CC BY
52
УДК 658.589
Лаврук В.В., д.е.н., доцент®, Лаврук О.С., к.е.н., доцент Подтъсъкии державный аграрно-техтчнийутверситет, м. Кам'янецъ-Подтъсъкий
УПРАВЛ1ННЯ МОТИВАЦИЮ 1НН0ВАЦ1ЙН01Д1ЯЛЬН0СТ1
Дослгджено теоретичш та практичт проблемы управлтня мотиващею тновацтног Ыялъностг тдприемств в сучасних умовах господарювання, обгрунтовано систему мотивацтних фактор1в, ят впливаютъ на тновацтну активтстъ пращвниюв тдприемств.
Ключое1 слова: тдприемство, управлтня, мотиващя, тноващина д\ялън1стъ, методи стимулювання.
Постановка проблеми. Розвиток ринково! системи господарювання загострив необхщшсть актив1заци шновацшних процеЫв в економщ1 Украши, адже шноваци визначають основш показники виробничо-господарсько! д1яльносп пщприемства, напрямок змш на довгостроковий перюд, забезпечують його конкурентоспроможшсть в майбутньому. Вщ ч1тко! розробки ефективно! системи мотиваци залежить не тшьки пщвищення сощально! \ творчо! активное^ конкретних пращвниюв, але \ юнцевий результат д1яльност1 тдприемств. У зв'язку з цим постае необхщшсть постшного збшьшення внеску пращвниюв в досягнення мети пщприемства, а одним з основних завдань кожного суб'екта господарювання стае пошук ефективних способ1в управлшня працею та метод1в актив1заци людського фактора. В сучасних умовах невиршеними залишаэться значна кшькють теоретичних \ практичних питань управлшня мотиващею шновацшно! д1яльност1 в1тчизняних тдприемств, що \ обумовило актуальшсть теми дослщження.
Анал1з останшх дослщжень. Проблема шновацшно! д1яльност1 вивчалася багатьма в1тчизняними вченими, серед них: Гриньов А., Гриньова В., Пушкар О., Анненкова О., Ястремська О., Новкова О., Ошюенко В., Крупка М., Туган-Барановський М., Андрощук Г. та шшг Важливий внесок у дослщження шновацшно! д1яльност1 внесли закордонш вчеш-економюти: Санто Б., Твисс Б., Шумпетер Й., Перлаю I., Друкер П., Томсон В., Терпецкий Н., Пригожин А., Фатхутдинов Р., Водачкова О., Завлин П., Казанцев А. Проте положения та рекомендаци з дослщжуваного питания потребують бшьш детального дослщження { вдосконалення вщповщно до сучасних умов.
Метою стати е теоретичне обгрунтування та розробка рекомендацш щодо пщвищення ефективност1 управлшня мотиващею шновацшно! д1яльност1 на пщприемствах Укра!ни.
Виклад основного матер1алу. В умовах зростаючо! зовшшньо! \ внутршньо! конкуренци саме шноваци, зокрема нов1 ще! \ продукти,
® Лаврук В.В., Лаврук О.С., 2012
396
прогресивш технологи та оргашзацшш ршення, суттево визначають устх пщприемницько! д1яльност1, забезпечуючи виживання \ фшансову стабшьшсть пщприемств.
Значения шновацш для пщприемств можна охарактеризувати як життеву необхщшсть 1х розвитку та шструментом забезпечення конкурентоспроможност!. Без здшснення шновацшно! д1яльност1 кожне пщприемство перестане враховувати мшлив! реали ринкових потреб, вносити корективи у свою продукщю, технологш, методи { стиль управлшня.
В умовах подальшого розвитку науково-техшчного прогресу постае потреба спонукати людей займатися шновацшною д!яльшстю. У процеа проведения шновацшних заход1в вщ персоналу пщприемств вимагаеться пщтримка, пщвищення квал!ф!кацшного р1вня пращ для освоения нових процеав в д1яльност1 пщприемства.
3 огляду на це, мотиващя шновацш розглядаеться нами як сукупшсть потреб I мотив1в, що спонукають до активно! д1яльност1 пращвниюв в напрямку шновацшного процесу. За допомогою д1ево! системи мотиваци кер1вництво пщприемства може виршувати важлив! завдання, серед яких е схвалення I популяризащя вагомих результат пращ пращвниюв; забезпечення пщвищення 1х трудово! активности застосування р1зних форм визнання досягнень пращвниюв.
Завдяки мотиваци кер1вники пщприемств можуть досягти максимально! продуктивное^ пращ пращвниюв на основ! уявлення про особливост! !хньо! поведшки. Зважаючи на це, для ефективного використання штелектуального потенщалу пращвниюв пщприемств необхщний комплексний пщхщ до проблеми економ1чного стимулювання !хньо! творчо! д1яльност1 I процесу використання передових щей.
Реальна мотиващя, матер1альна I моральна защкавлешеть кер1вництва в реал!заци шновацшно! пол1тики вщр!зняються р!зномаштшстю в практищ пщприемств. Так, на багатьох пщприемствах працюють висококвал!ф!коваш управлшщ, яю активно й ефективно здшенюють шновацшну пол1тику, проте юнують випадки, коли кер1вники на практищ не сприяють реал!заци шновацшних процеав I нав1ть зупиняють !х. Це проявляеться у евщомому порушенш системи управлшня науково-техшчним розвитком, бюрократичному пщход1 до дослщжень I шновацшних розробок, недоощнщ розвитку ¿шщативи персоналу, руху ращонал!затор!в I винахщниюв, прагненш уникнути труднощ1в при створенш шновацш I впровадженш нових технологш.
Проведен! дослщження дозволили вид!лити мотивац!йн! фактори, що впливають на ставлення кер!вництва п!дприемства до шновацш (рис. 1).
Це вимагае актив!зац!! процесу мотиваци прац!вник!в до !нновац!йно! д!яльност!, пов'язано! з проблемою подолання несприйняття змш в економ!чних системах. Оп!р змшам перешкоджае або значно спов!льнюе досягнення поставлених ц!лей !нновац!йно! пол!тики пщприемства. Сила опору обумовлена як суб'ективними якостями людей (здатн!сть йти на компромш, наполеглив!сть, витримка), так ! !хн!м реальним впливом на реал!защю !нновац!йних план!в
397
(взаемовщносинами з кер1вництвом, займана посада). Як правило, це небажання пращвниюв вщмовитись вщ встановлених трудових навичок, яю не вщповщають змшам, що обумовлеш шновацшною д1яльшстю.
Рис. 1. Мотивацшш фактори, що впливають на вщношення ке|мвннкт
тдприемств до ¡нновацш
У практищ роботи тдприемств складною проблемою може стати пошук реальних основ \ встановлення само! причини виникнення опору. Цшеспрямоване подолання опору змшам \ забезпечення мотиваци до реал!зацп шновацшних плашв е першочерговим завданням управлшня шновацшними процесами на тдприемств!.
Розглянемо основш мотивацшш фактори, що за р1зних умов сприяють або заважають впровадженню шновацш (рис.2). Надзвичайно важливим е встановлення партнерських вщносин м1ж уама суб'ектами життевого циклу нововведень. Це завдання можна виршити за рахунок поеднання штереав окремих новатор1в \ тдприемств шляхом удосконалення !хньо! мотиваци. Виршального значения при цьому набувае трудова мотиващя пращвниюв \ стимулювання !хньо! високопродуктивно! пращ з боку кер1вництва пщприемства.
За результатами дослщжень встановлеш наступи! причини опору змшам: ймов!ртсть матер1альних втрат; неправильне розумшня та неоднозначна ощнка ситуаци; низька !х сприйняттсть. Матер!альш втрати е основною причиною того, чому пращвники не пщтримують змши на р1вш пщприемства. Поряд з шшими чинниками все це пояснюеться властивютю ставити сво! власш штереси вище штереЫв пщприемства. Неправильне розумшня також виникае внаслщок неадекватно! оц!нки результат!в змш, особливо, якщо !м була надана щодо них неповна шформащя. Окрем! прац!вники мають низьке сприйняття змш через страх, що вони не мають необхщних зд!бностей для набуття нових навичок або опанування нового виду д!яльностг Цей оп!р змш! е досить розповсюдженим при впровадженш нових технолог!й.
398
Рис. 2. Мотивацшш фактори, що сприяють (заважають) впровадженню шновацш
У багатьох випадках можна запоб1гти опору змшам шляхом полшшення взаемно! шформованост1 на пщприемствг Кр1м того, сила опору залежить вщ
399
ступеня руйнування сформованих життевих традицш, звичок, принцитв i норм; швидкосп й íhtshchbhoctí процесу впровадження шновацш; розумшня необхщносп 3míh, причетност1 до них людей, дов1ри до шщ1атор1в i кер1вниюв, залучення пращвниюв до процесу управлшня пщприемством.
Тому важливим завданням пщготовки сучасних шновацшних менеджер1в е професшне навчання кер1вниюв i фах1вщв демократичним та ефективним методам подолання опору змшам. Вир1шення ще! проблеми спростить систему взаемовщносин м1ж р1зними учасниками шновацшного процесу на пщприемствах через створення атмосфери взаеморозумшня, усвщомлення необхщност1 i важливост1 шновацш для забезпечення економ1чного зростання пщприемства. KpiM того, ycnix шновацшного процесу багато в чому залежить вщ защкавленост1 bcíx його учасниюв у швидкому та ефективному впровадженш результат шновацш у виробництво.
Висновки. Вважаемо, що для ефективного i повного використання штелектуального потенщалу пращвниюв тдприемств необхщний комплексний пщхщ до виршення проблеми мотиваци та економ1чного стимулювання процесу використання шновацшних щей. А задля розв'язання завдань стимулювання науково-техшчно! д1яльносп кер1вникам тдприемств необхщно максимально застосовувати матер1альш i моральш, оргашзацшш та психолопчш стимули, створюючи цим самим взаемодоповнюючу систему мотиваци пращ в шновацшному процесс
Л1тература
1. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент: курс лекций / В.П. Сладкевич. - К.: МАУП, 2001. - 168 с.
2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Сумароков В.Н. и др. Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
Summary Lavruk V.V., Lavruk O.S.
Podilska State Agrarian-Technological University
MANAGEMENT MOTIVATION OF INNOVATIVE ACTIVITY
The problems of management of the motivation of innovational enterprises activity in modern condition were analyzed. The system of motivational factors that were influence on innovational activity of the workers enterprises was proved.
Key words: enterprise, management, motivation, innovative activity, methods of stimulation
Рецензент - д.е.н., професор Шульський М.Г.
400
