CC BY
12
DOI: 10.24412/2304-6139-2022-48-1-91-95
А.Ф. Инюкин - к.э.н., профессор кафедры экономики и внешнеэкономической деятельности, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ,
A.F. Inyukin - Candidate of Economic Sciences, Professor of the Department of Economics and Foreign Economic Activity, FSBEI HE Kuban SAU;
Т.Е. Хорольская - к.э.н., доцент кафедры теории бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, khorolskaya77@mail.ru,
T.E. Khorolskaya - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of accounting theory, FSBEI HE Kuban SAU.
ВЛИЯНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ THE IMPACT OF THE MANAGEMENT STRUCTURE ON THE MAIN INDICATORS OF THE ACTIVITY OF A COMMERCIAL ORGANIZATION
Аннотация. Реалии современной экономики таковы, что любой экономический субъект стремится к поиску эффективных комплексных решений при осуществлении управления бизнес-процессами. Такие решения должны в полной мере удовлетворять потребности собственников бизнеса в достижении поставленной ими цели, а именно извлечения прибыли. При этом большое значение имеет также репутация компании, востребованность результатов ее деятельности, отсутствие текучести кадров и т.д. Все это как раз и обеспечивается качественным управлением бизнесом. Грамотный подход к построению структуры управления позволит экономическому субъекту получить именно тот финансовый результат, на который он рассчитывает.
В статье рассмотрена действующую структуру управления конкретной коммерческой организации, проведен анализ основных экономических показателей ее деятельности, в том числе и ее финансовых результатов.
Abstract. The realities of the modern economy are such that any economic entity strives to seek effective integrated solutions in the implementation of business process management. Such solutions should fully satisfy the needs of business owners in achieving their goal, namely, making a profit. At the same time, the reputation of the company, the demand for the results of its activities, the absence of staff turnover, etc. are also of great importance. All this is just ensured by good business management. A competent approach to building a management structure will allow an economic entity to get exactly the financial result that it expects.
The article considers the current management structure of a particular commercial organization, analyzes the main economic indicators of its activities, including its financial results.
Ключевые слова: бизнес-процессы, управленческий персонал, финансовые результаты, прибыль.
Keywords: business processes, management personnel, financial results, profit.
Современные тенденции управления бизнес-процессами таковы, что любой экономический субъект стремится к поиску эффективных комплексных решений, стоящих перед его управленческим аппаратом. Такие решения должны в полной мере удовлетворять потребности собственников бизнеса в достижении поставленной ими цели, а именно извлечения прибыли. При этом большое значение имеет также репутация компании, востребованность результатов ее деятельности, отсутствие текучести кадров и т.д. Грамотный подход к построению структуры управления позволит экономическому субъекту получить именно тот финансовый результат, на который он рассчитывает.
Рассмотрим действующую структуру управления конкретной коммерческой организации и проведем анализ финансовых результатов ее деятельности.
Исследуемая организация является ведущим производителем и поставщиком силового оборудования в Краснодарском крае, свою деятельность она осуществляет, начиная с 2006 г.
Одно из основных направлений деятельности организации - это производство комплектных трансформаторных подстанций сертифицированного партнера компании Legrand по сборке низковольтного оборудования до 6300А, компания выпускает высококачественную продукцию, которая является одним из лидеров на рынке.
Кроме того, организация осуществляет профессиональное проектирование и производство распределительных устройств, предлагает полную линейку источников бесперебойного питания компании Legrand, а также оказывает сопутствующие услуги: проектирование, монтаж, сервисное и гарантийное обслуживание данной продукции.
Исследуемая организация является дистрибьютором и сертифицированным партнером Legrand, принимает участие в крупнейших проектах совместно с Legrand по автоматизации и энергообеспечению объектов по всей территории России: стадион ФК «Краснодар», гипермаркеты и логистические центры торговых сетей «Магнит» и «Перекресток», социальные объекты, торговые комплексы и многое другое. Организационная структура организации представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура управления организацией
Для организации производственного процесса в собственности компании имеется земельный участок общей площадью более 8600 м2.
На участке располагается производственный цех с импортными высокопроизводительными станками, камера порошковой окраски, складская зона, площадка для ответственного хранения готового оборудования, проектно-конструкторский пост, пост ОТК. На данной территории также располагается производство полного цикла по изготовлению бетонных корпусов для трансформаторных подстанций.
В распоряжении организации имеется собственный проектный отдел, который выполняет подготовку проектно-сметной документации для электрообеспечения объектов. Отдел логистики осуществляет организацию и контроль поставок оборудования и комплектующих. В составе производственно-технического отдела находятся цеха по производству и сборке оборудования и металлоизделий. Складской комплекс включает в себя более 5000 артикулов электрооборудования, расходных материалов и запчастей. В состав монтажного участка входит пуско-наладочное подразделение и электротехническая лаборатория. Кроме того, в структуре организации выделены сервисные бригады, включающие собственный транспорт и выездные бригады специалистов-монтажников для доставки, установки и обслуживания электрооборудования на объектах.
Контроль качества, выбор надежных комплектующих и профессионализм сотрудников - это главные критерии успешной работы организации с крупнейшими компаниями России. Так в числе наиболее крупных проектов, выполненных организацией в последнее время можно выделить следующие:
- комплексная поставка систем электрораспределения, техническое сопровождение и поддержка проектирования для торгово-развлекательных центров (ТРЦ «Галерея Краснодар», ТРЦ «Красная Площадь», ТРК «OZ-MALL» и др.), и крупных торговых сетей («X5 Retail Group», «Магнит», «Табрис» и др.);
- комплексная поставка систем распределения спортивных объектов (включая электрораспределение энергии, шкафы управления вентиляцией, дымоудаления), специализированные системы управления и защиты подогрева полем, спортивного освещения, питания медиацен-тров на следующих спортивных объектах: Стадион «Арена Краснодар», Футбольная школа
ФК «Краснодар», Стадион «Динамо» (г. Краснодар), «Ледовый дворец» (г. Краснодар), «Многофункциональный спортивный комплекс» (г. Краснодар), Спортивно-туристический комплекс «Горная карусель» (г. Сочи), Спортивный комплекс с ледовой ареной (г. Кореновск);
- комплексная поставка комплектных и встроенных трансформаторных подстанций в учреждениях здравоохранения, а именно в Краевой клинической больнице №1, в Сети клиник «Екатерининская», в Клинике «Будь здоров», в МБУЗ «Майкопская городская клиническая больница»;
- комплексная поставка комплектных и встроенных трансформаторных подстанций на крупных промышленных предприятиях (НПЗ «Первый завод», г. Калуга; Спиртзавод, г. Владикавказ; Завод «Полипласт», г. Краснодар) и на других объектах (Комплекс упаковки, хранения и отгрузки сухих крахмалопродуктов, г. Гулькевичи; Логистический центр «Аврора», г. Москва; «Региональный распределительный центр», г. Омск; Многоэтажный жилой комплекс, г. Анапа).
Выпускаемые организацией решения отвечают самым современным требованиям рынка и сопровождаются сертификатом соответствия. Качество выпускаемой продукции обеспечивается строгим соблюдением технологического процесса на всех этапах производства. Все выпускаемое оборудование изготавливается индивидуально под каждого клиента в соответствии с его требованиями и пожеланиями. Организация предлагает своим клиентам производство электрооборудования собственного производства и поставку оборудования и комплектующих ведущих мировых производителей прямо на объект заказчика, что значительно экономит время и средства.
Основные финансово-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности организации за 2016-2020 гг. приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности организации
Темп роста, % (раз)
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г. в 2020 г. к 2016 г. в 2020 г. к 2019 г.
Выручка, тыс. руб. 170534 162574 158787 97467 145714 85,45 149,50
Себестоимость, тыс. руб. 166783 159522 155803 96466 140652 84,33 145,80
Прибыль от продаж, тыс. руб. 3751 3052 2984 1001 5062 134,95 505,69
Прочие доходы, тыс. руб. 877 620 594 21 20 2,28 95,24
Прочие расходы, тыс. руб. 1108 982 450 265 347 31,32 130,94
Чистая прибыль, тыс. руб. 3520 2690 3128 554 3781 107,41 682,49
Среднегодовая стоимость ос-
новных средств, тыс. руб. 2062 2103 2066 2117 1646 79,83 77,75
Среднегодовая стоимость обо-
ротных активов, тыс. руб. 25898 26504 28301 28116 23303 89,98 82,88
Среднегодовая стоимость соб-
ственного капитала, тыс. руб. 14810 14021 13801 13726 15743 106,30 114,69
Среднегодовая стоимость заем-
ных средств, тыс. руб. 13687 13704 13796 17857 9400 68,68 52,64
Среднегодовая численность
персонала, чел. 14 14 14 14 16 114,29 114,29
Фондоотдача, руб./руб. 82,70 77,31 76,86 46,04 88,53 107,05 192,29
Производительность труда, тыс. руб./чел. 12181 11612 11342 6962 9107 74,76 130,81
Рентабельность продаж, % 2,20 1,88 1,88 1,03 3,47 х х
Чистая рентабельность, % 2,06 1,65 1,97 0,57 2,59 х х
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов 6,58 6,13 5,61 3,47 6,25 94,98 180,12
Длительность оборота оборотных средств, дней 56 60 65 106 59 105,36 55,66
За период 2016-2020 гг. деятельность организация является прибыльной. Объем полученной выручки в 2019 г. по сравнению с 2016 г. снизился на 42,8 % или на 73 млн. руб., а в 2020 г. повысился на 49,5 % или 48 млн. руб. При этом расходы по обычным видам деятельности после снижения в 2019 г. на 42,2 %, в 2020 г. возросли на 45,8 %.
На рисунке 2 наглядно представлены финансовые результаты деятельности организации за 2016-2020 гг.
180000 /
160000
140000
120000
100000
80000 /
60000 X
40000 /
20000 м
0 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
□ Выручка 0 Себестоимость □ Прибыль от продаж ■Чистая прибыль
Рисунок 2 - Финансовые результаты деятельности организации, тыс. руб.
В 2019 г. по сравнению с 2016 г. размер прибыли от продаж снизился на 73,3 %. Показатель прибыли от продаж в отчетном году принимает свое максимальное значение, он составил 5062 тыс. руб., что на 4061 тыс. руб. или в5,1 раз больше, чем в 2019 г. Такая динамика обусловлена тем, что темп роста выручки от продаж в 2020 г. превысил темп роста себестоимости за этот период.
На размер чистой прибыли оказывают влияние результаты от прочих операций, то есть прочие доходы и прочие расходы, а также размер налогов, уплачиваемых организацией из прибыли. Рассматривая показатель чистой прибыли организации, можно отметить, что по нему наблюдается тенденция, аналогичная тенденции изменения прибыли от продаж, а именно, его снижение в 2019 г. и рост в 2020 г. Так в отчетном году размер чистой прибыли составил 3781 тыс. руб., что в 6,8 раз больше, чем в предыдущем году.
Среднегодовая стоимость основных средств организации в 2020 г. значительно снизилась по сравнению с предыдущими годами, составив 1646 тыс. руб. Это обусловлено тем, что в отчетном году состав основных средств практически не обновлялся. Среднегодовая стоимость оборотных средств организации складывается из имеющихся на балансе остатков запасов, денежных средств и дебиторской задолженности.
В течение исследуемого периода на балансе организации наблюдается положительная тенденция роста собственного капитала и снижения суммы заемных средств. Так по состоянию на конец 2020 г. у организации полностью отсутствуют долгосрочные обязательства перед третьими лицами. В отчетном году среднегодовая стоимость собственного капитала составила 15743 тыс. руб., что на 14,7 % больше, чем в 2019 г., а среднегодовая стоимость заемных средств составила 9400 тыс. руб., что на 47,4 % ниже, чем в 2019 г.
Эффективность использования имеющихся на балансе организации основных средств повышается. Об этом свидетельствуют показатели фондоотдачи и фондоемкости. Показатель фондоотдачи в отчетном году возрос по сравнению с 2019 г. практически в два раза (на 92,3 %). Это вызвано тем, что в этот период одновременно происходил рост выручки и снижение среднегодовой стоимости основных средств. Фондоемкость является показателем,
противоположным показателю фондоотдачи, соответственно описанная выше тенденция изменения выручки и среднегодовой стоимости основных средств привела к снижению фондоемкости в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 48,0 %.
Производительность труда работников организации в отчетном году составила 9107 тыс. руб., что на 30,8 % больше, чем в 2019 г. Производительность труда значительно меняется из-за колебаний сумм выручки. Так как численность работников организации не велика и в исследуемом периоде менялась незначительно, динамика данного показателя в организации зависит от динамики выручки.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов свое самое высокое значение принимал в 2016 г., он составлял 6,58 оборотов, соответственно в этот период у организации наблюдалась самая низкая длительность оборачиваемости оборотных средств, всего 56 дней. Однако в последующие годы показатель оборачиваемости оборотных активов снизился, а период оборачиваемости данных активов повысился.
Таким образом, проведенный анализ основных показателей деятельности исследуемой организации и в частности финансовых результатов ее деятельности, позволяет сделать вывод о грамотном подходе к построению структуры управления, которая позволила в течение всего исследуемого периода поддерживать финансовые результаты на достаточно высоком уровне. И даже несмотря на то, что в 2019 г. наблюдалось снижение финансовой результативности компании, умелое управление позволило в отчетном году исправить ситуацию.
Источники:
1. Адаменко А.А. Последовательность разработки и принятия управленческих решений при осуществлении предпринимательской деятельности / А.А. Адаменко, С.В. Бондаренко, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 30 (4). - С. 8-12.
2. Адаменко А.А. Результаты осуществления управленческой деятельности в коммерческой организации / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2021. - № 34 (2). - С. 10-14.
3. Тюпакова Н.Н. Расчетные показатели в оценке эффективности управления финансовыми результатами деятельности организации / Н.Н. Тюпакова, О.Ф. Бочарова, А.Магдалианиду // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 31(5). - С. 216-224. - DOI 10.24412/ 2309-4788-2020-10552.
4. Хорольская Т.Е. Анализ уровня развития экономики коммерческой организации / Т.Е. Хороль-ская, Л.В. Папова, И.П. Якубец // Вестник академии знаний. - 2020. - № 4 (39). - С. 354-359.
5. Хромова И.Н. Использование маржинального анализа при обосновании управленческих решений по оптимизации затрат и прибыли в аграрных формированиях / И.Н. Хромова, Д.А. Чамара // Вестник Академии знаний. - 2020. - № 5(40). - С. 467-472. - DOI 10.24412/23046139-2020-10664.
References:
1. Adamenko A.A. The sequence of development and adoption of managerial decisions in the implementation of entrepreneurial activity / A.A. Adamenko, S.V. Bondarenko, D.V. Petrov // Natural-Humanitarian Studies. - 2020. - No. 30 (4). - S. 8-12.
2. Adamenko A.A. Results of management activities in a commercial organization / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, D.V. Petrov // Natural Humanitarian Research. - 2021. - No. 34 (2). - P. 10-14.
3. Tyupakova N.N. Estimated indicators in assessing the effectiveness of managing the financial results of the organization / N.N. Tyupakova, O.F. Bocharova, A.Magdalianidu // Natural Humanitarian Research. - 2020. - No. 31(5). - S. 216-224. - DOI 10.24412/2309-4788-2020-10552.
4. Khorolskaya T.E. Analysis of the level of development of the economy of a commercial organization / T.E. Khorolskaya, L.V. Papova, I.P. Yakubets // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. -No. 4 (39). - S. 354-359.
5. Khromova I.N. The use of marginal analysis in substantiating management decisions on optimizing costs and profits in agrarian formations / I.N. Khromova, D.A. Chamara // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 5(40). - S. 467-472. - DOI 10.24412/2304-6139-2020-10664.
