Управління дебіторською заборгованістю як передумова забезпечення життєдіяльності підприємств Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Обоснована необходимость перехода Украины к устойчивому развитию. Определены основные направления формирования и особенности реализации концепции устойчивого развития и экономического роста национальной экономики. Проанализирована сущность эколого-экономической безопасности и определен механизм ее обеспечения в Украине.

Ключевые слова: устойчивое развитие, экономический рост, эколого-экономи-ческая безопасность, национальная экономика, реформирование.

Levchun G.Ya. Formation models of sustainable development and economic growth national economy

The necessity of Ukraine's transition to sustainable development. The main directions of the formation and characteristics of the concept of sustainable development and economic growth of the national economy. Analyzed the nature of ecological - economic security and to identify mechanisms to ensure it in Ukraine.

Keywords: sustainable development, economic growth, ecological - economic security, national economy, reform.

УДК 658.149.5:657.212 Докторант О.В. Лепьохн, канд. екон. наук -

Класичний приватний ушверситет

УПРАВЛ1ННЯ ДЕБ1ТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАШСТЮ ЯК ПЕРЕДУМОВА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЖИТТСД1ЯЛЬНОСТ1

пвдприемств

Дослщжено причини невиконання плапжно! дисциплши шдприемствами та !х вплив на життедiяльшсть. Визначено етапи виконання догсгарних зобов'язань, прос-тежено виконання вшх пункпв договору, i в разi оперативного контролю за виконан-ням вшх умов договору, значно полегшуеться процедура виявлення розбiжностей за договором або порушеннями при його виконанш. Запропоновано впровадження факторингу в розрахунках мiж тдприемством i Рентами та окреслено його переваги i вплив на обсяги реалiзацii.

Ключовг слова: деб^орська заборговашсть, пла^ж, платсжна дисциплша, прострочена i безнадшна заборговашсть, погашення, управлшня.

Вступ. Прострочена 1 безнадшна деб1торська заборговашсть впливае на платоспроможшсть тдприемств та загрожуе iх життед1яльност1 загалом.

Передумови для виникнення простроченоi 1 безнадiйноi дебiторськоi заборгованосп з'являються на рiзних етапах ведення господарськоi дiяльнос-тi: проведення переддоговiрних процедур, укладання договору, виконання договiрних операцiй. Тому процес виникнення i погашення дебггорсь^ за-боргованостi завжди мае перебувати тд контролем уповноважених пращвни-юв пiдприемства.

Виклад основного матерiалу. Причинами виникнення простроченоi дебiторськоi заборгованостi може стати робота з неспроможними i неплатос-проможними пiдприемствами або з компашями, що мають сумнiвну репута-цiю на ринку. Щоб знизити ризик виникнення цих причин, необхщно проана-лiзувати наявну iнформацiю про потенцшного партнера або клiента.

Якщо пiдприемство, з яким плануеться укласти договiр, - резидент, то можливють отримання iнформацii, спираючись на досвщ роботи з нею iнших компанш. Зустрiч iз представниками цiеi компанп i можливiсть отримання

вiдповiдей на таю питання, як рж заснування, статутний каштал, види дiяль-носп, клieнти i партнери компанп, також допоможе сформувати первiсну думку про статус i надiйнiсть компанп. 1ншим джерелом шформацп про фiр-ми, особливо великих, слугують комерцiйнi журнали, газети, довщники, державна звгшгсть. Деякi компанп звертаються також до конкурента щкавлячо1 1х компанп. Таку iнформацiю варто використовувати вкрай обережно, але во-на може виявитися досить корисною.

На свгтовому ринку сьогодш iснуe чимало компанш, що ведуть свою дiяльнiсть в щдустри збирання, аналiзу шформацп i формування едино1 бази даних щодо юридичних осiб з рiзних регiонiв. Вони готовi надати шформа-цiю практично по будь-якш компанп Свропи, Росп, Бшорусп, кра1н Балтп. Причому перевiрку компанп вони проводять в оптимальний термш, 1х бази даних постшно поповнюються як новими компашями, так i змiнами i допов-неннями за вже юнуючими учасниками ринку.

Звгги цих компанiй мiстять реестрацшш i банювсью дат, iнформацiю про засновниюв юридично1 особи, його керiвництво, фiнансовi i балансовi данi, зведення про залучення цього пiдприeмства до судових розглядiв або перебування в "чорному" списку неплатникiв. Отримана шформащя про по-тенцiйного партнера повинна бути тддана ретельному аналiзу для ухвалення оптимального рiшення за умовами майбутнього ствробггаицтва.

Основними джерелами шформацп для аналiзу фiнансового стану тд-приемства е бухгалтерський баланс i форми бухгалтерсько1 звiтностi, а також дат поточного бухгалтерського й управлшського облiку. При цьому аналiзу-ють платоспроможнiсть пiдприемства, тенденцп у змш дебггорсько1 заборго-ваностi, лiквiднiсть, показники власного катталу, фшансово1 стiйкостi, фон-ди й активи пiдприемства.

Крiм того, повинна бути проаналiзована плапжна дисциплiна потен-цiйного клiента. Плапжна дисциплiна - це чiтке i своечасне виконання тд-приемством сво1х платiжних зобов'язань. Найчастiше несплата рахунку спри-чинена не тiльки вщсутнютю ресурсiв у пiдприемства, але i встановленою ке-рiвництвом полiтикою оплати рахунюв, що не завжди вщповщае принципам пунктуальностi оплат.

Продаж товарiв, робiт, послуг у кредит, з одного боку, дае змогу збшьшувати обсяг продажу, але, з шшого боку, збiльшуе як обсяг дебггорсь-ко1 заборгованостi, так i ризик неплатежiв. Якщо пiдприемство робить значне вкладення коштiв внаслiдок надання кредиту кшентам, то 1й потрiбна визна-чена кредитна полiтика, що дае змогу чико визначати процедуру, термши й обсяги кредитування i максимально ефективно керувати дебггорською забор-гованютю.

Треба зазначити, що не юнуе якихось единих пiдходiв для розгляду показникiв роботи пiдприемства. Вони залежать вiд багатьох факторiв: галу-зево1 приналежностi, принципiв кредитування, обороту оборотних кошпв, репутацп пiдприемства. У таких ситуащях прийняте рiшення не може бути до кшця об'ективним i спиратися тiльки на показники платоспроможносп i прибутковостi пiдприемства. Необхiдно враховувати результати проведеного

аналiзу в сукупност з оцiнкою експерта (штатний працiвник пiдприeмства) або кредитного органу тдприемства.

Для розрахунку оптимального обсягу кредитування партнера або клieнта можливi кiлька варiантiв визначення суми кредитування: вщсоток вiд власних засобiв тдприемства; вщсоток вiд балансового прибутку, вщсоток вiд власних засобiв, скоригований на коефщент лiквiдностi. Для кожного ктента або партнера на пiдставi проведеного аналiзу й експертно! оцiнки не-обхiдно установити граничну суму кредиту. При цьому повинен бути налаго-джений контроль за не перевищенням встановленого лiмiту. Усi вщвантажен-ня товару, виконання робгг i надання послуг повинт припинятися у разi до-сягнення гранично! суми встановленого кредиту для компанп.

Початок вщносин iз клiентом або партнером, зазвичай, вщбуваеться на переговорах, i угода про продовження ствробггаицтва i його умов закрт-люеться договором. Договiр виконуе такi функцп:

• юридично закршлюе в1дносини м1ж партнерами, додае 1м характеру зо-

бов'язань, виконання яких захищено законом;

• визначае порядок, способи [ послвдовшсть здшснення дш партнерш;

• передбачае способи забезпечення виконання зобов'язань.

Тому на етат укладання договору важливо передбачити i зафiксувати всi процедури догсгарних вiдносин. При цьому повиннi бути чико позначенi: реквiзити сторiн; зобов'язання сторш; термiни i способи виконання зобов'язань; умови оплати i постачання; документи для оплати i прийняття то-варiв, робiт, послуг; параметри якост товарiв i упакування, робiт, послуг; порядок пред'явлення рекламацш; забезпечення зобов'язань; страхування вщпо-вiдальностi; вiдповiдальнiсть сторiн за виконання зобов'язань; порядок змти договiрних вщносин i розв'язання спорiв та т.

Грамотно складений юристом договiр е основою позитивного результату значно! частини конфлжтних ситуацш i мiнiмiзуе помилки й економiчнi втрати тдприемства як на зовтшньому, так i на внутрiшньому ринку. У про-цесi господарсько! дiяльностi на етат виконання договiрних зобов'язань не-обхвдно простежувати виконання всiх пунктiв договору, i в разi оперативного контролю за виконанням ушх умов договору значно полегшуеться процедура виявлення розбiжностей за договором або порушеннями при його виконант.

1деальним вважають тдивщуальний пiдхiд до виставлення рахункiв тдприемства для ктента залежно вiд умов кожного конкретного договору. Однак це вимагае наявност в компанп ошб, що вщповщають за виставлен-ням рахунюв, яким доступна достовiрна тформащя у внутрiшньфiрмовiй ба-зi даних про умови контракпв з окремо взятим ктентом. Чiткий контроль над своечасним виставленням рахунюв i !хньою сплатою, покладений на виз-наченого ствробггаика або групу спiвробiтникiв (по напрямках або видам дь яльносл компанп), дае змогу в потрiбний момент реагувати на прострочення в оплат рахункiв й iншi проблеми, що виникають при виставленнi, розсилан-нi й оплатi рахункiв, i вчасно приймати управлiнськi рiшення.

Забезпечення щоденного оперативного аналiзу сплати за виставлени-ми рахунками i формування звiтностi iстотно полегшують отримання повно! i

достовiрноl шформацп для аналiзу дебггорсько! заборгованостi, дають змогу вчасно виявляти прострочену дебггорську заборгованiсть i вживати заходiв до 11 оплати, а також яюсно планувати рух грошових потокiв тдприемства.

Крiм того, у рамках регулярного фшансового аналiзу на пiдприемствi рекомендуеться аналiзувати структуру дебггорсько! заборгованостi в розрiзi поточно1 i прострочено1. Своею чергою, прострочена дебiторська заборгова-нють роздiляеться на складовi частини залежно вiд термiну давнини. Це до-помагае чiтко органiзувати роботу компанп з повернення дебиорсько! забор-гованосп i вчасно починати необхiднi дп щодо недопущення переходу прострочено! дебггорсько! заборгованостi в безнадiйну.

Крiм того, постiйний аналiз дае змогу визначати перюди i залежнiсть росту та зниження сум дебггорсько! заборгованосп, що робить бiльш досто-вiрними результати фiнансового планування i бюджетування. Навпъ у разi дотримання вшх "правил гри", як з партнерами i клiентами, так i законом, що на практищ найчастiше не виконуеться, настають моменти, коли наявна дебь торська заборговашсть переходить у розряд прострочено!. I всi нагадування компанп, як уснi, так i письмовi, залишаються без позитивно! вщповда або зовсiм iгнорованими.

Як показуе практика, iмовiрнiсть повернення "свiжих" борпв у Захвд-нiй Сврот доходить до 85-95 %. Найбiльш висока iмовiрнiсть повернення за-боргованостей, термш яких не перевищуе пiврiчного перюду. На територп СНД можливiсть повернення боргу легальними методами значно нижча i на практицi не перевищуе 60 %.

На свiтовому ринку на цей дiе механiзм з повернення дебиорсько! за-боргованостi, що представлений широким колом приватних компанш, дiяль-нють яких е легальною. Таю компанп мають i використовують рiзнi технологи повернення заборгованостей, порядок застосування яких обов'язково узго-джуеться iз замовником, i мають перевадно "шформацшний" характер. Фiр-ми, що тклуються про свою репутащю, намагаються вчасно погасити забор-гованють i не потрапити в "чорний" список ненадiйних партнерiв.

Повернення дебиорсько! заборгованостi i зниження ризикiв !! неотри-мання також можливi за допомогою факторингових операцш. На практищ мiжнародноl торгiвлi факторинг здiйснюеться, зазвичай, з метою фшансуван-ня одше! органiзацil (фактором) експорту iншоl особи (виробника товарiв, робiт, послуг) за умови передачi останнiм факторовi права на одержання грошових сум iмпортера-боржника.

Одним iз головних переваг факторингу е те, що постачальник, що зро-бив вiдвантаження продукцп споживачевi, може вiдразу одержати вщ фактора оплату за вiдвантажений товар, не чекаючи терм^ розрахунку з покупцем. При цьому в бшьшоста випадкiв до фактора переходить i ризик несплати зо-бов'язання. В Укра!ш подiбнi послуги роблять банки, що здобувають грошовi вимоги за цшою значно нижчою вiд номшалу (наприклад за 80 % вщ розмiру заборгованостi). У цьому випадку факторинг зводиться до простого дисконто-ваного боргу дебiтора клiента. Бшьш прогресивний пiдхiд до розумiння факторингу демонструють п банки, що зобов'язуються виплатити визначену суму

вщ номшалу постачання (зазвичай, до 85 % вщ розмiру заборгованостi) у видi авансового платежу вiдразу пiсля реалiзацil товару i суму, що залишилася, за винятком котси, перелiчують тсля фактично! оплати покупцем.

Як показуе практика, у бшьшосп випадкiв реоргашзований процес уп-равлiння дебiторською заборгованютю досягае необхiдних результатiв у мшь мальний термiн i з мшмальними витратами i вiдкривае компанп доступ до бшьш ефективного використання власних оборотних кошпв. У ходi викона-ного аналiзу можливо пропонувати деяк загальнi рекомендацп, що дадуть змогу пiдприемству управляти дебiторською заборгованiстю з метою забез-печення життедiяльностi. Вони полягають у тому, щоб:

• контролювати стан розрахункв 1з покупцями при ввдстроченш (простроче-н1й)заборгованосп;

• за змогою, ор1ентуватися на бшьшу кшьюсть покупщв для зменшення ризи-ку несплати одним або кшькома великими покупцями;

• стежити за сшввщношенням дебгторсько! та кредиторсько! заборгованосп (значне перевищення дебгторсько! заборгованосп створюе загрозу фшансо-в1й стшкосл тдприемства);

• використовувати метод надання знижок при достроковш оплат та шше. Практика надання знижок при довгостроковш оплатi забезпечить при-

буток на одержат достроково кошти, i його розмiр буде бiльшим, ашж роз-мiр надано! знижки. Також можна пропонувати таю методи управлшня ра-хунками дебiторiв:

• визначити термш прострочених залишкв на рахунках дебгторш [ поршняти цей термш з нормами в галуз1, показниками конкурент^ та даними минулих роюв;

• перюдично переглядати граничну суму реал1заци продукци, виходячи з фь нансового стану юненпв;

• якщо виникають проблеми з одержанням грошей, вимагати заставу на суму, не меншу, шж сума рахунку дебггора;

• використовувати установи, яю стягують борги;

• продати рахунки дебгторш факторинговш компанп, якщо при цьому можливо отримати економта;

• при продажу велико! партп товарш вщразу не виставляти рахунок покупцям;

• використовувати циктчшсть виписки рахунюв для тдтримання одномашт-носп операцш;

• запропонувати вщстрочку в сплат грошей для стимулювання попиту;

• застрахувати реал1зацта для захисту в1д значних збиткв за безнадшними боргами;

• уникати дебгторш з високим ризиком.

Оцшюючи надiйнiсть дебгторсько! заборгованостi, необхiдно пам'ята-ти, що перетворення !! в грошовi кошти, зазвичай, неможливе без скорочення обсягу вiд реалiзацil. Тривалють iнкасування дебгторсько! заборгованостi за-лежить i вiд стратеги ринку. Ддприемство може бути зацiкавлене в тому, щоб мати покупщв, якi затримують платежi, але сприяють тому, що тд-приемство е прибутковим. Тобто прибуток вщ реалiзацil компенсуе те, що покупець використовуе дедалi бшьший обсяг грошових коштiв певного тд-приемства. Таким чином, пiд час аналiзу дебгторсько! заборгованостi необ-

хiдно брати до уваги зв'язок рiвня дебггорсько! заборгованостi з рiвнем реаль зацп продукцп i прибутку.

Одним iз напрямiв управлiння дебiторською заборгованiстю, що спри-ятиме !! зменшенню, мае стати посилення контролю за нею через створення на кожному пiдприемствi спещальних пiдроздiлiв. На великих пiдприемствах це можуть бути управлiння з проблемно! дебггорсько! заборгованостi, а на се-реднiх i малих - спещальний вiддiл або управлiння, вiддiл.

Структуру, завдання та функцп управлшня (вщдшу) визначае кожне шдприемство, виходячи з особливостей свое! дiяльностi. До основних зав-дань управлшня (вщдшу) можна вщнести:

• ведения облгку проблемно! дебггорсько! заборгованосп тдприемства;

• розроблеиия схем здгйсиеиия розрахуикiв Гз погашення проблемно! дебь торсько! заборговаиостi тдприемства;

• ствпрацю з органами влади щодо стягиеиия дебггорсько! заборговаиостi;

• проведення реструктуризацп заборговаиостi тдприемства;

• координащю взаемовщносии iз кредиторами тдприемства з метою уиикнеи-ия стягнень иими заборговаиостi примусово;

• розроблення методичиих пiдходiв до оптимГзаци використання проблемиих боргових зобов'язань;

• контроль за виконанням фiиаисових плашв за мiсяць i квартал у частииi погашения зовшшиьо! дебггорсько! заборговаиостi тдприемства. Вщповщно до завдань, функцiями управлiння вщдшу мають бути:

• облiкова - управлшня, вщдш здiйсиюе облiк дебггорсько! заборговаиостi при взаемоди з правовими органами Укра!ни щодо стягиеиия дебггорсько! забор-говаиостi;

• аиалiтичиа - забезпечення постшного аиалiзу структури проблемно! дебь торсько! заборговаиостi, розроблеиия Г подаиия иа розгляд кергвиицтву про-позиц1й щодо !! змеишеиия;

• контрольна - управлшня мае постшно контролювати викоиаиия фшаисових плаигв у частит погашения дебггорсько! заборгованосп тдприемства. ДГяльшсть структурного пщроздшу з дебГторсько! заборгованосп не-

обхщно сконцентрувати на таких напрямах:

• шформацшно-методичне забезпечення - розроблеиия Г впроваджеиия форм для оцшювання викоиаиия боргових зобов'язань та здшснення аиалГзу стаиу дебггорсько! Г кредиторсько! заборговаиостей;

• розроблеиия схем проведения розрахунюв Гз покупцями продукцп;

• розроблеиия Г впроваджеиия схем погашения дебггорсько! та кредиторсько! заборгованостей;

• оцшювання пропозицгй тдприемства щодо змеишеиия обсягу прострочено! дебггорсько! заборгованосп, запобГгаиия !! утвореиию в майбутньому та змщнеиия платГжио! дисциплши иа тдприемстш, подаиия плаиу розробле-них заходгв Гз реструктуризацп борпв та координацп дГяльиосп у цгй сферГ иа затверджеиия директору тдприемства;

• реалГзащя розроблеиих заходГв щодо проведения реструктуризацп дебггорсь-ко! заборгованосп за вщваитажеиу продукцгю та иадат послуги;

• узгодження дгй кредиторГв Гз метою зияття стягиеиия иими заборгованосп примусово;

• перевГрка дочГртх тдприемств щодо викоиаиия иими боргових зобов'язань;

• оцшювання пропозицш шших тдприемств Украши, а також шоземних ф1рм щодо доцшьносп й напрямш подальшого ствробпництва з ними, спрямова-ного на виконання боргових зобов'язань.

Створений на тдприемст структурний пiдроздiл пiдприемства з де-биорсько! заборгованостi зможе реалiзувати поставленi перед ним завдання i повною мiрою виконати сво! функцп за надання йому вiдповiдних прав, до яких мае входити:

• самостшна оргашзащя свое! д1яльност1 у межах зазначених вище функцш;

• безперешкодне отримання в1д кершникш структурних тдроздшш тд-приемства та його доч1ршх тдприемств необхщно! шформаци про дебь торську [ кредиторську заборговашсть;

• залучення на догов1рних умовах фахшщв вищих навчальних закладш та аудиторських ф1рм до участ у проведенш запланованих заходш [ тдготовки необх1дних докуменпв;

• розроблення [ подання кер1вництву тдприемства проекттв розпоряджень, на-казш, листтв, яю належать до сфери д1яльност1 управлшня;

• внесення пропозицш щодо полшшення економ1чних показникв д1яльносл тдприемства,

• здшснення листування 1з суб'ектами господарювання на територи Укра!ни з проблем дебггорсько! [ кредиторсько! заборгованостей;

• внесення пропозицш кер1вництву тдприемства щодо удосконалення струк-тури управлшня.

Ефективнiсть дiяльностi управлiння (вiддiлу) може бути забезпечена за суворо! вщповщальносл працiвникiв за виконання сво!х функцiй при ди-ференщацп !! на персональну i загальну, що мае бути чгтко визначено Поло-женням про структурний тдроздш пiдприемства з дебггорсько! заборгова-ностi. Персональна вiдповiдальнiсть за виконання функцш мае бути покладе-на на начальника управлшня (вiддiлу), а вщповщно до чинного законодав-ства вщповщальшсть за виконання сво!х посадових обов'язюв повиннi нести i пращвники управлiння (вiддiлу).

До загально! вщповщальносл управлiння (вiддiлу) доцiльно вiднести:

• невиконання покладених на управлшня (ввддш) завдань та функцш; нес-воечасне виконання наказ1в, розпоряджень [ доручень кер1вництва тд-приемства; неефективт ршення, прийнят1 в межах сво!х повноважень;

• недостов1ртсть тдготовлених структурним тдроздшом шформацшно-до-в1дкових матер1алш;

• неефективне використання майна, що закршлене за управлшням;

• розголошення конфвденцшно! шформаци про д1яльтсть тдприемства. Важливим напрямом забезпечення ефективного управлшня дебггорсь-

кою заборгованютю е аналiз i внутршнш контроль, що !х мае здшснювати спецiальний пiдроздiл пiдприемства. Щодо контролю за станом дебиорсько! заборгованостi, то його здшснення мае забезпечити реалiзацiю:

• наявноста й правильност оформлення первинних докуменпв, яю е тдставою для виникнення дебггорсько! заборгованосл;

• стану дебггорсько! заборгованост за встановленими критер1ями;

• правильност розрахункв у дебггорськш заборгованосп;

• правильност оцшки дебггорсько! заборгованосп та розрахунку обсягу резерву сумшвних борпв;

• належно1 класифжаци деб1торсько! заборгованосп й наявносп необхщних

пояснень у примпках до фшансово1 звгшосп.

Перев1рку дебггорсько1 заборгованосп потр1бно здшснювати у певнш послщовносп.

Висновки. Пщ час оцшювання стану дебггорсько! заборгованосп треба отримати всю потр1бну шформащю про реал1защю продукцп та виникнен-ня дебпорсько! заборгованосп. Збираючи вщомосл про виникнення i облж дебггорсько1 заборгованосп й правильносп 11 оцшки, фшансист визначае пе-релж шформацп, яку мае надати ктент або отримати безпосередньо, а саме: перелж вид1в продукцп (робп, послуг), що реал1зуються за товарного кредиту, i встановлення обороту за кожним 11 видом; юльюсть та адреси центр1в вщвантаження продукцп (виконання робгт, надання послуг); характеристика покупщв i замовниюв (придбання продукцп з метою продажу, для власних потреб, оптом, у роздр1б, на експорт); перелж основних дебггор1в; обсяг ре-ал1зацп (виставлених рахунюв), зокрема за окремими формами розрахунюв (передоплата; оплата гопвкою або чеком; продаж у кредит; бартерш розра-хунки; маркетингова полггака тдприемства (спошб реал1зацп продукцп, система реклами, щнова полггака, визначення сумшвних i безнадшних борпв тощо); схема виставлення рахунюв; елементи системи внутршнього контролю за станом дебггорсько1 заборгованосп).

Така оргашзащя роботи з дебпорською заборговашстю дасть змогу здшснювати необхщне управлшня нею.

Л1тература

1. Богута Н. Факторинг - услуга для нетерпеливых / Н. Богута // Эксперт. - 2005. - № 36. - С. 15-19.

2. Чернов В.А. Управленчиский анализ и анализ коммерческой деятельности / В.А. Чернов. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2001. - 320 с.

3. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2000. - 256 с.

4. Лисенков Ю.М. Валютно-фшансовий мехашзм зовшшньоеконом1чно1 д1яльносп : навч. поабн. / Ю.М. Лисенков. - К. : Вид-во "Зовшшня торпвля", 2005. - 232 с.

5. Бшоусов Л.Ю. Грош1 та кредит : навч. поабн. / Л.Ю. Бшоусов. - Харюв : Вид-во "Прапор", 2004. - 296 с.

6. Руденко Л.В. Розрахунков1 та кредитш операци у зовшшньоеконом1чнш д1яльност тдприемства : тдручник / Л.В. Руденко. - К. : Вид-во "Л1бра", 2002. - 304 с.

7. Белялов Т.Е. Анал1з форм i метсдав управлшня дебгшрською заборговашстю у склад1 оперативних фшансових актив1в корпораци / Т.Е. Белялов // Актуальш проблеми економжи. -2005. - № 9 (51). - С. 30-36.

Лепехин А.В. Управление дебиторской задолженностью как залог обеспечения жизнедеятельности предприятий

Исследованы причины невыполнения платежной дисциплины предприятияти-ями и их влияние на жизнедеятельность предприятий. Определены этапы выполнения договорных обязательств, прослежено выполнение всех пунктов договора и доказано, что при оперативном контроле за выполнением всех условий договора значительно облегчается процедура выявления расхождений по договору или нарушениям при его выполнении. Предложено внедрение факторинга в расчетах между предпри-ятиятием и клиентами, а также определены его преимущества и влияние на объемы реализации.

Ключевые слова: дебиторская задолженность, платеж, платежная дисциплина, просроченая и безнадежная задолженность, погашение, управление.

Lepiokhin A.V. Management of accounts payable is a precondition of enterprises vital activity's providing

The reasons of payment discipline's unfulfilment by enterprises and their influence to the vital activity are researched. The stages of contract duties' execution are determined, the execution of all agreement's points is observed, the procedure of divergences' displaying about the contract or displaying of breaks of its execution is considerably facilitated with operative control for execution of all the agreement's conditions. The implementation of factoring in the settlements between enterprise and clients is offered and the factoring's advantages and its influence to the realization's amount are described.

Keyword: accounts payable, payment, payment's, discipline, overdue and soundless debt, maturity, management.

УДК339.727:22(477.83) Доц. О.Я. Малтовська, канд. екон. наук;

студ. 1.О. Максимгв - Львiвська ДФА

СТАН I ПЕРСПЕКТИВИ ЗАЛУЧЕННЯ 1НОЗЕМНИХ ШВЕСТИЦШ В ЕКОНОМ1КУ М1СТА ЛЬВОВА

Проанал1зовано стан та перспективи залучення шоземних швестицш. Розгляну-то основш напрями покращення швестицшного клГмату мюта Львова.

Ключовг слова: ¡ноземш швестици, швестицшний клГмат, напрями залучення прямих шоземних швестицш, стимулювання шоземного швестора.

Постановка проблеми. Реалп сьогодення свщчать про те, що еконо-мГчна ситуащя в Украш та свт продовжуе залишитися складною. Розвиток швестицшно! дГяльносп, спрямований на створення привабливого швестицшного середовища та ютотного нарощування обсяпв швестицш, е актуаль-ним завданням в умовах ринково! трансформацп. Тому необхщною умовою розвитку економжи Львова е шдвищення швестицшно! активност ушх скла-дових елеменпв економжи на нацюнальному та регюнальному рГвнях.

Проблеми швестицшно! дГяльносп, швестицшного ктмату, привабли-восп та засобГв активГзацп швестицшних процесГв, ролГ державно! та мюцево! влади у регулюванш швестицшних процесГв дуже активно дослщжуютъ вгт-чизняш вчеш-економюти. Деяю з них (1.В. Олександренко, В.М. Гриньова) у процеш вивчення цього питания акцентують увагу на розробленш стратеги залучення шоземних швестицш Г вивченш !! складових, шшГ - на полпищ ре-гулювання швестицшно! дГяльносп (1.Р. Бондар, В.1. Федорак).

Постановка завдання. Метою дослщження е аналГз стану, проблем та перспектив залучення шоземних швестицш в економГку мюта Львова, роз-роблення та активГзащя заходГв щодо покращення швестицшно! привабли-восп.

Виклад основного матерiалу. ЛьвГв е дуже перспективним мютом з погляду незадГяного потенщалу економГчного розвитку та швестицшно! при-вабливосп. Зручне географГчне розташування на перетиш важливих торго-вельних шляхГв до кра!н Захщно! Свропи, поеднання економГчного та значно-го природно-ресурсного потенщалу з традицшно високим потенщалом дшо-