Условия и факторы активизации инвестиционно-инновационной деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Инновационное развитие

УДК 330.322

Условия и факторы активизации инвЕстиционно-инновАционной деятельности предприятия

И.А. МИТРОФАНОВА, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления Е-mail: mia05011986@yandex.ru

М.А. КРЫЛОВА, магистрант факультета экономики и управления E-mail: vivasuerte@yandex.ru Волгоградский государственный технический университет

В статье отмечается, что инновационный процесс в виде ценностной цепочки включает в себя три стадии. Первой является стадия возникновения знаний, когда осуществляются самостоятельные исследования или разработки заимствуются извне. Затем происходит трансформация знаний - преобразование их, например, в процессную или продуктовую инновацию. Последней стадией принято считать эксплуатацию знаний и их воздействие на рост показателей и производительность на предприятии.

Рассматриваются содержание, условия и факторы, оказывающие влияние на инвестиционно-инновационную деятельность предприятия. Изучение ее в качестве циклического процесса позволяет установить взаимосвязь условий, особенностей этой деятельности и ее этапов. При этом теоретической и методологической базой выступают труды российских и зарубежных ученых, касающиеся различных аспектов данной проблемы. На основе системного подхода, с использованием таких общенаучных методов, как анализ, синтез, а также метод моделирования, предлагается интегрированная модель инвестиционно-инновационного процесса на предприятии.

Данная модель может быть полезна при разработке концепции ведения инвестиционно-инно-

вационной деятельности предприятия, ее оценке и корректировании. Она позволяет взглянуть на инвестиционно-инновационный процесс с нового ракурса. Это способствует повышению эффективности работы предприятия и принятию осознанных решений в данной области. Кроме того, предлагаемая модель дает возможность разделить все имеющиеся факторы и условия на оказывающие значительное влияние на протяжении всего процесса и оказывающие значительное влияние на отдельные его стадии.

Ключевые слова: условия, факторы, модель, предприятие, процесс, инвестиционно-инновационная деятельность

Инвестиционно-инновационная деятельность на предприятии - непрерывный процесс, состоящий из ряда последовательных этапов:

- инвестирование в разработку или приобретение инновации;

- внедрение, освоение и реализация. Неотъемлемой частью этого процесса является

оценка проводимых мероприятий, осуществляемая на всех этапах, при которой данный вид деятель-

ности необходимо рассматривать в совокупности со всеми факторами, оказывающими непосредственное влияние на возможности предприятия по ведению инвестиционно-инновационной деятельности и ее эффективность.

Причинами, побуждающими к ведению инвестиционно-инновационной деятельности, можно считать необходимость получения конкурентных преимуществ на рынке, желание идти в русле научно-технического прогресса, который определяет потребности в производстве новых благ.

Для эффективного осуществления инвестиционно-инновационной деятельности нужны новая идея, преимущества и компетенции в области технологий, управления и финансов, выбор правильного момента начала исследований или вывода на рынок инновации (удачный тайминг) [10]. Также необходимыми являются создание и отлаженное функционирование системы инновационного менеджмента на предприятии, включающей в себя взаимодействие трех элементов:

1) управление;

2) организационная культура;

3) методы работы с персоналом.

Все это должно быть основано на следующих факторах:

- понятная инновационная стратегия, соответствующая организационной структуре;

- привлечение необходимых финансовых ресурсов;

- обучение сотрудников;

- клиентоориентированность инновационного процесса, поддерживаемого технологиями и знаниями;

- непрерывный мониторинг изменений внешних и внутренних условий деятельности [13].

Стратегия, подкрепленная сконцентрированной на инновациях политике по работе с персоналом, становится более значимой и приводит к большему результату при росте неопределенности [11].

Глобально инновационный процесс можно рассматривать в виде цикла инноваций, включающего в себя взаимодействие науки и технологии, технологии и производства, производства и маркетинга, маркетинга и науки, где идеи создают новые концепции, успехи создают новые задачи, а неудачи -новые идеи. [7].

Инновационный процесс в виде ценностной цепочки включает в себя три стадии:

1) стадия возникновения знаний, на которой осуществляются самостоятельные исследования или разработки заимствуются извне;

2) трансформация знаний - преобразование знаний, например, в процессную или продуктовую инновацию;

3) эксплуатация знаний и их влияние на рост показателей и производительность на предприятии [9].

С позиции конкретного предприятия инновационный процесс проходит пять фаз:

1) инициация инновационного процесса или промышленный заказ (возникновение побуждений к инновационной деятельности и определение критериев будущей инновации);

2) генерация идеи, направленная на удовлетворение критериев инновационного продукта, разработку идей по технологии и техническим характеристикам проекта;

3) техническая реализация (создание опытно-конструкторской модели);

4) корректировка (проверка уровня качества, соответствия и работоспособности опытного образца);

5) коммерциализация (формирование цены и прогнозного спроса, реализация) [5].

Интегративная схема принятия решений состоит из следующих этапов:

- знания (потребители узнают о продукте);

- обоснование (потребители оценивают продукт и составляют свое мнение о нем);

- решение (потребители принимают или отказываются от инновации);

- осуществление (результат решения отображается в поведении потребителя);

- подтверждение (потребители сталкиваются с дополнительной информацией о продукте) [12].

Данная схема может быть использована в качестве предварительной и завершающей стадий инновационного процесса и, по сути, будет замыкать инновационный процесс в цикл, потенциально являясь одним из эффективных инструментов оценки инвестиционно-инновационной деятельности в целях дальнейшего ее совершенствования на основе учета интересов потребителей.

Общеизвестно, что результат работы по созданию инноваций является неопределенным как для каждого отдельного этапа, так и для всего процесса в целом. Это накладывает определенные особенности на поведение частного инвестора, так как его в первую очередь интересует размер доходности на

вложенный капитал, а также сроки окупаемости инвестиций и получения прибыли с учетом альтернативного использования средств.

Инвестиционный климат - это та среда, в которой функционируют все хозяйствующие субъекты. Его отражением являются инвестиционная привлекательность отдельных отраслей, сложившийся рынок потребления, инфраструктура, структура трудовых ресурсов, природно-ресурсный потенциал, инновационный потенциал и т.п. [4].

Решения, касающиеся инвестиционно-инновационной деятельности предприятий, находятся под влиянием различных мотивирующих факторов, одним из которых становится сложившаяся система налоговых стимулов для данного вида деятельности. Налоговые льготы по налогу на прибыль организаций - действенный механизм поощрения капиталовложений в проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Именно через него государство поощряет развитие инфраструктуры инновационной деятельности и переход организаций на инвестиционно-инновационную модель развития. Такие льготы становятся стимулом к переоснащению технического вооружения, обновлению парка оборудования и устранению низкой производительности на российских предприятиях. При этом наиболее эффективными шагами будут дифференциация ставки налога на прибыль и введение повышающего коэффициента по включению затрат на НИОКР в расходы при определении налогооблагаемой базы [2, 3].

У крупных и малых предприятий имеются свои преимущества и недостатки, которые оказывают влияние на инновационную активность и определяют возможности по ведению инновационной деятельности. Если отвлечься от характеристик управления любыми крупными и малыми компаниями, касающихся особенностей их организационной структуры, можно выделить черты, относящиеся исключительно к инновационной деятельности. Для малых предприятий положительным является непосредственное участие менеджеров или собственников в генерации инновационных идей. А вот недостатков в этом плане у них несколько больше:

- сложности в привлечении венчурного капитала;

- высокие затраты на инвестирование в технологии;

- сложности в привлечении квалифицированных и способных сотрудников;

- сложности в усовершенствовании и обновлении технологий;

- серьезные финансовые последствия неудачных инвестиционных проектов.

У крупных компаний такие препятствия менее выражены или даже отсутствуют, что является их преимуществом. Однако недостатком для них считается изолированность руководителей высшего звена от покупателей и рядовых сотрудников [8].

Поскольку малые предприятия в большинстве случаев начинают инновационную деятельность, когда уже получены результаты научно-исследовательских работ, что значительно сокращает затраты и период создания инновации [1], они имеют все шансы для конкурирования в этой сфере с крупными компаниями.

Такое явление, как асимметрия информации, также оказывает непосредственное влияние на инвестиционно-инновационную деятельность, поскольку проявляется в различной информированности инвесторов и инновационно активного предприятия о ценности конкретной инновационной разработки (при этом недостаточная информированность может наблюдаться у обеих сторон). Понимание этого аспекта способно помочь инвестору и инноватору сделать обоснованный выбор и способствовать наиболее объективной оценке имеющейся информации по данной инновации [10].

Одним из факторов, влияющих на инвестиционно-инновационную деятельность, является структура собственности капитала компании. Когда в собственности у инвестора находится большая доля капитала компании, проявляются следующие эффекты:

- повышение дисциплинированности менеджеров;

- долгосрочная направленность на сотрудничество инвестора и компании;

- стремление к укреплению положительной репутации компании и следованию финансовой политике в области инноваций;

- усиление интеграции и согласованности в работе отдельных подразделений компании.

Обратная ситуация способствует большей гибкости политики, реализуемой менеджерами, и специализации. Рассредоточенность капитала компании между различными инвесторами, а также распределение финансовых ресурсов между несколькими инновационными проектами снижают риски и смягчают проблему асимметрии информации. [6].

Обобщенно процесс инвестиционно-инновационной деятельности на предприятии можно представить в виде модели, в которой интегрированы основные стадии и фазы процесса, а также основные факторы, влияющие как на процесс в целом, так и на отдельные его стадии (см. рисунок).

Таким образом, инвестиционно-инновационная деятельность предприятия представляет собой циклический процесс, на который оказывают воз-

действие различные факторы, многие из которых прямо взаимосвязаны. К факторам, способным оказать значительное влияние на протяжении всего процесса, с точки зрения авторов, можно отнести:

1) налоговый фактор;

2) фактор размера предприятия;

3) фактор неопределенности;

4) эффективность системы инновационного менеджмента;

«

« о Л О н

1- о s

ч eö

I

^ £

<и Э

2 à

£ !

п Ч

<Ц

H о S

и

о

и О

я

X

о

s «

о я

X

s

а £

а н н о О ю о о

1 <u л

ч H

<u о

ft о «

о «

<u <u

X «

eö

О

О

(U

CT

о

Л

с

о

U

(U

о s

и h

s s к О с X X

<и * ч (U

« h

H К

о (U

Л ч

с >5

eö С

X 5

о к Л ч <U X с S □ eö

h S M С

F X

eö X

X s

со с

Й X

3 X

а с

о s

h X

о « X h

<и О

s <u

X ч s M X X

ч

и

3

а

о

H

и

eö

е

Коммерциализация

U X

s

S «

eö H

Корректировка

Техническая реализация

Генерация идей

к s х

<и

«

% ^

ю о

с

t—

X

X

S «

eö H

Инициация

«

(U 4 (U H

s

Ю (U Л H

о G

(U

s

X <u X

Схема принятия решений

s h О О X ю

(U Л H

о

с

«

(U «

55

13

«

3 х х о s

CT

s h О <D И X

S

Модель инвестиционно-инновационного процесса на предприятии

5) фактор структуры собственности.

К факторам, оказывающим значительное влияние только на отдельные стадии, - удачный тайминг, мнение потребителей и т.п.

Следует отметить, что степень влияния каждого из факторов может варьироваться в зависимости от стадии процесса.

Предложенная модель иллюстрирует особенности воздействия внешних и внутренних факторов на инвестиционно-инновационную деятельность и может быть использована при разработке концепции данного вида деятельности на предприятии, а также для ее оценки на различных этапах процесса для принятия осознанных решений по ее корректировке и повышению эффективности.

Список литературы

1. Коробов С.А., Молоканов С.А. Особенности инвестиционного проекта в области инновационной деятельности. URL: http://socionet.ru>collection. xml?h=spz:cyberleninka.. .s=li.

2. Митрофанова И.А. Предпринимательство и налог на прибыль: условия резонансности интересов // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 10. С. 44-47.

3. Митрофанова И.А., Тлисов А.Б. Потенциал модернизации налога на прибыль в современной России: экономико-управленческие аспекты: монография. Волгоград: Крутон. 2012. 246 с.

4. Мосалёв А.И. Осуществление инвестиционно-инновационной деятельности в условиях региональных рисков // Экономика региона. 2009. № 3. С. 217-221.

5. Шалимов Д.А. Управленческие инновации в системе инвестиционно-инновационной деятель-

ности предприятия // Транспортное дело России. 2010. № 10. С. 85-87.

6. Belloc F. Corporate Governance And Innovation: A Survey. Journal of Economic Surveys. 2012. № 5. Vol. 26. P. 835-864.

7. Berkhout G., Hartmann D., Trott P. Connecting technological capabilities with market needs using a cyclic innovation model. R&D Management. 2010. Vol. 40. Issue 5. P. 474-490.

8. Bos-Brouwers H.E.J. Corporate Sustainability and Innovation in SMEs: Evidence of Themes and Activities in Practice. Business Strategy and the Environment. 2010. № 19. P. 417-435.

9. Ganotakis P., Love J.H. The Innovation Value Chain in New Technology-Based Firms: Evidence from the U.K. Product Innovation Management. 2012. № 29. P. 839-860.

10. Millar C, Udalov Yu., Millar H. The Ethical Dilemma of Information Asymmetry in Innovation: Reputation, Investors and Noise in the Innovation Channel. Creativity And Innovation Management. 2012. № 2. Vol. 21. P. 224-237.

11. Oke A., Walumbwa F.O., Myers A. Innovation Strategy, Human Resource Policy and Firms' Revenue Growth: The Roles of Environmental Uncertainty and Innovation Performance. Decision Sciences. 2012. № 2. Vol. 43. P. 273-302.

12. Talke K., Heidenreich S. How to Overcome ProChange Bias: Incorporating Passive and Active Innovation Resistance in Innovation Decision Models. Product Innovation Management. 2013. № 31. P. 2-13.

13. VelascoE., ZamanilloI., Del Valle T. G. Mobilizing Company Members' Full Innovative Potential // Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries. 2013. № 23. P. 541-559.

Finance and credit Innovation development

ISSN 2311-8709 (Online) ISSN 2071-4688 (Print)

CONDITIONS AND FACTORS INTENSIFYING INVESTMENT AND INNOVATION ACTIVITY OF ENTERPRISES

Inna A. MITROFANOVA, Marina A. KRYLOVA

Abstract

The article states that a value-chain type of innovation process consists of three stages. The first stage is knowledge origination, at which independent research is con-

ducted or development is borrowed from outside. Then there is a transformation of the knowledge, for instance, into a process or product innovation. The last stage is the use of knowledge and its impact on the growth of

indicators and productivity of an enterprise. The authors consider the content, conditions and factors impacting an enterprise's investment and innovative activity. Studying the investment and innovative activity as a cyclic process enables to establish interrelations of conditions and features of this activity and its stages. The works of Russian and foreign scientists on various aspects of this problem serve as a theoretical and methodological base. Using the system approach and such general scientific methods as analysis, synthesis and modeling methods, the authors offer an integrated model of investment and innovation process at an enterprise. The model can be useful for developing the concept of conducting investment and innovative activity of an enterprise, its assessing and updating. The model also enables to look at the investment and innovative process from another angle. This contributes to increasing the overall performance of the enterprise and making reasonable decisions in the area. In addition, the offered model enables to divide all available into two groups: the factors and conditions that have a considerable impact throughout the process, and those having a considerable impact on certain stages of the process.

Keywords: conditions, factors, model, enterprise, process, investment, innovation, activity

References

1. Korobov S.A., Molokanov S.A. Osobennosti investitsionnogo proekta v oblasti innovatsionnoi deyatel'nosti [Specifics of an investment project in the area of innovation activity]. Available at: http://so-cionet.ru>collection.xml?h=spz:cyberleninka.. .s=li. (In Russ.)

2. Mitrofanova I.A. Predprinimatel'stvo i nalog na pribyl': usloviya rezonansnosti interesov [Business and income tax: conditions of resonant interests]. Ekonom-icheskii analiz: teoriya ipraktika - Economic analysis: theory and practice, 2011, no. 10, pp. 44-47.

3. Mitrofanova I.A., Tlisov A.B. Potentsial mod-ernizatsii naloga na pribyl' v sovremennoi Rossii: ekonomiko-upravlencheskie aspekty [The potential of income tax modernization in present-day Russia: economic and administrative aspects]. Volgograd, Kruton Publ., 2012, 246 p.

4. Mosalev A.I. Osushchestvlenie investitsionno-innovatsionnoi deyatel'nosti v usloviyakh regional'nykh riskov [Implementing investment and innovation activity in the conditions of regional risks]. Ekonomika regiona -Region's economy, 2009, no. 3, pp. 217-221.

5. Shalimov D.A. Upravlencheskie innovatsii v sisteme investitsionno-innovatsionnoi deyatel'nosti predpriyatiya [Management innovation in the system of investment and innovation activity of an enterprise]. Transportnoe delo Rossii - Transport business of Russia, 2010, no. 10, pp.85-87.

6. Belloc F. Corporate Governance and Innovation: A Survey. Journal of Economic Surveys, 2012, no. 5, vol. 26, pp. 835-864.

7. Berkhout G., Hartmann D., Trott P. Connecting technological capabilities with market needs using a cyclic innovation model. R&D Management, 2010, vol. 40, issue 5, pp. 474-490.

8. Bos-Brouwers H.E.J. Corporate Sustainability and Innovation in SMEs: Evidence of Themes and Activities in Practice. Business Strategy and the Environment, 2010,no.19,pp.417-435.

9. Ganotakis P., Love J.H. The Innovation Value Chain in New Technology-Based Firms: Evidence from the U.K. Product Innovation Management, 2012, no. 29, pp. 839-860.

10. Millar C., Udalov Yu., Millar H. The Ethical Dilemma of Information Asymmetry in Innovation: Reputation, Investors and Noise in the Innovation Channel. Creativity and Innovation Management, 2012, no. 2, vol. 21, pp. 224-237.

11. Oke A., Walumbwa F.O., Myers A. Innovation Strategy, Human Resource Policy and Firms' Revenue Growth: The Roles of Environmental Uncertainty and Innovation Performance. Decision Sciences, 2012, no. 2, vol. 43, pp. 273-302.

12. Talke K., Heidenreich S. How to Overcome ProChange Bias: Incorporating Passive and Active Innovation Resistance in Innovation Decision Models. Product Innovation Management, 2013, no. 31, pp. 2-13.

13. Velasco E., Zamanillo I., Del Valle T.G. Mobilizing Company Members' Full Innovative Potential. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 2013, no. 23, pp. 541-559.

Inna A. MITROFANOVA

Volgograd State Technical University, Volgograd, Russian Federation mia05011986@yandex.ru

Marina A. KRYLOVA

Volgograd State Technical University, Volgograd,

Russian Federation

vivasuerte@yandex.ru