CC BY
21DOI 10.47576/2712-7559_2021_2_1_45 УДК 316.35:796.92.093.642
Осепов Николай Игоревич,
магистрант, Московский городской университет управления Правительства Москвы им. Ю. М. Лужкова, Россия, г. Москва, e-mail: nosepov@yandex.ru
Бузулуцкая Марина Владимировна,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и экономики спортивной индустрии им. В. В. Кузина, Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма, Россия, г. Москва, e-mail: bmvprof@mail.ru
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАЙДЗЕН В ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ПРОЦЕСС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЫ ПО БИАТЛОНУ
В статье рассматривается возможность использования системы кайдзен для улучшения результативности профессиональной спортивной команды по биатлону. Установлено, что внедрение системы кайдзен в тренировочный процесс профессиональной команды по биатлону приведет к тому, что каждая из проанализированных составляющих подготовительного процесса с наступлением новой недели проведения спортивных сборов будет становиться лучше (хотя бы на 1 % от имеющегося состояния) и окажет позитивный результат на возможностях команды, которая в свою очередь сможет дать успех на международном первенстве. Каждая составляющая привнесет свой положительный отпечаток на моральном и физическом состоянии спортсменов, что в дальнейшем поможет в повышении спортивных результатов профессиональной команды по биатлону.
Ключевые слова: кайдзен; тренировочный процесс; команда по биатлону.
UDC 316.35:796.92.093.642
Osepov Nikolai Igorevich,
Master's degree student, Moscow City University of Management of the Moscow Government named after Y. M. Luzhkova, Russia, Moscow, e-mail: nosepov@yandex.ru
Buzulutskaya Marina Vladimirovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Economics of the Sports Industry named after V. V. Kuzina, Russian State University of Physical Culture, Sports, Youth and Tourism, Russia, Moscow, e-mail: bmvprof@mail.ru
INTRODUCTION OF THE KAIZEN SYSTEM INTO THE TRAINING PROCESS OF A PROFESSIONAL BIATHLON TEAM
The article discusses the possibility of using the kaizen system to improve the performance of a professional sports team in biathlon. It has been established that the introduction of the kaizen system into the training process of a professional biathlon team will lead to the fact that each of the analyzed components of the preparatory process with the onset of a new week of sports camps will become better (at least by 1% of the existing state) and will have a positive result on the opportunities teams, which in turn will be able to give success at the international championship. Each component will bring its own positive imprint on the moral and physical condition of athletes, which will further help in improving the sports results of a professional biathlon team.
Keywords: kaizen; training process; biathlon team.
Система кайдзен - это японский научно-практический подход к организации труда на предприятии, основами которого являются постоянное совершенствование производственных процессов, условий труда работников и оптимизация управления производством [5].
Одним из важных кредо данной системы является тот факт, руководитель является лидером, а не начальником для сотрудников, а они в свою очередь не являются объектом эксплуатации для организации, а выступают как равноправные партнеры с топ-менеджментом [1].
Система кайдзен построена на пяти основных и взаимодополняющих принципах:
1) система пожизненного найма сотрудников [6];
2) система обучения на рабочем месте [7];
3) система ротации [3];
4) система достоинств [4];
5) система вознаграждений [2].
В связи с вышеперечисленным можно сде -лать вывод, что данная система будет актуальна и в направлении профессионального спорта, так как:
1) тренер является лидером для своих подопечных и никогда не должен переступать черту, после которой он становится начальником [8];
2) в большинстве случаев люди, связавшие свою жизнь с профессиональным спортом, остаются с ним на долгий период времени, равный их карьере, а также впоследствии часто переквалифицируются в тренеров по своему направлению и пожизненно связывают себя узами с любимым делом [9];
3) обучение на рабочем месте;
4) система достоинств постоянно используется при распределении стартовых мест для командных первенств, таких как эстафета;
5) система вознаграждений в том числе спонсируется на федеральном уровне за успехи и выслугу лет.
Рассмотреть систему кайдзен предлагаем на основе ее внедрения в тренировочный процесс профессиональной команды по биатлону. Для начала весь тренировочный процесс стоит разделить на мелкие, но в тот же момент важные составляющие, которые будут улучшаться (рис. 1).
Рисунок 1 - Структура составляющих (декомпозиция) тренировочного процесса, которые подлежат непрерывным улучшениям
Дальнейшей задачей является постоян- ляющих каждую неделю в течение одного ное улучшение вышеперечисленных состав- месяца спортивных сборов команды, прово-
дящихся перед этапом мировых соревнований (то есть четыре улучшения для каждой составляющей) [6]:
1. Спортивный инвентарь:
- первое улучшение - перешив соревновательного костюма по меркам каждого спортсмена, данный шаг поспособствует повышению удобства в момент выступления;
- второе улучшение - индивидуальный подбор стрелкового оборудования с возможностью выбора из трех вариаций прицелов, что может улучшить показатели стрельбы по мишеням;
- третье улучшение - подбор более усовершенствованного и облегченного лыжного оборудования, включающего в себя лыжи и лыжные палки, что поспособствует улучшению временных показателей спортсменов в гонке;
- четвертое улучшение - индивидуальный подбор фотохромных лыжных очков (вместо солнцезащитных) для улучшения видимости в зависимости от погодных условий на трассе.
2. Питание:
- первое улучшение - закупка оборудования, определяющего процент мышечной массы и жира в организме;
- второе улучшение - на основе полученных от первого улучшения данных, производится разработка индивидуального рациона для каждого спортсмена, что улучшит физическую форму;
- третье улучшение - подбор разрешенных пищевых добавок, способствующих ускорению обмена веществ и т. д.;
- четвертое улучшение - введение еженедельного «читмила» для разгрузки морального состояния спортсменов.
3. Тренировки:
- первое улучшение - разработка и внедрение новой системы силовых тренировок для улучшения показателей спортсменов;
- второе улучшение - внедрение тренировок в бассейне для улучшения дыхательной системы спортсменов;
- третье улучшение - внедрение полноценной тренировки по растяжке и разогреву мышц перед основным тренировочным процессом;
- четвертое улучшение - закупка функциональных петлей TRX Рго^ат и внедрение в основную систему тренировок со своим весом.
4. Восстановление:
- первое улучшение - внедрение процедуры «ледяная ванна» для расслабления мышечной системы после тренировок;
- второе улучшение - закупка аппаратов интервальной вакуумной терапии Vacusport Lbnpd для управления кровотоком в нижних конечностях;
- третье улучшение - применение гидротерапии и парной бани для восстановления дыхательной системы спортсменов;
- четвертое улучшение - увеличенное время массажных процедур для восстановления нервно-мышечной системы спортсменов.
5. Работа тренерского штата:
- первое улучшение - курс тренинга для тренерского штата по повышению квалификации в вопросе психологического воспитания спортсменов, что позволит повысить уровень сплоченности внутри коллектива;
- второе улучшение - найм иностранного специалиста для изучения зарубежного опыта по подготовке спортсменов;
- третье улучшение - закупка новой отечественной и иностранной литературы по профессиональной физической подготовке спортсменов для изучения новых подходов в тренировочном процессе;
- четвертое улучшение - закупка инновационного оптического оборудования для тренерского штата, для осмотра полосы стрельбищ.
6. Возможности тренировочной базы:
- первое улучшение - прокладывание нового маршрута лыжной трассы на тренировочной базе для повышения универсальности подготовительного процесса;
- второе улучшение - закупка нового тренажерного инвентаря для силовой подготовки спортсменов;
- третье улучшение - улучшение инфраструктуры освещения на трассе, для более комфортного процесса подготовки в темное время суток;
- четвертое улучшение - покупка двух снежных пушек для возможности организации более сложного рельефа на тренировочной базе.
7. Отдых:
- первое улучшение - закупка игровых приставок в зону отдыха спортсменов для моральной разгрузки и сплочения коллектива;
- второе улучшение - закупка музыкального центра в зону отдыха спортсменов;
- третье улучшение - закупка удобной мебели в зону отдыха спортсменов;
- четвертое улучшение - организация зоны барбекю для проведения еженедельного «читмила».
8. Отношения внутри команды:
- первое улучшение - организация мини-турнира по волейболу для повышения уровня отношений внутри команды спортсменов;
- второе улучшение - массовый единовременный выезд на озеро для пешей прогулки;
- третье улучшение - общий просмотр мо-тивационного кинофильма в свободное время спортсменов;
- четвертое улучшение - проведение мо-тивационного и сплачивающего тренинга для команды спортсменов.
Подводя итог, можно сказать, что с большой вероятностью каждая из указанных составляющих подготовительного процесса с наступлением новой недели проведения спортивных сборов будет становиться лучше (хотя бы на 1 % от имеющегося состояния) и окажет позитивный результат на возможностях команды на международном первенстве. Каждая составляющая привнесет свой положительный отпечаток на моральном и физическом состоянии спортсменов, что в дальнейшем поможет в повышении спортивных результатов команды, несмотря на высокий уровень стрессовой составляющей ситуации.
Список литературы
1. Бойков, С. Р. Обзор зарубежных моделей менеджмента / С. Р. Бойков, В. В. Филатов, В. Ю. Миша-ков // Актуальные проблемы экономики, коммерции и сервиса : сборник научных трудов кафедры коммерции и сервиса, посвященный Юбилейному году РГУ им. А. Н. Косыгина / под редакцией В. Ю. Мишакова, Л. Е. Зерновой. - Москва, 2020. - С. 6-12.
2. Брешина, А. В. Применение системы кайдзен в производственном менеджменте транснациональной корпорации Nestle / А. В. Брешина, В. В. Филатов // Инновационное развитие техники и технологий в промышленности : сборник материалов Всероссийской научной конференции молодых исследователей с международным участием. - Часть 6. - Москва : РГУ им. А. Н. Косыгина, 2021. - С. 26-30.
3. Букша, А. Принципы и цели современного руководителя азиатского стиля менеджмента / А. Букша, В. В. Филатов // Экономика сегодня: современное со-
стояние и перспективы развития (Вектор-2020) : сборник материалов Всероссийской научной конференции молодых исследователей с международным участием, посвященной Юбилейному году в РГУ им. А. Н. Косыгина». - Москва, 2020. - С. 86-90.
4. Букша, А. Принципы ответственного руководства японской школы менеджмента / А. Букша, В. В. Филатов // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития (Вектор-2020) : сборник материалов Всероссийской научной конференции молодых исследователей с международным участием, посвященной Юбилейному году в РГУ им. А. Н. Косыгина. - Москва, 2020. - С. 90-94.
5. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Ма-сааки Имаи ; пер. с англ. - Москва : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 274 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
6. Концепции Э. Деминга в управлении качеством : монография / Н. Л. Айвазян и др. - Белгород, 2020.
7. Повышение эффективности системы менеджмента качества предприятия на основе оптимизации функциональной подсистемы / Н. А. Кобиаш-вили, В. Н. Женжебир, Т. В. Осинская, А. С. Фадеев,
B. М. Медведев, А. В. Шестов, М. И. Кретов // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 3 (28). - С. 42.
8. Спорт и физическая культура: эколого-ориен-тированные и социально-экономические проблемы /
C. Ю. Нарциссова и др. - Москва, 2017.
9. Филатов, В. В. Способы организации инновационных спортивных объектов / В. В. Филатов, А. Ю. Дорофеев, С. С. Порошков // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016. -№ 8 (18). - С. 163-168.
References
1. Bojkov S.R., Filatov V.V., Mishakov V.Yu. Obzor zarubezhny'x modelej menedzhmenta, Aktual'ny'e problemy e'konomiki, kommercii i servisa: sbornik nauch-ny'x trudov kafedry kommercii i servisa, posvyashhennyj Yubilejnomu godu RGU im. A.N. Kosy'gina /pod redakciej V.Yu. Mishakova, L.E. Zernovoj. Moskva, 2020, pp. 6-12.
2. Breshina A.V., Filatov V.V. Primenenie sistemy kajdzen v proizvodstvennom menedzhmente transnacional'noj korporacii Nestle, Innovacionnoe razvitie texniki i texnologij v promyshlennosti: sbornik materialov Vserossijskoj nauch-noj konferencii molodyx issledovatelej s mezhdunarodny'm uchastiem. Chast' 6. Moskva: RGU im. A.N. Kosy'gina, 2021, pp. 26-30.
3. Buksha A., Filatov V.V. Principy' i celi sovremennogo rukovoditelya aziatskogo stilya menedzhmenta, E'konomika segodnya: sovremennoe sostoyanie i perspektivy' razvitiya (Vektor-2020) : sbornik materialov Vserossijskoj nauchnoj konferencii molodyx issledovatelej s mezhdunarodny'm uchastiem, posvyashhennoj Yubilejnomu godu v RGU im. A.N. Kosy'gina. Moskva, 2020, pp. 86-90.
4. Buksha A., Filatov V.V. Principy' otvetstvennogo rukovodstva yaponskoj shkoly' menedzhmenta, E'konomika segodnya: sovremennoe sostoyanie i perspektivy' razvitiya (Vektor-2020) : sbornik materialov Vserossijskoj nauchnoj konferencii molodyx issledovatelej s mezhdunarodny'm uchastiem, posvyashhennoj Yubilejnomu godu v RGU im. A.N. Kosy'gina. Moskva, 2020, pp. 90-94.
5. Kajdzen: klyuch k uspexu yaponskix kompanij / Masaaki Imai; per. s angl. Moskva: Al'pina Biznes Buks, 2004. 274 p. (Seriya «Modeli menedzhmenta vedushhix korporacij»).
6. Ajvazyan N.L., Bezpalov V.V., Bespalova E.S., Gajvoronskaya S.A., Zharikov R.V. i dr. Koncepcii E\ Deminga v upravlenii kachestvom: monografiya. Belgorod, 2020.
7. Kobiashvili N.A., Zhenzhebir V.N., Osinskaya T.V., Fadeev A.S., Medvedev V.M., Shestov A.V., Kretov M.I. Povy'shenie e'ffektivnosti sistemy' menedzhmenta kachestva predpriyatiya na osnove optimizacii funkcional'noj podsistemy', Internet-zhurnal Naukovedenie, 2015, vol. 7, no. 3 (28), p. 42.
8. Narcissova S.Yu., Akimova N.A., Bagnovskaya N.M., Tolochek V.A., Kuleznev V.N., Stepanova M.E'., Ponomarev V.P., Rudakova E.G., Bary'shnikov K.B., Vasilenko V.I., Ryumshin S.A., Vasilenko L.A., Baskakov V.L., Nagaeva I.A., Kornienko V.A., Zagvozdkina M.V., Borisova O.V., Dan'shin M.V., Merkulina I.A., Metelkina P.V. i dr. Sport i fizicheskaya kullura: e'kologo-orientirovannye i social'no-e'konomicheskie problemy. Moskva, 2017.
9. Filatov V.V., Dorofeev A.Yu., Poroshkov S.S. Sposoby organizacii innovacionnyx sportivnyx ob"ektov, Innovacionnaya e'konomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya, 2016, no. 8 (18), pp. 163-168.
MHflyCTPI/IAflbHAfl 3KOHOMIKA • № 2, tom 1, 2021 49
