CC BY
7
УДК 001.895
ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Е. А. Ведерникова, Е. Н. Смирнов, М. А. Рагозина
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: elizaveta150398@mail.ru
Проведен анализ влияния инновационных технологий на управление персоналом. Рассматривается роль инновационных технологии в процессе управления.
Ключевые слова: персонал, управление персоналом, инновации.
INFLUENCE OF INNOVATIVE TECHNOLOGIES ON PERSONNEL MANAGEMENT
E. A. Vedernikova, E. N. Smirnov, M. A. Ragozina
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: elizaveta150398@mail.ru
The analysis of the impact of innovative technologies on personnel management. The role of innovative technologies in the management process is considered.
Keywords: personnel, personnel management, innovations.
Инноватика занимается исследованием и разработкой инновационных методов, связанных с инновациями, также это область знаний, которая охватывает вопросы методологии и организации инновационной деятельности.
Инновация - нововведение в области техники, технологий, организации труда или управления, основанная на использовании науки и передового опыта, обеспечивающая качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции [1].
Научные достижения служат причиной возникновения и развития инновационных технологий. Изобретение и внедрение инновационных технологий называется инновационной деятельностью. Для того, чтобы осуществлять управление этой деятельностью, создается система управления инновациями - инновационный менеджмент.
Целью внедрения инноваций должна служить помощь персоналу адаптироваться к изменениям внутренней среды предприятия. Процесс внедрения инноваций в сферу управления персоналом эффективно решает задачи: развитие сотрудников организации в соответствии с программой реализации нововведений; разработка новой стратегии в связи с внедрением инновационных изменений; создание благоприятных условий для введения изменений; организация и применение инноваций в работе с персоналом; определение путей развития и формирования программ по внедрению.
Для вовлечения персонала в инновационный процесс требуется заинтересованность сотрудников в получении новых навыков, готовность и способность исследовать и реализовывать инновации. На пути внедрения инноваций возможны разногласия в коллективе, отрицание прогрессивных нововведений в организации.
Секция «Инновационная экономика и управление»
Инновационные технологии в управлении персоналом - это приёмы управления трудовыми ресурсами и внедрение в работу организации новых способов воздействия на персонал, которые повышают эффективность деятельности компании. Например, появление новых способов связи через Интернет привело к росту эффективности деятельности организации за счёт коммуникации персонала через увеличенную скорость передачи информации.
Необходимость разработки и внедрения инноваций в управление персоналом определяют направления их развития: повышение уровня квалификации персонала; автоматизация управления и производства; планирование трудовых ресурсов; значительная роль технологий охраны здоровья и безопасности профессиональной деятельности; руководители организации становятся заинтересованными участниками процесса развития персонала; совершенствование трудовой этики; развитие систем оценки работы сотрудников.
По сравнению с традиционным управлением персоналом, инновационное направлено на оптимизацию потенциала. Оно определяется путём сопоставления возможностей привлечения персонала и управления качеством деятельности; система оплаты труда учитывает инициативу и творчество; информирование персонала осуществляется не только о плановых показателях, но и о деятельности предприятия в целом, проблемы и задачи организации; предвидение проблем; поиск и анализ возможностей.
Важным аспектом инновационного развития являются высококвалифицированные специалисты, которые выдвигают предложения по увеличению инновационного потенциала организации.
Инновационные технологии применяются в обучении и развитии персонала (60,7%), подборе персонала (59%), внутренних коммуникациях (50,2%), мотивации персонала (46,9%), адаптации (39%), оценке персонала (37%), ведении документооборота (19,3%), прочем (3,8%) [2].
В сфере управления персоналом такая технология используется как электронный рекрутинг (система отбора персонала через Интернет, особенностью которой является автоматизация всех этапов работы с потенциальными кандидатами на работу в компании), а также технология оценочного центра, которая используется для аттестации и оценки сотрудников на этапе обучения, развития, подбора персонала и стимулирования труда. Инновационными технологиями в области обучения и развития персонала, наиболее распространенными являются тренинг, тимбилдинг, коучинг, семинары по аналитической модели, целевые командировки, онлайн-семинары и т.д. Компании постепенно переходят на дистанционную оценку, создают профили кандидатов на основе информации из информационных систем, внедряют видеоинтервью.
Правильное управление инновациями в работе с персоналом способствует улучшению качества и условий для нововведений; разработка, внедрение нововведений; выработка стратегии внедрения нововведений; расстановка, развитие, использование и подбор сотрудников для реализации нововведений; выявление направлений развития и формирования нововведений.
При внедрении инновационных технологий в управление персоналом необходимо учитывать риски, которые будут влиять на данный процесс: отсутствие сотрудников с лидерским потенциалом и готовностью взять на себя ответственность за результаты внедрения инноваций; низкий уровень знаний, креативности и стремления к саморазвитию у персонала; недостаточное финансирование организацией программ обучения и развития, мотивирования работников; недостаток времени у сотрудников для разработки инновационных идей [3].
Снижение темпов развития производства и затрат на персонал, экономический спад, уменьшение выработки и высокая текучесть кадров служат предпосылками для внедрения новых инновационных технологий.
Современные инновации в сфере персонала направлены на продуктивную деятельность работников, эффективное обучение, создание комфортных рабочих отношений, стимулирование труда, улучшение качества жизни, рациональное использование способностей людей, увеличение восприимчивости к инновациям и адаптацию к нововведениям.
Таким образом, инновации являются важной частью развития компании, а инновационные технологии компании должны внедрять не только в процесс производства товаров или услуг, но и при взаимодействии с персоналом. Использование таких технологий является важнейшим фактором, который может изменить управленческую структуру организации и деятельность компании, сделать компанию конкурентоспособной и привлечь новых сотрудников.
Библиографические ссылки
1. Эффективность инноваций: сайт [Электронный ресурс]. URL: https://mirznanii.eom/a/164967/effektivnost-innovatsiy (дата обращения: 28.04.2020).
2. Инновации в сфере управления персоналом: сайт [Электронный ресурс]. URL: https://nauehniestati.ru/bank/primery/nauehnaja-statja-na-temu-innovaeii-v- sfere-upravlenija-personalom (Дата обращения 29.04.2020).
3. Инновационное управление человеческими ресурсами: сайт [Электронный ресурс]. URL:https://studwood.ru/991671/menedzhment/innovatsionnoe_upravlenie_eheloveeheskimi_resur sami (Дата обращения 30.04.2020).
© Ведерникова Е. А., Смирнов Е. Н., Рагозина М. А., 2020
