НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «CETERIS PARIBUS»
ISSN (p) 2411-717X I ISSN (e) 2712-9470
№3 I 2024
информации о затратах, связанных с деятельностью каждого центра. Такой учет позволяет выявить наиболее эффективные и неэффективные направления деятельности, а также определить резервы для снижения затрат и оптимизации производственных процессов.
Существует несколько методов учета затрат по центрам ответственности:
1. Метод "Затраты-выпуск" (Input-Output Method) - этот метод предполагает сбор данных о затратах и выпуске продукции в каждом центре ответственности. Затраты определяются на основе используемых ресурсов, а выпуск - на основе произведенной продукции. Затем затраты и выпуск сравниваются, чтобы определить эффективность работы центра ответственности.
2. Метод нормативного учета (Standard Costing) - в этом методе используются заранее установленные стандарты затрат, которые должны быть достигнуты каждым центром ответственности. Отклонения от этих стандартов затем анализируются для определения причин и принятия решений о корректировке затрат.
3. Метод управления по целям (Management By Objectives) - этот метод основан на постановке целей для каждого центра ответственности и последующем мониторинге их выполнения. Этот метод позволяет оценивать эффективность управления и принимать решения на основе конкретных целей и задач.
4. Метод ABC (Activity-Based Costing) - это метод, основанный на учете затрат по видам деятельности. Он позволяет определить затраты, связанные с выполнением определенных функций или видов деятельности, и использовать эту информацию для принятия решений об оптимизации затрат.
5. Метод бюджетирования (Budgeting) - этот метод заключается в составлении и контроле бюджетов для каждого центра ответственности.
Список использованной литературы: 1. https://ru.m.wikipedia.org/
©Акыева Г., Назарова А., 2024
Акыева Гульшат
Старший преподаватель Туркменского государственного института финансов
Оразмухаммедов Абдулахат
Студент
Туркменского государственного института финансов
ВАЖНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Аннотация
В статье рассматривается важность организации центров ответственности на производственных предприятиях и внедрения управленческого учета для эффективного управления и повышения финансовых результатов. Обсуждается значимость разделения ответственности между подразделениями и менеджерами, а также необходимость в точной информации о деятельности предприятия для принятия обоснованных решений. Рассматриваются преимущества внедрения
АКАДЕМИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО «НАУЧНАЯ АРТЕЛЬ»
управленческого учета, включая контроль исполнения бюджетов, оптимизацию процессов и улучшение качества продукции. Делается вывод о том, что затраты на внедрение управленческого учета окупаются за счет повышения эффективности предприятия и его способности адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.
Ключевые слова
центры ответственности, управленческий учет, эффективность управления, принятие решений, затраты, бюджетирование, анализ отклонений, оптимизация процессов, качество продукции, адаптация к рынку.
Akyyeva Gulshat
Senior Lecturer Turkmen State Institute of Finance Orazmuhammedov Abdulahat
Student Turkmen State Institute of Finance
THE NEED TO ORGANIZE RESPONSIBILITY CENTERS FOR PRODUCTION ENTERPRISES AND ESTABLISH MANAGEMENT ACCOUNTING IN THEM
Abstract
The article discusses the importance of organizing responsibility centers at manufacturing enterprises and introducing management accounting for effective management and improving financial results. The importance of the division of responsibility between departments and managers is discussed, as well as the need for accurate information about the activities of the enterprise in order to make informed decisions. The advantages of introducing management accounting are considered, including monitoring budget execution, optimizing processes and improving product quality. It is concluded that the costs of implementing management accounting pay off by increasing the efficiency of the enterprise and its ability to adapt to changing market conditions.
Keywords
responsibility centers, management accounting, management efficiency, decision making, costs, budgeting, variance analysis, process optimization, product quality, adaptation to the market.
Организация центров ответственности на производственных предприятиях и налаживание управленческого учета в них является важным аспектом для эффективного управления предприятием. Центры ответственности позволяют разделить ответственность за результаты деятельности предприятия между его подразделениями и отдельными менеджерами. Таким образом, каждое подразделение или менеджер отвечает за свои результаты и может принимать решения, направленные на их улучшение.
Управленческий учет позволяет собирать, анализировать и предоставлять информацию о деятельности предприятия, необходимую для принятия решений на разных уровнях управления. Он включает в себя такие аспекты, как учет затрат, анализ прибыльности, планирование и контроль за исполнением планов. Это позволяет менеджерам принимать обоснованные решения о распределении ресурсов, выборе ассортимента продукции и ценообразовании.
Налаживание управленческого учёта в центрах ответственности позволяет предприятиям получать более точную информацию о своей деятельности, выявлять проблемные места и находить пути их решения. Также это упрощает процесс контроля и анализа результатов работы каждого подразделения и предприятия в целом.
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «CETERIS PARIBUS»
ISSN (p) 2411-717X / ISSN (e) 2712-9470
№3 / 2024
Таким образом, организация центров ответственности и налаживание в них управленческого учёта являются важными шагами на пути к эффективному управлению предприятием и улучшению его финансовых результатов.
1. Организация центров ответственности и внедрение управленческого учета помогает предприятиям улучшить эффективность использования ресурсов, снизить затраты и повысить прибыль.
2. Управленческий учет также позволяет контролировать исполнение бюджетов и планов, что способствует своевременному выявлению отклонений и принятию мер по их устранению.
3. Центры ответственности могут быть организованы на основе различных критериев, таких как виды продукции, географическое расположение, отделы или конкретные проекты.
4. Для каждого центра ответственности разрабатываются свои бюджеты, которые отражают ожидаемые результаты его работы и помогают контролировать выполнение плановых показателей.
5. Управленческий учет предоставляет информацию о затратах и результатах деятельности предприятия, что позволяет принимать обоснованные решения по оптимизации процессов и улучшению качества продукции.
6. Внедрение управленческого учета требует определенных затрат на разработку системы учета, обучение персонала и приобретение программного обеспечения, но эти затраты окупаются за счет повышения эффективности работы предприятия.
7. Важным элементом управленческого учета является анализ отклонений фактических результатов от плановых, который позволяет выявить причины этих отклонений и принять меры по их устранению.
Список использованной литературы: 1.https://ru.m.wikipedia.org/
©Акыева Г., Оразмухаммедов А., 2024
УДК 631.17
Байрамдурдыев Дайанч
Преподаватель, Туркменский сельскохозяйственный институт
г. Дашогуз, Туркменистан Шукуров Алимухаммет Преподаватель, Туркменский сельскохозяйственный институт
г. Дашогуз, Туркменистан Арнепесов Дайанч Студент, Туркменский сельскохозяйственный институт
г. Дашогуз, Туркменистан Акыева Сурай
Студент, Международная академия коневодства имени Аба Аннаева
г. Аркадаг, Туркменистан
РАЗВИТИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ И ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ
Аннотация
Сельское хозяйство стало одной из областей, где цифровые технологии могут играть ключевую