сложных задач. Но по сути системный анализ — это набор методов и инструментов для решения этих исследовательских задач и анализа больших и сложных систем. Другими словами, системный анализ - это метод решения управленческих задач с использованием системного подхода.
В то же время, в силу общности системного анализа и системного подхода, можно утверждать, что системный анализ - это способ найти наиболее подходящие пути решения сложных задач, и возникает стремление полностью и всесторонне рассмотреть основные Факторы, влияющие на проблему в их отношениях.
В более полной и подробной форме системный анализ описывается как исследование, проводимое с целью выбора и обоснования управленческих решений на основе изучения целей, сравнения затрат, оценки эффективности и рисков, связанных с реализацией альтернативных вариантов достижения целей.
Системный анализ основан на принципе генерации дополнительных альтернатив, когда рассмотрение конкретных альтернатив является неприемлемым или неадекватным. Таким образом, системный анализ особенно необходим при исследовании систем, работающих в условиях высокой неопределенности.
Название «системный анализ» указывает на то, что он относится скорее к анализу существующих систем, чем к синтезу используемой системы. Системный подход используется в равной степени для анализа и синтеза. Во-вторых, после формирования образа, после выбора. В зависимости от структуры, типа синтезируемой системы необходимо проанализировать различные варианты системы, чтобы выбрать лучший. При этом анализ систем обязательно сопровождает их синтез.
Список использованной литературы:
1. www.salamnews.com
2. www.turkmenportal.com
© Атдаев Я.Д., Тачмырадов А.. Хоммадов Е., Тачмырадов М., 2024
УДК 1082
Атдаев Я.Д., студент 4-го курса
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан Мамметгулиев А., студент
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан. Аннагельдиев И., студент
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан.
Аязов Д., студент
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан Научный Руководитель: Акмаммедов Я., преподаватель
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан
ВЕДУЩИЙ ТРУДОВОЙ РЕЗЕРВ
Успешный руководитель смело и непринужденно выполняет работу, творчески и ответственно
подходит к своим обязанностям и задачам. Инновационный менеджмент - это использование инноваций в организации труда, поиск, обоснование, принятие и реализация высокоэффективных решений. Независимое, неординарное поведение лидера отражает его способность принимать решения и реализовывать их.
Способность лидера проявить себя во многом зависит от организации его работы. Эффективное использование рабочего времени, повышение качества руководства базируется на научной организации труда. Если лидер тратит свой рабочий день на решение мелких проблем, его эффективность низкая. В последние годы появилась особая роль корпоративного лидерства. Для них быть всегда занятыми, не получать достаточно работы и быть слишком занятыми своей работой стало нормой. На самом деле накопились накопившиеся очереди, столы захламляются незавершенными документами, а дела не выполняются вовремя. Неорганизованность и последовательность рабочего дня руководителя не позволяют ему предвидеть и думать о целях предприятия, он лишается возможности использовать новые инновационные пути решения экономических и социальных проблем. Во многих случаях недостатками управленческой организации труда объясняют острую нехватку времени, постоянное решение руководителем задач в напряженной ситуации, постоянное возникновение гневной ситуации. Управление трудовыми ресурсами требует нового подхода. Руководитель, выполняющий свою работу в спешке, без задержек и подобающе, среди своих подчиненных есть и руководитель, который ничего не делает на глазах у начальства, плохо выполняет свою работу и производит впечатление, что он плохой на своей работе. Руководитель определяет обязанности и ответственность своих заместителей и помощников с учетом их способностей, профессионального уровня и личных качеств . Необходимо освободить руководителя от задач, не имеющих к нему прямого отношения, регулировать его личное поведение и методы. Вам следует перестать чрезмерно распределять свое рабочее время, уметь различать сложные и важные задачи и добиваться их выполнения. Подбор кадров на руководящие должности, отвечающих этим требованиям, является важным вопросом управления персоналом.
Лидерский пул - это группа сотрудников, которые имеют потенциал занять руководящие должности в будущем и отличились в процессе подбора и отбора сотрудников на руководящие должности.
Ежегодно руководитель отдела кадров проводит тренинги по выявлению кандидатов, достойных зачисления в резерв. Затем для набора на работу составляется предварительный страховой список. Список первоначально утверждается на заседании постоянной комиссии, а затем утверждается руководителем организации. Состав комиссии определяется и утверждается руководителем организации. В состав комиссии входят:
> руководитель организации (заместитель по кадрам) - руководитель комиссии;
> начальник отдела кадров - секретарь комиссии;
> президент профсоюза;
> представитель психологического агентства и юрист, а также профессиональный бизнес-профессионал
Список использованной литературы:
1. www.salamnews.com
2. www.turkmenportal.com
© Атдаев Я.Д., Мамметгулиев А., Аннагельдиев И., Аязов Д., 2024