CC BY
14
154
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
С использованием метода целесообразности принятия выбора обеспечения применения арендованной техники в транспортном строительстве выбор технического обеспечения строительства сводится к ниже перечисленным стадиям.
1. Определение стоимости затрат на приобретение собственной техники приведенной к отчетному периоду и комплектации парка. Данный расчет выполняется по методу определения начисление амортизации для специализированной техники.
2. Расчет калькуляции аренды машин, приведенной к отчетному периоду.
3. Динамика затрат по годам выполнения строительно -монтажных работ.
При заданном периоде строительства расходы по техническому обеспечению строительства сравниваются, и определяется менее затратным вариант.
Создание оптимизированного парка строительной техники позволяется строительной организации быть мобильней в условиях риска, обеспечивает уменьшение затрат на оборудование территории.
Список литературы:
1. Ключникова О.В., Цыбульская А.А., Шаповалова А.Г. Основные принципы выбора типа и количества строительных машин для комплексного производства работ [Электронный ресурс] // Инженерный вестник Дона. - 2013. -№ 4. - Режим доступа http://www.ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4y2013/2064 (доступ свободный) Загл. с экрана. - Яз. рус.
2. Филь О.А. Оптимизация управления финансовыми потоками проекта // Научное обозрение. - М., 2015. - № 20. - С. 363-366.
ВОЕННО-ГРАЖДАНСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО СНАБЖЕНИЯ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО АГРОПРОМА
© Шолохов А.В.*
Военная академия материально-технического обеспечения им. генерала армии А.В. Хрулёва, г. Санкт-Петербург
В предлагаемой статье показано, что привлечение отечественных
предприятий агропромышленного сектора к организации продовольст-
* Командир батальона - старший преподаватель учебного центра по подготовке младших специалистов, соискатель.
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
155
венного обеспечения может способствовать развитию этих предприятий за счет получения ими долгосрочных гарантий продаж. Показано, что это привлечение может быть реализовано при помощи сетевого партнерства. Рассмотрены фильеры как один из инструментов создания такого партнерства. Показаны отличия фильера от других форм интеграции.
Ключевые слова агропромышленный сектор, военно-гражданское сотрудничество, сетевое партнерство.
В настоящее время в России наблюдается отход от прежней модели организации текущего снабжения Вооруженных Сил Российской Федерации (ВС РФ), в соответствии с которой армия должна была в максимальной степени обеспечивать себя всем необходимым собственными силами, к новой модели, предполагающей, что обеспечивающие функции переходят к сторонним организациям, предоставляющие необходимые ВС РФ товары и услуги на договорной основе. Продовольственное обеспечение ВС РФ не стало исключением из этой тенденции, и вместо опоры на собственные сельскохозяйственные предприятия ВС РФ переходят к закупкам продовольствия у внешних поставщиков [10].
Однако при реализации этой модели не следует забывать о том, что ВС являются крупным потребителем, способным содействовать развитию аг-ропрома за счет долгосрочным контрактов с поставщиками продукции (такие контракты, служа гарантией будущих денежных потоков, позволят поставщикам развивать свое производство). Причем, с учетом требований к безопасности поставок, развиваться будет отечественное сельское хозяйство (поскольку допуск иностранных поставщиков к продовольственному снабжению ВС РФ крайне нежелателен), что, в конечном счете, благоприятно скажется на продовольственной безопасности не только армии, но и всей страны в целом [3, 11]. В современных условиях геополитического противостояния, в которых находится Россия [1], использование системы организации продовольственного обеспечения ВС РФ как инструмента развития отечественного агропромышленного комплекса является естественным шагом, направленным как на достижение продовольственной безопасности ВС РФ, так и на реализацию одной из целей введенных указом Президента РФ В.В. Путина продовольственных контрсанкций, а именно освобождение российской экономики от зависимости от иностранных поставок продовольствия. При этом гарантии долгосрочных заказов со стороны ВС РФ могут, по нашему мнению, выступить в качестве оптимального инструмента поддержки отечественного сельского хозяйства. Более того, гарантии таких закупок для нужд ВС РФ дали бы возможность устранить негативный эффект краткосрочности продовольственных санкций. В настоящее время фактором, сдерживающим инвестиции в сельское хозяйство, является то, что срок, на который введены санкции - один год - меньше срока выхода
156
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
сельскохозяйственного предприятия на окупаемость, и велик риск того, что иностранные конкуренты вернутся на рынок после отмены санкций, и вытеснят с него отечественные предприятия, решившие развиваться в течение срока действия санкций. Закупки ВС РФ продовольствия у отечественных производителей позволило бы устранить эти опасения. Целевой характер поставок ВС РФ и стратегический характер продовольственного снабжения военного потребителя не дадут выйти на этот рынок иностранным производителям даже в случае отмены санкций, что позволяет российским предприятиям (поставщикам продовольствия для нужд ВС РФ) не опасаться конкуренции и инвестировать в развитие производства.
Все, сказанное выше, означает, что, задача обеспечения устойчивости продовольственного обеспечения ВС РФ должна решаться в неразрывной связи с задачей создания условий для устойчивого развития отечественного агропрома. Легко убедиться в том, что эта взаимосвязь носит естественный характер - в частности, без устойчивого развития российского сельского хозяйства и пищевой промышленности говорить об устойчивом продовольственном обеспечении ВС РФ не приходится. Из этого следует, что для получения гарантий продовольственного обеспечения ВС РФ в текущей экономической ситуации должны содействовать развитию агропрома.
Наша работа посвящена поиску такой модели взаимодействия, которая бы обеспечила совместное решение этих задач.
В качестве такого механизма мы считаем возможным предложить вертикальное квази-интегрированное сетевое сотрудничество по модели аграрных фильеров, которая в настоящий момент активно развивается в России силами сети гипермаркетов «Ашан» [8].
Сетевые формы сотрудничества приобретают все более широкую популярность в бизнесе благодаря присущим их достоинствам (к числу наиболее важных можно отнести возможность формирования пула производственных мощностей без инвестиций в их создание или приобретение, исключительно на основе долгосрочных договорных отношений с их владельцами) [12]. Однако потенциал их применения в сельском хозяйстве пока достаточно подробно изучен не был. Специалисты акцентировали свое внимание на использовании сетевого партнерства для повышения эффективности функционирования отдельных этапов сельскохозяйственного и агропромышленного производства (организация технического обслуживания, сырьевое обеспечение молочной промышленности и т.д.), а также на организации сбыта [2, 4, 5]. Проблематика использования сетевого инструментария для выстраивания квази-интегрированных вертикальных структур в агропроме пока практически не была исследована. В качестве единственных исключений можно назвать работы И. Д. Котлярова по сетевой интеграции в рыбной промышленности [6] и по квази-интегрированным структурам - в том числе и по фильерам - в сельском хозяйстве [7, 8]. Однако перспективы примене-
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
157
ния таких сетевых структур для нужд ВС РФ в работах И.Д. Котлярова не описываются.
В предлагаемом исследовании мы выполним описание сущности аграрных фильеров, покажем их отличия от близких форм интеграции и кооперации (в первую очередь - от вертикально интегрированных структур и кластеров) и проанализируем возможность их использования для организации продовольственного обеспечения ВС РФ.
Фильер представляет собой вертикальную производственную цепочку полного цикла «от поля до полки», но сформированную не на основе традиционной вертикальной владельческой интеграции в рамках единой структуры, а путем долгосрочного партнерства независимых предприятий [8]. Точнее, механизм формирования фильера предполагает использование широкого спектра инструментов - от владельческого контроля до сетевого партнерства.
Отличия фильера от таких форм организации хозяйственной деятельности, как вертикально интегрированные структуры и кластеры представлены в табл. 1.
Таблица 1
Отличия фильера от наиболее широко распространенных форм интеграции в сельском хозяйстве (составлено автором на основе [8, 9])
Критерий сравнения Вертикально интегрированная структура Кластер Фильер
Способ организации Владельческий контроль Комплекс механизмов сетевого взаимодействия Сочетание владельческого контроля и сетевого взаимодействия
Способ координации Иерархическое администрирование Взаимная сетевая координация участников Сетевая координация, осуществляемая оператором фильера
Инициатива формирования Руководство головного предприятия вертикально интегрированной структуры Стихийная Руководство оператора фильера
Наличие региональной привязки Не обязательно Обязательно Не обязательно
Координация осуществляется оператором фильера, и, как правило, в его интересах.
Фильер, реализуемый «Ашаном», включает в себя [8]:
- Независимых сельхозпроизводителей (которым оператор фильера предоставляет консультационную поддержку, снабжает оборудованием и обеспечивает контроль качества, и гарантирует долгосрочные заказы).
- Перерабатывающие предприятия (применительно к фильеру, реализуемому «Ашаном», перерабатывающие предприятия как нахо-
158
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
дятся в собственности самого «Ашана», так и привлекаются на долгосрочной контрактной основе, иными словами, «Ашан» использует широкий спектр инструментов привлечения партнеров даже на одном этапе производства).
- Логистические мощности (создаваемые «Ашаном» за счет собственных ресурсов). Этот аспект, на наш взгляд, является чрезвычайно важным - логистические мощности представляют собой необходимую для успешного функционирования фильера инфраструктуру, при этом именно нехватка инфраструктуры служит одним из барьеров, препятствующих развитию отечественного сельского хозяйства. «Ашан» берет на себя финансирование создания этой инфраструктуры, поскольку без нее функционирование фильера будет невозможным. Таким образом, оператор фильера выступает не только в качестве координатора деятельности независимых предприятий, но и в качестве инвестора в создание необходимых для членов фильера активов. Поскольку в настоящее время нехватка логистических мощностей является одним из ключевых препятствий для развития отечественного сельского хозяйства, их создание в рамках фильеров могло бы иметь большое значение как для членов фильеров, так и для сторонних организаций.
Список литературы:
1. Алтухов А.И. Продовольственная безопасность России в условиях зарубежных санкций // АПК: Экономика, управление. - 2014. - № 12. -С. 19-29.
2. Волкова О.Н. Анализ развития сетей сельскохозяйственных кооперативных рынков в регионах Российской Федерации // Региональная экономика: теория и практика. - 2010. - № 43. - С. 43-48.
3. Голубятникова М.В., Курбанов А.Х. Состояние и проблемы обеспечения продовольственной безопасности России в современных геополитических условиях // Региональные агросистемы: экономика и социология. -2015. - № 1. - С. 6.
4. Котляров И.Д. Перспективы использования аутсорсинга в сельском хозяйстве // Регион: экономика и социология. - 2011. - № 3. - С. 58-69.
5. Котляров И.Д. Сельский маркетинг: нетрадиционные модели сбыта продуктов питания // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2012. -№ 6. - С. 484-491.
6. Котляров И.Д. Интеграция в рыбной отрасли как инструмент обеспечения ее развития // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. - 2013. - № 1. - С. 48-56.
7. Котляров И.Д. Фермерские интернет-моллы как сетевые формы партнерства // Международный научно-производственный журнал «Экономика АПК». - 2015. - № 11. - С. 108-112.
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
159
8. Котляров И.Д. Сетевое сотрудничество в агропроме как инструмент развития сельского хозяйства // Региональные агросистемы: экономика и социология. - 2015. - № 2.
9. Миндлин Ю.Б. Кластеры: анализ экономико-организационной природы // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2015. - № 3-4. - С. 31-34.
10. Плотников В.А., Пахомов В.И. Совершенствование системы сельскохозяйственных предприятий Минобороны России // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. - 2006. - № 3. - С. 283-288.
11. Соловьева Т.Н., Жиляков Д.И. Современные тенденции продовольственной безопасности Российской Федерации // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 9. - С. 5-7.
12. Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. - М.: Изд. дом Гос. ун-та - Высшая школа экономики, 2010. - 339 с.
СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ» И ЕЕ ВИДЫ
© Щеглов А.Г.*
Пермский национальный исследовательский политехнический университет,
г. Пермь
В статье раскрывается сущность понятия реструктуризации предприятия, а также приводятся ее основные виды, используемые в теории управления и связанные с процессом преобразования объекта управления. Дается различие между процессами реорганизации, модернизации и адаптации как вариантами реструктуризации.
Ключевые слова: реструктуризация, реорганизация, модернизация, адаптация, факторы реструктуризации.
Правильное управление социально-экономической системой и получение необходимого результата предполагает четкое понимание сущности процессов и явлений на преобразование которых и направлено управленческое воздействие. Поэтому остановимся на трактовке понятия реструктуризации и выделим его основные отличия от схожих терминов.
Английское слово «реструктуризация» (restructuring) означает перестройку структуры чего-либо. В переводе с латинского «структура» (structu-ra) есть расположение, порядок, строение [1].
Реструктуризация - это управляемый процесс структурных изменений в деятельности предприятия, способный обеспечить устойчиво высокие пока-
* Соискатель кафедры Экономики и управления промышленным производством.
