CC BY
34
Проходка тоннеля механизированным комплексом осуществляется путем разрушения грунта по всей площади забоя при помощи рабочего органа щелевого типа с четырехлучевым баром, работающим на принципе резания и скола. Разрушенный грунт из забоя поступает на щитовой конвейер, далее на конвейер комплекса, установленный на опорных тележках, и отгружается в вагонетках к стволу.
В качестве постоянной крепи перегонного тоннеля принята обделка из сборных элементов в виде железобетонных тюбингов и
Рис. 2. Сборная обделка из железобетонных блоков
блоков (рис. 2.). Обделка из железобетонных тюбингов с шарнирным стыком состоит из шести нормальных блоков, одного лоткового, образующего плоское основание шириной 220 см для размещения откаточных путей, и замкового вкладыша. Внешний диаметр кольца обделки - 5,5 м, внутренний - 5,1 м, ширина
кольца - 1,0 м. Для обеспечения плотного контакта обделки с по-
родой осуществляется ее обжатие в породу с помощью распорного устройства. Монтаж сборной обделки осуществляется с помощью механического укладчика, расположенного на специальной платформе.
Образующиеся за обделкой пустоты до 0,5 м заполняются песчано-цементным раствором. Этим обеспечивается равномерное распределение нагрузок на крепь, улучшение ее статической работы, уменьшение деформаций тоннеля, повышение ее водонепроницаемости.
1. Строительство подземных сооружений. Справочное пособие ( под редакцией Шуплика М.Н.). - М.: Не-дра,1990.
2. Справочник инженера - тоннельщика . - М.: Транспорт,1993.
3. Потапенко В. А, Казанский Ю.В, Цыплаков Б.В. и др. Проведе-
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ние и поддержание выработок в неустойчивых породах. - М.: Не-
дра,1990
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -------------------------------------------------------------------
Катков Г.А. - профессор, доктор технических наук, Московский государственный открытый университет. Свидетелей М.А. - аспирант, Московский государственный открытый университет.
© H.A. Рейник, 2003
YAK 69.035.4
H.A. Рейник
YПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕАПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
сновой эффективного управления предприятием, в том числе и горным, является полная и исчерпывающая информация о функционирование, как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений.
О Применяемая в настоящее время система учета затрат на горнодобывающих предприятиях не позволяет осуществлять оценку и
контролировать эффективность работы отдельных производственных звеньев, не обеспечивает информацией о местах возникновения затрат и не определяет ответственных за их возникновение. Поэтому возникает необходимость в создание новой системы управления затратами производства.
Контроллинг является новой для нашей страны системой
управления и организации производства. Цель контроллинга -создание системы управления достижением целей предприятия, а также своевременное принятие мер по оптимизации соотношения «затраты - результаты» [1]. Одна из важнейших задач контроллинга - управление прибылью предприятия, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся затраты: их вид, места возникновения и принципы управления ими [2]. Система контроллинга позволяет прогнозировать во внутренней среде предприятия сложности, которые можно ожидать в будущем. Невозможность оценки результата деятельности отдельных подразделений шахты, ограничи-
вает область применения контроллинга.
Для воплощения этой системы необходимо образование центров ответственности в рамках горного предприятия и внедрение системы расчета издержек по месту их возникновения. Центром ответственности за издержки является организационная ячейка, руководитель которой персонально несет ответственность за ее функционирование. В свою очередь центры ответственности могут быть поделены на более мелкие структурные подразделения - центры затрат.
По функциональному принципу выделяют следующие центры ответственности: обслуживаю-
щие; материальные; производственные; управленческие; сбытовые [2]. Применительно к угольным предприятиям их можно интерпретировать как:
1. Производственный, к которому относятся участки непо-
по предприятию в целом, но и по центрам ответственности;
- получать исчерпывающую информацию о структуре затрат с точки зрения распределения их по отдельным структурным подразделениям;
определить издержки не только связанные непосредственно с добычей угля из очистного забоя, но и все последующие затраты, возникающие на пути от добычи до погрузки в железнодорожный вагон.
На горных предприятиях, где очень сложны структурные взаимодействия между подразделениями, система контроллинга не будет действовать в полной мере без применения внутрифирменных трансфертных цен. Под внутрифирменными трансфертными ценами понимаются цены, применяемые внутри предприятия при реализации продукции (работ, услуг) между его структурными подразделениями.
ется. Следует отметить, что для каждого из центров перечень таких показателей будет различен, что связанно со спецификой их деятельности.
Внедрения этой системы на предприятии предполагает разработку механизма регистрации доходов, расходов, отклонений от бюджета (экономических событий) и соответствующего ключа, содержащего: номера центров
ответственности, центров затрат, участков, объектов (забоев), лицевых счетов, для каждых из выше перечисленных центров. Должны быть определены масштабы работ для каждого объекта и объем возникающих из-за этого затрат, которые заносятся на их лицевые счета. Также на лицевые счета вносятся стоимость услуг, предоставляемая вспомогательными участками. В этом случае можно будет получить полную информацию о том, какова сумма расходов, понесен-
средственно участвующие в производстве реализуемой продукции - центром затрат являются добычные и проходческие участки.
2. Обслуживающий или вспомогательный, оказывает услуги другим центрам ответственности внутри предприятия. В него входят следующие центры затрат: участок шахтного транспорта, участок вентиляции и техники безопасности, энергомеханическая служба и др.
3. Материальный служит для материально-технического обеспечения всего производственного процесса (например, отдел материально-технического снабжения, склады).
4. Управленческий, к которому можно отнести - отдел планирования, бухгалтерию, отдел кадров, дирекцию шахты.
5. Сбытовой, занимающийся реализацией продукции (отдел сбыта, отдел маркетинга)
Взаимосвязи центров ответственности и центров затрат, на угольном предприятии, представлены на рисунке
Такие организационные преобразования позволят:
- аккумулировать и анализировать информацию не только
Цель трансфертного ценообразования - влиять на показатели работы каждого подразделения, занятого изготовлением продукции, способствовать увеличению прибыли подразделений фирмы, что должно в целом вести к увеличению прибыли фирмы [3]. В настоящее время механизм внутрифирменного ценообразования на предприятиях горной отрасли отсутствует.
Для управления затратами производства и формирования внутрифирменных трансфертных цен необходимо построить систему бюджетирования. Бюджетное управление (бюджетирование) - это трехстадийная методика управления ресурсами организации, состоящая из: определение плана (бюджета); определение фактических показателей; определение отклонений, анализа вызвавших их причин и принятия решений на основе результатов анализа [4]. Бюджет -детальный план предполагаемых доходов и расходов на рассматриваемый период времени. Он включает в себя основные показатели, оценивающие деятельность отдельных центров, для которых этот бюджет разрабатыва-
ная конкретным объектом, в связи с транспортировкой, проветриванием, энергетическим обеспечением и т.д. Все это даст возможность проанализировать затраты на содержание отдельных центров (потребление материалов, энергии, затраты на ремонт и т.д.). Бюджетирование позволит оптимально распределить ресурсы между подразделениями, а также оценить эффективность работы каждого центра затрат.
Бюджет служит для реальной оценки деятельности отдельных организационных объектов.
Дзвигол X. определяет 3 основные части бюджета [5]:
1. Постановка задачи, определение объемов выполняемых работ (услуг).
2. Перечень необходимого производственного оборудования и технологические требования для конкретного вида деятельности.
3. Экономические результаты, которые необходимо достигнуть.
Составление бюджетов позволит:
а. оптимизировать затраты и прибыль предприятия;
b. усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
c. координировать деятельность отдельных структурных подразделений;
^ оказывать положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
е. контролировать и оцени -вать работы руководителей на местах.
Применение новых методов учета затрат и бюджетного принципа управления позволит руководству горного предприятия получит текущую информацию о том, каковы издержки производства, связанные с содержанием отдельных забоев, участков и шахты в целом. Проанализировать, все затраты на пути транспортировки угля от забоя до погрузки в вагон,
что позволит найти пути снижения себестоимости. Руководители предприятия будут иметь возможность осуществлять достоверный контроль за каждым структурным подразделением, появиться возможность поиска и принятие наиболее оптимальных в данный момент времени управленческих решений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина Спб.: Специальная литература, 1996
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г. Данилочкиной М: ЮНИТИ, 2001
3. Цены и ценообразование. Под ред. В.Е. Есипова Спб: Питер, 2001
4. Колесников С Бюджетирование / http://osp.ru/cw от 21.01.02
5. Дзвигол X. Применение бюджетного метода для управления деятельностью шахт угольного общества в Польше / Горный журнал №2, 2001
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ
РейникН.А. - ВГИ СПГГИ (ТУ).
