CC BY
24
УДК 339.13.339.378 JEL: M37; L81
МОЖЛИВОСТ1 ТА РИЗИКИ РОЗВИТКУ ВЛАСНИХ ТОРГОВИХ МАРОК ТОРГОВЕЛЬНОГО П1ДПРИШСТВА
©2019
КЕТОВА Т. Б.
УДК 339.13.339.378 JEL: M37; L81
Кетова Т. Б. Можливост та ризики розвитку власних торгових марок торговельного шдприсмства
Метою cmammi е дослдження можливостей i ризимв розвитку власних торгових марок торговельних Ыдприемств. На основi проведених досл'ь джень визначено передумови та особливостi створення торговельними Ыдприемствами товар'ю Ыд власною торговою маркою. В'дзначено про-ритетшсть впровадження власних торгових марок для торговельних мереж. Зазначено, що впровадження власних торгових марок вiдповiдае 'ттересам основних зацкавлених стор'ш: роздр'бних мереж, якi розробляють, замовляють i просувають товар Ыд власною торговою маркою; виробнимв, що безпосередньо виготовляють товари для торговельноi мереж'>; та споживачв, що купують Ц товари. Для основних зацкавле-них шор/н установлено переваги та недол'ши використання товар'в власних торгових марок торговельного Ыдприемства. Встановлено, що усЫшшсть впровадження власних торгових марок визначаеться врахуванням можливостей i ризит створення товар'ю Ыд власною торговою маркою та узгодженням ттереав уах зацкавлених стор'т.
Ключов'! слова: власна торгова марка, торговельна мережа, торговельне Ыдприемство, виробники, споживачи DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-198-202 Табл.: 2. Ббл.: 19.
Кетова Тетяна Бориавна - здобувач, кафедра економки та управл'тня, Хармвський державний ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клоч-
ювська, 333, Харщ 61051, Украна)
E-mail: ketova831@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6607-266X
УДК 339.13.339.378 JEL: M37; L81
Кетова Т. Б. Возможности и риски развития собственных торговых марок торгового предприятия
Целью статьи является исследование возможностей и рисков развития собственных торговых марок торговых предприятий. На основании проведенных исследований определены предпосылки и особенности создания торговыми предприятиями товаров под собственной торговой маркой. Отмечен приоритет внедрения собственных торговых марок для розничных сетей. Отмечается, что внедрение собственных торговых марок соответствует интересам основных заинтересованных сторон: розничных сетей, которые разрабатывают, заказывают и продвигают товары под собственными торговыми марками; производителей, которые непосредственно создают товары для торговой сети; и потребителей, которые покупают эти товары. Для основных заинтересованных сторон определены преимущества и недостатки использования товаров собственных торговых марок торгового предприятия. Установлено, что успех внедрения собственных торговых марок определяется оценкой возможностей и рисков создания товаров под собственной торговой маркой и согласованием интересов всех заинтересованных сторон. Ключевые слова: собственная торговая марка, торговая сеть, торговое предприятие, производители, потребители. Табл.: 2. Библ.: 19.
Кетова Татьяна Борисовна - соискатель, кафедра экономики и управления, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: ketova831@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6607-266X
UDC 339.13.339.378 JEL: M37; L81
Ketova T. B. Opportunities and Risks in Developing the Own Trademarks for Trade Enterprise
The article is aimed at exploring the opportunities and risks of developing the own trademarks for trade enterprises. Based on the carried out studies, the prerequisites and features of the creation of products under their own trademark by trade enterprises have been defined. The priority of introducing own trademarks for retail chains has been indicated. It is noted that the introduction of the own trademarks is in the interests of the main stakeholders: retail chains that develop, order and promote products under their own trademarks; producers who directly create products for the retail networks; and consumers who buy these products. The advantages and disadvantages of using the products under the trade enterprise's own trademarks for the main stakeholders have been defined. It is found out that the success of the introduction of own trademarks is determined by evaluating the opportunities and risks of creating products under the own trademark and harmonizing the interests of all stakeholders.
Keywords: own trademark, retail chain, trade enterprise, producers, consumers.
Tabl.: 2. Bibl.: 19.
Ketova Tetiana B. - Applicant, Department of Economics and Management, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: ketova831@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6607-266X
Власш ToproBi марки (private label, ВТМ) торговельного шдприемства e важливим еле-ментом функщонування poздpiбнoI мережь Про 1х значущкть для торговельного шдприемства св^дчить той факт, що кожний третш товар, реаль зований на европейському ринку, належить до гру-пи власних торгових марок [1]. Можливкть контролю за виробництвом товару, його якктю, цшою,
просуванням на ринку е основними чинниками ак-т^заци торговельних шдприемств щодо створення та розвитку власних торгових марок. Водночас впровадження ВТМ супроводжуеться ризиками втрати ринкових позицш, зростанням витрат на розробку ново! продукци, посиленням конкурен-цй' з виробниками, що зумовлюе актуальнкть досл/дження можливостей i ризиив розвитку товарiв
шд власною торговою маркою на торговельному пгдприемствг.
У наукових роботах вгтчизняних i закордонних дослiдникiв упровадження власних торгових марок у дiяльнiсть торговельного пгдприемства розгляда-еться переважно як засгб конкурентно! боротьби, що набувае вигляду iнновацГi в роздрiбнiй торгiвлi (Т. М. Парамонова, I. М. Красюк), маркетингового гнструменту посилення лояльностг споживачгв (М. С. Старкова, М. В. Чорна) та чинник збгльшення вартостг компани в результат формування позитивного гмгджу торговельного пгдприемства (Н. Кумар, Я.-Б. Стенкамп), збгльшення цгнностг бренду (I. О. Волкова), зростання вартостг нематергальних активгв пгдприемства (О. О. Майорова, О. Ф. Нгкгшин). Вод-ночас питання гдентифгкаци можливостей i ризикгв впровадження власних торгових марок розглянуто в науковгй лгтератург неповною мгрою, що доводить актуальнгсть дослгджень у цьому напрямг.
Метою статтг е дослгдження можливостей i ризикгв розвитку власних торгових марок. Для досяг-нення мети встановлено суб'екти управлгння власни-ми торговими марками, розкрито основнг переваги та недолгки використання власних торгових марок для його учасникгв.
За результатами проведених дослгджень вста-
новлено, що у визначеннг сутностг власних тор-
гових марок (private label, ВТМ) найбгльше по-ширення набула концепцгя, вгдповгдно до яко! ВТМ розглядаються як торговг марки, що належать торговельному пгдприемству [2, с. 117]. Виробник створюе для торговельного пгдприемства марочний продукт, просування якого замовник здгйснюе самостгйно через власну мережу. Незалежно вгд того, збггаеться на-зва власно! марки з назвою торговельного пгдприемства, чи мае особисту назву, ii виробництво та реалг-зацгя контролюеться торговельним пгдприемством. Тим самим торговельнг пгдприемства формують асортименту пропозицгю власних брендгв та зменшу-ють залежнгсть вгд торгових марок гнших компангй.
Незважаючи на те, що в умовах посилення конкурентно! боротьби власна торгова марка позицго-нуеться як гнструмент розвитку торговельного пгдприемства, особливий ргзновид пгдприемництва [3], ii впровадження доцгльно в певному сегмента. Так, Калугина С. А., Макаров А. А. зазначають, що ВТМ зосередженг переважно в дискаунтерах, супермаркетах г ггпермаркетах, а також використовуються на пгдприемствах роздргбно! торггвлг, що оргентованг на продаж продовольчих г непродовольчих товаргв дргбним оптом (у магазинах-складах, центрах оптово! торггвлг) [4, с. 70].
Дослгдження результатгв дгяльностг торговель-них мереж пгдтверджують тезу про розвиток ВТМ у цьому сегментг. За оцгнками, велик торговельнг пгдприемства розвивають виробництво товаргв пгд
власною торговою маркою (табл. 1) г виргзняються значною часткою ВТМ у загальному обсязг товарообороту компани (табл. 2).
Лгдером за ккькгстю private label у продоволь-чому ритейлг Украiни е компангя «Ашан Укра!на Гг-пермаркет», у складг асортиментноi пропозицг! яко! 11 власних торгових марок, якг охоплюють 2500 то-варних позицгй. Загалом, торговельнг мережг вико-ристовують кглька ргзних торгових марок у ргзних цгнових сегментах, назва яких не збггаеться з назвою торговельно! мережг (виключення становить пгдпри-емство «Фуршет», що мае однойменну власну торго-ву марку).
Лгдером з продажу товаргв пгд власною торго-вою маркою стала нацгональна роздргбна мережа АТБ. Частка власних торгових марок в обсязг продажгв роздргбно! мережг становила 23,3% г забезпечила товарооборот у розмгрг 18,7 млн грн, що значно вище показникгв нших торговельних мереж. Високг показники ТОВ «АТБ-Маркет» пояснюються оргентацгею мережг на формат дискаутер, що дозво-ляе широкому колу споживачгв користуватися при-вабливими пропозицгями та можливгстю обирати продукцгю як власних торгових марок, так г вгдомих марок виробникгв.
Можливгсть розвитку ВТМ торговельними пгд-приемствами з розвиненою мережею збуту зумовле-но низкою обставин:
1. Створення ВТМ потребуе вгд замовника зна-чних фгнансових витрат, високого професгоналгзму в оргашзаци логгстичних процесгв, ретельно! розробки стратеги розвитку ВТМ, вгдбору виробникгв, створення потужного органу контролю якостг продукци.
2. Передумовою впровадження приватних марок стае формування довгри споживачгв до торговельного пгдприемства.
3. Створення продуктгв пгд власною торговою маркою доцгльно в разг значних обсяггв продажгв [14].
Застереженням щодо створення ВТМ е ситуаций коли:
1. Прибуток вгд реалгзаци товаргв ВТМ не пере-вищуе прибутку вгд продажу аналоггчно! продукцг! пгд торговою маркою виробника.
2. Маркетингова стратеггя торговельного пгд-приемства спрямована на забезпечення широкого асортименту продукцг! ргзних виробникгв, у результата чого продавець змушений обмежити розвиток ВТМ.
3. 1снують об'ективнг чинники, що обмежують розвиток власних марок торговельного пгдприемства в певних категоргях [15, с. 16].
Функцгонування ВТМ здгйснюеться в ланцюгу «торговельне пгдприемство - виробник - споживач». Споживачг через торговельну мережу мають змогу впливати на виробникгв щодо обсягу та структури ви-роблено! продукцг!. Виробники зацгкавленг у спгвпра-цг з торговельними мережами, якг надають виггдний
Таблиця 1
Компанп-лщери впровадження ВТМ в УкраТн за кiлькiстю асортиментних позицiй (stock keeping unit - SKU)
Компашя Торговельш мережi Власш ToproBi марки Кiлькiсть позицiй ВТМ
ТОВ «Ашан УкраТна Ппермаркет» Auchan «Зелена пташка», «Червона пташка», «Золота пташка», «Cosmia», «In Extenso», «Actuel», «Qilive», «One To Fun», «Cup's», «Airport», «Bio» 2500
«Fozzy Group» «Ольпо», «Фора», «Fozzy», «Le Silpo», «Thrash», «Favore» «Прем1я», «Premiya Select», «Повна чаша», «EXTRA», «Прем1я Piw Тш» 2000
ПАТ «Фуршет» «Фуршет», «Фуршет-гурман» «Фуршет», «Народна» 1300
АТ «Р|тейл Груп» «Велмарт», «Велика Кишеня», «ВК SELECT», «ВК Экспресс» «Х|т Продукт», «№ 1», «Max Effect», «Delisse», «Kids», «Green Hills», «Day by day», «Winix», «Kandy Kat», «Sizzle». 1250
ТОВ «Омега» «Varus» «Вигода», «Чиста вигода», «Varto» 1200
Джерело: розроблено на 0CH0Bi [5-10].
Таблиця 2
Компанп - лiдери з реалiзацií продукцп ВТМ в УкраТш
Компашя Торговельш меpежi Власш тopгoвi марки Частка ВТМ у загальному обсязi товарообороту, 2017 р., % Товарооборот ВТМ, 2017 р., млн грн
ТОВ «АТБ-Маркет» «АТБ», «АТБ express» «De Luxe Foods & Goods Selected», «Спецзамовлення «АТБ», «Своя лш1я», «Розумний виб|р» 23,3 18687
«Fozzy Group» «Ольпо», «Фора», «Fozzy», «Le Silpo», «Thrash», «Favore» «Прем1я», «Premiya Select», «Повна чаша», «EXTRA», «Пре-м1я Р!к! Т!к!» 18,0 5080
«МЕТРО Кеш енд Кер1 УкраТна» «METRO» «ARO», «METRO Chef», «Rioba», «METRO Professional», «Sigma», «Tarrington House» 12,0 1764
ТОВ «Таврт В» «Тавр1я В», «Космос» «Eurogroup», «Семерка», «Суббота», «Натхнення», «Didie», «Секретные технологии», «Наш хлеб», «Сказка вкуса», «Cappone», «УкраТ'нська з1рка» 10,5 1029
ТОВ «Омега» «Varus» «Вигода», «Чиста вигода», «Varto» 10,0 800
Джерело: розроблено на 0CH0Bi узагальнення [5; 7; 10-13].
г надгйний канал просування продукцг!. Торговельнг мережг, своею чергою, пропонують виробникам вза-емовиггдне спгвробгтництво щодо виробництва това-ргв ВТМ, а споживачам - нову цгннгсть - товари пгд власними марками.
Оскгльки створення та розвиток власних торго-вих марок вгдбуваеться в ланцюгу «торговельне пгд-приемство - виробник - споживач», успгшнгсть цге! дгяльностг багато в чому залежить вгд того, наск1льки повно врахованг та вгрно спгввгднесенг можливостг та ризики пгд час побудови зв'язкгв у ланцюгах «спожи-вач товаргв ВТМ - торговельне пгдприемство», «тор-говельне пгдприемство - виробник товаргв ВТМ».
В1дзначимо переваги та недолiки впровадження ВТМ для уах учасникiв вказаного ланцюга - торговельно-го пiдприeмства, виробника та споживача продукцп пiд власною торговою маркою.
Перспективи використання ВТМ визначаються 1х потенцiйними перевагами. Роздрiбна мережа шщ-юе створення ВТМ, а тому користуеться найб1льшою ккьшстю переваг вiд 1х застосування:
1. Ексклюзившсть продажу власних торгових марок у магазинах мережi сприяе збкьшенню числа лояльних магазину споживачiв. Торговельна мережа мае можливкть диференцiювати власш магазини вiд iнших торгових компанш.
2. Власш торговГ марки дозволяють збкьшити TOBapoo6ir магазину. Пoшиpенi власнi марки приваб-люють спoживачiв, якi купують товари пiд iншими марками. Отже, власш марки спонукають пoкупцiв здшснювати iмпульснi покупки.
3. Власнi тopгoвi марки е ресурсом, що повшс-тю належить тopгoвельнiй меpежi, яка мае повний контроль над виробництвом товару, його яшстю, щ-ноутворенням i poзпoдiлoм.
4. Власнi тopгoвi марки забезпечують безпосе-pеднiй зв'язок торговельного шдприемства з piзним контингентом покупщв, що дозволяе оперативно ре-агувати на змiни кон'юнктури ринку та впливати на обсяг i структуру вироблено! продукци.
5. Власш тopгoвi марки дозволяють скоротити витрати на рекламу шд час !х просування, замiнивши !х заходами стимулювання збуту в мкцях продажу.
6. Власш тopгoвi марки дають можлившть роз-дpiбнiй меpежi знизити залежшсть торговельного пiдпpиемства вiд вiдoмих марок виробнишв.
Обмеження та ризики розвитку власних торго-вих марок для торговельного шдприемства пов'язаш здебiльше з додатковими витратами, що виникають у зв'язку зi створенням i просуванням власних тор-гових марок, утворюються на еташ контролю якoстi товару ВТМ i пiд час навчання пращвниюв методам продажу тoваpiв ВТМ. Особливо'! уваги набувае ри-зик втрати репутацГ! торговельного пiдпpиемства, oскiльки чинники, що призводять до негативного сприйняття власно!' марки, погано вплинуть на сприйняття торговельно!' меpежi загалом. Розвиток ВТМ приводить до залучення торговельного шдприемства в конкурентну боротьбу з виробниками шших торгових марок.
Практика використання ВТМ передбачае не лише pеалiзацiю тoваpiв шд маркою магазину, але i контрактне виробництво (вироб-ництво продукци на замовлення на потужностях незалежного виробника, який забезпечуе повне до-тримання технолопчного циклу та контроль якосп готово! продукцГ! вiдпoвiднo до вимог замовника [16, с. 82]), що забезпечуе виробнику низку переваг. Виробники, як задiянi у створенш ВТМ, отримають переваги вГд спiвпpацi з торговельними мережами у виглядГ додаткового завантаження виробничих по-тужностей шдприемства та отримання стабiльнoгo замовлення. Це приводить до збкьшення о6сягГв виробництва та, як наслГдок, економГ! на масштабi та зниженнi сoбiваpтoстi продукци. Партнерши вГд-носини з роздрГ6ною мережею забезпечують виробнику скорочення витрат на просування продукци: ви-робник звкьняеться вГд сплати за «вхГд» у роздрГ6ну мережу та шших маркетингових i рекламних витрат у мГсцях продажу. З'являеться можливГсть фшансуван-ня виробництва за рахунок залучених коштГв власни-ка private label. Разом Гз тим, виробники потрапля-
ють в залежнiсть вГд роздрiбних мереж. Власнi торгов! марки повнiстю «поглинають» бренд виробника, i пoкупцевi невiдoмo, чию саме продукцго вш купуе, а тому багато спoживачiв вiдмoвляються вiд тoварiв ВТМ, посилаючись на те, що цша може не вГдповь дати якост продукцГ!. Торговельна мережа висувае жорстк вимоги до якостг продукцГ!, а тому можливг висок штрафш санкцГ! за порушення умов контракту.
За думкою Радаева В. В., значними ризиками для виробника у сшвпращ з торговельними мережами у виготовленш товаргв ВТМ е низька рентабель-шсть таких контрактгв. За оцшками автора, цей по-казник може знижуватися до ргвня 5%. Окргм цього, ритейлер, отримавши шформацго про собгвартгсть виробництва продукцГ!, отримуе додаткову можли-вгсть чинити тиск на виробника, вимагаючи знизити закушвельш цши i на його власш марки. Таким чином, якщо частка тoварiв ВТМ у виробництвГ шдпри-емства перевищуе 10%, це свГдчить про його значну залежшсть вгд роздрГбних oператoрiв [17, с. 186].
ДэцГльшсть розвитку власних торгових марок обумовлена наявнiстю корисноста для спожива-чв. Переваги вгд використання тoварiв тд мар-говельного шдприемства для споживачГв таю:
1. Отримання певно! категорГ! товару належно! якосп за нижчою цшою за умови збереження бажа-ного торговельного формату, а отже, очшувано! обстановки, рГвня сервшу, асортименту.
2. Розвиток нових продукпв i товарних категорш.
3. Скорочення часу на вибГр товарГв завдяки придбанню рГзних товарних груп ВТМ.
4. Наявшсть акцш, спещальних пропозицш.
Основним недолком впровадження власно!
торгово! марки для споживачГв е обмежешсть асортименту власних торгових марок. Загальним принципом розвитку власних торгових марок е «орГентащя на товари, процес покупки яких заснований на низь-кш емоцшнш залученосп покупця» [18]. Теоретично товари ВТМ можна розвивати в бкьшш частиш товарних категорш, але змщення уваги покупця в бж споживання ВТМ швидше вГдбуваеться в категорГ! товарГв повсякденного попиту, для яких характерний рутинний тип покупки. За результатами досл/джень компанГ! Nielsen, украшсью споживачГ в/ддають перевагу товарам ВТМ у таких групах: заморожеш та охолоджеш продукти (70%), консервоваш та упакован продукти (70%), бакалГя (67%), молочш продукти (63%), безалкогольш напо! (63%), паперовГ вироби (59%), засоби для дому (55%), дитяче харчування (50%) [19]. Водночас, на фош зростання попиту, суттевою проблемою для розвитку ВТМ е недовГра споживачГв до власних торгових марок, оскГльки !х досить низька цша та дизайн упакування асоцгоеться з низькою яюстю ще! продукцГ!.
Таким чином, власш торгов! марки (ВТМ, private label) е одним Гз шструменпв розвитку торго-
вельно'1 мережь Успiшнiсть впровадження ïx торго-вельним шдприемством визначаеться врахуванням можливостей i ризикiв створення товарiв шд влас-ною торговою маркою та узгодженням штересш ycix зацiкавлениx сторш. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. The Private Label Manufacturera Association (PLMA). URL: https://www.plmainternational.com/industry-news/pri-vate-label-today
2. Современный потенциал социального и экономического развития регионов : монография / И. А. Волкова, Н. В. Захарова, О. А. Козлова и др. Нижневартовск : Изд-во Нижневарт. гос. ун-та, 2016. 194 с.
3. Private Label. Стратегии и тенденции рынка. URL: http://www.salessupport.com.ua/index.php/novosti/96-privatelabelst rategiiitendentsiirynka.html?limitstart=0
4. Калугина С. А., Макаров А. А. Форматы предприятий торговли России, работающих с СТМ. Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия гуманитарных наук. 2014. С. 70-76.
5. Ассоциация ритейлеров Украины. URL: https://rau. ua/novyni/novini-kompanij/top-5-private-label/
6. Auchan. URL: https://brand.auchan.ua/ ua
7. Fozzy. URL: http://fozzyshop. com.ua/
8. Фуршет. URL: https://furshet.ua/
9. Велмарт. URL: http://velmart.ua/ua/
10. VARUS. URL: https://varus.ua/uk
11. АТБ. URL: https://www.atbmarket.com/
12. METRO. URL: https://www.metro.ua/
13. Таврия В. URL http://www.tavriav.org/ua/
14. Ставка на private label: рынок собственных ТМ сетей быстро растет. 14.08.2015. URL: https://biz.liga.net/all/ fmcg/article/stavka-na-private-label-rynok-sobstvennykh-tm-setey-bystro-rastet
15. Логунов С. В. Использование торговых марок продавцов в конкурентной борьбе на рынке товаров повседневного спроса : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2006. 23 с.
16. Сидоров Д. В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки в работе с ними. М. : Вершина, 2007. 320 с.
17. Радаев В. В. Захват российских территорий: новая конкурентная ситуация в розничной торговле. М. : Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. 220 с.
18. Старикова М. С. Факторы развития собственной торговой марки розничных сетей. Маркетинг и менеджмент. 2018. № 9. URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/ publications/2018/9/marketingandmanagement/Starikova.pdf
19. Безсмертна Т. Споживча «вщлига» // The Nielsen УкраТна. 30.09.2016. URL: https://www.nielsen.com/ua/uk/ insights/article/2016/consumer-thaw-what-is-own-brand/
ATB. https://www.atbmarket.com/ Auchan. https://brand.auchan.ua/ua Bezsmertna, T. "Spozhyvcha «vidlyha»" [Consumer Thaw]. The Nielsen Ukraina. 30.09.2016. https://www.nielsen.com/ua/ uk/insights/article/2016/consumer-thaw-what-is-own-brand/ Fozzy. http://fozzyshop.com.ua/ Furshet. https://furshet.ua/
Kalugina, S. A., and Makarov, A. A. "Formaty predpriyatiy torgovli Rossii, rabotayushchikh s STM" [Formats of Trading Enterprises of Russia Working under Own Trading Brands (OTB)]. Vestnik Tadzhikskogo gosudarstvennogo universiteta prava, bi-znesa i politiki. Seriya gumanitarnykh nauk (2014): 70-76.
Logunov, S. V. "Ispolzovaniye torgovykh marok pro-davtsov v konkurentnoy borbe na rynke tovarov povsednevno-go sprosa" [The use of Sellers' Brands in the Competition in the Market of Consumer Goods]: avtoref. dis.... kand. ekon. nauk: 08.00.05, 2006.
METRO. https://www.metro.ua/ "Private Label. Strategii i tendentsii rynka" [Private Label. Strategies and Market Trends]. http://www.sales-support.com. ua/index.php/novosti/96-private-label-strategii-i-tendentsi-irynka.html?limitstart=0
Radayev, V. V. Zakhvat rossiyskikh territoriy: novaya konkurentnaya situatsiya vroznichnoy torgovle [Capture of Russian Territories: a new Competitive Situation in Retail]. Moscow: Izd. dom GU VShE, 2007.
"Stavka na private label: rynok sobstvennykh TM setey bystro rastet" [Private Label Betting: the Market for its own TM Networks is Growing Rapidly]. 14.08.2015. https://biz.liga.net/ all/fmcg/article/stavka-na-private-label-rynok-sobstvennykh-tm-setey-bystro-rastet
Sidorov, D. V. Roznichnyye seti. Sekrety effektivnosti i tipich-nyye oshibki v rabote s nimi [Retail Chains. Secrets of Efficiency and Typical Mistakes in Working with Them]. Moscow: Vershina, 2007.
Starikova, M. S. "Faktory razvitiya sobstvennoy torgovoy marki roznichnykh setey" [Factors of Development of Retail Private Labels]. Marketing i menedzhment. 2018. http://www.vec-toreconomy.ru/images/publications/2018/9/marketingand-management/Starikova.pdf
Tavriya V. http://www.tavriav.org/ua/ The Private Label Manufacturers Association (PLMA). https://www.plmainternational.com/industry-news/private-label-today
VARUS. https://varus.ua/uk Velmart. http://velmart.ua/ua/ Volkova, I. A. Sovremennyy potentsial sotsialnogo i eko-nomicheskogo razvitiya regionov [The Current Potential of Social and Economic Development of the Regions]. Nizhnevartovsk: Izd-vo Nizhnevart. gos. un-ta, 2016.
Науковий керiвник - Круглова О. А., кандидат економтних наук, професор кафедри економ^и та управлшня Харшського державного ушверситету харчування та торг1вл1
REFERENCES
Assotsiatsiya riteylerov Ukrainy. https://rau.ua/novyni/ novini-kompanij/top-5-private-label/
