greve 1994; Greve 1995]. А в Норвежском технологическом институте (подразделение университете Трондхейма) Оге Гарнес [Âge Garnes] занимается изучением динамики отношений между продавцами и покупателями в отраслях промышленности, основанных на использовании [высоких] технологий.
Литература
Andersen, S. The Struggle Over North Sea Oil: Petroleum Policy in Denmark, Britain, and Norway.
Oslo/Oxford: University Press, 1993.
Andersen, S., and K. Eliassen. Making Policy in Europe: The Europeification of National Policy
Making. L.: Sage, 1993.
Andersen, S., and K. Eliassen (forthcoming). EU-lobbying revisited, European Journal of Political Research.
Baldersheim, H. (ed.) Ledelse og innovasjon i kommunene (Leadership and Innovation in Local Government). Oslo: TANO, 1993.
Baldersheim, H., and K. Stáhlberg. Toward the Self-Regulating Municipality. Dartmouth: Aldershot, 1994.
Christensen, T. Politisk styring og faglig uavhengighet. Reorganisering av den sentrale helseforvaltningen (Political-Guidance and Professional Independence: Reorganization of the Central Health Administration). Oslo: TANO, 1994.
Christensen, T., and M. Egeberg (eds.) Forvaltningskunnskap, 2. utgave (Administrative Theory, 2nd edition). Oslo: TANO, 1994.
Eriksen, E.O. (a). Grenser for staten (Limits of State Action). Oslo: Universitetsforlaget, 1993.
Eriksen, E. O. (b). Den offentlige dimensjon (The Public Dimension). Oslo: TANO, 1993.
Gattiker, U., and A. Greve. The role of family relations in the entrepreneurial process: A gender comparison. Bergen: Norwegian School of Economics and Business Administration Working Paper, 1994.
Greve, A. (forthcoming). Networks and entrepreneurship: An analysis of social relations, occupational backgound, and the use of contacts during the establishment process, Scandinavian Journal of Management.
Greve, A., and U. Gattiker (a). Network structure: An empirical assessment of the entrepreneurial process. Bergen: Norwegian School of Economics and Business Administration Working Paper, 1994.
Greve, A., and U. Gattiker (b). Becoming a member or being a member of business networks. Lethbridge, Alberta: University of Lethbridge Working Paper, 1994.
Gronhaug, K., and W. Haukedal (forthcoming). Experts and novices in innovative', unstructured tasks: The case of strategy formulation, Creativity and Innovation Management.
Gronhaug, K., and R. Lines (forthcoming). Managerial focus in changing environments, Scandinavian Journal of Management.
Haugland, S. (a). The cultural dimension of international buyer-seller relationships. Paper presented at the 23rd Annual EMAC Conference, Maastricht, The Netherlands, May 17-20, 1994.
Haugland, S. (b). Factors influencing the duration of international buyer-seller relationships. Paper prepared for the Nordic Workshop on Interorganizational Research, Aalborg, Denmark, August 25-27, 1994.
Haugland, S., and K. Gronhaug. Cooperative relationships in competitive markets. Manuscript, 1994.
Haugland, S., and T. Reve. Relational contracting and distribution channel cohesion, Journal of Marketing Channels (1993). Vol. 2, No. 3. P. 27-60.
Haugland, S., and T. Reve (forthcoming). Price, authority, and trust in international distribution channel relationships, Scandinavian Journal of Management.
Haukedal, W. (forthcoming). Categories of strategic stimuli: Their implications for managers sense-making of organizational environments. Scandinavian Journal of Management.
Jentoft, S., and K. Mikalsen. Regulating fjord fisheries: Folk management or interest group politics? in: Dyer, C.L., and J.R. McGoodwins (eds.) Folk Management in the World's Fisheries. Boulder, CO: University Press of Colorado, 1994. P. 287-316.
Kalleberg, A., and T. Reve. Contracts and commitment: Economic and sociological perspectives on employment relations. Hurnan Relations (1993). No. 46. P. 1103-1132.
Kelley, H., U. Gattiker, and A. Greve (a). Comparing attitudes of union, non-union, and managerial employees: When should unions accept or resist new technology for the Workplace. Paper presented at the Administrative Sciences Association of Canada Conference. 1994.
Kelley, H., U. Gattiker, and A. Greve (b). When should unions accept or resist new technology for the workplace? Comparing attitudes of union, non-union, and managerial employees. Paper presented at the Academy of Management Meeting, Dallas. 1994.
Lai, L. and K. Gronhaug. Managerial problem finding: Conceptual issues and research findings. Scandinavian Journal of Management (1994). No. 10. P. 1-15.
Larsen, H. O., and A. Offerdal. Demohran og deltakelse i kommunene. Norsk lokalpolitikk i nordisk Iys (Democracy and Participation in Local Government: Norwegian Local Politics in a Nordic Perspective). Oslo: Kommuneforlaget, 1994.
L^greid, P., and J. P. Olsen (eds.) Organisering au offentlig sektor (Organizing the Public Sector). Oslo: TANO, 1993.
L^greid, P., and O. K. Pedersen (eds.) Forvaltningspolitik i Norden (Administrative Policy in Scandinavia). Copenhagen: Jurist- og 0konomforundets forlag, 1994.
Reve, T. Toward an integrative model of strategy development: From dynamic clusters to core competencies. Does management matter? Holger Crafoords Symposium, Institute of Economic Research, Lund University, Sweden. 1994.
Reve, T., and K. Gr0nhaug. Rigid strategic maps and unforeseen outcomes in deregulation of the Norwegian banking industry. Bergen, Working paper. 1993.
Roness, P. G. Stortinget som organisator. Folkevaldes medverknad ved organiseringa av den norske sentraladministrasjonen 1946-1993 (Parliament as Organizer: The Involvement of Elected Representatives in the Organization of the Norwegian Central Administration, 1946-1993). Oslo: TANO, 1995.
ШВЕЦИЯ
Барбара Чарнявска-Йоргес [Barbara Czarniawska-Joerges]
Встреча
Однажды повстречались на дороге
поэма и микропроцессор.
«Я к сердцу иду человеческому.
А ты?» - спросила поэма.
«Не знаю, - ответил процессор. -
Но точно я должен спешить».
Sidsel M0rck // Hver eneste natt (Aschehoug, 1990).
Шведские исследования организаций - в том виде, в каком они сложились к 1995 г. - можно описывать в нескольких плоскостях. Можно противопоставить статичную картину (тенденции, школы и наработки, наиболее заметные в настоящее время и остающиеся таковыми уже в течение какого-то времени) динамичной (тенденции, школы и наработки, которые только появляются или которые постепенно исчезают - после того, как долгое время они играли важную роль в данной области). В другой плоскости - можно говорить об
основных темах исследований и основных интересах, дополнив рассказ комментарием по поводу связей и взаимного влияния. И опять-таки, прослеживаются определенные тенденции в выборе тем, а также методов и общей логики исследования; порою они совпадают, порою -нет. Наконец, можно построить изложение, очертив границы между организационными исследованиями и смежными областями (такими, как маркетинг или бухгалтерский учет), в которых ведется все больше исследований, перекликающихся с исследованиями организаций. Предлагаемый ниже обзор - попытка редуцировать эту комплексность, соответственно здесь неизбежны упрощения и неточности.
В данном тексте для обозначения школ и институтов используются следующие сокращения: GU - Готенбургский университет [Gothenburg University], IWQR - Стокгольмский институт исследований качества труда [Institute for Work Quality Research in Stockholm], JIBS -Йонкопингская международная школа бизнеса [Jönköping International Business School], LINU - университет Линкопинга [Linköping University], LU - университет Лунда [Lund University], SCORE - Стокгольмский центр организационных исследований, объединение Стокгольмской школы экономики и Стокгольмского университета [Stockholm Center for Organization Research], SSE - Стокгольмская школа экономики [Stockholm School of Economics], SU - Стокгольмский университет [Stockholm University], UM - университет Умэо [Umea University], UPP - университет Уппсалы [Uppsala University], W - университет Ваксьо [Växjö University].
В организационных исследованиях есть по крайней мере три направления, в равной мере -хотя и по-разному - испытавшие влияние институциональной теории. Есть вполне сложившаяся сетевая теория. Ее развитие сопряжено с развитием сетевой теории в мировом научном сообществе, однако здесь у нее есть и свои, шведские, особенности: идеи теории организаций сочетаются с традициями индустриального маркетинга (UPP, LU, W). Другое направление, или школа, - это социоэкономическая институциональная теория, развивающаяся в тесном контакте со смежными наработками - и тем самым являющаяся попыткой реализовать стремление Т. Веблена и переплести экономическое и социологические мышление в единый инструмент понимания мира (SSE, LINU). Третье направление можно назвать конструктивистской институциональной теорией, поскольку в ней сходятся социальный конструктивизм, новый прагматизм и новый институционализм (SCORE, LU, UM).
Остальные тенденции развиваются несколько особняком, однако, несомненно, поддерживают тесные связи с направлениями исследований, перечисленными выше. Среди них - исследования процесса построения стратегии, разрабатывающиеся на основе сетевой теории и социоэкономического институционализма (JIBS, LINU, LU), исследования предпринимательства, построенные на сетевой теории (W), и критическая организационная теория, выросшая из долгой традиции шведских исследований демократии на рабочем месте и наследия франкфуртской школы в философии (GU, IWQR, LINU, UPP).
Уже примерно в течение десяти лет основное направление шведских исследований связано с темой организационной культуры и во многих своих аспектах движется в русле (порою предвосхищая его) общего интереса к данному феномену. В силу ряда причин - интересных с точки зрения социологии науки, но неважных для данного обзора - это направление постепенно исчезло, однако продолжает оказывать влияние на шведские исследования организаций практически на всех уровнях: например, в исследовательские отчеты, прежде писавшиеся в сухом стиле научного реализма, вводятся элементы символизма; поощряется интерес к полевым исследованиям.
Некоторые направления исследований складываются только сейчас, причем развиваются они не столько в противовес существующим направлениям, сколько в их продолжение. Здесь следует упомянуть исследования временных организаций и исследования проектов - в них намеренно заявляется о поиске антиорганизационной теории и утверждается, что значимыми
единицами исследования являются не структуры, а проекты (UM, SCORE). Другая тенденция - поиск экологической организации [search for ecological organization], гладко вписывающийся в исследовательскую работу более общего характера (GU, LU). Более четкие очертания начинают обретать феминистские исследования организаций, и специальные выпуски международных журналов, издающихся в Швеции, - тому свидетельство (LINU, LU, GU, SSE, SCORE). Возвращается интерес к технологическим аспектам организации - как в плоскости более практически ориентированных исследований управления рабочим временем [time-management studies], так и в плоскости более теоретических, ориентированных в будущее исследований виртуальной реальности и ее потенциального влияния на организационные практики (LINU, SSE, SU, LU). Наконец, вновь происходит сближение организационной теории и теории культуры: здесь и исследования организаций с позиций культуры, и исследования организаций, «производящих» культуру, и попытки включить элементы теорий эстетики в организационную теорию (SU, GU, LU). В исследованиях воображаемых организаций [imaginary organizations] интерес к информационным технологиям переплетается с различными способами познания и восприятия организаций - как рациональных, эстетических или лингвистических инструментов (SU).
Что касается методов, то заметен явный перевес интерпретативных подходов. Эта тенденция проявляется по крайней мере в двух формах: полевых исследований этнографического характера и стремительно развивающейся традиции анализа текста. Оба метода могут использоваться одним автором или одной школой. В полевых исследованиях рассматриваются все типы организаций, хотя (в отличие от, например, англосаксонской традиции) большее внимание уделяется организациям в общественном секторе - поскольку к ним легче получить доступ, а также по причине частых экспериментов в них и с ними. В сущности, уже сложилась историография реформ общественного сектора в Швеции. В центре другого направления - так называемые знаниеёмкие организации [knowledgeintensive organizations]. Наконец, следует отметить еще одну тенденцию (с учетом возраста данной дисциплины вообще она еще достаточно молода): саморефлексия - как в исторических рамках, так и в контексте теорий знания (UPP, LU, GU, IWQR, SCORE, SU). Описывать развитие той или иной дисциплины в конкретной стране всего на нескольких страницах практически так же рискованно, как и торопливо говорить о нем в нескольких словах. Если же все-таки попытаться это сделать, то вот как выглядит шведская теория организаций:
• ориентирована на процесс;
• прагматична (хотя ее прагматичность не обязательно краткосрочного свойства);
• связывает теорию с опытом полевых исследований и наоборот;
• помещает организации в более широкий социальный контекст (региональный, государственный, глобальный);
• интерпретативна, экспериментирует с методами.
Публикации на английском языке, 1993-1995 гг.
Abrahamsson, B. The Logic of Organization. Newbury Park, CA: Sage, 1993.
Alvesson, M. (a) Cultural-ideological modes of management control, in: Deetz, S. (ed.) Communicahon Yearbook. Vol. 16. Newbury Park, CA: Sage, 1993. P. 3-42.
Alvesson, M. (b) Organization as rhetoric. Ambiguity in knowledgeintensive companies, Journal of Management Studies (1993). No. 30. P. 997-1015.
Alvesson, M. (c) Participation and pseudo participation in a professional service organization, in: Lafferty, W.M., and E. Rosenstein (eds.) Internahonal Handbook of Participahon in Organizahons. Vol. 3. Oxford: Oxford University Press, 1993. P. 280-299.
Alvesson, M. (d) The play of metaphors, in: Hassard, J., and M. Parker (eds.) Postmodernism and Organizahons. L.: Sage, 1993. P. 114-131.
Alvesson, M. (e) Cultural Perspectives on Organizations. Cambridge: Cambridge University Press, 1993.
Alvesson, M. (a) Critical theoty and consumer marketing. Scandinavian Journal of Management (1994). No. 10. P. 291-313.
Alvesson, M. (b) Talk in organizations. Managing identity and image in an advertising agency. Organization Studies (1994). No. 15. P. 535-564.
Alvesson, M., and P. O. Berg. Corporate Culture and Organizational Symbolism. An Overview. Berlin: de Gruyter, 1993.
Alvesson, M., and Y. Billing. Gender, Managers and Organizations. Berlin: de Gruyter, 1994.
Andersson, T.D. The economic impact of stadium events, in: Bale, J. (ed.) The Stadium and the City. Keele: Keele University Press, 1994.
Artsberg, K, A. Loft, and S. Yard (eds.) Accounting Research in Lund. Lund: Lund University Press, 1993.
Bengtsson, L. Governmental markets, regulations and hierarchies: Building trust in the face of nationalization, International Studies of Management and Organization (1993). No. 23. P. 47-68.
Bergström, R., L. Engwall, L., and E. Wallerstedt. Organizational foundations and closures in a regulated environment: Swedish commercial banks 1831-1990, Scandinavian Journal of Management (1994). No. 10. P. 24-48.
Björkegren, D. The Culture Business. L.: Routledge, 1994.
Borgquist, L., and C. H. Lyttkens. Swedish health care in the late 1980s and early 1990s - A story of institutional change, in: Alban, Anita, and Terkel Christiansen (eds.) The Nordic Lights: New Initiatives in Health Care Systems. Odense: Odense University Press, 1995.
Brandes, O., and S. Brege. Strategic turnarounds and top management involvement - The case of ASEA and ABB, in: Lorange, P. et al. (eds.) Implementing Strategic Processes. Change, Learning and Co-operation. Oxford: Blackwell, 1993. P. 91-114.
Brunsson, N. (a) Ideas and action. Justification and hypocrisy as alternatives to control, Accounting, Organizations and Society (1993). No. 18. P. 489-506.
Brunsson, N. (b) The necessary hypocrisy, The International Executive (1993). Vol. 35, No. 1. P. 1-9.
Brunsson, N. Disorder and leadership, in: Masuch, Massimo, and Michael Warglien (eds.) The Logic of Organizational Disorder. Berlin, N.Y.: de Gruyter, 1996.
Brunsson, N., and J.P. Olsen (eds.) The Reforming Organization. L.: Routledge, 1993.
Collin, S.-O. The brotherhood of the Swedish sphere: A third institutional form for economic exchange, International Studies of Management and Organization (1993). No. 23. P. 69-86.
Collin, S.-O., and R. Larsson. Beyond markets and hierarchies: A Swedish quest for a tripolar institutional framework, International Studies of Management and Organization (1993). No. 23. P. 3-12.
Czarniawska-Joerges, B. Sweden: A modern project, in: Hickson, D. (ed.) Management in West Europe: More than One Way. Berlin: de Gruyter, 1993. P. 229-248.
Czarniawska-Joerges, B. The Three Dimensional Organization: A Constructionist View. Lund: Studentlitteratur, 1993.
Czarniawska-Joerges, B. (a) Narratives of individual and organizational identities, in: Deetz, S. (ed.) Communication Yearbook 17. Newbury Park, CA: SAGE, 1994. P. 193-221.
Czarniawska-Joerges, B. (b) Realism in the novel, social sciences and organization theory, in: Czarniawska-Joerges, B., and P. Guillet de Monthoux (eds.) Good Novels, Better Management: Reading Organizational Realities in Fiction. Reading, Berkshire: Harwood Academic Publishers, 1994. P. l-16.
Czarniawska-Joerges, B. (ed.) (c) Painful Transformations: Privatization in Eastern and Central Europe, Special issue of Industrial and Environmental Crisis Quarterly (1994). Vol. 8, No. 1.
Czarniawska-Joerges, B. (ed.) (d) The Construction of Gender in Organizations. Special issue of Scandinavian Journal of Management (1994). Vol. 10, No. 2.
Czarniawska-Joerges, B. (e) Gender, power, organizations: An interruptive interpretation, in: Hassard, J., and M. Parker (eds.) Towards a New Theory of Organizations. L.: Routledge, 1994. P.227-247.
Czarniawska-Joerges, B., and P. Guillet de Monthoux (eds.) Good Novels, Better Management: Reading Organizational Realities in Fiction. Reading, Berkshire: Harwood Academic Publishers, 1994.
Czarniawska-Joerges, B., and B. Joerges. The man with all the qualities: Can business, science and arts go hand in hand?, in Czarniawska-Joerges, B., and P. Guillet de Monthoux (eds.) Good Novels, Better Management: Reading Organizational Realities in Fiction. Reading, Berkshire: Harwood Academic Publishers, 1994. P. 234-267.
Edquist, C. Technology policy: The interaction between governments and markets, in: Aichholzer, Georg, and Gerd Schienstock (eds.) Technology Policy. Towards an Integration of Social Ecological Concern. Berlin, N.Y.: de Gruyter, 1994.
Edquist C., and B-Á Lundvall. Comparing the Danish and Swedish systems of innovation, in: Nelson, Richard R. (ed.) National Innovation Systems - A Comparative Analysis. Oxford: Oxford University Press, 1993.
Elg, U. and U. Johansson (1993). The institutions of industrial governance. A network perspective on the Swedish food industry, International Studies of Management and Organization (1993). No. 23. P. 29-46.
Forsgren, M. and U. Holm. Internationalization of management: Dominance and distance, in: Buckley, P.J., and P. Ghauri (eds.) The Internationalization of the Firm. L.: Academic Press, 1993. P.337-349.
Groenewegen, J., C. Pitelis, C., and S.-E. Sjöstrand (eds.) On Economic Institutions: Theory and Applications. L.: Edward Elgar, 1995.
Guillet de Monthoux, P. Moral Philosophy of Management. N.Y.: Sharpe, 1993.
Guillet de Monthoux, P. Docteur Clerambault in Zolas Paradise, in: Czarniawska-Joerges, B., and P. Guillet de Monthoux (eds.) Good Novels, Better Management: Reading Organizational Realities in Fiction. Reading, Berkshire: Harwood Academic Publishers, 1994.
Gustavsson, P., L. Melin, and S. Macdonald. Learning to globalize, Advances in Strategic Management, 9. Greenwich, CT: JAI Press, 1994.
Hallén, L., J. Johanson, and N. Seyed Mohamed. Dyadic business relationships and customer technologies, Journal of Business-to-Business Marketing (1993). Vol. 1, No. 4. P. 63-90.
Hedlund, G., and V. J. Nonaka (1993). Models of knowledge management in the West and Japan, in: Lorange P. et al. (eds.) Implementing Strategic Processes Change, Learning and Cooperation. Oxford: Blackwell, 1993. P. 117-144.
Hellgren, B. and L. Melin. The role of strategists way-of-thinking., in: Hendry, J., and G. Johnson (eds.) Strategic Thinking, Leadership and the Management of Change. Chichester, John Wiley, 1993. P. 47-68.
Hellgren, B., L. Melin, and A. Pettersson. Structure and change: The industrial field approach. Advances in International Marketing, 5. Greenwich, CT: JAI Press, 1993. P. 87-106.
Hâkansson, H. Networks as a mechanism to develop resources, in: Beije, P., J. Groenewegen, and O. Nuys (eds.) Networking in Dutch Industries. LevenApeldorn: Garant, 1993. P. 207-223.
Hâkansson, H., and J. Johanson, J. The network as a governance structure: Inter-firm cooperation beyond markets and hierarchies, in: Grabher, G. (ed.) The Embedded Firm. L.: Routledge,
1993. P. 35-51.
Jacobsson, B. On evil organizations and illusory reforms: A Scandinavian saga, in: Czarniawska-Joerges, B. and P. Guillet de Monthoux (eds.) Good Novels, Better Management: Reading Organizational Realities in Fiction. Reading, Berkshire: Harwood Academic Publishers,
1994. P. 65-92.
Jansson, D. The pragmatic uses of what is taken for granted on project leaders applications of investment calculations, in: Hagg, I. and E. Segelod (eds.) The Use of Ambiguity. Amsterdam: Elsevier, 1993. P. 127-140.
Jansson, H., and K. Senneseth. Paradoxes of entrepreneurship, in: Klandt, H. (ed.) Entrepreneurship and Business Development. Aldershot: Avebury, 1993. P. 3-19.
Jansson, H. Organizational networks and innovation, in: Stacey, R.D. (ed.) Strategic Thinking and the Management of Change. L.: Kegan Paul, 1993. P. 127-140.
Johannisson, B. Organizational networks and innovation, in: Stacey, R.D. (ed.) Strategic Thinking and the Management of Change. L.: Kegan Paul, 1993. P. 57-76.
Johannisson, B., and K. Senneseth. Paradoxes of entrepreneurship, in: Klandt, H. (ed.) Entrepreneurship and Business Development. Aldershot: Avebury, 1993. P. 3-19.
Jobring, O. The development of cooperatives for social services in Sweden, Journal of Consumers Co-operative Institute (1993). No. 1.
Jobring, O., and E. Ternegren. The dual-purpose advisory agency, Journal of Consumers Cooperative Institute (1994). No. 5. P. 76-83.
Johanson, J., and J.-E. Vahlne. Management of internationalization, in: Zahn, L., S. Zambon, and A.M. Pettigrew (eds.) Perspectives on Strategic Change. Boston: Kluwer, 1993. P. 43-78.
Johanson, M. Viking raps - A case study of joint venture negotiation in the former Soviet Union, in: Buckley, P., and P. Ghauri (eds.) The Economics of Change in East and Central Europe. L.: Academic Press, 1994. P. 149-167.
Jonsson, S. Integrating operational and strategic knowledge bases for competitive performance, in: Zahn, L., S. Zambon, and A.M. Pettigrew (eds.) Perspectives on Strategic Change. Doordrecht: Kluwer, 1993. P. 205-225.
Jonsson, S. Intemationalization, harmonization, and accounting regulation, in: Schweikart, J., S.J. Gray, and C.B. Roberts (eds.) International Accounting: A Casebook. N.Y.: McGraw-Hill, 1994. P. 126-137.
Jönsson, S. and J. Marton. Sweden, in: Flower, J. (ed.) The Regulation of Financial Reporting in the Nordic Countries. Stockholm: Fritzes, 1994. P. 181-230.
Kallinikos, J. (a) Identity, recursiveness and change: Semiotics and beyond, in: Ahonen, P. (ed.) Tracing the Semiotic Boundaries of Politics. N.Y.: Mouton de Gruyter, 1993. P. 257-278.
Kallinikos, J. (b) The signification of machines. Scandinavian Journal of Management (1993). No. 8. P. 113-132.
Karlsson, C., and C. Norr. Total effectiveness in a just-m-time system. Management and New Production Systems, special issue of International Journal of Operations and Production Management (1994). Vol. 14. P. 46-65.
Kinch, N. Management - faith or science. The popularization of American management thinking, in: Brodd, S.-E. (ed.) Stewardship. Management Ethics and Ecclesiology. Uppsala: Church of Sweden Research Department, 1993. P. 25-42.
Kolodny, H., and T. Stjernberg. Self-managing teams: The new organization of work, in: Cohen, A.R. (ed.) The Portable MBA in Management. N.Y.: John Wiley & Sons, 1993. P. 279-314.
Larsson, R. (a) Barriers to acculturation in mergers and acquisitions: Strategic human resource implications, Journal of European Business Education (1993). Vol. 2, No. 2. P. 1-17.
Larsson, R. (b) The handshake between invisible and visible hands: Toward a tripolar institutional framework, International Studies in Management and Organization (1993). Vol. 23. P. 87106.
Larsson, R., L. Bengtsson, K. Eneroth, and A. T. Malm (eds.) Research in Strategic Change. Lund: Lund University Press, 1993.
Larsson, S. New dimensions in organizing industrial networks. International Journal of Technology Management (1993). Vol. 8, No. 1-2. P. 39-58.
Lindell, M., and L. Melin. Acquisitions and realization of vision, in: Thomas, H. (ed.) Building the Strategically-Responsive Organization. Chichester: John Wiley, 1994. P. 231-250.
Lindkvist, L. Accounting in hierarchies. A TCA-interpretation of internal reporting, Scandinavian Journal of Management (1993). No. 9. P. 45-66.
Loft, A. (forthcoming). Every minute counts: A study of time in accounting, Studies in Cultures, Organizations and Societies.
Loft, A. and L. Kirkham. Gender and the construction of the professional accountant, Accounting, Organizations and Society (1993). No. 18. P. 507-558.
Lundin, R.A., and J. Packendorff (eds.) Proceedings from the IRNOP Conference on Temporary Organizations and Project Management in Lycksele, Lappland, Sweden. March 22-25, 1994. Umeá: Umeá Business School, Department of Business Administration. 1994.
Mc Kelley, M. (a) Japanese institutions supporting innovation, in: Sjöstrand, S.-E. (ed.) Institutional Development and Change: Theory and Empirical Findings. New York: Sharpe, 1993.
Mc Kelley, M. (b) What is national about the innovation process? The case of genetically engineered human growth hormone, The Journal of Socio-Economics (1993). No. 22.
Mc Kelley, M. (a) National systems of innovation, in: Tool, M., W. Sarnuels, and G. Hodgson (eds.) The Elgar Companion to Institutional and Evolutionary Economics. Aldershot: Edward Elgar, 1994.
Mc Kelley, M. (b) Evolutionary Innovation: Early lndustrial Uses of Genetic Engineering. Linköping: Department of Technology and Social Change, 1994.
Mehn, L. and B. Hellgren. Patterns of strategic processes - Two typologies, in: Thomas, H. (ed.) Building the Strategically-Responsive Organization. Chichester: John Wiley, 1994. P. 251272.
Noren, L., F. Norrgren, and L. Trygg. Product development in interorganizational networks, The International Journal of Technology Management (1994).
Sahlin-Andersson, K. The organizing of an extraordinary project, in: Hägg, I., and E. Segelod (eds.) The Use of Ambiguity. Issues in Empirical lnvestment Research. Amsterdam: Elsevier, 1993. P.143-158.
Sahlin-Andersson, K. Group identities as the building blocks of organizations, Scandinavian Journal of Management (1994). Vol. 10. P. 131-146.
Sandberg, Â. et al. Technological Change and Co-determination in Sweden. Philadelphia, PA: Temple University Press, 1993.
Sandkull, B. Social justice and industrial democracy. The role of industry in a postindustrial society, in: Ishikawa, A. (ed.) Market Economy and Social Justice. Tokyo: Chuo University Institute of Social Sciences, 1994. P. 295-306.
Sandkull, B. Lean production - the myth which changes the world, in: Clegg, Stewart R., and Jill Palmer (eds.) The Politics of Management Knowledge. London: Sage, 1996.
Shani, A.B., and M. Rogberg. Quality, strategy and structural configuration, Journal of Organizational Change Management (1994). Vol. 7.
Sjöstrand, S.-E. (ed.) (a) Institutional Development and Change: Theory and Empirical Findings. New York: Sharpe, 1993.
Sjöstrand, S.-E. (b) Institutions as infrastructures of human interaction, in: Sjöstrand, S.-E. (ed.) Institutional Change: Theory and Empirical Findings. N.Y.: M. E. Sharpe, 1993. P. 61-74.
Sjöstrand, S.-E. (c) The many faces of capitalism, in: Sjöstrand, S.-E. (ed.) Institutional Change: Theory and Empirical Findings. N.Y.: M. E. Sharpe, 1993. P. 399-404.
Sjöstrand, S.-E. (d) On institutional thought in the social and economic sciences, in: Sjöstrand, S.-E. (ed.) Institutional Change: Theory and Empirical Findings. N.Y.: M. E. Sharpe, 1993. P. 334.
Sjöstrand, S.-E. The Janus of Management. L.: Routledge, 1995.
Sjöstrand, S.-E. Towards a theory of institutional change, in: Groenewegen, J., C. Pitelis and S.-E. Sjöstrand (eds.) On Economic Institutions - Theory and Applications. L.: Edward Elgar, 1995.
Stein, J. Strategy Formation and Managerial Agency. Stockholm: The Economic Research Institute at the Stockholm School of Economics, 1993.
Stjernberg, T., and A. Philips. Organizational innovations in a long-term perspective: Legitimacy and souls-of-fire as critical factors of change and viability, Human Relations (1993). Vol. 46.
Summerton, J. (ed.) Changing Large Technological Systems. Oxford: Westview, 1994.
Sundin, E. Equality through regional policy, in: Eduards, M.L. (ed.) Rethinking Change. Current Swedish Feminist Rearch. Stockholm: HSFR, 1993. P. 105-130.
Sundin, E. (forthcoming). Gender, technology and local culture: Tradition and transition in a Swedish municipality. Gender, Place and Culture.
Sundin, E. (forthcoming). The social construction of gender and technology - a process without a fixed answer, The European Journal of Women Studies.
Sveiby, K.-E. Towards a Knowledge Perspective on Organization. Stockholm: Akademi Tryck, 1994.
Tryggestad, K. National technological systems in a globalized economy, in: Brundenius, C., and B. Göransson (eds.) New Technologies and Restructuring - The Third World at a Crossroads. L.: Taylor Graham, 1993. P. 102-135.
Tryggestad, K., Carlsson, B., and E. Taymaz. Factor automation and economic performance: A micro-to-macro analysis, in: Granstrand, Ove (ed.) Economics of Technology. Amsterdam, N.Y.: Elsevier, North-Holland, 1994.
Wahl, A. Men's Conceptions of Women and Management. Stockholm: Fritzes, 1995.
Wikström, S. and R. Norman. Knowledge and Value - A New Perspective on Corporate Transformation. L.: Routledge, 1994.
