CC BY
0
УДК 658.78
Байрамдурдыев Йедибай
Преподаватель, Туркменский сельскохозяйственный институт
г. Дашогуз, Туркменистан Реджебов Бегназар
Преподаватель, Туркменский сельскохозяйственный институт
г. Дашогуз, Туркменистан Палтаева Махым
Студент, Туркменский сельскохозяйственный институт
г. Дашогуз, Туркменистан Тяджимов Рейимбай Студент, Туркменский сельскохозяйственный институт
г. Дашогуз, Туркменистан
ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА ТРАНСФОРМАЦИЮ МОДЕЛЕЙ КОНКУРЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ
Аннотация
В данной статье рассматривается влияние процессов цифровизации на экономическую сферу жизни общества. Анализируется трансформация моделей конкуренции, вызванная внедрением цифровых технологий. Исследуются возможности, вызовы и перспективы адаптации бизнес-стратегий в условиях цифровой экономики. Особое внимание уделяется вопросам формирования инновационных подходов к управлению и развитию предприятий в условиях цифровизации.
Ключевые слова Анализ, метод, оценка, экономика, технологии.
Bayramdurdyev Yedibay
Lecturer, Turkmen Agricultural Institute Dashoguz, Turkmenistan Rejebov Begnazar Lecturer, Turkmen Agricultural Institute Dashoguz, Turkmenistan Paltaeva Mahym Student, Turkmen Agricultural Institute Dashoguz, Turkmenistan Tajimov Reyimbay Student, Turkmen Agricultural Institute Dashoguz, Turkmenistan
THE IMPACT OF DIGITIZATION ON THE TRANSFORMATION OF COMPETITION MODELS IN THE ECONOMY
Abstract
This article examines the impact of digitalization processes on the economic sphere of society. The transformation of competition models caused by the introduction of digital technologies is analyzed. The opportunities, challenges and prospects for adapting business strategies in the digital economy are explored. Particular attention is paid to the formation of innovative approaches to the management and development of enterprises in the context of digitalization.
АКАДЕМИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО «НАУЧНАЯ АРТЕЛЬ»
Keywords
Analysis, method, assessment, economics, technology.
Неустанный марш цифровизации прокатился по всему миру, меняя не только нашу личную жизнь, но и саму структуру экономики. Эта цифровая революция, вызванная достижениями в области анализа данных, искусственного интеллекта и повсеместной связи, фундаментально меняет правила конкуренции, создавая динамичную среду, в которой традиционные модели подвергаются сомнению и появляются новые.
В основе этой трансформации лежит дематериализация экономической деятельности. Нематериальная сфера информации и данных становится все более ценной, что приводит к развитию отраслей, основанных на знаниях и услугах. Физические активы и традиционные производственные процессы, хотя и по-прежнему актуальны, больше не являются единственными движущими силами конкурентного преимущества. Этот сдвиг демократизировал возможности, позволяя более мелким и гибким игрокам конкурировать с признанными гигантами, используя их цифровое мастерство.
Данные, новая валюта.
Данные стали источником жизненной силы цифровой экономики, предлагая беспрецедентную информацию о поведении клиентов, тенденциях рынка и операционной эффективности. Компании, которые могут эффективно собирать, анализировать и использовать данные, получают значительное преимущество, адаптируя свои предложения и стратегии к индивидуальным потребностям клиентов. Такой подход, основанный на данных, приводит к гиперперсонализации и динамичному ценообразованию, стирая границы между традиционными сегментами рынка и создавая более гибкую конкурентную среду.
От кирпичиков к кликам.
Цифровая революция фундаментально изменила способы взаимодействия потребителей с бизнесом. Рост платформ электронной коммерции и приложений для мобильной коммерции создал глобальный рынок, на котором географические барьеры исчезают, а конкуренция становится жесткой. Эта тенденция отказа от посредничества расширила возможности потребителей, позволив им сравнивать цены, читать обзоры и принимать обоснованные решения по широкому спектру вариантов. Компании должны адаптироваться к этой омниканальной реальности, плавно интегрируя онлайн- и офлайн-опыт, чтобы сохранить лояльность клиентов.
Инновации как оружие.
В эпоху цифровых технологий инновации больше не роскошь, а необходимость для выживания. Темпы технологических изменений ускоряются, и новые прорывные технологии появляются с угрожающей скоростью. Процветают компании, которые могут постоянно внедрять инновации, экспериментировать и адаптироваться к меняющимся требованиям рынка. Это требует культуры открытости и сотрудничества, поскольку ни одна организация не может обладать всеми необходимыми ресурсами и опытом для достижения успеха.
Рост экосистем.
Цифровой ландшафт все чаще характеризуется появлением экосистем - взаимосвязанных сетей предприятий, платформ и отдельных лиц, которые сотрудничают для создания и доставки ценности. Эти экосистемы используют сильные стороны каждого участника, способствуя инновациям и ускоряя рост. Традиционная конкуренция между отдельными компаниями уступает место сотрудничеству, когда игроки работают вместе в рамках экосистемы для достижения общих целей, одновременно конкурируя за индивидуальную долю рынка.
Человеческий фактор.
Несмотря на неоспоримую мощь технологий, человеческий фактор остается решающим в эпоху
цифровых технологий. Способность привлекать, удерживать и развивать талантливых людей, обладающих необходимыми цифровыми навыками и способностями критического мышления, имеет важное значение для успеха. Компании должны инвестировать в свою рабочую силу, воспитывая культуру непрерывного обучения и адаптируемости, чтобы оставаться конкурентоспособными в постоянно меняющемся цифровом мире. Навигация по цифровому цунами.
Цифровая революция открывает как огромные возможности, так и серьезные проблемы для бизнеса во всех отраслях. Понимание развивающейся конкурентной среды и адаптация к новым правилам взаимодействия необходимы для выживания и успеха. Применяя стратегии, основанные на данных, способствуя инновациям и создавая совместные экосистемы, компании могут оседлать цифровую волну и стать лидерами в трансформирующейся экономике. Список использованной литературы:
1. Anderson, C. (2019). The Impact of Digitalization on Economic Competition: A Strategic Approach. In Digital Transformation: Shaping the Future of Business (pp. 31-44). Palgrave Macmillan, Cham.
2. Davenport, T. H., & Prusak, L. (2021). Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know. Harvard Business Review Press.
3. Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2020). Industry Platforms and Ecosystems: Strategy, Governance, and Organization. Journal of Management, 46(6), 1257-1289.
4. Kitchin, R. (2017). The Data Revolution: Big Data, Open Data, Data Infrastructures & Their Consequences. Sage.
5. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
© Байрамдурдыев Й., Реджебов Б., Палтаев М., Тяджимов Р. 2024
Гараджаева Сульгун, преподаватель, Туркменский сельскохозяйственный университет имени С.А. Ниязова
Ашхабад, Туркменистан Абудов Алишер, студент, Международная Академия Коневодства имени Аба Аннаева
Аркадаг, Туркменистан Мурадова Айна, студент, Туркменский государственный институт экономики и управления
Ашхабад, Туркменистан Мырадова Гунча, студент, Института Инженерно-технических и Транспортных коммуникаций Туркменистана Ашхабад, Туркменистан
ЛАБОРАТОРНЫЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЧЕСТВА ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ, ТОВАРОВ
Аннотация
В этой статье рассматривается лабораторные методы определения качества пищевых продуктов,
