CC BY
13
УДК 657.63:338.43
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО СЕКТОРА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
МИЩЕНКО В.Ф.,
кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВО Курская ГСХА. МЕЛЕНТЬЕВА М.Н.,
кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВО Курская ГСХА. ЕВДОКИМОВА О.С.,
старший преподаватель ФГБОУ ВО Курская ГСХА.
Реферат. Цель данного исследования заключается в разработке подхода к формированию методологических основ понимания системы внутреннего аудита в системе внутреннего контроля с обоснованием методических подходов в выборе направлений их сочетания в современных рыночных условиях функционирования организаций сельскохозяйственного сектора региональной экономики при действующем нормативно-правовом обеспечении и с риск-ориентированным подходом. Теоретическую и методическую основу исследования составили собственные разработки авторов, современные разработки ученых в области внутреннего аудита и в системе внутреннего контроля с риск-ориентированным направлением управленческой деятельности. Область применения: организации сельскохозяйственного сектора региональной экономики и другие организации системы АПК. Аудит представляет собой способ осуществления независимого финансового контроля, прежде всего в отношении товаропроизводителя, и в отличие от государственного контроля, кроме того выполняет важную функцию консультанта, который не только проверяет законность, целесообразность хозяйственных операций, но и помогает выявить допущенные ошибки, исправить, избежать их в будущем и подтверждает качество формируемой информации. Внешние участники сделок заинтересованы в получении достоверной информации о партнере для принятия своих взвешенных и обоснованных решений. Собственники организации, кредиторы, потенциальные инвесторы зачастую не имеют возможности самостоятельно убедиться в том, что все финансово-хозяйственные операции делового партнера законны и правильно отражены в отчетности, так как не имеют доступа к учетной базе данных и соответствующего опыта, и поэтому нуждаются в независимой проверке и адекватной оценке результатов проверки. Это вызывает необходимость своевременного получения качественной информации о деятельности различных подразделений в необходимом для управления режиме времени и обосновывает объективную потребность в независимой оценке информации аудиторами, то есть специалистами, имеющими соответствующую подготовку, квалификацию, опыт практического участия в контрольно-аудиторском процессе. Материалы исследования могут быть применены для обоснования выбора и осуществления внутреннего аудита в системе внутреннего контроля, позволяющих повысить действенность формируемых и принимаемых управленческих решений в риск-ориентированных рыночных условиях деятельности организаций сельскохозяйственного сектора региональной экономики.
Ключевые слова: внутренний аудит, факторы, устойчивость развития.
INTERNAL AUDITING AS THE FACTOR OF STABLE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISES OF AGRICULTURAL SECTOR OF REGIONAL ECONOMY
MISCHEENKO V.F.,
candidate of economic sciences assistant professor Federal state budgetary educational institution «Kursk state agricultural Academy».
MELENTEVA M.N.,
candidate of economic sciences assistant professor Federal state budgetary educational institution «Kursk state agricultural Academy».
EVDOKIMOVA O.S.,
senior lecturer Federal state budgetary educational institution «Kursk state agricultural Academy».
Essay. The idea of this research is in the elaboration of the approach to forming the methodological basis of understanding the system of internal auditing in the system of internal control with the ground of methodical approaches in the choice of the trends of their combination in modern market conditions of functioning the enterprises of agricultural sector of regional economy under the acting normative-legal provision and with risk-oriented approach. Methodology and methods of the research performed are: theoretical and methodical base of the research is composed of own elaborations of the authors, modern elaborations of scientists in the field of internal auditing and in the system of internal control with the risk-oriented trend of management activity. The sphere of application is: enterprises of the agricultural sector of regional economy and other agencies of AIC system. Auditing is the way of performing independent financial control, first of all, with respect to a manufacturer, and in contradistinction to the state control it fulfils consulting functions and verifies legality and expediency of economic operations and it also helps to bring out mistakes, to correct them, to avoid mistakes in future, and confirms the quality of the developed information. External participants of deals are interested in the reliable information about a partner for taking their well-grounded decisions. Enterprises-owners, creditors, potential investors often have no opportunity to make certain independently that all financial-economical operations of their business-partners are legal and correctly reflected in book-keeping, as they do not have access to their registration base and do not have enough experi-
ence, that is why they need the objective estimations of external and internal auditors as professionals in this field. At the same time it is important for leaders-managers to control internal processes and business-processes, to manage property effectively, to react the risks found in good time and to give notice of possible negative situations, influencing the incomes, to optimize expenditures. It is necessary to receive timely qualified information about the activity of different subdivisions in the necessary regime of time and it bases the objective need in independent estimation of the information by auditors, i.e. specialists having appropriate training, qualification, and practical experience of participating in control-auditing process. The research materials can be applied for grounding the choice and carrying out internal auditing in the system of internal control, which allows to increase the effectiveness of the management decisions in risk-oriented market conditions of the activity of agricultural enterprises of regional economy.
Key words: internal auditing, factors, development stability.
Введение. В условиях функционирования организаций сельскохозяйственного сектора региональной экономики эффективное управление ими предъявляет гораздо большие требования к системе внутреннего контроля, чем при командно-административной системе управления. Проводимые преобразования, в том числе и функционирование организаций по законам рыночной экономики, потребовали развитие принципиально новых и более эффективных форм управления, финансового менеджмента. Теоретические разработки свидетельствуют, а практика показывает, что применяемые в агро-формированиях формы управления ими не стали еще самыми совершенными и эффективными. К тому же востребованы разработки и требуют широкомасштабного внедрения более действенные системы внутреннего контроля. В рассматриваемых условиях функционирования организаций сельскохозяйственного сектора изменяются направленность и значение внутреннего контроля.
Внутренний контроль, в отличие от внешнего, преимущественно использует информацию, являющуюся собственностью работающих в организации, в том числе и относящуюся к коммерческой тайне, служащей целям повышения эффективности ее производственно-финансовой деятельности и используемой при оптимизации принимаемых управленческих решений.
Те организации, которым грозит процедура банкротства, обычно видят причину предбанкротного и бан-кротного своего положения в воздействиях внешних факторов, привнесенных деятельностью управленческих ведомственных, региональных или общегосударственных управленческих структур, но никак не связывают данное положение с собственными просчетами, с неэффективным управлением и организованным внутренним контролем.
В данных и обычных условиях функционирования сельскохозяйственных организаций требуются новые подходы как в стратегии их функционирования, так и в тактике. Особую актуальность принимает использование новых технологических, организационно-экономических разработок, касающихся направлений деятельности, организационно методических основ внутрихозяйственного контроля с совершенствованием его инструментария и структурирования в риск-ориентированной системе управления. Исследования показывают, что становится актуальным в системах внутреннего контроля и внутреннего аудита использование совмещенного контрольно-аудиторского отдела в функционирующей организации, особенно в крупных, корпоративного плана, объединениях при условии эффективной его работы. Это явилось востребованностью таких исследований, их предметной областью с целью обоснования своих подходов при выработке рекомендаций по использованию внутреннего аудита в системе внутреннего контроля организаций сельскохозяйственного сектора региональной экономики.
Результаты исследований и их обсуждение. В условиях функционирования организаций в рыночной экономике, эффективное управление ими, предъявляет гораздо большие требования к системе внутреннего контроля, чем при командно-административной систе-
ме управления. Преобразования в экономике тесно связаны с развитием принципиально новых и более эффективных форм финансового менеджмента. Теоретические разработки свидетельствуют, а практика показывает, что применяемые в агроформированиях формы управления ими не становятся самыми совершенными, и не могут быть эффективными без разработки и внедрения современных форм внутреннего контроля. В условиях развития рыночной экономики появляются его новые формы и виды, изменяется его направленность и значение.
Внутренний контроль, в отличие от внешнего, преимущественно использует информацию, являющейся собственностью агроформирования, обладающей коммерческой тайной и служащей целям повышения эффективности производственно-финансовой деятельности и оптимизации принимаемых управленческих решений.
Руководство тех агроформирований, которым грозит процедура банкротства, обычно видят причину столь бедственного своего положения в действиях внешних управленческих ведомственных, региональных или общегосударственных управленческих структур, но никак не связывают данное положение с собственными просчетами в управленческой деятельности и с не эффективным внутренним контролем.
Поэтому в условиях развивающихся рыночных сфер деятельности особую актуальность приобретает разработка теоретических, организационно методических основ внутрихозяйственного контроля и совершенствование его инструментария, структурирования в риск-ориентированной системе управления. Особенно актуальным, как отмечено в исследованиях, становится наличие совмещенной внутренней контрольной структуры: контрольно-аудиторского отдела (особенно в крупных агроформированиях) и эффективная его работа.
Сельскохозяйственным организациям необходимо ориентироваться на тот уровень конкуретноспособно-сти, который позволял бы успешно функционировать в сельскохозяйственном секторе экономики на региональном и межрегиональном уровнях.
Как показывают проводимые исследования, сельскохозяйственный сектор региональной экономики Курской области последние годы укрепляет свои позиции. Однако, по мнению Фомина О.С. и Жилинковой К.Б. [1], рынок сельскохозяйственной продукции в динамике отличается нестабильностью из-за воздействия на него как общих рыночных, так и специфических факторов, присущих именно сельскохозяйственному производству и специфическим видам продукции, среди которых, по их мнению, ключевые - это погодные условия и урожай.
Другие исследователи, а именно Асеева А.А. и Башкатова В.Я. к фактору, сдерживающему уровень доходности сельскохозяйственных предприятий области относят ценовой диспаритет на сельскохозяйственную продукцию и промышленную продукцию, приобретаемую сельскими товаропроизводителями [2].
Важную роль и значимость в воспроизводственном процессе сельскохозяйственных организаций в своих исследованиях Солошенко В.М., Векленко Е.В., Степ-
кина И.И. [3] отводят экономической прибыли. Следовательно, их учет, прогнозируемые мероприятия позволят в перспективе улучшить свою деятельность многим организациям сельскохозяйственного сектора Курской области.
Успешному решению задач повышения положительной результативности по направлениям деятельности аграриям мог бы помочь режим экономии производственных затрат и сведение на нет непроизводительных расходов, в том числе и неоправданных (из-за человеческого фактора), а пока приходится констатировать заметный рост себестоимости большинства сельскохозяйственных культур и животноводческой продукции (таблица 1). Основной причиной имеющихся колебаний себестоимости 1 ц продукции является нестабильность урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, птицы. Однако, взятый курс в регионе на повышение общей экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций за счет получения максимальной отдачи при минимуме издержек от используемых производственных и управленческих ресурсов - это гарантия выполнения ряда условий, сопутствующих развитию рынка продовольствия и воспроизводственных их возможностей с наиболее благоприятным привлечением инвесторов. Для этого необходим постоянно осуществляемый мониторинг межотраслевого паритета цен с выработкой своевременных действенных мер при складывающейся, например, сложной ситуации в сельскохозяйственном секторе региональной экономике.
Используемые организациями ресурсы и выявленные резервы трансформируются в готовую сельскохозяйственную продукцию, предназначенную для потребления во внутреннем обороте и в качестве реализуемой продукции внешним потребителям на договорных условиях. Для отдельных организаций на основе различных компонентов будут различными и пропорции этих составляющих товарной продукции. По товарной части продукции определяется ее товарная (полная) себестоимость, которая совместно с выручкой от продажи влияет на рентабельность сельскохозяйственной продукции.
Таким образом, рентабельность сельскохозяйственной продукции, в товарной ее части, аккумулирует в себе конечный результат усилий многих принимающих участие в обеспечении успешности функционирования организации на товарном рынке
Исследования показывают, что в целом рентабельность хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций области имеет тенденцию роста (таблица 2).
Однако, уровень рентабельности по всей хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных организациях значительно ниже рентабельности продукции сельского хозяйства, что свидетельствует о поддержке государства развития сельхозпроизводства в виде суб-
сидий. Тем не менее, несмотря на, казалось бы, положительную тенденцию с данным показателем считать его достаточным не приходится.
Просматриваемый ориентир успешно действующих организаций на риск-ориентированные рыночные методы управления ставит их перед необходимостью все больше уделять внимание эффективности осуществляемых производственно-хозяйственных процессов, в том числе и на снижение совокупной величины затрат, осуществляя необходимый контроль за их формированием. Поскольку внутренний контроль исследователями рассматривается в том числе и как фактор повышения результативности управленческой деятельности, то осуществляя оптимизацию производственных затрат требуется рациональная организация как управленческого учета, так и бюджетирования, способствующих более зримо представлять настоящую и будущую финансовые модели в целом по сельхозпредприятию и по составляющим направлениям его. Для этого нужны различные внутренние регламентирующие планово-учетные документы, методики, позволяющие определять рациональные бизнес направления развития сельскохозяйственной деятельности, оптимизация документооборота на основе его реального функционирования с разбивкой по центрам затрат и ответственности, с использованием риск-ориентированного направления управленческой деятельности и новых форм первичной учетной документации.
Мы поддерживаем мнение Жмакиной Н.Д., полагающей перестройку форм первичной документации осуществлять за счет включения в них таких реквизитов как: «Направления деятельности», «Код затрат», «Центр ответственности» и др. [4]. Переход на более широкое применение бюджетирования требует и иного подхода к организации системы внутреннего контроля за исполнением бюджетных смет затрат.
Одним из направлений решения вопросов действенного контроля должна быть его организация с использованием внутреннего аудита как составляющей функции внутреннего контроля и при возможном функционировании других форм системы внутреннего контроля. Рассматривая эволюцию внутреннего контроля на аналогичный вариант указывали Бакулина Г..Н., Матвеева Н.В., Калинина Г.В., Лучкова И.В [5]. Данные исследователи при рассмотрении внутреннего контроля и внутреннего аудита предостерегают от смешивания этих понятий, от рассмотрения их как синонимы, как тождественные понятия. И, хотя, явных отличительных характеристик (отличий) между внутренним аудитом и внутренним контролем нет из-за их функционирования внутри организации, все же каждый из них занимает свою нишу (свое положение) в иерархическом функционировании корпоративного типа организации, выполняя свои функции.
Таблица 1 - Производственная себестоимость одного центнера продукции в сельскохозяйственных предприятиях Курской области
Вид продукции Годы 2014 г. в % к 2009 г.
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Зерно 304 500 408 448 440 423 139,14
Сахарная свекла 115 171 103 109 113 155 134,78
Картофель 386 729 445 589 1014 556 144,04
Овощи (открытого грунта) 317 845 542 1517 7917 1741 в 5,5 раза
Прирост живой массы: крупного рогатого скота 10099 11031 12697 12472 14966 14994 148,47
Свиней 4612 5551 5988 5359 4930 4607 99,89
Овец 15220 15854 13606 17779 25337 24256 159,37
Птицы 3305 2733 3132 3311 5035 6650 в 2,0 раза
Молоко 848 978 1110 1207 1427 1596 188,21
Яйца куриные (за 1000 шт.) 5985 7806 9783 10027 7012 7810 130,49
Таблица 2 - Финансовые результаты деятельности сельскохозяйственных предприятий Курской области
Наименование показателя Годы 2014 г. к 2009 г., раз
2009 2011 2014
Балансовая прибыль, млн. р. 990 1887 9623 9,7
Рентабельность хозяйственной деятельности, % 2,1 8,9 19,9 9,5
Рентабельность продукции сельского хозяйства (с учетом субсидий), % 12,0 21,1 35,1 2,9
в том числе продукции: растениеводства 15,0 26,4 32,4 2,2
Животноводства 7,0 9,4 21,3 3,0
Внутренний аудит цикла «Управление организации» представляет собой контрольно-диагностический процесс, обеспечивающий информационные потребности управленческой деятельности. Внутренний контроль с позиции бухгалтерского понимания - это обеспечение сохранности активов и обязательств, надежность учетной и отчетной информации. Функции внутреннего аудита и внутреннего контроля в последнее время переплетаются с функцией управления рисками, риск-менеджментом.
Определяя место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля, по ряду исследований (несмотря на общность с ревизией и другими формами контроля), его следует считать самостоятельной формой по реализации контрольных функций управленческого аппарата на стадиях обеспечения предварительного, текущего и последующего внутреннего контроля [6, 7, 8].
Функции внутреннего аудита могут выполнять: специальные структурные единицы, совместные контрольные службы, отдельные штатные специалисты-аудиторы, контролеры-ревизоры (уполномоченные выполнять контрольно-аудиторский процесс), а также внешние аудиторы (аудиторы-контрактники).
Концепция внутреннего аудита в системе внутреннего контроля включает в себя ряд составляющих: внутренняя контрольная среда организации, анализ и управление рисками, разделение полномочий и система санкционированного доступа к формируемой информации с мониторингом ее этапов формирования. Направленность функционирования внутреннего контроля (внутреннего аудита) в управленческой деятельности организации схематично показана на рисунке 1.
Рисунок 1 - Направленность внутреннего контрольно-аудиторского процесса в управленческой деятельности организации
Процесс формирования структур современной системы внутреннего контроля явление комплексным. Он затрагивающее многие перестраивающиеся моменты хозяйственно-финансовой и управленческой направленности на основе рациональной организации внутреннего аудита как составляющей части системы внутреннего контроля в условиях соблюдения внутренних регламентов:
- Положения о службе (отделе, комитете) внутреннего аудита, определяющего обособленное его место в системе управления организацией и задачи, ответственность и основу взаимоотношений с другими функциональными службами системы внутреннего контрольного процесса.
- Должностные инструкции руководителя и специалистов службы (отдела) внутреннего аудита, определяющие права, обязанности и меру ответственности, квалификационные требования.
- Правовое и методическое обеспечение вопросов проводимых контрольно-прогнозных действий внутренних аудиторов; действующие законодательные и нормативно-рекомендательные акты; комплект рабочих документов аудитора, необходимых для проведения проверок.
- Критерии определения полноты информационного обеспечения по каждому виду внутреннего аудирования, включающие в себя систему приемов и процедур выполняемых работ, обоснованности и законности, полноты и своевременности, достоверности и реальности выводов и прогнозных предложений с последующим контролем их выполнимости.
Функции же внутреннего аудита могут выполнять: специальные структурные единицы, совместные контрольные службы, отдельные штатные специалисты-аудиторы, контролеры-ревизоры (уполномоченные выполнять контрольно-аудиторский процесс), а также внешние аудиторы (аудиторы-контрактники).
Важным является полнота применимости набора контрольных действий, к которым мы относим следующие:
- оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, их мониторинг с разработкой рекомендаций по улучшению этих систем;
- специальный мониторинг учетной информации, статей отчетности с возможной отдельной детальной проверкой операций, остатков по бухгалтерским счетам; проверка учета затрат по видам производимой продукции, выполняемым работам и оказываемым услугам, а также полноты и правильности отражения вы-
ручки от продажи продукции, работ (услуг), формирования финансовых результатов; контроль за финансово-хозяйственной деятельностью организации (по направлениям деятельности), своевременности и полноты отражения финансово-хозяйственных операций, формируемых эти результаты в бухгалтерском учете;
- мониторинг состояния расчетно-платежной дисциплины и особенно риск-ориентированных платежей; своевременности расчетов по налогам и сборам федерального и местного уровней, других расчетов;
- мониторинг эффективности управленческой деятельности (по направлениям деятельности) с контролем наличия, состояния и обеспечения сохранности имущества (по местам хранения);
- консультирование персонала организации (по вопросам, входящим в компетенцию контролеров) по вопросам соблюдением внутренних регламентов (с целью обеспечения эффективности финансово-хозяйственной деятельности); прогнозированию перспективных направлений финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений организации;
- мониторинг влияния рисков (по направлениям деятельности организации) с анализом их последствий.
Дополнительно можно отнести:
- анализ эффективности и рациональности использования компьютерных программ в бухгалтерском учете, внутреннем контрольно-аудиторском процессе и при, подготовке и формированию бухгалтерской (финансовой) отчетности, расчетов по налогообложению, при финансовом и экономическом анализе;
- оценку степени надежности формируемой информации, предоставляемой в риск-ориентированной системе управления структурными подразделениями с последующим исправлением выявленных разного рода искажений и предметного их влияния.
Выводы. 1. Возникновение организаций различных организационно-правовых форм и множества собственников обозначило проблему повышения достоверности учетно-аналитической и другой необходимой для управления организацией АПК информацией, а также обеспечения защиты их интересов на основе применения новых более действенных функций внутреннего контроля и в его составе внутреннего аудита с использованием соответствующей объединенной структуры - контрольно-аудиторского отдела.
2. Основной недостаток применяемой организациями АПК системы внутрихозяйственного контроля состоит в применении его лишь с позиции подтверждающих проверочных функций. В условиях же рыночной экономики такой подход уже считается недостаточным. Стоит отметить, что российскими учеными внутрихозяйственный контроль совместно с внутренним аудитом в совре-
менных условиях функционирования организаций уже рассматривается как структурно входящий в систему управления этими организациями, позволяющий влиять на принимаемые управленческие решения, а также способствовать их текущему и на перспективу прогнозированию.
4. Особая роль в системе новых задач, стоящих перед внутренним контролем агроформирования в рыночных условиях их функционирования, отводится задаче оперативного мониторинга экономического положения организации на соответствующем рынке и отслеживание происходящих изменений по выполнению принятых управленческих решений, нацеленных на положительный финансовый результат каждого из направлений деятельности.
5. Ориентация на создание службы внутреннего аудита в системе внутреннего контроля в организациях сельскохозяйственного сектора региональной экономики (агрохолдингового и др. типа) служит условием их успешного функционирования в плане режима экономии затрат, применимости благоприятных вариантов ценообразования в непростых условиях рыночной экономики.
6. Процесс формирования структур современной системы внутреннего контроля явление комплексное, затрагивающее многие перестраивающиеся моменты хозяйственно-финансовой и управленческой направленности на основе рациональной организации внутреннего аудита как составляющей части системы внутреннего контроля в условиях соблюдения внутренних регламентов: Положения о службе (отделе, комитете) внутреннего аудита; должностных инструкций руководителя и специалистов службы (отдела) внутреннего аудита и т.д.
Исходя из вышеизложенного можно отметить, что для обеспечения более устойчивого развития сельскохозяйственного сектора экономики следует уделять более пристальное внимание внутреннему контролю, организуя его с использованием внутреннего аудита.
Структурно его организацию можно осуществлять исходя из наличия возможностей вплоть до создания объединенного контрольно-аудиторского отдела. Создание такого отдела позволит органу управления осуществлять более действенный контроль за структурными подразделениями организации; своевременно выявлять резервы рационального использования ресурсов производства и определять наиболее перспективные направления развития (используя целевые контрольные проверки обычного ревизионного процесса с широким использованием аналитических аудиторских процедур, методов и приемов анализа аудиторским подразделением); предметно консультировать управленческих и других сотрудников организации по возникающим вопросам, требующим неотложного решения.
Список использованных источников
1. Фомин О.С., Жилинкова К.Б. Состояние аграрного рынка Курской области Сб.: Актуальные проблемы и инновационная деятельность в агропромышленном производстве (Материалы Международной научно -практической конференции, 28-29 января 2015г., г. Курск, часть 1). - Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2015. - С. 3-4.
2. Асеева А.А, Башкатова В.Я. Факторы формирования доходов сельскохозяйственных организаций Курской области // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 8. -С. 33-35.
3. Солошенко В.М., Векленко В.И, Степкина И.И. К вопросу о роли и значении экономической прибыли в воспроизводственном процессе сельскохозяйственных организаций // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 4. - С.18-20.
4. Жмакина Н.Д. Внедрение управленческого учета как фактор оптимизации производственных затрат. Сб.: Научное обеспечение агропромышленного производства. (Материалы Международной научно -практической конференции, 29 - 31 января 2014 г., г. Курск, часть1). - Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2014. - С .14-16.
5. Эволюция внутреннего контроля // Вестник ФГБОУ ВПО РГАТУ - 2013. - № 2 (18). - С. 78-80.
6. Мищенко В.Ф., Мелентьева М.Н., Евдокимова О.С. Усиление информационной и контрольной функций в управлении организациями аграрно-промышленного комплекса региона // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2011. - № 3. - С.14-17.
7. Мищенко В.Ф., Мелентьева М.Н., Евдокимова О.С. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и конкурентоспособных условиях деятельности организаций АПК // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - №3. - С. 13-16.
8. Мищенко В.Ф., Мелентьева М.Н., Евдокимова О.С. Развитие управления агроформированием в условиях риск-ориентированного контроля // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 8. - С. 56-59.
List of sources used
1. Fomin O.S., Zhilinkova K.B. Condition of the agrarian market of the Kursk region Sat .: Actual problems and innovation in agricultural production (Proceedings of the International Scientific and Practical Conference, 28-29 January 2015., Kursk, part 1). - Voronezh: Publishing house of Kursk. state. agricultural ak, 2015. - Pp. 3-4.
2. Aseeva A.A., Bashkatova V.Y. Factors of formation of incomes of agricultural enterprises of Kursk region // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2015. - №8. -FROM. 33-35.
3. Soloshenko V.M., Veklenko V.I., Stepkina I.I. On the question of the role and importance of economic profit in the reproduction process of agricultural organizations // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2015. - № 4. -S.18-20.
4. Zhmakina N.D. The introduction of management accounting as a factor in the optimization of production costs. Sat .: Scientific support agricultural production. (Proceedings of the International scientific-practical conference, 29 - 31 January 2014, the city of Kursk, Part 1). - Voronezh: Publishing house of Kursk. state. agricultural ak, 2014 -. With the .14-16.
5. Evolution of the internal control // Herald VPO Framework - 2013. - № 2 (18). - S. 78-80.
6. Mishchenko V.F., Melentyeva M.N., Yevdokimovа O.S. Strengthening of information and control functions in the management of organizations, agro-industrial complex of the region // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. -2011. - № 3. - S.14-17.
7. Mishchenko V.F. Melentyeva M.N., Yevdokimovа O.S. Internal audit in the internal control system and competitive conditions, the activities of agribusiness organizations // Journal of Kursk State Agricultural Academy. - 2013. - №3. -S.13-16.
8. Mishchenko V.F., Melentyeva M.N., Yevdokimovа O.S. Development agroformations management under a risk-based controls // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2015. - № 8. C. 56-59.
