CC BY
9
Таким образом, в соответствие с проведенным SWOT-анализом и определении основных проблем по отраслям района возможны следующие пути решения и выработки стратегии развития района. Данные проблемы необходимо решить с помощью следующих мер:
- осуществление муниципальных закупок для муниципальных нужд с учетом установленных муниципальным образованием правил нормирования в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд;
- оказание мер социальной поддержки с учетом критериев нуждаемости; повышение результативности предоставления субсидий из бюджета района посредством мониторинга достижения показателей результативности их предоставления;
- обоснованное принятие новых расходных обязательств, включая социальные расходы, при условии роста доходов бюджета района [3];
- создание условий по улучшению инвестиционного климата в муниципальном образовании «Брюхо-вецкий район».
Также необходимым процессом является совершенствование техники прогнозирования, обеспечения точности прогнозов и составления стратегии развития района. Это подтверждается и использованием в процессе управлении стратегического, индикативного планирования, и возникновение, и внедрение программных решений для разработки прогнозов.
Таким образом, для совершенствования механизма управления социально-экономическим развитием территории, необходимо создать условия для формирования качественного прогноза социально-экономических параметров, а именно внедрение соответствующих программ и провести обучающие тренинги для своих сотрудников по использованию данных программ.
Таким образом, на основании вышеописанных путей решения проблем развития с помощью проведения SWOT-анализа, у района появятся дополнительные возможности для выполнения всех важнейших социально-экономических показателей и усиления положительных процессов экономического развития.
Источники:
1. Рахманова М.С., Лавренюк К.И. Методика SWOT-анализа муниципального образования на основе теории заинтересованных сторон // Территория новых возможностей. 2020. Режим доступа: https://cyberleninka.ru /article/n/metodika-swot-analiza-munitsipalnogo-obrazovaniya-na-osnove-teorii-zainteresovannyh-storon
2. Официальный сайт администрации муниципального образования Брюховецкий район. - Режим доступа: http://bruhoveckaya.ru/.
3. Горовой А. А., Коротько Т.В. Государственно-частное партнерство (ГЧП) в инновационной сфере деятельности. - Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2021. - С. 139-147.
References:
1. Rakhmanova M.S., Lavrenyuk K.I. Methodology of SWOT-analysis of a municipal formation based on the theory of stakeholders // Territory of new opportunities. 2020. Access mode: https://cyberleninka.ru/article /n/metodika-swot-analiza-munitsipalnogo-obrazovaniya-na-osnove-teorii-zainteresovannyh-storon
2. The official website of the administration of the municipal formation Bryukhovetsky district. - Access mode: http://bruhoveckaya.ru/.
3. Gorovoy A.A., Korotko T.V. Public-private partnership (PPP) in the innovative field of activity. - Krasnodar: Federal State Budgetary Institution "Russian Energy Agency" of the Ministry of Energy of Russia Krasnodar TsSTI - branch of the Federal State Budgetary Institution "REA" of the Ministry of Energy of Russia, 2021. -pp. 139-147.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-74-76
М.М. Вострикова - к.пед.н, доцент, заведующая кафедрой социально-гуманитарных дисциплин, Воронежский филиал Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова, mmvostrikova@mail.ru,
M.M. Vostrikova - Candidate of Pedagogical Science, Assistant Professor, Head of socio-humanitarian department, Voronezh branch of Plekhanov Russian University of Economics.
ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ИТ-КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ IT COMPANIES OPPORTUNITIES AND LIMITATIONS UNDER PANDEMIC CIRCUMSTANSES
Аннотация Переход бизнеса в авральном режиме на удаленную работу, вынужденные ограничения обусловили понимание значимости отрасли информационно-коммуникационных технологий, её роль локомотива, обеспечивающего функционирование всех экономических систем, сохранение рабочих мест основной части трудоспособного населения благодаря удаленной работе. Ограничения продемонстрировали риски негативных последствий пандемии для самой отрасли, её прямую зависимость от платежеспособности и инвестиционной готовности всех секторов экономики. За период пандемии в отрасли сформирована благоприятная институциональная среда, расширяется международная кооперация, активизируется цифровизация малого и сред-
него бизнеса, в том числе за счет региональных компаний, составляющих конкуренцию известным вендорам на внешнем рынке. Важным драйвером успеха ИТ-компаний в период пандемии стала их фокусировка на форсировании возможностей кризиса в качестве источника роста и развития на основе стратегического партнерства в форме стратегических альянсов, позволяющих в том числе, упредить потенциальные ограничения (риски), связанные с долгосрочными вызовами, такими, как возрастающая киберпреступность, технологическая закрытость, рост концентрации ИТ-рынка, цифровое неравенство и др.
Abstract. Business transfer to remote-accessed work, and forced constraints propelled IT-industry importance understanding, its leading role in all economy systems functioning, workplaces maintenance and development. Limitations demonstrated risks of negative pandemic impact for IT-industry, its direct dependency on economy purchasing power and investment maturity. During pandemic the industry managed to build advantageous institutional environment, expand international cooperation, and to enhance small and medium business digitization. One the key drivers of IT-companies success during pandemic was the organizations' focus on the crisis as a growth opportunity, and on strategic alliances partnerships development. This allowed participating companies predict, avoid or monetize potential risks like cybercrimes, technological resistance, IT-market concentration, digital inequality.
Ключевые слова: пандемия, удаленная работа, стратегическое партнерство, ИТ-компании.
Keywords: pandemic, remote-accessed work, strategic partnerships, IT-company.
Пандемия коронавируса, высокая вероятность грядущих повторений вирусных вспышек, активно трансформируют общественный запрос на стремительное изменение сложившегося жизненного уклада, социальных и экономических процессов, подходов к ведению бизнеса в сторону массового перехода персонала к бесконтактной и автономной работе, онлайн коммуникациям, дистанционному обучению, самоизоляции и др. Переход бизнеса в авральном режиме на удаленную работу, вынужденные ограничения обусловили понимание высокой социальной и экономической значимости отрасли информационно-коммуникационных технологий, включающей телекоммуникации, производство оборудования и программного обеспечения, оказание информационно-телекоммуникационных услуг и др., её роль локомотива, обеспечивающего функционирование всех экономических систем, сохранение рабочих мест основной части трудоспособного населения благодаря удаленной работе. С другой стороны, ограничения продемонстрировали риски негативных последствий пандемии для самой высокотехнологичной отрасли, её прямую зависимость от платежеспособности и инвестиционной готовности всех секторов экономики.
Согласно исследованиям ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, в допандемийный период в развитии отрасли наблюдалась устойчивая положительная динамика. Так, за период 2010-2019 гг. валовая добавленная стоимость увеличилась до 945 млрд рублей, только в 2018 г. этот показатель увеличился почти на 15 %. Постоянно рос спрос на ИТ-продукцию на внутреннем рынке. В 2018 г. увеличились затраты организаций на покупку программного обеспечения, оплату ИТ-услуг почти на 20 % по сравнению с предыдущим годом. С 23 до 26 % увеличился удельный вес организаций, пользующихся услугами облачных сервисов. За период 2015-2018 гг. с 21 % до 25 %, повысилась доля затрат на покупку программных средств российского программного обеспечения. В предпринимательском секторе она возросла с 17 до 23 %; с 38 до 79 % - в социальной сфере; с 38 до 57 % - в органах государственной власти и местного самоуправления [3]. Однако, в 2019 г. был отмечен спад в темпах роста до 8,6 %. На старте пандемии 2020 г. падение экономических показателей продолжалось. Например, в январе-марте 2020г.динамика объема реализованной продукции составила 92 %, по сравнению с аналогичным периодом 20219 г. [2]. В последующем периоде, несмотря на сложную экономическую ситуацию, резко выросшая востребованность цифровых товаров и услуг среди населения и бизнеса в условиях самоизоляции, своевременный комплекс мер государственной поддержки и др., позволили отрасли продемонстрировать устойчивость и к концу 2020 года войти в число лидеров по показателям динамики валовой добавленной стоимости. Её рост в 2020 г. составил 2,8 % (в постоянных ценах) по сравнению с 2019 г. Приращение на 12,7 % обеспечил ИТ-сектор, оптовая торговля ИКТ-товарами (30,9%), на 4,1% - производители ИКТ-оборудования [2].
Исследование возможностей и ограничений ИТ-компаний в период пандемии позволило сделать вывод о том, что в целом в данной отрасли сформирована благоприятная институциональная среда, постоянно расширяется международная кооперация, активизируется цифровизация малого и среднего бизнеса, в том числе за счет региональных компаний, составляющих конкуренцию известным вендорам на внешнем рынке [4]. Например, ООО «Burning Buttons» (Омск) экспортирует решения в области медицины, электронной коммерции, не-творкинга, недвижимости; ООО «Дунайс» (Таганрог) - мобильные приложения для стартапов, быстроразвива-ющихся компаний, веб-сервисов; ООО «Юзергейт» (Новосибирск) - программное обеспечение в сегменте B2B и т. д. [5]. В целом в ИТ-сегменте экспорт программного обеспечения (ПО) и услуг по его разработке вырос в 2020 г. на 11-16 % [3]. Одним из важных драйверов успеха ИТ-компаний стала их фокусировка на форсировании возможностей кризиса в качестве источника роста и развития на основе стратегического партнерства, наиболее распространенной формой которого являются стратегические альянсы [3]. Они представляют собой вариативные организационные формы сотрудничества экономических субъектов, подчиненные взаимовыгодным согласующимся целям совместного создания дополнительной ценности и усиления экономической устойчивости на основе доверительного объединения ресурсов при сохранении юридической и хозяйственной самостоятельности [1].
Кризис и долгосрочные вызовы изменяют рыночную инфраструктуру в сторону возрастающего спроса на цифровые решения с возрастающей предельной полезностью - ЦОД (центры обработки данных), СХД (си-
стемы хранения данных и управления информацией) и др, Последовательно смещается потребительский фокус на отечественные цифровые продукты, комплексные и модульные решения с возможностью кроссфункцио-нального объединения процессов и операций на единой мультибрендовой платформе, с совершенным сервисом, увеличивающим период амортизации, доступным и профессиональным консалтингом [6].Очевидно, что в этой ситуации вне партнерства ответить на запросы рынка практически невозможно. Примером успешной реализации партнерской стратегии является ООО ««Акронис Инфозащита» - лидер рейтинга быстрорастущих высокотехнологичных малых компаний с выручкой до 800 млн руб. «Тех Успех - 2020», специализирующаяся на решениях в области киберзащиты. Только в 2021 году компания создала стратегические альянсы с отечественными вендорами: ООО «НИЦ Аэродиск», ООО «Баум-Информ», ООО «Шаркс дата центр», «НТЦ ИТ РОСА», АО «НИИ «Масштаб» и др. [5]. Альянсы позволяют так же упредить потенциальные ограничения (риски), связанные с долгосрочными вызовами, такими, как возрастающая киберпреступность, технологическая закрытость, рост концентрации ИТ-рынка, цифровое неравенство и др.
Источники:
1. Востриков В. С. Социально-экономический потенциал альянсов высокотехнологичных компаний / В. С. Востриков // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences - 2014. - № 5-6. - С.218-221.
2. Динамика и перспективы развития ИТ-отрасли - [Электронный ресурс] - URL: https://issek.hse.ru/mirror /pubs/share/371960649.pdf - (дата обращения 17.11.2021 г).
3. Индикаторы цифровой экономики: 2021: статистический сборник / Г. И. Абдрахманова К. О., Вишневский, Л. М., Гохберг и др. - Национальный исследовательский. университет «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2021. - 380 с.
4. Касперская Н. Как государство собирается помогать IT - индустрии: анализ мер - [Электронный ресурс] -URL: https://tass.ru/opinions/9025473 - (дата обращения 19.11.2021 г.).
5. Львов В. Растет экспорт цифровых услуг из России - [Электронный ресурс] - URL: https://rg.ru/2021 /04/27/rastet-eksport-cifrovyh-uslug-iz-rossii.html (дата обращения 18.11.2021 г.).
6. Тренды ИТ-рынка. Партнерства как основа экосистем - [Электронный ресурс] - URL: https://vc.ru/bercut /219654-trendy-it-rynka-partnerstva-kak-osnova-ekosistem - (дата обращения 02.11.2021 г).
References:
1. Vostrikov V.S. Socio-economical potential of high-companies alliances/V.S. Vostrikov// Austrian Journal of Humanities and Social Sciences - 2014. - № 5-6. - p. 218-221.
2. Dynamics and possibilities of IT-industry development - [e-resource] - URL: https://issek.hse.ru/mirror /pubs/share/371960649.pdf - (date of query 17.11.2021).
3. Indicators of digital economy: 2021: statistics analects / G.I. Abdrakhmanova, K.O. Vishnevski, L.M. Gokhberg -National Research University «Higher School of Economics». - М.: NRI HSE, 2021. - 380 p.
4. Kasperskaya N. How is state intends to support IT-industry: regulations analysis - [e-resource] - URL: https://tass.ru/opinions/9025473 - (date of query 19.11.2021).
5. Lvov V. Russian digital services export is growing - [e-resource] - URL: https://rg.ru/2021 /04/27/rastet-eksport-cifrovyh-uslug-iz-rossii.html (date of query 18.11.2021).
6. IT market trends. Partnerships as ecosystems basis. - [e-resource] - URL: https://vc.ru/bercut/219654-trendy-it-rynka-partnerstva-kak-osnova-ekosistem- (date of query 02.11.2021).
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-76-80
Р.С. Гайрбекова - к.э.н., доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление» факультета государственного управления, ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова», г. Грозный, umnica-1@mail.ru,
R.S. Gayrbekova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of State and Municipal Administration of the Faculty of Public Administration, FSBEI HE "Chechen State University named after A.A. Kadyrov", Grozny;
Л.З. Абдокова - к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление», ФГБОУ ВО «СевероКавказская государственная академия», г. Черкесск, L.Abdokova@mail.ru,
L.Z. Abdokova - Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management, FSBEI HE "North Caucasian State Academy", Cherkessk.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ANALYSIS OF THE FINANCIAL STATE OF THE ENTERPRISE AS AN ANTI-CRISIS MANAGEMENT TOOL
Аннотация. Финансовый анализ - это основа знаний для экономиста. Владение им позволит читать бухгалтерскую отчетность и интерпретировать цифры в аналитическую информацию о финансовом состоянии и результатах деятельности организации. Анализ финансового состояния - один из важнейших этапов оценки результатов, достигнутых компанией по итогам отчетного года.
В процессе своего существования организация проходит периоды, как развития, так и спада, при этом элементы кризисных явлений можно увидеть практически во всех организациях, относящихся к различным
