Принцип 2. Неостаточное разделение единицы (количества) груза на единицы (количество) в заказе, отгруженном и размещенном на складе.
Принцип 3. Стандартизация контейнеров.
Принцип 4. Консолидация ресурсов и увеличение дальности перевозки груза, чтобы стоимость тонно-километра была на минимальном уровне.
Принцип 5. Консолидация грузопотоков по отдельным направлениям (каналам) товародвижения и отказ от ненужных направлений (каналов).
Принцип 6. Разработка и внедрение общетехнологического приложения на транспорте-производстве и доставке грузов на основе интеграции транспорта, производства и потребления на основе технологии «точно в срок».
Реализация этих принципов на практике позволяет транспортному или торговому предприятию достичь наибольшей (максимальной) экономической эффективности, улучшить взаимодействие участников транспортного процесса.
Список использованной литературы:
1. www.salamnews.com
2. www.turkmenportal.com
© Атдаев Я.Д., Данатарова Г.А., Гурджанова Г.А., Атаев Р., 2024
УДК 1082
Атдаев Я.Д.
Студент 4-го курса Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций
Туркменистана, Г. Ашхабад Туркменистан Тачмырадов М.
Студент Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан.
Атаев Ы.
Студент Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан.
Байрамов Н.
Студент Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан Научный Руководитель: Данатарова Г.А.
Преподаватель Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан
ОРГАНИЗУЙТЕ БИЗНЕС С ПОМОЩЬЮ РЕЗЕРВНОГО КОПИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ
При работе с резервными менеджерами выделяют две группы:
1) группа преемников или дублеров - это кандидаты на замещение определенных ключевых позиций в компании, готовые работать на этих позициях;
2) группа молодых сотрудников, обладающих лидерским потенциалом - это люди, которые в будущем могут занять руководящие должности в организации. Система подготовки менеджеров резерва предполагает решение трех задач:
- Выявление сотрудников, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;
- Подготовка данных сотрудников к работе на руководящей должности;
- Обеспечение планового замещения вакантной должности и утверждения на нее нового сотрудника.
Утвержденный список кадрового резерва является основным источником при назначении работников на руководящие должности.
Работа с резервными кадрами планируется и осуществляется на короткий (1-2 года) и длительный (5-10 лет) период.
Система управления персоналом - это плановый и контролируемый процесс, направленный на повышение уровня квалификации сотрудников.
Система работы с менеджерами резерва:
- учеба в системе продаж, продаж, продаж, работы от отрыва и без отрыва от производства;
- стажировка на должности, по которой он был зачислен в запас;
- временная замена отсутствующих руководителей на период командировок и отпусков;
- выезд в другие организации с целью изучения положительного опыта;
- участие в педагогической работе в системе повышения квалификации;
- участие в проверках деятельности организаций и подразделений;
- участие в подготовке и проведении конференций, семинаров, совещаний.
Целью HR-планирования является прогнозирование личных достижений, их последовательности и сопутствующих событий.
Для достижения этой цели необходимо проработать всю цепочку повышений, переводов, увольнений конкретных сотрудников.
Требования к кандидату на должность руководителя подразделения: физические данные, навыки, образование, интеллект, специальные знания, интерес, особенности поведения, обстоятельства.
Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах. К личным делам кандидатов на повышение прикрепляются аттестационные ведомости, документы о повышении квалификации, обучении в институтах и факультетах повышения квалификации, отчеты о результатах стажировок, характеристики, а также план профессионального роста.
В индивидуальных планах профессионального роста сотрудников, зачисленных на руководящие должности резерва, указываются предлагаемые мероприятия и оценивается их выполнение (например, психологическое тестирование, обучение и переподготовка, отчетность перед руководством, индивидуальные консультации, стажировки, участие в конкурсах, участие в работе временных целевых групп, стажеров, молодых специалистов, участии в общественных мероприятиях, самостоятельной подготовке и т.д.).
Список использованной литературы:
1. www.salamnews.com
2. www.turkmenportal.com
© Атдаев Я.Д., Тачмырадов М., Атаев Ы., Байрамов Н., 2024