УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ КОМПАНИЙ В ИНТЕРЕСАХ РАЗЛИЧНЫХ СТЕЙКХОЛДЕРОВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338

Хангелдиев М.

Преподаватель,

Туркменский государственный институт экономики и управления

Туркменистан, г. Ашхабад

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ КОМПАНИЙ В ИНТЕРЕСАХ РАЗЛИЧНЫХ СТЕЙКХОЛДЕРОВ

Аннотация: Статья посвящена исследованию методов управления ценностью компании для различных заинтересованных сторон. Рассматриваются основные подходы к определению стейкхолдеров и их интересов, а также анализируются ключевые факторы, влияющие на управление ценностью компании.

Ключевые слова: управление ценностью, стейкхолдеры, заинтересованные стороны, интересы, методы управления.

Стейкхолдеры - это заинтересованные стороны, которые имеют отношение к деятельности компании или проекта. Они могут включать акционеров, инвесторов, клиентов, поставщиков, сотрудников, правительство и общество в целом. Стейкхолдеры могут иметь различные интересы и ожидания относительно компании или проекта, и эти интересы должны быть учтены при принятии решений.

Внутренние стейкхолдеры - это лица или группы, которые непосредственно связаны с компанией или организацией. К ним относятся сотрудники, руководство, акционеры и члены совета директоров.

Внешние стейкхолдеры - это лица или группы, которые не связаны с компанией или организацией напрямую, но имеют интересы или заинтересованность в ее деятельности. К ним относятся клиенты, поставщики, конкуренты, сообщества и правительство.

Степень влияния стейкхолдеров на компанию может варьироваться в зависимости от их интересов и возможностей. Некоторые стейкхолдеры, такие как акционеры, могут иметь большое влияние на принятие решений компании. Другие стейкхолдеры, такие как сотрудники, могут иметь меньшее влияние, но их интересы все равно важны для компании.

Компании должны учитывать интересы всех стейкхолдеров, чтобы быть успешными в долгосрочной перспективе. Это называется управлением стейкхолдерами. Управление стейкхолдерами включает в себя идентификацию и оценку интересов всех стейкхолдеров, а также разработку стратегий для удовлетворения этих интересов.

Компании могут взаимодействовать со стейкхолдерами различными способами. Они могут проводить опросы, интервью, фокус-группы или общественные слушания. Они также могут создавать комитеты стейкхолдеров или другие формы участия стейкхолдеров.

Управление ценностью компаний является важной задачей для любого бизнеса. Традиционно управление ценностью фокусируется на максимизации прибыли акционеров. Однако в последние годы все большее внимание уделяется управлению ценностью в интересах различных стейкхолдеров.

Существует ряд причин, по которым компании должны учитывать интересы различных стейкхолдеров. Во-первых, это способствует долгосрочной устойчивости бизнеса. Во-вторых, это повышает удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон. В-третьих, это может привести к улучшению репутации компании и повышению ее инвестиционной привлекательности.

В современном мире эффективное управление ценностью компании является одним из ключевых факторов ее успеха на рынке. Успешная стратегия управления ценностью должна учитывать интересы различных стейкхолдеров, таких как акционеры, сотрудники, клиенты, поставщики и общество в целом. В статье рассмотрены различные методы управления ценностью, направленные на удовлетворение интересов различных

заинтересованных сторон, а также проанализированы основные факторы, влияющие на выбор стратегии управления ценностью.

Концепция устойчивого развития предлагает новый подход к управлению ценностью компаний. Устойчивое развитие означает создание ценности для всех заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков и общество в целом.

Устойчивое управление ценностью компаний предполагает следующие принципы:

• Долгосрочная ориентация. Компании должны фокусироваться на создании ценности в долгосрочной перспективе, а не на максимизации прибыли в краткосрочной перспективе.

• Учет интересов всех заинтересованных сторон. Компании должны учитывать интересы всех заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков и общество в целом.

• Устойчивое развитие. Компании должны создавать ценность для всех заинтересованных сторон с учетом экологических и социальных аспектов.

Устойчивое управление ценностью компаний имеет ряд преимуществ. Этот подход способствует:

• Долгосрочной устойчивости бизнеса. Компании, которые учитывают интересы всех заинтересованных сторон, в том числе интересы общества в целом, более устойчивы к изменениям и кризисам.

• Повышению удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон. Сотрудники, клиенты и другие заинтересованные стороны более склонны поддерживать компании, которые разделяют их ценности и интересы.

• Улучшению репутации компании и повышению ее инвестиционной привлекательности. Компании, которые придерживаются принципов устойчивого развития, пользуются большей популярностью у инвесторов и потребителей. Управление репутацией и инвестиционной

привлекательностью компании является важным аспектом ее деятельности. Репутация компании может быть улучшена путем создания положительного имиджа в глазах стейкхолдеров и общественности, а также путем улучшения качества продукции и услуг. Инвестиционная привлекательность компании может быть повышена за счет эффективного управления рисками, увеличения прибыли и улучшения корпоративного управления.

Управление ценностью компаний в интересах различных стейкхолдеров является новым подходом, который имеет ряд преимуществ. Этот подход способствует долгосрочной устойчивости бизнеса, повышению удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон, а также улучшению репутации компании и повышению ее инвестиционной привлекательности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Фридман, Р. Э. (1984). Стратегическое управление: подход стейкхолдеров. Кембридж, Великобритания: Издательство Питмана.

2. Митчелл, Р. К., Эгль, Б. Р., и Вуд, Д. Дж. (1997). К теории идентификации и значимости стейкхолдеров: определение принципа того, что действительно имеет значение. Обзор Академии управления, 22(4), 853-886.

3. Пост, Дж. Э., Престон, Л. Э., и Сакс, С. (2002). Переопределение корпорации: управление стейкхолдерами и организационное богатство. Таузенд-Оукс, Калифорния: Издательство Сэйдж.

Hangeldiyev M.

Lecturer,

Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat

MANAGING COMPANY VALUE IN THE INTERESTS OF VARIOUS

STAKEHOLDERS

Abstract: The article is devoted to the study of methods for managing company value for various stakeholders. The main approaches to identifying stakeholders and their interests are considered, and the key factors influencing the management of company value are analyzed.

Key words: value management, stakeholders, interested parties, interests, management methods.