Научная статья на тему 'ОРГАНИЗУЙТЕ БИЗНЕС С ПОМОЩЬЮ РЕЗЕРВНОГО КОПИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ'

ОРГАНИЗУЙТЕ БИЗНЕС С ПОМОЩЬЮ РЕЗЕРВНОГО КОПИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

CC BY
5
0
Читать
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Символ науки
Область наук
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по наукам об образовании , автор научной работы — Атдаев Я. Д., Тачмырадов М., Атаев Ы., Байрамов Н., Данатарова Г. А.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Предварительный просмотр
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «ОРГАНИЗУЙТЕ БИЗНЕС С ПОМОЩЬЮ РЕЗЕРВНОГО КОПИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ»

Принцип 2. Неостаточное разделение единицы (количества) груза на единицы (количество) в заказе, отгруженном и размещенном на складе.

Принцип 3. Стандартизация контейнеров.

Принцип 4. Консолидация ресурсов и увеличение дальности перевозки груза, чтобы стоимость тонно-километра была на минимальном уровне.

Принцип 5. Консолидация грузопотоков по отдельным направлениям (каналам) товародвижения и отказ от ненужных направлений (каналов).

Принцип 6. Разработка и внедрение общетехнологического приложения на транспорте-производстве и доставке грузов на основе интеграции транспорта, производства и потребления на основе технологии «точно в срок».

Реализация этих принципов на практике позволяет транспортному или торговому предприятию достичь наибольшей (максимальной) экономической эффективности, улучшить взаимодействие участников транспортного процесса.

Список использованной литературы:

1. www.salamnews.com

2. www.turkmenportal.com

© Атдаев Я.Д., Данатарова Г.А., Гурджанова Г.А., Атаев Р., 2024

УДК 1082

Атдаев Я.Д.

Студент 4-го курса Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций

Туркменистана, Г. Ашхабад Туркменистан Тачмырадов М.

Студент Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,

Г. Ашхабад Туркменистан.

Атаев Ы.

Студент Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,

Г. Ашхабад Туркменистан.

Байрамов Н.

Студент Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,

Г. Ашхабад Туркменистан Научный Руководитель: Данатарова Г.А.

Преподаватель Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,

Г. Ашхабад Туркменистан

ОРГАНИЗУЙТЕ БИЗНЕС С ПОМОЩЬЮ РЕЗЕРВНОГО КОПИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ

При работе с резервными менеджерами выделяют две группы:

1) группа преемников или дублеров - это кандидаты на замещение определенных ключевых позиций в компании, готовые работать на этих позициях;

2) группа молодых сотрудников, обладающих лидерским потенциалом - это люди, которые в будущем могут занять руководящие должности в организации. Система подготовки менеджеров резерва предполагает решение трех задач:

- Выявление сотрудников, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;

- Подготовка данных сотрудников к работе на руководящей должности;

- Обеспечение планового замещения вакантной должности и утверждения на нее нового сотрудника.

Утвержденный список кадрового резерва является основным источником при назначении работников на руководящие должности.

Работа с резервными кадрами планируется и осуществляется на короткий (1-2 года) и длительный (5-10 лет) период.

Система управления персоналом - это плановый и контролируемый процесс, направленный на повышение уровня квалификации сотрудников.

Система работы с менеджерами резерва:

- учеба в системе продаж, продаж, продаж, работы от отрыва и без отрыва от производства;

- стажировка на должности, по которой он был зачислен в запас;

- временная замена отсутствующих руководителей на период командировок и отпусков;

- выезд в другие организации с целью изучения положительного опыта;

- участие в педагогической работе в системе повышения квалификации;

- участие в проверках деятельности организаций и подразделений;

- участие в подготовке и проведении конференций, семинаров, совещаний.

Целью HR-планирования является прогнозирование личных достижений, их последовательности и сопутствующих событий.

Для достижения этой цели необходимо проработать всю цепочку повышений, переводов, увольнений конкретных сотрудников.

Требования к кандидату на должность руководителя подразделения: физические данные, навыки, образование, интеллект, специальные знания, интерес, особенности поведения, обстоятельства.

Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах. К личным делам кандидатов на повышение прикрепляются аттестационные ведомости, документы о повышении квалификации, обучении в институтах и факультетах повышения квалификации, отчеты о результатах стажировок, характеристики, а также план профессионального роста.

В индивидуальных планах профессионального роста сотрудников, зачисленных на руководящие должности резерва, указываются предлагаемые мероприятия и оценивается их выполнение (например, психологическое тестирование, обучение и переподготовка, отчетность перед руководством, индивидуальные консультации, стажировки, участие в конкурсах, участие в работе временных целевых групп, стажеров, молодых специалистов, участии в общественных мероприятиях, самостоятельной подготовке и т.д.).

Список использованной литературы:

1. www.salamnews.com

2. www.turkmenportal.com

© Атдаев Я.Д., Тачмырадов М., Атаев Ы., Байрамов Н., 2024

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.