CC BY
6
УДК 004.031.2
Сулейманова Ш.А. ассистент Ташкентский государственный технический университет имени Ислама Каримова
ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация: Приведены основные причины, приводящиеся к спаду производительности и банкроту промышленных предприятий. К ним относятся: моральное и физическое уcтaрение, большая потребляемая мощность; низкий интеллектуальный уровень рабочих и сотрудников; неполная автоматизация оборудование их нецентрализованное управление и др. Приведены необходимые решаемые задачи, приводящие к повышению производительности промышленных предприятий: обеспечение промышленных предприятий современными автоматизированными интеллектуальными оборудованиями, информационными
телекоммуникационными системами, с центральным диспетчерским пунктом и.т.п.
Ключевые слова: Корпорация, Система, Менежмент, Продуктивность, Централизация, Интеллектуальная система, МRP система, ERP система, Производительность, Качество
Suleymanova Sh.A.
assistant Tashkent state
technical University named after Islam Karimov
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE INFORMATION SYSTEM TO IMPROVE THE EFFICIENCY OF
ENTERPRISES
Abstract: The main reasons leading to the decline in productivity and bankruptcy of industrial enterprises are given. These include: moral and physical condition, high power consumption; low intellectual level of workers and employees; incomplete automation, equipment, their decentralized control, etc. The necessary tasks to be solved leading to an increase in the productivity of industrial enterprises are given: providing industrial enterprises with modern automated intelligent equipment, information telecommunication systems, with a central dispatch center, etc. Instead, the necessity of applying the innovative international standard MRP / ERP system, dedicated to the planning of
production processes, is given, the functions and advantages of the systems included in these systems are given
Keywords: Corporation, System, Management, Productivity, Centralization, Intelligent system, MRP system, ERP system, Productivity, Quality.
Актуальность темы. Стремительные экономические изменения в нашей стране поставили задачу определить долгосрочную стратегию промышленного развития и провести реформы для развития всех секторов производства.
Стратегия развития Республики Узбекистан до 2035 года, разработанная по инициативе Президента Ш.М. Мирзиёева, направлена на то, чтобы наша республика вошла в число 50 наиболее экономически развитых стран мира. В проекте концепции рассматриваются важные вопросы, связанные внедрением инновации и технологическая поддержка страны.
Экономические реформы требуют инновационного подхода не только в технических и технологических процессах, но и в системе управления. Однако, по сей день все промышленные предприятия отстают в привлечении полностью инновационных технологий. В результате ряд промышленных предприятий столкнулись с кризисом из-за глобализации экономической среды. низкая компетентность; неполная автоматизация устройств; отсутствие электрической связи между устройствами; невозможность получения необходимой информации о работе устройств и цехов; децентрализация работы, а также чрезмерные размеры и металлоёмкость устройств и оборудование.
Методы решения проблемы. Для решения проблемы в работе предлагается решить следующие задачи: оснащение промышленных предприятий современным автоматизированным интеллектуальным оборудованием; обеспечить связь автоматизированных интеллектуальных устройств с центральным диспетчером через информационно-телекоммуникационные системы; предоставление microEXM, которая рассчитывает доход и расход произведенной продукции, обрабатывает их и передает на компьютер главного бухгалтера; обеспечение квалифицированным персоналом, хорошо разбирающихся работы автоматизированного оборудования на предприятиях; обеспечение компьютерами и квалифицированными программистами-бухгалтерами, программным обеспечением для автоматического расчета суточных, еженедельных, ежемесячных данных, производимые цехами. Одним из основных инструментов других корпоративных информационных систем для менеджеров, бухгалтеров, инженеров-программистов обучение существующим системам MRR / ERR; внедрение систем MRR / ERR на предприятиях и т. д. Для повышения эффективности предприятий и
достижения вышеуказанных результатов необходимо использовать международные стандарты планирования производства и системы MRP / ERP. Международные стандарты планирования производственных процессов включают:[4.С46-48] MPS (Master Planning Scheduling) -управление календарным планированием; MRP (Material Requirement Planning) - планирование потребности в материалах и ресурсах; MRP II (Manufacturing Resource Planning) - планирование производственных ресурсов; ERP (Enterprise Resource Planning) - система планирования ресурсов организаций: CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) -планирование ресурсов организаций, синхронизированное с потребителями; ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing) -управление внутренними ресурсами и внешними связями организаций [3.С215-216,4.С46-48,]
Надзор за финансовой системой на основе информированной корпоративной системы снижает дополнительные расходы компании, сокращает убыточные подразделения и устраняет убыточные продукты из ассортимента.
В результате анализа известных программных средств, применяемые в информационных корпоративных управляющих системах установлено, что в числе самых известных программных продуктов, реализующих концепцию ERP, следует назвать в первую очередь системы mySAP ERP, MySAP All-in-Oneи SAP BusinessOne компании SAP AG и Oracle EBusiness Suite, JD Edwards и PeopleSoft Enterprise компании Oracle. На российском рынке в сегменте среднего и малого бизнеса (SMB) лидирует компания Microsoft с системами Microsoft Dynamics AX (Axapta) и NAV (Navision)3 числе других решений можно отметить системы infor:COM, MAX+, SSA ERP LN (Baan) и SyteLine от фирмы Infor..
Среди наиболее популярных программных продуктов, использующих концепцию ERP из зарубежных систем ERP, являются системы SAP ERP, системы SAP All-in One и SAP Business One, системы SAP AG и Oracle EBusiness Svlte, SD Edwards и People Soft Enterprise Oracle. В российском сегменте среднего и малого бизнеса Microsoft лидирует с Micros oft Dynamics AX (Axapta) и NAV (Navision).
В основе MRP лежит понятие Bill Of Material (BOM), то есть спецификации изделия, которая показывает зависимость внутреннего для предприятия спроса на сырье, комплектующие, полуфабрикаты и т.п. от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции. При этом важную роль играет фактор времени, поскольку несвоевременная доставка материалов может привести к срыву планов выпуска готовой продукции. Для учета временной зависимости производственных процессов, MRP информационной системе, «необходимо знать» технологию выпуска продукции, то есть последовательность технологических операций и их продолжительность. На основании плана выпуска продукции, BOM и
технологической цепочки в MRP системе осуществляется расчет потребностей в материалах в зависимости от конкретных сроков выполнения тех или иных технологических операций при этом план потребностей, используется как стержень и в современных системах MRPII.
В работе обосновано, что для повышения эффективности управления временными ресурсами и финансовыми потерями необходимо создать информированную корпоративную систему, которая отслеживает и реализует бюджетные процессы, рабочее время сотрудников, выполняемую ими работу, реализацию проектов, управление документами и другие функции управления.
На самом нижнем уровне информационной корпоративной системы находится склад, где хранится вся интеллектуальная собственность (инструменты) предприятий. Этот репозиторий может содержать документы, каталоги, электронные таблицы, отчеты о процессах и многое другое. Не должно быть прямого доступа к хранилищу для пользователей и для различных корпоративных систем. Только система управления знаниями, которая действует как шлюз к хранилищу и другим системам и формирует структуру данных для предприятия, будет иметь доступ к нему.
Система управления знаниями автоматизирует процессы, основанные на знаниях предприятий внутри компании и между различными организациями, объединяет знания, содержание документов и правила работы.В работе приведены преимущества MRP II системы.
Модель MRP/ERP реализована в ряде информационных систем (ERP -систем) корпоративного уровня. Согласно статистическим данным, полученным при анализе использования ERP-систем в США, результатом внедрения таких систем на предприятиях является сокращение объемов запасов в среднем на 17 %, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7 %, повышение рентабельность производства в среднем на 30% и качества выпускаемой продукции на 60%.
Заключение. Поскольку экономические процессы быстро меняются, экономия времени становится еще более важной. Наиболее распространенными методами распределения и управления производством по всему миру является метод MRP II, созданный в США с помощью корпоративной системы данных а также стандарты KMC, ERP, CSRP и ERP II. Применение этих систем на предприятиях повысит их эффективность.
Использованные источники:
1.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандартов MRP II. 2-е издание. -Питер. 2005.
2.Погонин В.А., Схиртладзе А.Г., Татаренко С.Н., Путин С.Б. Корпоративные информационные системы. Тамбовский государственный технический университет. -Тамбов. 2012.
3.Рыбников А.И., Рыжко А.Л., Рыжко Н.А. Информационные системы управления производственной компанией. Учебник. -Юрайт. 2019.
