Научная статья на тему 'Внедрение результативного бюджетирования на субфедеральном уровне'

Внедрение результативного бюджетирования на субфедеральном уровне Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
107
23
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Рустамова С.Р.

На федеральном уровне в настоящее время активно идет работа по реформированию бюджетного процесса. Уже прошли проверку на практике разработанные инструменты бюджетирования, ориентированного на результат, к числу которых можно отнести: составление ежегодных докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования; подготовка детализированного перспективного финансового плана на трехлетний период; формирование ведомственных целевых программ; составление реестра расходных обязательств. Разработан проект закона о внесении изменений и дополнений в Бюджетный кодекс РФ, призванный ввести дополнительные элементы, важные с позиций внедрения БОР и проведения реструктуризации бюджетного сектора: обоснования бюджетных ассигнований и государственные (муниципальные) задания. На региональном уровне реформирование бюджетного процесса в настоящее время находится на более низкой, по сравнению с федеральным уровнем, ступени, однако и здесь этот процесс постепенно активизируется.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Внедрение результативного бюджетирования на субфедеральном уровне»

ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА СУБФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ

(на примере Республики Дагестан)

С.Р. РУСТАМОВА

Дагестанский государственный университет

Проблемы повышения эффективности общественных расходов актуальны практически во всех странах. И в Российской Федерации вопрос повышения эффективности бюджетных расходов поднимается уже давно. Не раз вводились в практику исполнения бюджетов отдельные элементы и механизмы, способствующие повышению эффективности и результативности бюджетных расходов. Но о масштабном осуществлении бюджетной реформы на всех уровнях бюджетной системы заговорили именно сейчас.

Одобренная в мае 2004 г. Правительством РФ Концепция реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004 — 2006 гг. (далее — Концепция) явилась важной вехой, определившей начало коренного реформирования бюджетного процесса. Ключевой идеей введенной Концепции стало внедрение в бюджетный процесс в Российской Федерации методов бюджетирования, ориентированного на результат (БОР), суть которых в переходе от планирования затрат и контроля за их целевым использованием к эффективному управлению бюджетными затратами и их результатами. Подобную работу было предписано проводить не только на федеральном, но и на региональном и муниципальном уровнях бюджетной системы.

На федеральном уровне в настоящее время активно идет работа по реформированию бюджетного процесса. Уже прошли проверку на практике разработанные инструменты результативного бюджетирования, к числу которых можно отнести: составление ежегодных докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования; подготовка детализированного перспективного финансового плана на трехлетний период; формирование ведомственных целевых программ; составление реестра расходных обязательств. Разработан проект закона о внесении изменений и дополнений в Бюджетный кодекс РФ,

призванный ввести дополнительные элементы, важные с позиций внедрения БОР и проведения реструктуризации бюджетного сектора: обоснования бюджетных ассигнований и государственные (муниципальные) задания.

На региональном уровне реформирование бюджетного процесса в настоящее время находится на более низкой ступени по сравнению с федеральным уровнем, однако и здесь этот процесс постепенно активизируется.

Реализация на субфедеральном уровне реформы бюджетного процесса должна быть взаимоувязана с комплексом других реформ. Необходимо осуществление конкретных и согласованных шагов в рамках реформы бюджетного процесса, административной реформы и реформы местного самоуправления. Известно, что путь подобных реформ долог, а мы находимся лишь в самом его начале.

Административная реформа в Республике Дагестан начата с большим опозданием, и дальнейшие шаги должны основываться на анализе полномочий Республики Дагестан, определенных Федеральным законом № 95-ФЗ «Об общих принципах организации органов законодательной (представительной) и исполнительной власти в субъектах Российской Федерации». Практическая реализация административной реформы в Дагестане началась в 2006 г. при формировании нового Правительства Республики Дагестан и утверждении новой структуры органов исполнительной власти. В результате упразднены три министерства, вдвое сокращено количество комитетов, наполовину обновлен состав Правительства республики, внесены и другие изменения. Это позволило на 32 чел. сократить количество работников в министерствах и в Правительстве РД, вследствие чего расходы на их содержание сократились на 2,5-3 млн руб. «Главная работа, связанная с проведением административной реформы еще впереди. Однако очевидно, что

РЕгиомьнАя экономикА: теория и практика

173

неэффективное управление является одной из главных причин ошибок и провалов в работе органов исполнительной власти» \ — отметил Президент Республики Дагестан М. Алиев.

Реформа местного самоуправления. С 1 января 2006 г. в республике начали действовать положения Федерального закона от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», в связи с чем была проделана огромная работа в целях подготовки по претворению в жизнь требований этого Закона. Был принят ряд законов по формированию межбюджетных трансфертов бюджетам муниципальных образований, которые были положены в основу расчетов при подготовке проекта бюджета Республики Дагестан уже на 2006 г.

В составе бюджетов муниципальных районов появился 4-й уровень бюджетной системы — бюджеты муниципальных поселений. Это сопряжено с определенными техническими проблемами. Каждому муниципальному поселению должен быть присвоен свой код ОКТМО и открыты бюджетные счета в органах федерального казначейства на местах. Кроме того, необходимость формирования бюджетов муниципальных поселений породила проблему отсутствия квалифицированных кадров в поселениях.

Внедрение принципов программно-целевого бюджетирования — формирование бюджета, нацеленного на результат, а не по смете — возможно и в Республике Дагестан. Для внедрения новых методов, в первую очередь, необходимы меры законодательного характера, направленные на реформирование бюджетного процесса в республике, которые можно разделить на три группы:

1) концептуальные основы реализации реформы и планы мероприятий;

2) правовые акты, создающие инфраструктуру реализации реформы (специальные органы управления бюджетной реформой в республике);

3) правовые акты, направленные на практическую реализацию конкретных шагов по реформированию бюджетного процесса (касающиеся внедрения системы докладов о результатах и основных направлениях деятельности, формирования перспективного финансового плана, реестра расходных обязательств, внедрения ведомственных целевых программ, осуществления мониторинга бюджетного сектора и иных вопросов).

1 Первое заседание Комиссии по проведению административной реформы в Республике Дагестан от 18 июля 2006 г.

Практика применения утвержденных на региональном уровне процедур пока неоднозначна. Возникают и ранее характерные для федерального уровня сложности с формулировками целей, задач и показателей деятельности органов государственной власти регионального уровня, методологические вопросы по технологии составления реестров расходных обязательств и перспективного финансового плана. Однако перенесение федерального опыта на региональный уровень без необходимой адаптации, что имеет место во многих субъектах РФ, как правило, не дает позитивных результатов.

В целом для внедрения новых методов результативного бюджетирования в бюджетный процесс республики необходимы следующие три метаморфозы:

1. Бюджет Республики Дагестан ориентировать на конечный результат, осуществить переход от «управления бюджетными ресурсами» к «управлению результатами», установить стандарты и регламенты услуг, предоставляемых главными распорядителями бюджетных средств.

В рамках концепции «управления ресурсами» бюджет в основном должен быть сформирован путем индексации сложившихся расходов с детальной разбивкой их по статьям бюджетной классификации РФ. При соблюдении жестких бюджетных ограничений такой подход позволит обеспечить сбалансированность бюджета и выполнение бюджетных проектировок. Основные проектировки трехлетнего бюджета должны базироваться на целях и планируемых результатах государственной политики. Бюджетные ассигнования должны иметь четкую привязку к функциям (услугам, видам деятельности), при их планировании основное внимание должно быть уделено обоснованию конечных результатов в рамках бюджетных программ.

Основная задача новой организации бюджетного процесса как «бюджетирования, ориентированного на результаты» — это распределение бюджетных ресурсов между администраторами бюджетных средств или реализуемыми ими бюджетными программами с учетом или в прямой зависимости от достижения конкретных результатов (предоставления услуг) в соответствии со среднесрочными приоритетами социально-экономической политики и в пределах прогнозируемых на долгосрочную перспективу объемов бюджетных ресурсов.

2. Разделение полномочий и функций главных распорядителей бюджетных средств, их децентрализация.

В рамках приоритета разделения и децентрализации полномочий и функций главных распорядителей бюджетных средств должно произойти

174

региональная экономикА: теория и практика

расширение их самостоятельности и ответственности, установление долгосрочных переходящих лимитов ассигнований с их ежегодной корректировкой в рамках среднесрочного финансового плана, формирование общей суммы ассигнований на выполнение определенных функций и программ, детализация направлений использования которых осуществляется ими самими, создание стимулов для оптимизации использования ресурсов (персонала, оборудования, помещений и т. д.), делегирование ответственности за принятие решений на нижние уровни. При этом должна быть поставлена задача сократить, а в дальнейшем полностью ликвидировать «необеспеченные мандаты» бюджетов всех уровней.

Должны быть разделены действующие (включенные в реестр) расходные обязательства от принимаемых расходных обязательств, подлежащих или планируемых к включению в этот реестр в случае выделения на эти цели бюджетных ассигнований в пределах нераспределенных (в зависимости от экономического прогноза и политики заимствований) ресурсов.

Под бюджетом действующих обязательств понимается объем ассигнований, необходимый для исполнения в планируемом периоде расходных обязательств Республики Дагестан (муниципального образования), обусловленных действующими нормативными правовыми актами, договорами и соглашениями.

Под бюджетом принимаемых обязательств понимается объем ассигнований, необходимых для исполнения в планируемом периоде расходных обязательств Республики Дагестан (муниципального образования), обусловленных вступающими в силу нормативными правовыми актами, договорами и соглашениями, вводимыми или планируемыми (предлагаемыми) к введению в плановом периоде.

3. При разработке среднесрочного финансового плана или трехлетнего бюджета в качестве основного документа отраслевого планирования использовать доклады субъектов бюджетного планирования (министерств, ведомств и прочих получателей бюджетных средств) — доклады о результатах и основных направлениях деятельности (отчет о деятельности и бюджетная заявка.

Представляемые при формировании проекта бюджета на ближайшие годы доклады о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования (доклады СБП) позволят систематизировать цели и задачи органов

исполнительной власти Республики Дагестан и получить практический опыт привязки отчетных и планируемых расходов к конечным измеримым результатам. Исходя из этого, решением Правительства РД будет определен порядок разработки и использования в бюджетном процессе указанных докладов, а также требования к их содержанию.

Среди важнейших положительных черт докладов СБП можно отметить следующие:

а) стратегические цели большинства министерств и ведомств будут сформулированы в соответствии с общенациональными и региональными приоритетами (наличие ссылок на конкретные нормативно-правовые акты Республики Дагестан);

б) бюджетные средства будут распределяться администраторами бюджетного планирования по подведомственным учреждениям в соответствии с их стратегическими целями и тактическими задачами и на основе полученных в отчетном периоде конечных результатов;

в) будет прописана необходимость осуществления на постоянной основе мониторинга достижения результатов, а также краткие доклады о деятельности подведомственных учреждений. Общими требованиями, предъявляемыми к

бюджетным докладам, являются:

• четкая формулировка целей и задач, соответствующих приоритетам государственной политики, полномочиям и сферам ответственности органов исполнительной власти республики;

• описание поддающихся количественной оценке ожидаемых результатов, включая как непосредственные результаты (предоставление услуг определенного качества и объема), так и конечные результаты (эффект от предоставленных услуг для их получателей);

• наличие системы показателей для измерения результатов (индикаторов экономической и социальной эффективности) и целевых значений каждого из таких показателей;

• обоснование потребностей в ресурсах для достижения намеченных целей и задач, оценка внешних условий и рисков;

• определение системы управления, разграничения полномочий и ответственности различных единиц управления.

Бюджетные доклады должны представляться субъектами бюджетного планирования в Правительство Республики Дагестан, а также в Министерство финансов и Министерство экономики республики.

региональная экономикА: теория и практика

175

4. Проведение мониторинга и отчетности по ранее полученным и использованным бюджетным средствам.

Мониторинг эффективности бюджетных расходов в период действия трехлетнего бюджета является неотъемлемой частью среднесрочного бюджетирования, ориентированного на результаты. Проведение мониторинга и последующего внешнего аудита финансов и результатов деятельности, оценка деятельности администраторов бюджетных средств осуществляются по достигнутым результатам. Кроме того, особенность его проведения состоит в том, что по конечным результатам будут приниматься решения, связанные с распределением бюджетных средств.

Для организации мониторинга администраторам бюджетных средств, предоставляющим бюджетные услуги, необходимо разработать систему показателей с привлечением к этой работе всех заинтересованных лиц, включая потребителей — для определения качества использованной услуги.

Разработке новых показателей обязательно должно предшествовать изучение действующей статистики, должна быть определена методология их расчета, обеспечивающая их однозначную трактовку всеми пользователями, количественную измеримость и сопоставимость во времени. Кроме того, методология учета вводимых и используемых показателей должна вписываться в действующую систему бухгалтерского и статистического учета.

На субфедеральном уровне при меньших, чем на федеральном уровне, масштабах работ положительный результат применения новых принципов и методов БОР может быть получен существенно быстрее. При этом для высокодотационных регионов, какой является Республика Дагестан (за последние 10 лет уровень дотационности превысил 70 %), на наш взгляд, такая модель представляется более актуальной, чем для субъектов-доноров, формирующих доходы не за счет трансфертов из федерального бюджета, а преимущественно за счет налоговых и неналоговых доходов. Новые принципы бюджетного планирования заставляют задуматься о том, зачем, с какой целью осуществляются те или иные расходы, поставить вопросы о перспективном развитии региона, переориентировать систему

принятия решений с удовлетворения текущих потребностей на перспективное развитие.

Именно на региональном и муниципальном уровнях внедрение БОР представляет собой комплексную и трудоемкую задачу, на решение которой у органов власти Республики Дагестан и органов местного самоуправления в большинстве случаев оказывается недостаточно финансовых и технологических ресурсов. В республике остро стоит и проблема нехватки кадров, в первую очередь высококвалифицированных, для реализации новых мер, ориентированных на результат.

Полемика по поводу БОР ведется до сих пор, причем многие чиновники в республике скептически относятся к переходу на программно-целевое бюджетирование. Наверное, такая позиция объясняется тем, что бюджетированию, ориентированному на результат, как и любой новой идее, предстоит преодолеть много препятствий, в числе которых неправильное понимание и толкование, отсутствие необходимых нормативных актов. БОР нужно внедрять постепенно, ведь для того чтобы оценить эффективность перехода от затратного метода планирования к результативному, необходимо достаточно продолжительное время. Если не удалось перейти на новую технологию за год-два, то это не значит, что система себя не оправдала. Просто требуется «вырастить» понимание новой методики.

На сегодняшний день, несомненно, главным достижением является то, что в Республике Дагестан заложена основа нового уровня управления финансами и осознана необходимость продолжения реформ в данном направлении.

ЛИТЕРАТУРА

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 мая 2004 г. № 249 «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов».

2. Практика внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, в субъектах Российской Федерации / под ред. М. А. Клишиной. — М.: ЛЕНАНД, 2005. - 128 с.

3. Пресс-центр Президента и Правительства Республики Дагестан (www. e-dag. га)

176

региональная экономикА: теория и практика

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.