CC BY
23
ных условии жизнедеятельности человека, но и одним из самых необходимых элементов инфраструктуры бизнеса. По этим причинам туристическую индустрию относят к разряду отраслей, которые будут определять мировое экономическое развитие в этом столетии. По мнению известного американского футуролога Джона Нейсбитта, по своим масштабам она будет уступать лишь телекоммуникациям и информационным технологиям. Никакая отрасль мировой экономики не работает так стабильно. Среднегодовые темпы роста турпоездок составляют 7,2%, а рост доходов от них -12,2% ежегодно. По прогнозам, к 2020 г. туристические поездки будут совершать более 1,8 млрд человек. Это означает, что миллионы людей могут получить работу в этом сегменте, который на данный момент является единственной отраслью экономики, продолжающей расти в условиях кризиса.
Статья поступила в редакцию 23.01.2014 г.
Summary
Discusses the current trends in the development oftourism in Iraq, through the use of innovative approaches to diversify the services in this area of the economy and role of tourism in the economic reconstruction of Iraq.
See: http://innosfera.org/2014/07/tourism_iraq
Литература
1. Официальный сайт Всемирной туристской организации (ЮНВТО). Электронный ресурс: www.2.unwto.org.
2. World Urbanization Prospects, the 2011 Revision / Ed. J. L. Reveal.— College Park M. D. Электронный ресурс: http:// esa.un.org/unup/.
3. Митрофанова А. В. Региональный туристский кластер как форма пространственной организации туризма (на примере Калининградской области): автореф. дисс. ... канд. геогр. наук: 25.00.24 / А. В. Митрофанова.- Калининград, 2010.
4. Малахова Н. Н., Ушаков Д. С. Инновации в туризме и сервисе.- М.,2008.
5. Новиков В. С.Инновации в туризме: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В. С. Новиков.- М., 2007.
6. Севастьянова С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства: учеб. пособие / С. А. Севастьянова.- М., 2007.
Успех - ™
Ш Я я я я я
движение
Метод полимеразой цепной реакции (ПЦР), разработанный в 1983 г. Кэри Муллисом и основанный на использовании синтетических фрагментов ДНК - олигонуклеотидов, произвел революцию в молекулярной биологии и медицине. Спустя десятилетие после этого события выпускники химического факультета БГУ Владимир Коршун и Сергей Гонтарев стали первыми белорусскими учеными, освоившими твердофазный синтез олигонуклеотидов. Еще через 10 лет благодаря усилиям их коллеги и друга Вадима Шманая был налажен выпуск этого вида биотехнологических продуктов.
О том, что такое ПЦР, а также какие направления деятельности существуют в этой сфере, журналу «Наука и инновации» рассказали Сергей Гонтарев, Вадим Шма-най и Максим Квач - учредители инновационного белорусского предприятия «Праймтех», деятельность которого напрямую связана с открытием американского ученого.
- В чем заключается метод ПЦР, разработанный Кэри Муллисом?
Максим Квач: Полимеразная цепная реакция - это способ генетического анализа, который раньше представлял большую проблему. Муллис придумал, как его делать более-менее легко и массово. Этот метод позволяет добиваться значительного увеличения в биологическом материале малых концентраций определенных фрагментов ДНК. Суть состоит в многократном избирательном копировании конкретного участка при помощи ферментов в лабораторных условиях. Благодаря ПЦР можно производить множество манипуляций: вводить мутации, сращивать фрагменты ДНК. Эта реакция используется, например, для диагностики заболеваний, установления отцовства, для клонирования существующих генов или поиска новых.
- И в связи с этим какие основные направления деятельности у компании «Праймтех»?
Кто ее клиенты?
Сергей Гонтарев: Мы изготавливаем и поставляем реагенты, материалы и оборудование для научных и производственных лабораторий, специализирующихся в области молекулярной биологии, биотехнологии и медицины. «Прайм-
Инновации и инвестиции
Учредители компании «Праймтех» -Сергей Гонтарев, Максим Квач, Вадим Шманай (слева направо)
тех» синтезирует олигонуклеотиды - фрагменты ДНК длиной до сотни звеньев. Кроме них наша компания известна в Беларуси и за ее пределами благодаря широкому спектру сопутствующих реактивов для ПЦР. Также наши реагенты для модификации биополимеров пользуются устойчивым спросом у признанных производителей молекулярно-биотехнологической продукции на Западе.
- Когда к вам пришло понимание того, что можно работать самостоятельно и начинать собственное дело?
Сергей Гонтарев: Наше предприятие было создано в 2007 г. выпускниками химического факультета БГУ. К тому времени я и мои друзья-коллеги уже имели большой опыт научных исследований и практической работы в области органического синтеза, биоорганической химии и молекулярной биологии, как в Беларуси, так и за рубежом. Однако впервые наша работа в области ПЦР и синтеза биополимеров началась достаточно давно. В 1994 г. в смолевичском филиале НИИ эпидемиологии и микробиологии Министерства здравоохранения Беларуси мы с Владимиром Коршуном организовали синтез реагентов, которые являются ключевыми для полимеразой цепной реакции. Но через какое-то время эта структура была упразднена. Вадим, однокурсник Владимира, работал в Институте физико-органической химии НАН Беларуси после окончания университета. Мы предложили ему попытаться реанимировать эту работу в ИФОХ.
Вадим Шманай: В 2004 г. был начат синтез олигонуклеотидов, которые известны также как праймеры ПЦР. Вскоре к нам пришел Максим, выпускник химического факультета БГУ, и активно занялся синтезом флуоресцентных меток, необходимых для синтеза ДНК-зондов. Тогда я полагал, что это работа будет активно развиваться в институте, однако понимание ее перспективности к руководству пришло не сразу. В 2005 г. формировалась государственная
программа научных исследований «Физиологически активные вещества», но наша заявка была отклонена. Через пару лет та же участь постигла заявку в программу «Инновационные биотехнологии». Но мы не сомневались в потенциале и востребованности этого направления, поэтому решили действовать самостоятельно и открыли
фирму.
- Такой бизнес на начальном этапе, как правило, нуждается в инвестициях. Как привлекали финансирование?
Сергей Гонтарев: Находили в своих карманах и гордимся тем, что ни копейки ни государственных средств, ни кредитов мы не задействовали. Приходилось искать недорогое старое оборудование, порой даже неисправное, самим его дорабатывать и налаживать. Некоторые из этих приборов мы до сих пор активно используем. Может быть, отчасти потому, что внешнее финансирование не привлекалось, компания развивается не так быстро, как могла бы в такой современной перспективной сфере деятельности. Но зато мы никому не должны, не увязли в кредитах и долгах. Сейчас, разумеется, фирма может себе позволить модернизировать производственную базу новым современным оборудованием из заработанных средств.
- В какой форме происходит сотрудничество между Институтом физико-органической химии НАН Беларуси и «Праймтехом»?
Вадим Шманай: К счастью, сейчас мы получаем сильную поддержку руководства института и активно развиваем направление научных изысканий в области синтеза и исследования свойств модифицированных олигонуклеоти-дов. Полученные новые знания ценны сами по себе - мы публикуем свои результаты в высокорейтинговых зарубежных изданиях. Кроме того, эти данные полезны «Праймтеху» для оптимизации своей продукции. Можно сказать, что у фирмы сложились партнерские отношения с лабораторией химии биоконъюгатов ИФОХ, сотрудниками которой мы с Максимом являемся. Лаборатория занимается высокотехнологичными наукоемкими разработками и создает реагенты по заказу «Праймтеха», а компания уже с помощью этой продукции синтезирует ДНК-зонды и модифицированные олигонуклеотиды.
Также институт получает лицензионные отчисления. Два года назад в лаборатории мы разработали технологию синтеза нескольких красителей, на которые был спрос из-за рубежа. К сожалению, организовать их выпуск в родном институте не удалось. Тогда с «Праймтехом» был
заключен договор на использование технологии, и сегодня, когда производство запущено, часть средств от реализации идет в институт в виде лицензионных отчислений. Могу сказать, что у нас сложилось взаимовыгодное сотрудничество.
- Какие у вас существуют планы на ближайшее будущее относительно развития фирмы?
Сергей Гонтарев: У «Праймтеха» уже есть репутация. Фирму знают и в Минске, и в Беларуси, и за пределами республики, а список заказчиков исчисляется сотнями имен и десятками учреждений. Поэтому нужно стараться расширять спектр деятельности, ведь успех - это поступательное движение, а не точка, которой можно достичь и успокоиться. Например, сегодня мы предлагаем нашим клиентам новую услугу - дизайн праймеров. Это означает, что компания готова провести подготовительную исследовательскую работу для более точного удовлетворения нужд заказчика. Также мы начинаем разрабатывать готовые наборы реагентов для ПЦР-анализа. Все это нужно для того, чтобы сделать продукцию «Праймтеха» более массовой. Дело в том, что сейчас мы работаем в основном с учеными и исследователями, поставляем им отдельные реагенты. Но существует много клиентов, у которых в ходе профессиональной деятельности возникает необходимость проведения полимеразой цепной реакции, но недостаточно опыта в молекулярной биологии. Для них и создаются готовые наборы реагентов. Другая группа потребителей, которой они необходимы,-медицинские и санитарно-эпидемиологические службы, имеющие право использовать только сертифицированные наборы. Поэтому следующий этап в развитии фирмы - это разработка универсальных миксов и наборов, их регистрация и выпуск, поскольку сейчас они в нашу республику поставляются только из-за рубежа.
- Получается, что «Праймтех» работает в нише импортозамещения?
Сергей Гонтарев: В Беларуси мы единственные производители олигонуклеотидов. Хотя в страну было закуплено достаточно много необходимого дорогостоящего оборудования, синтез этих соединений налажен только у нас. Обидно, когда немалые государственные средства тратятся на приборы, которые потом не дают отдачи. Здесь небольшой парадокс. Основная продукция компании - это олигонуклеотиды, то есть короткие фрагменты ДНК. Любой человек, услышав это буквосочетание, думает о биологическом материале. И с точки зрения его использования так оно и есть, но с точки зрения получения -
это чистый химический органический синтез, и ни один биолог с ним не справится. Это задача для высококвалифицированных химиков-синтетиков. И получается, что оборудованием стремятся снабдить биологов и медиков, а они просто не могут его эффективно использовать.
- С какими основными трудностями сталкивается молодое инновационное предприятие?
Максим Квач: Формально «Праймтех» инновационным предприятием и не является, у нас нет такого официального статуса, хотя продукция фирмы по определению высокотехнологична, наукоемка и относится к пятому технологическому укладу. Но чтобы изменить существующее положение вещей, нужно преодолеть слишком много бюрократических преград, на что просто нет времени, а результат не окажет существенного влияния на нашу работу и экономическое положение. Будем надеяться на скорый пересмотр перечня инновационной продукции, что существенно облегчит жизнь не только «Праймтеху», но и другим небольшим белорусским компаниям.
Также существенным препятствием остается неотлаженный механизм продвижения научной разработки, созданной за государственные средства. Если я как сотрудник института буду заниматься ее внедрением, то непонятны пути получения от коммерциализации соответствующей отдачи. Стало быть, у ученых материальная заинтересованность во внедрении их разработок незначительная. Обратную ситуацию можно увидеть в Германии. В лаборатории Потсдамского университета, с которой мы сотрудничали, была разработана новая технология экспресс-анализа витаминов. Для налаживания производства продукции и федеральная земля, и сам университет активно поддерживают это начинание: выделяются гранты, оплачиваются несколько ставок работников. И это притом, что разработка сделана в университете, а фирма частная. Логика понятна, если каждый будет заниматься своим делом: наука - придумывать и разрабатывать, бизнес - внедрять, производить и реализовывать, то и польза будет общая: и для ученых, и для сотрудников компании, и для страны в целом. А у нас фирма в течение трех лет не имеет права использовать технологию, созданную в лаборатории, а институт не имеет права ее передать. При этом он не может внедрить все свои разработки, а через три года они могут быть и вовсе никому не интересны. В итоге проигрывают все. Это очень серьезная проблема, которая должна решаться на самом высоком уровне. Ведь потенциал у нашей науки очень хороший.
Денис МОРОЗ
