CC BY
11корпоративного права, управления и венчурного инвестирования
Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
ВЛИЯНИЕ РИСКОВ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ КОМИ
Головко А. В., Оганезова Н. А.
В статье рассматриваются риски, с которыми сталкивается предприятие в ходе своей деятельности, представлены способы их преодоления. Выделены специфические виды рисков, свойственные предприятиям лесопромышленного комплекса Республики Коми, описаны методы их оценки. Изучены, вопросы, касающиеся развития системы риск-менеджмента на предприятии. На основе исследования и аспектов управления рисками ведущих мировых компаний проанализирована практика управления рисками, предложены рекомендации, позволяющие улучшить управление рисками и совершенствовать систему корпоративного управления предприятием.
The article discusses the risks faced by the company in the ordinary course of business, methods of overcoming them. Identified specific types of risks inherent in forestry enterprises of the Republic of Komi, the methods of evaluation. Explored issues related to the development of a risk management system in the enterprise. On the basis of research and aspects of risk management of the leading world companies practice of risk management is analysed, the recommendations, allowing to improve risk management and to improve an enterprise corporate management system are offered.
Ключевые слова: риск, субъективно-объективная природа риска, риск-менеджмент, стратегия управления рисками, методы управления рисками, культура управления рисками.
Key words: risk, subjestive-objective nature of risk, risk management, risk management strategy, methods of control over risks, culture of risk management.
Экономическая деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования предприятия, существенное значение на которую оказывает фактор риска финансовых потерь, ущерба и снижения общей экономической эффективности деятельности экономического объекта, возникающих под воздействием факторов внешней и внутренней среды.
Для малых предприятий внешними условиями могут служить: спрос на продукцию в конкретном населенном пункте, обеспеченность ресурсами производства, наличие трудовых ресурсов. Для
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования
Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
крупных компаний главным внешним условием будет являться положение страны на мировом рынке.
Однако, на наш взгляд, в качестве основных факторов, которые оказывают наиболее ощутимое влияние на доходность и риск инвестирования предприятий лесопромышленного комплекса, можно выделить следующие: местонахождение предприятия, степень концентрации производства, продуктовая направленность, инновации, менеджмент, надежность структуры снабжения и сбыта. Несмотря на очевидную значимость выделенных нами факторов, влияющих на деятельность предприятий лесопромышленного комплекса Республики Коми, не следует забывать о том, что их функционирование относится к категории вероятностных систем, подверженных различным рискам, оказывающим влияние в процессе принятия управленческого решения.
Еще у древнегреческого историка Геродота есть замечание о том, что "великие дела обычно обрамлены великим риском" [1], что подтверждает важность этого компонента, особенно в условиях рыночной экономики.
Труды зарубежных и российских ученых характеризуются неоднозначностью в трактовке риска и понимании его содержания. Разнообразие мнений о сущности риска объясняется многоаспектностью данного явления и недостаточным использованием методов оценки и управления рисками в практике промышленных предприятий.
Ввиду того, что риск выступает связующим звеном между доходностью и финансовой устойчивостью каждой рассматриваемой системы, то есть субъект хозяйствования реализует свои цели при его определенном уровне. При этом должна обеспечиваться минимизация затрат и максимизация устойчивости.
Иными словами, риск - это следствие возможного наступления какого-либо события, появляющегося из-за неопределенности с вероятностью возникновения непредвиденных финансовых потерь.
Принято различать 3 вида неопределенности, с которыми в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности сталкивается предприятие:
1.Неинформированность. Незнание всего того, что может повлиять на деятельность организации.
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
2. Случайность. В любом прогнозируемом событии могут быть отклонения в результате каких-то случайных внешних воздействий: это и отказ в работе оборудования, и срыв в материально-техническом обеспечении процесса производства, и многое другое.
3. Неопределенность противодействия. Для фирмы в основном это непредсказуемое поведение конкурентов и заказчиков продукции, а также межколлективные неурядицы [2].
Следует учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности предприятия, поэтому выбор тех или иных действий может привести как к преумножению, так и к потере вложенных средств, в этом проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска.
Анализ наиболее часто встречающихся видов рисков, возникающих в процессе производственно -хозяйственной деятельности предприятий, показал что характерными рисками для промышленных предприятий являются отраслевые, региональные и макроэкономические риски.
Особенности отрасли определяют специфический набор рисков, с которыми сталкиваются предприятия в процессе производства и реализации продукции, работ или услуг.
Исследование и анализ рискообразующих факторов экономической деятельности позволили систематизировать и выделить специфические виды рисков, характерные для деятельности предприятий лесопромышленного комплекса республики:
I. Производственные риски
1.1 Риск нехватки производственных мощностей.
Согласно статистическим данным, средний возраст оборудования лесопромышленного комплекса составляет 35 лет. И только около 20% оборудования можно считать современным [3]. Использование морально и материально устаревшего оборудования снижает производительность труда при лесозаготовке и увеличивает себестоимость продукции. Помимо этого возрастает вероятность поломки оборудования, что приводит к необходимости осуществления дополнительных затрат на ремонт, к возникновению простоев, к срывам сроков поставки продукции.
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
I.2 Риск дефицита квалифицированного персонала.
Данный вид риска связан с недостатком квалифицированных рабочих на предприятиях лесопромышленного комплекса, обусловленным следующими причинами:
- невозможностью вкладывать деньги в обучение персонала. Для предприятий предпочтительнее брать менее квалифицированный персонал, чем подавать заявки в ВУЗы и заключать договоры на целевое обучение, поскольку это обходится гораздо дешевле и занимает меньше времени на набор персонала. При этом наносится значительный ущерб качеству продукции, растут объем брака и затраты на ремонт оборудования;
- низкой заработной платой, что снижает привлекательность лесной отрасли для специалистов.
II. Политические риски
Требуют особого изучения, поскольку государственное регулирование лесной отрасли оказывает на нее очень большое влияние.
2.1 Риск изменения экспортных и импортных пошлин.
В связи со вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО) 22 августа 2012 года, данный вид риска имеет как положительное, так и отрицательное влияние на предприятия лесопромышленного комплекса республики. С одной стороны, снижение экспортных пошлин на необработанный лес увеличит объем экспорта, что положительно отразится на деятельности предприятий лесозаготовительной промышленности. С другой стороны, возможное снижение импортных пошлин увеличит импорт мебели, пиломатериалов по более низким, чем у российских производителей, ценам. Вероятнее всего, предприятиям деревообрабатывающей промышленности будет сложно выдержать такую конкуренцию.
III. Коммерческие риски
3.1 Риск роста затрат на покупку оборудования.
Данный риск обусловлен зависимостью предприятий лесопромышленного комплекса от предприятий, выпускающих оборудование для осуществления работ в лесной отрасли. В данной ситуации предприятия вынуждены покупать более дорогое импортное оборудование. Многие мелкие и средние предприятия лесной промышленности не имеют достаточного количества средств на обновление основных фондов.
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
3.2 Риск роста затрат на обеспечение качества товара.
Удаленность центров разработки лесных массивов от центров переработки древесины и отсутствие развитой инфраструктуры значительно увеличивают риск потери качества продукции в процессе транспортировки, таким образом, высокие затраты вынуждают предприятия выбирать наиболее дешевые способы транспортировки в ущерб обеспечению качества перевозимой продукции.
3.3 Риск роста затрат на устранение вредных для окружающей среды последствий деятельности предприятия.
Использование устаревших производственных технологий и оборудования, отсутствие или низкий уровень развития технологий переработки отходов способствуют увеличению затрат на устранение вредных для окружающей среды последствий деятельности предприятия.
IV. Природные риски
Наиболее опасным для деятельности предприятий лесопромышленного комплекса являются лесные пожары.
Неблагоприятные погодные условия влияют, например, на вывоз пиловочника с лесных делянок, а, следовательно, на издержки производства, объемы реализации продукции, размер прибыли и рентабельность.
Таким образом, в лесном секторе экономики переплетаются общие для всех отраслей и специфические виды рисков для предприятий лесопромышленного комплекса. Их совокупное воздействие на деятельность предприятия, может быть, весьма ощутима, особенно при неблагоприятном стечении обстоятельств.
Неоспорим факт того, что, в современных условиях, доверие к предприятию со стороны контрагентов очень важно и чем выше их уверенность в предприятии, тем выше его репутация, следовательно, тем скорее контрагенты доверят ему свои ценности в расчете на их возврат. Таким образом, необходимо обращать внимание и на репутационный риск.
К сожалению, далеко не все менеджеры понимают, что грамотное управление корпоративными рисками дает возможность эффективно развиваться.
Измерение рисков довольно сложная задача, решить которую помогают интуиция и опыт. Используя эвристические методы (экспертные оценки, опросы, ситуационные аналоги, мозговые атаки и др.),
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
можно получить удовлетворительные оценки экономических рисков и своевременно принять решения о снижении их уровня или ослаблении негативных последствий.
Это не означает, что наука бессильна в деле измерения рисков, позволяющего получать оценки, отвечающие строгим математическим критериям. Риск принадлежит к понятиям вероятностного характера. Поэтому вполне естественно, что при обработке статистической информации об изменении объемов и издержек производства, цен должны применяться методы математической статистики. Они позволяют определить степень колебания показателей, выявить некоторую тенденцию, определить уровень математического ожидания показателей производства, а также вероятность изменения рыночной конъюнктуры, связанной, в частности, с движением цен.
Другим инструментом исследования экономических рисков может служить аппарат стохастического программирования. Для этого вводятся переменные, коэффициенты которых представляют собой математическое ожидание уровней лесозаготовок, издержек для разных погодных условий.
Полезными являются также статистические модели для прогнозирования возможного изменения уровня рыночных цен с последующей оценкой риска потери дохода производителей или потребителей.
Заметим, что при слабом развитии теоретической основы изучения рисков в отечественной экономической науке пока нет систематического применения математических методов измерения экономических рисков. Препятствием на этом пути оказываются неполнота и недостоверность исходной информации для расчетов. Задачу обеспечения качественной информацией предстоит решать в ближайшие годы.
Технология управления рисками состоит из ряда этапов, каждый из которых имеет самостоятельное значение и подразделяется на фазы. В целом процесс управления риском целесообразно представить в виде трехэтапного комплекса процедур:
• определение цели управления риском;
• анализ и оценка риска;
• разработка мероприятий по уменьшению риска в процессе реализации принятого решения.
На каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей,
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.
Методы управления рисками разнообразны. Из сложившейся на настоящий момент практики видно, что у российских специалистов с одной стороны, и западных исследователей — с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков.
Кроме того, недостатком методов управления рисками, предлагаемых в экономической литературе, является то, что в большинстве из них не предусматривается учет реально существующих причин возникновения предпринимательских рисков, размеров ресурсов предпринимательских структур и отраслевых особенностей.
Однако, несмотря на различия в предпочтениях, следует учитывать, что развитие экономических отношений в России способствует внедрению западного опыта и, как следствие, сближению российского и западного подходов к управлению и исследованию рисков.
Доценко Е. В. разработаны, наиболее приемлемые с учетом системного подхода в принятии управленческих решений, на наш взгляд, этапы развития системы управления рисками - риск-менеджмент на промышленном предприятии, которые необходимо учитывать при принятии управленческого решения (табл. 1).
Таблица 1
Этапы развития системы управления рисками на промышленном предприятии
Первые этапы развития системы Последние этапы развития системы
управления рисками
управления рисками
Фрагментированное
управление Интегрированный подход к управлению
рисками: если управление рисками и рисками: у компании существует
ведется, то это осуществляет каждый отдел общеорганизационная политика управления
осуществляет его самостоятельно (в рисками; управление рисками
соответствии со своими функциями), часто координируется высшим руководством; все
не взаимодействуя с другими отделами. мероприятия, направленные на управление
Прежде всего, это касается бухгалтерии, рисками, сбалансированы и отражают
планово-экономического отдела.
отношение компании к величине того или
иного риска.
Вестник Научно-исследовательского центра ^ з 2013
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования
Сыктывкарского государственного университета Режим доступа: www.vestnik-ku.ru
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК e-mail: vestmk-ku@syktsu.ru
Эпизодический риск -менеджмент: действия по управлению рисками предпринимаются тогда, когда менеджеры считают это необходимым. Непрерывный процесс управления рисками: процесс мониторинга, идентификации, анализа, расстановки приоритетов рисков и формирования стратегии с учетом риска непрерывен.
Ограниченный риск - менеджмент: в качестве инструментария управления рисками, чаще всего используется страхование и избегание рисков. Расширенный риск- менеджмент: принимаются во внимание все риски, с которыми, так или иначе, сталкивается компания; используется широкая методологическая база.
Предложенные этапы позволят руководству предприятия выбрать соответствующий подход риск-менеджмента, поскольку, чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, что, бесспорно, усиливает риск. Соответственно, для любого бизнеса важным является не избежание риска, а предвидение и снижение его до минимального уровня.
Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов.
Многообразие применяемых на практике способов реакции на риск объединены в следующие группы:
- методы уклонение от риска;
- методы локализации риска;
- методы распределения риска;
- методы компенсации риска.
Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг партнеров и т.п.
Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики "уклонения от риска" отказываются от инновационных и иных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
вызывает хотя бы малейшие сомнения. Но уклонение от одного вида риска может привести к возникновению других. Поэтому, данный способ применим лишь в отношении очень серьезных и крупных рисков.
Методы локализации риска используют в тех случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия.
Методы распределения риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов распределения заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы. Объединяя усилия в решении проблемы, несколько фирм могут разделить между собой как возможную прибыль, так и убытки от ее реализации.
Еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности, представлено группой методов компенсации риска. По виду воздействия их относят к упреждающим методам. Эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.
Проанализировав, ситуацию, сложившуюся в лесопромышленном комплексе, нами выявлен, наиболее эффективный метод борьбы с рисками, использующийся в деятельности предприятий лесной отрасли республики - стратегическое планирование, которое затрагивает все сферы деятельности предприятия, позволяющеес большей точностью прогнозировать возникновение риска. Однако, на ряду со стратегией управления рисками, способствующей снижению их уровня до того, как событие произошло, не менее важное значение имеет выработка стратегии реагирования на риск в случае его возникновения.
С помощью системы управления рисками в процессе бизнес-планирования и оценки эффективности деятельности стратегические и операционные цели достигаются намного быстрее. Для организации данного процесса международные компании-лидеры применяют следующий опыт:
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
• в организации утвержден метод определения допустимого уровня риска;
• для подтверждения толерантности к рискам применяется стресс-тестирование;
• руководство организации внедрило эффективную программу управления рисками;
• циклы бизнес-планирования и подготовки отчетности о рисках скоординированы, что позволяет своевременно учитывать информацию о рисках при бизнес-планировании.
Благодаря выявлению стратегических и операционных рисков, влияющих на показатели эффективности деятельности предприятий, выработке скоординированного подхода к управлению рисками в рамках предприятия и стабильности функционирования перечисленных механизмов, возможно повышение экономической деятельности предприятия и укрепление его репутационного положения на рынке.
Нельзя оставить без внимания вопрос, касающийся важнейшей составляющей системы управления рисками - культуры их управления.
В целом ее можно охарактеризовать как существующую в организации систему ценностей и способов поведения, которая определяет суть и форму решений, принимаемых в области управления рисками. Культура управления рисками оказывает влияние на принимаемые руководством и работниками решения даже если не проводится оправданный с точки зрения анализ возможных рисков и потенциальных выгод. Культура управления рисками является тем самым инструментом, который гарантирует, что будут приняты именно необходимые, а не просто экстренные меры, которые, как правило, не всегда бывают тщательно продуманными и выверенными.
Отметим, что без всесторонне проработанной культуры управления рисками любая программа по управлению рисками, какой бы продуманной и комплексной она ни была, может оказаться не в состоянии предотвратить принятие неверных решений.
На основе исследования, направленого на оценку и анализ существующей практики управления рисками, в котором приняли участие 80 предприятий Республики Коми, проведенного Научно-исследовательским центром корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета [4] и результатах деятельности международных компаний-лидеров в области управления рисками с целью повышения эффективности управления ими и совершенствования системы корпоративного управления предприятия [5], нами отмечена необходимость:
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
• в наличии у руководства компании понятной стратегии в данной области, а также в сфере корпоративного управления. Особое значение в этой связи приобретают надлежащий надзор за указанными областями и структура отчетности. Исполнительное руководство должно играть основную роль в вопросах оценки рисков и управления ими. Развитая структура корпоративного управления, предоставление отчетов и информации об управлении рисками совету директоров обеспечивают рост значения системы управления рисками в рамках организации, совершенствование подотчетности и повышение прозрачности. Кроме того, эффективная отчетность в области управления рисками и надзор в конечном итоге приводят к улучшению процесса принятия решений.
• в эффективной системе управления рисками, которая может осуществляться за счет внедрения в систему корпоративного управления международных принципов ОЭСР, обеспечивающих: защиту прав акционеров, равное отношение к акционерам, признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц, своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся организации, эффективный контроль над администрацией со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления перед акционерами;
• в оптимизации функций управления рисками путём координации мероприятий по управлению рисками во всех подразделениях, занимающихся данными вопросами, а также обеспечением соответствия законодательным требованиям. Благодаря этому организации могут уменьшить нагрузку, связанную с управлением рисками (исключив дублирование функций и выполнение излишних мероприятий), сократить затраты, расширить покрытие рисков и повысить эффективность.
Данные рекомендации сводятся к всесторонней оценке и контролю над рисками.
Таким образом, проблема рисков в лесопромышленных предприятиях имеет многогранный характер. Она относится не только к проведению государственной федеральной или региональной лесной политики, к принятию управленческих решений непосредственно на производстве. Оценка экономических рисков - это элемент научных разработок. Качество научных рекомендаций повышается, если в них объективно представлена оценка рисков, которые могут помешать достижению поставленной цели в предусмотренные сроки при ограниченных ресурсах.
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
Создание собственной системы эффективного риск-менеджмента на предприятии (вне зависимости от того крупное или малое это предприятие) в условиях развивающихся рыночных отношений актуально. В этой связи очень важным, на наш взгляд, является:
• полный учет внешних и внутренних факторов, влияющих на характер организации риск-менеджмента на предприятии;
• выделение приоритета отдельных направлений развития риск-менеджмента для конкретного предприятия (с учетом профиля деятельности: финансовое или нефинансовое).
В идеале риск-менеджмент должен охватывать все виды деятельности предприятия, влияющие на прибыль, что накладывает определенные требования не только на организацию бизнес-процессов, но и на организационную структуру, применение на предприятии эффективного управления рисками является залогом успешной деятельности, повышения его конкурентоспособности и успешного развития, однако, до сих пор в России в образовательных учреждениях нет специальности риск-менеджмент, поэтому, на наш взгляд, следует ликвидировать данное упущение и внедрять эту специальность в образовательные программы ВУЗов.
Список литературы:
1. Романова, С. Необходимость развития системы управления рисками продиктована экономическими реалиями [Электронный ресурс] / С. Романова // Деловой мир сейчас. -Режим доступа: http://fmam.info/news/neobhodimost-razvitiya-sistemi-upravleniya-riskami-prodiktovana-ekonomicheskimi-realiyami. (Дата обращения: 19.09.2013).
2. Риск в рыночной экономике сопутствует любому управленческому решению [Электронный ресурс] // Риски при инвестировании. - Режим доступа:http://deposant.ru/straxovanie-investicij/riski-pri-investirovanii.html (Дата обращения: 19.09.2013).
3. Республика Коми в цифрах: краткий статистический сборник - Сыктывкар, 2012. - 215 с.
4. Шихвердиев А.П. Корпоративный контроль и управление рисками в системе корпоративного управления. / Сыктывкар: изд-во Сыктывкарского государственного университета, 2012. - С. 111. [Электронный вариант] URL: http://koet.syktsu.ru/download/riski.pdf (Дата обращения: 19.09.2013)
5. Управление рисками для получения конкретных результатов. «Эрнст энд Янг» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Turning-risk-into-results-2012-RU/$FILE/Turning-risk-into-results-2012-RU.pdf (Дата обращения: 19.09.2013).
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования
Сыктывкарского государственного университета
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК
Режим доступа: www.vestnik-ku.ru e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
6. Риск-менеджмент - принципы и руководства. Международный стандарт ISO 31000. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://docs.cntd.ru/document/1200089640 (Дата обращения: 19.09.2013).
7. Формирование системы риск-менеджмента предпринимательских структур [Электронный ресурс] // Современные исследования социальных проблем. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/risk-menedzhment-v-sisteme-obespecheniya-konkurentosposobnosti-i-strategicheskoy-ustoychivosti-predprinimatelskih-struktur(Дата обращения: 19.09.2013).
8. О деятельности ЛПК РК [Электронный ресурс] // Инвестиционная деятельность ЛПК. -Режим доступа: http://www.bossmag.ru/view.php?id=4970 (Дата обращения: 19.09.2013).
1. Romanova, S. Necessity of development of system of risk management is dictated by economic realities [An electronic resource] : / S. Romanova // Business world now. - Mode of access: http://finam.info/news/neobhodimost-razvitiya-sistemi-upravleniya-riskami-prodiktovana-ekonomicheskimi-realiyami (Date of access: 19.09.2013).
2. The risk in a market economy, accompanied by any management solution [An electronic resource] // the Risks of investing. - Mode of access: http://deposant.ru/straxovanie-investicij/riski-pri-investirovanii.html (Date of access: 19.09.2013).
3. The Komi Republic in figures [Text]: short statistical collection - Syktyvkar, 2012. - 215 p.
4. Shihverdiev A. P. Corporate control and risk management in corporate governance. / Syktyvkar publ Syktyvkar State University, 2012. - P. 111. [Electronic version] URL: http://koet.syktsu.ru/download/riski.pdf (Access Date: 19.09.2013)
5. Risk management in order to achieve concrete results. «Ernst & young» [An electronic resource]. -Mode of access: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Turning-risk-into-results-2012-RU/$FILE/Turning-risk-into-results-2012-RU.pdf(Date of access: 19.09.2013).
6. Risk management - principles and guidance. International standard ISO 31000. [An electronic resource]. - Mode of access: http://docs.cntd.ru/document/1200089640 (Date of access: 19.09.2013).
7. Forming of system of a risk management of entrepreneurial structures [An electronic resource] // Modern researches of social problems. - Mode of access:http://cyberleninka.ru/article/n/risk-menedzhment-v-sisteme-obespecheniya-konkurentosposobnosti-i-strategicheskoy-ustoychivosti-predprinimatelskih-struktur (Date of access: 19.09.2013).
Literature:
Вестник Научно-исследовательского центра ц з 2013
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования ^ '
Сыктывкарского государственного университета Режим доступа: www.vestnik-ku.ru
Электронный научный журнал, входит в перечень журналов ВАК e-mail: vestnik-ku@syktsu.ru
8. About LPK RK activities [An electronic resource] // Investing activities of LPK. - Access mode: http: // www.bossmag.ru/view.php?id=4970 (Date of access: 19.09.2013).
