CC BY
16УДК 65.65
Хангелдиев М.
Преподаватель,
Туркменский государственный институт экономики и управления
Туркменистан, г. Ашхабад
ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕННОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСПЕХ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Аннотация: В данной научной статье рассмотрено влияние управления ценностью компании на ее долгосрочный успех и конкурентоспособность в современных условиях. Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности компаний и обеспечения их конкурентоспособности на рынке.
В статье анализируются основные методы оценки и управления стоимостью компании, а также их влияние на долгосрочные результаты деятельности. Рассмотрены подходы к управлению ценностью, основанные на теории стейкхолдеров, стоимостно-ориентированном подходе и концепции интеллектуального капитала.
Ключевые слова: управление ценностью, стоимость компании, долгосрочный успех, конкурентоспособность, оценка стоимости, теория стейкхолдеров, интеллектуальный капитал.
В современном мире, где конкуренция на рынке постоянно растет, управление ценностью компании становится все более важным фактором для ее долгосрочного успеха и конкурентоспособности. В этой статье мы рассмотрим, как управление ценностью может помочь компаниям достичь
своих стратегических целей и почему это важно для их долгосрочного успеха.
Управление ценностью компании - это стратегический подход, направленный на максимизацию стоимости компании для ее владельцев и заинтересованных сторон. Этот подход играет важную роль в формировании долгосрочного успеха и повышении конкурентоспособности компании.
Управление ценностью компании основывается на оценке и управлении ее стоимостью, что включает в себя анализ различных факторов, таких как интеллектуальный капитал, взаимоотношения с клиентами и партнерами, а также использование различных ресурсов. Оценка стоимости компании может проводиться с использованием различных методов, таких как анализ дисконтированных денежных потоков, сравнительный анализ и другие.
Кроме того, управление ценностью должно быть интегрировано в корпоративное управление и стратегию, чтобы обеспечить долгосрочный рост и конкурентоспособность компании. Это может включать в себя использование стоимостно-ориентированных подходов, таких как управление затратами, бережливое производство и другие методы, которые помогают оптимизировать использование ресурсов и снижать издержки.
Также управление ценностью помогает компаниям учитывать интересы различных заинтересованных сторон, таких как акционеры, сотрудники, клиенты и общество в целом. Теория стейкхолдеров позволяет определить, какие заинтересованные стороны наиболее важны для компании и как их интересы могут влиять на ее стоимость.
Вот несколько способов, которыми управление ценностью может повлиять на долгосрочный успех и конкурентоспособность:
1. Стратегическая направленность:
• Выработка ценностной стратегии: Определение четкой и консистентной ценностной стратегии помогает фокусировать усилия
компании на достижении долгосрочных целей. Когда компания придерживается своих ценностей, это способствует устойчивости и стойкости в долгосрочной перспективе.
2. Управление рисками и возможностями:
• Оценка воздействия рисков: Управление ценностью включает в себя оценку и управление рисками, которые могут негативно повлиять на компанию в долгосрочной перспективе. Это может включать финансовые риски, операционные риски, риски репутации и другие аспекты.
• Использование возможностей: Также важно выявлять и использовать возможности, которые могут повысить ценность компании в будущем.
3. Финансовое управление:
• Максимизация акционерной стоимости: Управление ценностью часто связано с максимизацией стоимости акций для акционеров. Это достигается эффективным использованием капитала, обеспечением стабильных финансовых результатов и увеличением прибыли.
4. Клиентоориентированность:
• Повышение удовлетворенности клиентов: Успешное управление ценностью компании включает в себя создание и предоставление продуктов и услуг, которые соответствуют ожиданиям и потребностям клиентов. Это ведет к лояльности клиентов и повышает конкурентоспособность.
5. Инновации и адаптация:
• Инновационные подходы: Компании, управляющие ценностью, активно внедряют инновации, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными в быстро меняющемся бизнес-окружении.
• Гибкость и адаптация: Способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды также является важным элементом долгосрочной устойчивости.
Управление ценностью компании, ориентированное на долгосрочные результаты, способствует созданию стойкой и успешной организации,
способной эффективно преодолевать вызовы и использовать возможности в меняющемся бизнес-контексте.
Несколько аспектов управления ценностью компании и его влияния на долгосрочный успех и конкурентоспособность:
Управление брендом и репутацией: Укрепление бренда: Сильный бренд создает долгосрочную ценность, привлекая клиентов и удерживая лояльных потребителей. Эффективное управление брендом помогает выделить компанию среди конкурентов.
Сохранение репутации: Забота о репутации компании влияет на ее долгосрочный успех. Положительная репутация способствует привлечению талантов, инвесторов и клиентов.
Социальная ответственность и устойчивость: Интеграция социальной ответственности в бизнес: Компании, практикующие социальную ответственность, обычно более успешны в долгосрочной перспективе. Это включает в себя заботу о социальных и экологических вопросах, что может положительно сказаться на отношениях с обществом и уровне поддержки со стороны потребителей.
Устойчивость в экономическом плане: Создание устойчивого бизнеса, способного противостоять экономическим кризисам и колебаниям, также является ключевым элементом долгосрочного успеха.
Технологический прогресс: Инвестиции в инновации: Постоянные инвестиции в исследования и разработки позволяют компании оставаться технологически конкурентоспособной. Это важно для долгосрочной выживаемости в быстро меняющемся технологическом ландшафте.
Талант и управление персоналом: Привлечение и удержание талантов: Компании, ценящие своих сотрудников и предоставляющие возможности для профессионального и личностного роста, обычно более успешны в долгосрочной перспективе.
Лидерство и корпоративная культура: Эффективное руководство и развитие положительной корпоративной культуры влияют на эффективность команды и способствуют достижению долгосрочных целей.
Глобальное видение и рыночная адаптация: Глобальная стратегия: Компании, способные адаптироваться к глобальным изменениям и развивать стратегии для работы на различных рынках, обычно более успешны в долгосрочной перспективе.
Реакция на изменения в окружающей среде: Гибкость и способность быстро реагировать на изменения в экономической, политической и технологической среде также играют важную роль в долгосрочном успехе компании.
Итак, управление ценностью компании требует комплексного и системного подхода, охватывающего различные аспекты бизнеса. Компании, осуществляющие эффективное управление ценностью, стремятся к устойчивому развитию, высокой конкурентоспособности и долгосрочному успеху.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Дамодаран, А.А. Управление стоимостью компании. - М.: Альпина Паблишер, 2014.
2. Коупленд, Т., Коллер, Т., Муррин, Дж. Стоимость компании: оценка и управление. - М.: Альпина Паблишер, 2007.
4. Брейли, Р., Майерс, С. Основы корпоративных финансов. - М.: Вильямс, 2007.
5. Райан, Б., Бринкман, Дж. Управление стоимостью: создание и измерение стоимости бизнеса. - М.: Юнити-Дана, 2006.
6. Швецов, А.Н. Управление стоимостью компании: теория и практика. - М.: КноРус, 2012.
Hangeldiyev M.
Lecturer,
Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat
THE IMPACT OF COMPANY VALUE MANAGEMENT ON LONG-TERM
SUCCESS AND COMPETITIVENESS
Abstract: This scientific article examines the impact of managing a company's value on its long-term success and competitiveness in modern conditions. The relevance of the chosen topic is due to the need to increase the efficiency of companies and ensure their competitiveness in the market.
The article analyzes the main methods for assessing and managing the value of a company, as well as their impact on long-term performance. Approaches to value management based on stakeholder theory, value-oriented approach and the concept of intellectual capital are considered.
Key words: value management, company value, long-term success, competitiveness, value assessment, stakeholder theory, intellectual capital.
