CC BY
11
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
УДК 631.173.004
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНЖЕНЕРНЫХ СТРУКТУР В АГРОБИЗНЕСЕ
© 2007 г. С.Л. Никитченко
Инженерно-техническая сфера отечественного АПК представляет собой многоуровневую производственную систему. Эволюция этой системы бурными темпами происходила в 60 - 80 гг. прошлого столетия. В 90-х гг. система находилась в состоянии динамического хаоса, который можно характеризовать как точку бифуркации и выбор направлений дальнейшего развития. Выбор современной концепции развития инженерной сферы АПК определит эффективность её работы на ближайшие десятилетия.
С синергетической точки зрения целостность системы любой природы и сложности обеспечивают четыре терминальных элемента: вещество, энергия, знания и информация [1, 2]. В соответствии с законом сохранения материи они поддерживают систему в равновесном состоянии, переходя в случае необходимости из одной субстанции в другую. В целом вещество и энергия составляют системную форму, а знания и информация выражают её содержательную сущность.
Концепция типовых инженерно-технических служб (ИТС) времён плановой экономики базировалась на вещественно-энергетической основе. Их организационная структура строилась исходя из распределения решаемых задач между различными уровнями управления: отдельное сельхозпредприятие -объединение - районные службы - областные службы. Основу таких структур составляли инженерные службы сельхозпредприятий (СХП) и объединения «Госкомсельхозтехники» - единственный на тот момент дилер заводов-изготовителей машин.
Круг основных задач, решаемых специалистами ИТС и объединений «Госкомсельхозтехники», условно можно было разделить на задачи производственной эксплуатации (ПЭ), технической эксплуатации (ТЭ) машинно-тракторного парка (МТП) и материального обеспечения производства (МО). С появлением специализированных производственных объединений совхозов (СПО) в 70-х гг. в Ленинградской, Волгоградской областях и др. регионах страны к вещественно-энергетической концепции формирования инженерных служб добавилась информационная составляющая. Высоких показателей надёжности техники и культуры её эксплуатации добивались в тех СПО, где помимо оптимизации материальных и энергетических потоков оптимизировались информационные потоки.
То есть имела место информационная модель инженерной службы объединения с чётким разделением информационных потоков по различным уровням управления [3]. У верхних уровней появилась новая регламентированная функция - информационное обслуживание (ИО) нижних уровней и наоборот. После упорядочения системы информации в деятельности главных руководителей ИТС в Ленинградской области существенно увеличилась доля времени на решение вопросов перспективного аналитического характера. Это способствовало повышению коэффициента технического использования парка машин в совхозах с 0,45 до 0,8 и более [3].
Успех СПО объясним с точки зрения синергетики и современных знаний о системных закономерностях и производственных системах. Исследования [4] показывают, что в основе любой производственной системы лежат 10 организационных элементов: 1. Специализация. 2. Концентрация. 3. Коммуникации вещественные. 4. Коммуникации энергетические. 5. Коммуникации информационные. 6. Централизация функций. 7. Учёт (накопление информации). 8. Планирование. 9. Избыточность (резервирование). 10. Соревнование (отбор).
Указанные организационные элементы в полном составе присутствовали в системе СПО - это характеризует высокий уровень организации производства. Стабильная плановая экономика сводила число допустимых состояний ИТС к минимуму, т.е. энтропия системы ИТС СПО и отдельных предприятий была минимальна (рис. 1).
1 ж к
IV 1 ►
ч 1 1 1 1
70 - 80-е 90-е 2000-е
Годы
Рис. 1. Энтропия системы ИТС и коэффициент технического использования машин
Эффективность взаимодействия вещества, энергии и информации в инженерных структурах 70 - 80-х гг. более наглядно характеризуется на графике рис. 1 высоким значением коэффициента технического использования машин Кти.
В 90-х гг. отсутствие плановой политики и централизованного управления сервисными процессами в рамках региона, слабость законодательной базы и разрушение отлаженных связей между заводами-изготовителями техники, сервисными структурами и инженерными службами предприятий привели к резкому снижению Кти и к повышению энтропии ИТС как меры неопределённости и хаоса. Эти процессы продолжают иметь место и сегодня. Штат работников ИТС в сельхозпредприятиях сокращается, нагрузка на одного сотрудника возрастает. Значительно увеличился объём внешней информации о новых технологиях, а для её детальной проработки и решения аналитических задач у инженерных работников нет ни времени, ни условий.
В таблице показано распределение задач для основных на данный день видов инженерно-технических структур в АПК.
Распределение задач для основных инженерно-технических структур АПК
Задачи ИТС сельхоз-предприятий ИТС агро-холдинга Фермеры РТП МТС Дилер -оператор рынка
ПЭ + - + - + -
КР - - - + + -
ТР + - + + + +
ТО + - + - + +
МО + + + - - +
ИО - + - - - +
Анализ - + + - + +
сации недостатков в материально-энергетических ресурсах. Данные ресурсы попадают в среду, которая не является полноценной производственной системой, и оттого потенциал материальных ресурсов не может быть реализован максимально. То есть решение кризисных вопросов должно осуществляться комплексно с учётом синергетических взглядов на целостность ИТС как производственной системы.
Сегодня стоит задача разработки структур низкоэнтропийных ИТС сельхозпредприятий. Снижения энтропии любой производственной системы можно достичь путём повышения уровня информационной обеспеченности работников. Решение этой проблемы во многом определяется созданием единого информационного поля ИТС различных уровней и развитием интеграционных связей между инженерными службами сельхозпредприятий и сервисными организациями всех типов.
Кроме материально-технического обеспечения для инженерных структур сельхозпредприятий нужно выделить следующие направления развития (рис. 2).
Усовершенствование
структуры инженерных служб
Введение информационно -аналитических функций в перечень задач ИТС
Формирование информационных коммуникаций
Разработка и внедрение специализированных компьютерных программ
Условные обозначения в таблице: КР - капитальный ремонт, ТР - текущий ремонт, ТО - техническое обслуживание. Задача анализа производственной деятельности инженерно-технической системы и принятие решений по дальнейшему развитию производства становится равнозначной с другими задачами в общем перечне функций инженерных работников. Эта функция трансформирует полученную внешнюю и внутреннюю информацию в знания о системе и происходящих в ней процессах. Данной функцией пренебрегали и продолжают пренебрегать большинство специалистов ИТС всех уровней управления. В современных условиях отсутствие этой составляющей в деятельности руководителя неизбежно приводит к банкротству предприятия.
Нужно учитывать, что информация и знания являются равноправными компонентами наряду с веществом и энергией в любой системе. Выход из кризисных ситуаций в современном сельском хозяйстве зачастую осуществляется традиционно путём компен-
Рис. 2. Направления развития инженерных служб сельхозпредприятий
Движение по данным направлениям развития кроме достижения целостности производственной системы предоставляет дополнительные рабочие места в сельхозпредприятиях и освоение новых дисциплин для отраслевых вузов. Создание условий для аналитической деятельности инженера в производстве будет способствовать повышению эффективности применяемых технологий и скорейшему внедрению инноваций [5].
Литература
1. Шемакин Ю.И. Семантика самоорганизующихся систем. М., 2003.
2. Петров О.А., Панина Л.К. Введение в синергетику живых систем. СПб., 2005.
4. Яковлев М.Н. Совершенствование системы информации в инженерной службе // Механизация и электрификация сельского хозяйства 1989. № 2. С. 10-12.
4. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем
(Теоретическое основание организационной науки). Тула, 1996.
5. Никитченко С.Л. Инженерно-техническая служба сельхозпредприятия как подсистема эффективной эксплуатации машин // Техника в сельском хозяйстве. 2005. № 5. С. 26-29.
Азово-Черноморская государственная аграрная академия, г. Зерноград
10 ноября 2006 г.
