CC BY
157
_НАУЧНОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ «CETERIS PARIBUS» №3/2015 ISSN 2411-717Х_
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Колодина Наталья Федоровна
к.э.н., доцент Оренбургского ГАУ г. Оренбург, РФ E-mail: sandr-1982@mail.ru Косенко Лидия Андреевна бакалавр Оренбургского ГАУ г.Оренбург, РФ E-mail: kosenko-lida.ru@mail.ru
ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» В УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Аннотация
Актуальность рассматриваемой темы объясняется тем, что экономическая эффективность любого предприятия напрямую зависит от эффективного и качественного управленческого учета, в том числе от грамотной разработки системы учета затрат. Статья раскрывает сущность метода учета затрат и исчисления себестоимости «Директ-костинг», а также его отличия от калькулирования полной себестоимости. В данной статье приведен анализ учета затрат и калькулирование себестоимости продукции сельскохозяйственного предприятия, что еще раз явилось доказательством полезности и значимости метода «Директ-костинг».
Ключевые слова
Учет затрат; калькулирование себестоимости; «Директ-костинг»; постоянные затраты; переменные
затраты; маржинальный доход.
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг является одним из важнейших моментов в бухгалтерском учете.
В странах с развитой рыночной экономикой применяются разнообразные системы управленческого учета. Основным критерием является степень включения затрат в себестоимость продукции. Исходя из этого системы управленческого учета можно классифицировать по различным признакам. Существует два метода учета и калькулирования себестоимости:
- метод учета затрат с полным распределением затрат;
- метод учета затрат по переменным издержкам.
Второй вариант учета затрат и исчисления себестоимости продукции, работ и услуг называется «Директ-костинг» [2, с 145].
Система «Директ-костинг» от системы калькулирования полной себестоимости отличается отношением к постоянным общепроизводственным расходам. Это раскрывается следующим образом: при калькулировании полной себестоимости расходы принимают участие в расчетах, а при калькуляции себестоимости по переменным издержкам постоянные общепроизводственные расходы не включаются в издержки производства.
Внедрение системы «Директ-костинг» в сельское хозяйство позволяет рассчитывать критическую точку безубыточности, а также себестоимость единицы продукции. Если рассчитывать себестоимость данным методом, то это даст дополнительную информацию для более эффективного производства [1, с 254].
Сущестует два варианта системы «Директ-костинг» - простой и развитой. Ниже перечислены принципы, которые включает в себя простой вариант системы «Директ-костинг»:
1) затраты по элементам должны подразделяются на постоянные и переменные;
2) себестоимость продукции, работ и услуг исчисляется только на основе переменных затрат;
3) разница между выручкой и себестоимостью называется маржой (суммой покрытия затрат);
4) Компенсирование постоянных затрат за счет величины маржи характеризует результаты
деятельности предприятия.
Поэтому, для того, что бы применить для учета затрат метод «Директ -костинг» для начала необходимо разделить затраты на постоянные и переменные. Классификация затрат СХПК колхоз «Гигант» Ташлинского района Оренбургской области представлена в таблице 1.
Таблица 1
Классификация затрат на постоянные и переменные в СХПК колхоз «Гигант» в 2014 г.
Статьи затрат Постоянные Переменные
Растениеводство Животноводство Растениеводство Животноводство
Заработная плата с отчислениями, руб. 11 027 12 832
Семена и корма 7 610 59 566
Содержание основных средств 3 866 4 770
Удобрения и средства защиты 1 626 -
Работы и услуги, руб. 3 573 6 202
Затраты по организации производства и управлению, руб. 10 801 10 159
Итого 10 801 10 159 27 702 83 370
Результаты, полученные при этом методе, позволит СХПК колхоз «Гигант» решать, какой конкретный вид продукции производить и в каком объеме, покупать или организовывать собственное производство некоторых видов материалов (например, семена или посадочный материал), в каком виде продавать готовую продукцию и нужно ли осуществлять ее глубокую переработку.
Многие ученые предполагают, что можно последовательно осуществить переход на развитой вариант системы «Директ-костинг», если решить ряд методологических вопросов. К ним относится: разработка методики разделения переменных и постоянных затрат; установление покрытия затрат нетоварных производств; доработка номенклатуры счетов синтетического и аналитического учета.
Развитой вариант предполагает, что в себестоимость могут включаться не только переменные затраты, но и постоянные. Развитой «Директ-костинг» представляется в виде ступенчатого построения информации. Это значительно улучшает качество управленческих решений по оптимизации деятельности предприятия [2, с 148].
Такая калькуляция себестоимости продукции представлена в таблице 2.
Таблица 2
Калькуляция себестоимости продукции по методу маржинального дохода СХПК колхоз «Гигант»
за 2014 год.
Показатели Виды продукции
Зерно, ц Молочная продукция, ц Овощи, ц
1.Цена за единицу продукции, руб. 269,25 601 2 895,27
2.Прямые затраты на единицу продукции, руб. 257,21 572,30 2 528,77
З.Маржинальный доход, руб. 12,04 28,70 366,50
4.Объём реализованной продукции (нат.). 22 128 17 773 61 051
5.Выручка, руб. 5 957 964 10 681 573 176 759 128,77
б.Переменные затраты, руб. 5 691 542,88 10 171 487,90 154 383 937,27
7.Маржинальный доход на весь выпуск продукции, руб. 266 421,12 510 085,10 22 375 191,50
8.Маржинальный доход в целом по предприятию, руб. 23 151 697,72 - -
9.Постоянные затраты, руб. 9 936 404,59 - -
10.Финансовый результат работы предприятия. 13 215 293,13 - -
П.Ранжирование продукции по степени доходности. 3 2 1
Результаты анализа по методу маржинального анализа говорят нам о том, что наименее доходным является зерно.
Аналитические возможности, безусловно, расширяются, благодаря такому методу как «Директ-костинг». При всем этом наблюдается процесс тесного обобщения учета и анализа. Не зря в зарубежных
странах «Директ-костинг» носит название - метод управления себестоимостью, или управления предприятием. Это в свою очередь подчеркивает тесную связь учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе, ведь на её основе строится целая система контроллинга. Проанализировав поведение переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объёмов производства предприятие может быстро и оперативно принимать решения по управлению затратами и оптимизировать виды выпускаемой продукции, а также грамотно действовать если:
- возникает вопрос установления цен на новый вид продукции;
- есть возможность изменить цену, которая установлена конкурентными организациями;
- возникает вопрос выбора и замены старого оборудования на новое;
- возникают сомнения целесообразности собственного производства;
- в планах у предприятия изменение производственной мощности предприятия;
В заключение необходимо еще раз отметить, что учету производственной деятельности рынок постоянно выдвигает новые требования. Главное назначение такого учета затрат, как «Директ -костинг» заключается в контроле за производственной деятельностью и управлении затратами предприятия [3, с 143].
Список использованной литературы:
1. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет / под ред. Е. И. Костюковой. - М.:КНОРУС, 2014.-С.321.
2. Петров А.М., Мельникова Л.А. Теоретические аспекты учета калькулирования себестоимости продукции // Экономические науки. - 2013. - №5 (102). - С. 145 - 148.
3. Шаброва А.И., Столыпина П.А. Методы калькуляции себестоимости продукции в управлении затратами на предприятии // Экономические науки. - 2013. - №1 (98). - С. 143 - 146.
© Колодина Н.Ф., Косенко Л.А., 2015
Панухник Яна Геннадиевна
г.Тернополь, Украина E-mail: panukhnyk@mail.ru
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ НА
ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Аннотация
В статье обоснована необходимость применения инструментария стратегического планирования как технологии управления развитием предприятия в муниципальной экономической системе. Представлено процессный алгоритм этапов принятия управленческих решений по реализации принципов стратегического планирования развития предприятия с учетом особенностей территории, на которой оно функционирует.
Ключевые слова
Стратегическое планирование, экономическое развитие, управление, предприятие, муниципальная
экономическая система.
Рост конкуренции среди предприятий, а также динамизм, обусловленный влиянием экзогенных глобальных, национальных, региональных и муниципальных факторов, объективно требует от них формирования навыков разработки и реализации политики своего развития таким образом, чтобы эффективно и адекватно реагировать на изменения общественно-политических, социально экономических и других условий.
