CC BY
9
УДК 338.512
Майкова Е.Н. студент, 3 курс Ермаков В. Е. студент, 3 курс Хайитов Х.О. студент, 2 курс Цыплов Е. А. студент, 2 курс Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский Государственный Университет
Россия, г. Тольятти УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Аннотация: в статье рассматривается управление затратами на современном производстве. Создание логистических процессов, основные типы затрат, основные виды для сокращения затрат
Ключевые слова: Склады, логистика, потери, современные склады, затраты на заготовку, затраты на хранение, затраты на отсутствие товаров, основные виды.
Maikova E.N. student 3 year, Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti State University Togliatti, Russia Ermakov V. Ye., student 3 year, Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti State University Togliatti, Russia Hayitov H. O., student 2 year, Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti State University Togliatti, Russia Tsyplov E.A., student 2 year, Institute of Finance, Economics and Management
Togliatti State University Togliatti, Russia MANAGEMENT OF COSTS IN THE ENTERPRISE. Annotation: the article considers cost management in modern production. Creating logistics processes, the main types of costs, the main types to reduce costs
Keywords: Warehouses, logistics, losses, modern warehouses, procurement costs, storage costs, costs of lack of goods, main types.
Складирование и обработка товаров - одни из главных компонентов логистики. Траты на их реализацию занимают от 10 до 35% затрат предприятия на логистические процесс.
Деятельность компании в настоящем масштабе времени и при рациональных издержках требует формирования складов для материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, так как, понимая условия потребителя и обладая всем необходимым для исполнения заказа, нереально реализовать моментальную поставку. Чаще, однако, необходимость в продукции обуславливается с некоторой степенью точности, и по этой причине предприятия применяют, резервы, для того чтобы усовершенствовать координирование спросом и предложением, а кроме того сохранить общие расходы. Помимо этого, складируя некоторые резервы, предприятия могут уменьшить расходы производства, организуя равномерный выпуск продукции в объёмах, который обеспечит разумную загрузку мощностей, и перевозку за счет транспортировки грузов в крупных размерах. [1]
Изменения структуры материальных потоков предопределяют формирование складского хозяйства, так как в данных предметах выполняется изменение материального потока с помощью преобразования характеристик принимаемых и отравляемых партий грузов согласно величине, составу, времени и т.п. Так как сведения преобразования объединены с расходами труда, то это повышает стоимость единицы потока. Процессы, сопряженные с работой складов, проявляют существенное воздействие на оптимизацию перемещения материальных потоков по всей логистической цепочке и в окончательном результате на совокупные расходы обращения. [3]
Современный склад - это непростой объект, ровно как с промышленной, так и с управленческой точки зрения. Склады считаются материально-технической основой ключевых участников логистической системы, сквозь которую протекает материальный поток. Склады формируются с целью скоротечного накапливания резервов с целью оперативного обеспечения производства важными материалами и комплектующими или потребителя - изготовленной товарной продукции.
Складское хозяйство
Прием и хранение материальных ценностей
Подготовка к
выдаче в производство (расфасовка, комплектование, перетаривание)
Отпуск готовой
продукции потребителю с оформлением необходимой документации
Выдача материальных
ценностей в производство в установленном порядке
Подготовка продукции к
отправке потребителю (комплектование, упаковка и т.п.)
Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию складского хозяйства
Рисунок 1 - Функции складского хозяйства на промышленном предприятии
Потребность в складах имеется в абсолютно всех стадиях передвижения материального потока, начиная от источника сырья и оканчивая применение готового товара. [2]
Система для принятия решения в создании и формировании складского хозяйства заключается в 3-х ключевых элементах (рисунок 2). На первоначальном этапе следует установить цели компании складского хозяйства, рассмотреть характеристики грузопотока и складских операций, установить аспекты успешной работы. Исследование других альтернатив абсолютно всех требуемых образующих обязан реализоваться в конкретной последовательности. Подбор разумного подхода системы в целом производится с учетом экономическо-технического анализа каждого из них. Предприятие нового или преобразование имеющегося складского хозяйства обязаны основываться на конкретные принципы.
Рисунок 2 - Схема принятия решения
Затраты на склад - это траты, включающие в себя с хранение и пополнение резервов на протяжении длительного времени. Чаще всего затраты на склад выражают в процентах от всей стоимости запасов (среднее значение за год; например, для продажи в розницу это средняя сумма товара, который был куплен у поставщиков за 1 год) за каждый год. [5]
Траты на хранение связаны с обеспечением сохранности продукта. Они представляют с собой дополнительные затраты, вызванные продолжительным процессом производства в сфере вращения, т. е. носят производительный характер. Впрочем, производительные затраты имеют места быть только при содержании большого количества продукции, требуемого для создания непрерывного логистического процесса.
Затраты разделяют на 3 ключевых группы:
- Затраты, связанные с пополнением
- Затраты, связанные с содержанием
- Затраты на товар, который отсутствует. [3]
Под заготовочными затратами, или затратами на пополнение запасов понимается экономическое последствие, вызванное соответственно потребностью, то есть издержки, которые появляться, когда происходит при размещении заказа. Данный тип можно представить ввиду:
- Издержек соответственно на размещение заказа: они могут быть неизменными и не зависеть от числа заказов товара. В них часто входят траты на размещение заказа и все конторские траты на переработку накладных, бухучета и связи. В больших в особенности, занятых в торговле в розницу, это часто сводится к амортизационной стоимости Electronic data interchange (электронная система обмена данными (EDI), которая даёт возможность кардинально уменьшить траты на размещение заказов (иногда на несколько порядков).
- траты на логистические входящие потоки - грузоперевозка и прием (разгрузки и осмотры) товаров, данные расходы существенно отличаться. Стоимость поставки продукта поставщиками зависит от количества заказов, следовательно, расходы на одну заказанную единицу могут существенно изменяться.
Основное затраты при хранении:
- содержание склада;
- оплата рабочего труда работников склада;
- недостаток продукта в пределах норм естественного сокращения;
- управленческие и административные расходы.
Затраты на содержание склада определяются по сумме расходов на формирования системы хранения продукта и сумме накладных расходов. [2]
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА СКЛАДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
«Многие фирмы в настоящее время стремятся избежать или сократить потребности в складировании, применяя концепцию «just-in-time» («точно-в-срок»). Её идея в гармонизации спроса и предложения по времени и количеству так, чтобы продукция и материалы подвозились именно в то время, когда в них нуждаются. Эта концепция наиболее эффективна для предприятий, где потребность в поставках зависит от спроса на конечные продукты. Вместе с тем скидки на приобретаемую и перевозную продукцию, и материалы приводят к некоторой неопределенности в уровне потребностей для выполнения плана с учетом времени поставки, что требует создания запасов и складов для их хранения» [4]
Внедрение автоматизированных концепций хранения, роботизация и автоматизация - мероприятия, никак не из дешевых, и все данные капиталовложения окупаются и рассчитываются под каждый проект индивидуально с учетом областных и производственных отличительных черт, что, в свою очередь, даёт возможность повысить производительность производства в целом.
Для экономически эффективной торговли резервными частями нужно сохранять большую степень оборачиваемости резервов, то для обеспечения спроса на любую деталь, в особенности с целью снять с производства машин, следует хранить обширный ассортимент редко продающихся деталей, что задерживает оборачиваемость резервов.
Для предоставления такого рода обслуживания резервы частей во всех компонентах сети сбыта координируются так, чтобы на зональных складах - четырехмесячные запасы комплектующих неизменно и нерегулярного спроса.
После реорганизации прогнозируемого эффекта от реорганизации складских помещений предполагается повышение площади в 3 раза (размер складской площади увеличится с 385 м2 до 1155м2) при расходах на закупку материалов для изготовления разборных стеллажей.
Использованные источники:
1. Гаджинский А.М. Практикум по логистике [Электронный ресурс] / А.М. Гаджинский. - Электрон. текстовые данные. - М. : Дашков и К, 2016. — 320 с.
2. Контроллинг стратегии развития предприятия / Шигаев А.И. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 352 с.
3. Логистика: Учебное пособие / О.А. Александров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 217 с.
4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 320 с
5. Логистика: учебник/Галанов В. А. - 2 изд. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.
