CC BY
0Муллаянов М.А.
генеральный директор ООО «Джапан-Трейд» (г. Владивосток, Россия)
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК В СФЕРЕ ИМПОРТА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ
Аннотация: в данной работе рассматриваются аспекты управления цепочками поставок в сфере импорта сельскохозяйственной техники. Основное внимание уделяется структурным особенностям и логистическим процессам, включая транспортировку, дистрибуцию, снабжение, складирование и упаковку продукции. Описаны ключевые стратегии управления цепочками поставок, такие как всеохватная стратегия, стратегия сосредоточенности на канале, индивидуальный подход к клиенту и динамичность операций. Освещены современные подходы к цифровизации цепочек поставок, включая использование информационных технологий для интеграции и оптимизации логистических процессов. Анализируются риски и вызовы, стоящие перед менеджерами цепочек поставок, такие как волатильность спроса, глобализация, необходимость прозрачности и эффективного управления информацией, а также внедрение технологических инноваций. Работа подчеркивает важность эффективного управления цепочками поставок для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности в агропромышленном секторе.
Ключевые слова: цепочки поставок, цепи поставок, сельскохозяйственная техника, сельское хозяйство, управление поставками, импорт техники.
Введение.
В условиях глобализации и усиления конкуренции на мировых рынках, управление цепочками поставок становится ключевым элементом успеха для компаний в различных секторах экономики. Сельскохозяйственная техника, как важная составляющая агропромышленного комплекса, требует особого
УДК 33
внимания к процессам логистики и дистрибуции. Эффективное управление цепочками поставок позволяет не только обеспечить бесперебойное поступление техники, но и минимизировать затраты, улучшить качество обслуживания и повысить удовлетворенность конечных потребителей.
Особенностью цепочек поставок в сфере импорта сельскохозяйственной техники является их сложность и многоуровневость. Процесс включает в себя не только транспортировку и хранение продукции, но и взаимодействие с различными поставщиками, производителями и дистрибьюторами, а также управление запасами и планирование поставок. В современных условиях важную роль играют инновационные подходы к управлению, такие как цифровизация логистических процессов и использование современных информационных технологий.
Цель данной работы заключается в анализе особенностей управления цепочками поставок в сфере импорта сельскохозяйственной техники, рассмотрении современных стратегий и методов оптимизации логистических процессов, а также выявлении основных рисков и вызовов, стоящих перед менеджерами.
1. Особенности и структура цепочки поставок сельскохозяйственной техники.
Логистика в сельскохозяйственном секторе обеспечивает эффективное перемещение, хранение и доставку продукции от производителя до конечного потребителя. В логистический процесс входят этапы транспортировки, распределения, снабжения, складирования, упаковки и планирования.
Организация транспортировки является важнейшим аспектом логистики в сельском хозяйстве. Она гарантирует своевременную доставку продукции с сохранением её качества. Транспортные средства должны быть специально оборудованы для перевозки сельскохозяйственных товаров, создавая оптимальные условия для их сохранности. Кроме того, выбор маршрута играет значимую роль, так как позволяет минимизировать время и затраты на доставку.
Дистрибуция и снабжение являются неотъемлемыми элементами логистической цепочки в сельском хозяйстве. Правильная организация цепочки поставок обеспечивает доставку продукции в требуемые сроки и в нужных объемах. Этот процесс включает планирование, контроль качества продукции, а также проверку упаковки и маркировки товаров.
Планирование и контроль логистических процессов являются основой успешной деятельности в сельскохозяйственном секторе. Эффективное управление цепочками поставок требует внимательного подхода к каждому этапу, начиная от выбора транспортных средств и маршрутов до организации складирования и упаковки продукции. Только комплексный подход к логистике способен обеспечить бесперебойное функционирование агропромышленного комплекса и удовлетворение потребностей конечных потребителей [1].
Однако логистика в сельскохозяйственном секторе сталкивается с рядом отягощающих факторов, которые усложняют процессы транспортировки и управления цепочками поставок. Особое внимание следует уделить перевозке сельскохозяйственной техники, которая значительно отличается от транспортировки обычных автомобилей.
Во-первых, сельскохозяйственная техника отличается крупными габаритами и значительным весом, что требует использования специализированного транспорта, такого как низкорамные платформы или тралы. Это увеличивает стоимость перевозки и усложняет процесс планирования маршрута.
Во-вторых, многие сельскохозяйственные машины имеют сложную конструкцию с выступающими частями, что требует особой осторожности при погрузке, разгрузке и транспортировке. Некоторые виды техники, например, комбайны или тракторы с навесным оборудованием, могут нуждаться в частичном демонтаже для безопасной перевозки.
В-третьих, сезонность сельскохозяйственных работ создает пиковые нагрузки на логистические системы. В периоды посевной или уборочной
кампаний возникает повышенный спрос на перевозку техники, что может приводить к дефициту специализированного транспорта и росту тарифов.
Наконец, перевозка сельскохозяйственной техники часто осуществляется по сельским дорогам, которые могут быть не приспособлены для движения крупногабаритных транспортных средств. Это требует тщательного планирования маршрута с учетом состояния дорожного покрытия, наличия мостов и других инфраструктурных ограничений.
Учет этих факторов при организации логистических процессов в сельскохозяйственном секторе позволяет минимизировать риски, оптимизировать затраты и обеспечить эффективное функционирование всей цепочки поставок.
В последние годы многие экономические сектора, включая рынок сельскохозяйственной техники, претерпели значительные изменения. Одной из ключевых тенденций стало увеличение доли импортозамещения, что, с одной стороны, способствует развитию отечественного производства, но с другой — сопровождается снижением объемов импорта, что негативно сказывается на предприятиях агропромышленного комплекса.
Так с 2018 года наблюдается заметное сокращение доли импортируемой техники и комплектующих. Однако в 2021 году ситуация кардинально изменилась, и импорт вновь укрепил свои позиции, достигнув 75% [2]. Несмотря на это, объемы внутреннего производства превысили 530 тыс. единиц техники. В 2022 году, ввиду различных факторов, импорт сократился на 25%, а по некоторым видам оборудования этот показатель достиг 40% [2]. Тем не менее, импортная техника остается значимой частью рынка. По данным Ассоциации «Росспецмаш», оборудование специального назначения продолжает поступать в Россию из Европы и США. В частности, Германия лидирует с долей в 32,2%, за ней следует техника из Китая [2].
В настоящее время отечественное сельскохозяйственное машиностроение в основном сосредоточено на выпуске минитракторов и прицепной техники — борон, плугов, погрузчиков, культиваторов и
кормодробилок. Происходит постепенное обновление парка техники, и доля российского оборудования на рынке составляет около 61%. Согласно данным Минпромторга РФ, Правительство утвердило план развития отрасли до 2035 года, предусматривающий увеличение производства сельскохозяйственной техники до 80% [2]. Основной акцент в развитии будет сделан на производстве кормо- и зерноуборочных комбайнов, так как их разработка и производство пока затруднены из-за высокой доли иностранного оборудования в комплектации [2].
В свою очередь особенность цепочек поставок заключается в том, что большое количество возможных вариантов на каждом этапе цепочки поставок делает процесс оптимизации крайне сложным. Фрагментация системы увеличивает количество возможных потоков, что приводит к огромному числу потенциальных исходов. Например, одна компания может управлять более чем 300 сортами зерна, 300 силосами, 7000 другими местами хранения и иметь более 200 000 вариантов транспортировки. Усложнение ситуации связано также с высокой степенью неопределенности на каждом этапе цепочки поставок [3]. Эти неопределенности возникают из-за внутренних факторов, таких как непредсказуемость урожайности на отдельных полях, и внешних факторов, включая погодные условия, ресурсы и возможности фермеров, а также волатильность цен, вызванную глобальным дисбалансом спроса и предложения. Например, при анализе данных по урожайности сахара за десятилетний период выявлено более 150 агрономических сценариев, каждый из которых представляет собой возможные урожаи с различных участков, что существенно влияет на планирование уборки и логистику распределения [4]. Ниже на рисунке 1 представлена схема цепочки поставок.
Рис.1. Структура цепочки поставок [8].
2. Стратегии управления и оптимизации цепочек поставок.
Необходимо проанализировать разнообразные стратегии и методы управления цепочками поставок в контексте импорта сельскохозяйственной техники. Существующие типы стратегий управления цепочками поставок отражены ниже в таблице 1.
Таблица 1. Стратегии управления цепочек поставок сельскохозяйственной техники [5].
Наименование стратегии Описание стратегии
Всеохватная стратегия Обеспечивает доступность товаров в любой момент и в любом месте. Эффективна при стабильном и прогнозируемом спросе.
Стратегия сосредоточенности на канале Подчеркивает привлекательность и имидж продукции. Канал отвечает за продажу товаров.
Индивидуальный подход к клиенту Фокусируется на повышении ценности товара и максимальном использовании характеристик цепочки поставок для удовлетворения индивидуальных заказов.
Динамичность операций Позволяет компании быстро адаптировать параметры и свойства товаров и цепочки поставок для удовлетворения новых запросов потребителей. Фирмы, успешно использующие эту стратегию, первыми выходят на рынок с новыми продуктами [5].
Однако из-за бурных темпов развития технологий происходит их внедрение практически во все сферы жизни. Так в таблице 2 будут представлены возможности современных технологических решений, используемых в управлении цепочками поставок в сфере импорта сельскохозяйственной техники.
Таблица 2. Технологические решения, используемые в управлении цепочками поставок [6].
Наименование Описание Пример Преимущества
технологическог использования
о решения данной стратегии
Цифровизация и Использование CNH Industrial Улучшение
использование цифровых использует большие точности прогнозов,
больших данных технологий и данные и аналитику оптимизация
больших данных позволяет для прогнозирования потребностей в запасов, повышение гибкости в
значительно материалах и ресурсах, реагировании на
улучшить что позволяет снизить изменения спроса.
управление издержки и улучшить
цепочками своевременность
поставок. поставок
Компании
внедряют системы, которые собирают
и анализируют
данные о
производительност и оборудования,
погодных условиях,
рыночных трендах и других факторах.
Наименование Описание Пример Преимущества
технологическог использования
о решения данной стратегии
Автоматизация и Внедрение Компания Cls Снижение времени
роботизация автоматизированны использует на выполнение
х систем автоматизированные операций,
управления системы хранения и уменьшение
складскими извлечения (AS/RS), ошибок, повышение
операциями и что позволило производительност
производственным сократить время и.
и процессами обработки заказов на
позволяет 30% и снизить
значительно операционные затраты
повысить на 20%
эффективность и
снизить
трудозатраты.
Интеграция Интеграция Caterpillar внедрила Улучшение
цепочек поставок цепочки поставок с систему интеграции координации между
производственным цепочки поставок с отделами, снижение
и процессами и производством, что издержек,
другими бизнес- позволило сократить повышение
функциями время выполнения скорости
позволяет заказов и снизить выполнения
улучшить затраты на логистику заказов.
координацию и
управление.
Наименование Описание Пример Преимущества
технологическог использования
о решения данной стратегии
Использование Внедрение Agile John Deere использует Быстрое
Agile методологий в Scrum и Scrum@Scale реагирование на
методологий управление для улучшения изменения,
цепочками управления цепочками повышение
поставок позволяет поставок, что командной работы и
повысить гибкость позволило оперативно вовлеченности
и адаптивность в реагировать на сотрудников,
условиях быстро дефицит микрочипов и улучшение
меняющихся другие проблемы, результатов.
рынков и сохраняя
неожиданных производственные
ситуаций. линии в рабочем состоянии
Конфигурация цифровой цепочки поставок (DSC) представляет собой современную сетевую систему управления ресурсами, которая значительно отличается от традиционных линейных моделей цепочки поставок. Использование информационных технологий позволяет DSC интегрировать различные этапы цепочки поставок и обеспечивать непрерывность материальных потоков. Организационные цели и стратегии определяют настройку DSC, которая предоставляет реальное время доступ к информации, способствуя принятию обоснованных и своевременных решений. Это, в свою очередь, способствует достижению таких целей, как увеличение выручки, рост прибыли, расширение доли рынка, улучшение качества продукции, повышение оперативности, снижение затрат, обеспечение надежности и устойчивости.
Система DSC/DSN характеризуется рядом значимых преимуществ, включая гибкость, интеграцию операций в цепочке поставок, интеллектуальную
оптимизацию и прозрачность. Она позволяет принимать комплексные решения на основе целостного анализа данных. DSC способствует стратегическим изменениям в цепочке поставок через оптимизацию проектных процессов, повышения эффективности планирования и управления запасами, минимизацию рисков, согласование поставщиков и улучшение операционной эффективности. Более того, она поддерживает устойчивое функционирование цепочки поставок с учетом экономических, социальных и экологических факторов.
В условиях повышенной неопределенности и нестабильности, когда потребительские ожидания быстро меняются, а лояльность трудно предсказать, организации должны стимулировать инновации и учитывать реалии цифровой трансформации. Важно стратегическое сотрудничество производителей с партнерами по цепочке поставок и совместное управление процессами для обеспечения эффективных потоков продукции, информации и финансов, максимизируя ценность для клиентов. Это требует создания цифрового сообщества партнеров, которые будут более организованно и информировано взаимодействовать.
Эффективность DSC оценивается не только по традиционным стратегическим, финансовым и нефинансовым показателям, но и по производительности информационных систем с учетом роли цифровых технологий. Использование ERP, IoT, технологий Индустрии 4.0, Больших данных, RFID, а также онлайн-продаж и покупок требует точной оценки для обеспечения своевременного и точного обмена информацией между партнерами по цепочке поставок. Это способствует гибкости и устойчивости организаций, обеспечивая непрерывность материальных потоков по всей цепочке создания стоимости [6].
3. Риски и вызовы в управлении цепочками поставок.
Организации сталкиваются с множеством проблем и сложностей, связанных с управлением потоками товаров, информации и финансов. Эти проблемы обусловлены различными факторами, такими как глобализация,
технологические новшества, изменения на рынке, ожидания клиентов и нормативные требования. В данном обзоре представлены основные вызовы, с которыми сталкиваются менеджеры цепочек поставок.
Одной из ключевых проблем является изменчивость и неопределенность потребительского спроса. Нестабильные рыночные условия, изменяющиеся предпочтения потребителей и непредсказуемые модели спроса создают трудности в точном прогнозировании потребностей и корректировке производственных и складских уровней. Быстрые изменения спроса могут привести к дефициту товаров, избытку запасов и неэффективному распределению ресурсов, что негативно сказывается на удовлетворенности клиентов и общей прибыльности компании.
Растущая глобализация цепочек поставок увеличивает сложность управления широкими сетями поставщиков, производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов, разбросанных по различным странам и континентам. Взаимодействие с разными культурами, часовыми поясами, языками, правовыми системами и логистическими инфраструктурами требует от менеджеров цепочек поставок эффективного управления сложными отношениями и установления надежных каналов коммуникации и сотрудничества. Задачи включают выбор поставщиков, управление рисками, соблюдение торговых регламентов и оптимизацию глобальных транспортных сетей для обеспечения своевременной и экономически эффективной доставки товаров.
Достижение полной прозрачности цепочки поставок является важной задачей. Менеджерам необходима точная и своевременная информация об уровнях запасов, статусе заказов, графиках транспортировки и производства для принятия обоснованных решений и быстрого реагирования на сбои. Разрозненные системы, изолированные хранилища данных и несовместимые технологии у партнеров по цепочке поставок затрудняют беспрепятственный обмен информацией. Преодоление этих барьеров и внедрение надежных информационных систем и платформ для совместной работы критически важно для повышения прозрачности и гибкости операций цепочки поставок.
Быстрые технологические инновации, такие как Интернет вещей (1оТ), искусственный интеллект (ИИ), блокчейн и расширенная аналитика, способны трансформировать операции цепочек поставок. Однако интеграция этих технологий в существующие системы может быть сложной задачей. Менеджеры цепочек поставок должны оценить осуществимость, затраты и выгоды от внедрения новых технологий, обеспечить их совместимость с текущей инфраструктурой, а также решить вопросы, связанные с безопасностью данных, конфиденциальностью и нехваткой навыков.
Менеджеры цепочек поставок сталкиваются с необходимостью учитывать экологические и этические аспекты своей деятельности. Это включает снижение воздействия на окружающую среду, соблюдение социальной ответственности, этический выбор поставщиков, справедливую трудовую практику и соответствие нормативным требованиям. Руководителям необходимо сотрудничать с поставщиками и другими заинтересованными сторонами для разработки стратегий устойчивого снабжения, оценки и сокращения углеродного следа, а также внедрения прозрачных и ответственных методов по всей цепочке поставок.
Менеджеры цепочек поставок постоянно находятся под давлением необходимости оптимизировать затраты и повышать эффективность при сохранении высокого уровня обслуживания. Это требует поиска возможностей для снижения затрат, улучшения процессов и сокращения отходов. Баланс между эффективностью затрат, качеством обслуживания и оперативностью требует компромиссов и постоянного мониторинга и оптимизации ключевых показателей эффективности (КР1), таких, как оборачиваемость запасов, скорость выполнения заказов и транспортные расходы [7].
Подводя итог, можно сказать, что управление цепочками поставок в современном мире сталкивается с множеством сложных и взаимосвязанных вызовов. Волатильность спроса, глобализация, необходимость прозрачности, технологические инновации, устойчивое развитие и постоянное давление в сторону оптимизации затрат создают многомерную среду, в которой
менеджерам необходимо принимать сбалансированные решения. Успешное преодоление этих вызовов требует комплексного подхода, включающего стратегическое планирование, внедрение передовых технологий, развитие сотрудничества между участниками цепочки поставок и постоянную адаптацию к меняющимся рыночным условиям. Организации, способные эффективно справляться с этими вызовами, получают значительное конкурентное преимущество, повышая свою устойчивость, гибкость и способность удовлетворять потребности клиентов в динамичной бизнес-среде.
4. Практические примеры и кейсы успешного управления цепочками поставок.
Аналитики компании McKinsey отмечают, что использование цифровых технологий и аналитики может значительно оптимизировать цепочку поставок в сельском хозяйстве. Введение цифровых двойников позволяет моделировать и оптимизировать физическую цепочку поставок, учитывая различные факторы, такие как агрономические данные, погодные условия и рыночную волатильность. Например, одна аграрная компания, внедрив цифровые двойники, смогла оптимизировать сбор урожая и логистику, что привело к увеличению доходов фермеров на 3-5%.
Компания Terex внедрила систему управления двором (Yard Management System, YMS) на базе RFID, что позволило значительно сократить время на идентификацию и местоположение единиц оборудования. Это цифровое решение заменило устаревшие ручные процессы и снизило затраты на рабочую силу на 70 недель в год. Внедрение YMS также позволило интегрировать эту систему с ERP, что повысило общую функциональность и точность учета.
Компания Caterpillar, один из крупнейших производителей строительной и сельскохозяйственной техники, внедрила систему интеграции цепочки поставок с производством, что позволило значительно сократить время выполнения заказов и повысить эффективность. Использование облачных технологий и интернета вещей (IoT) обеспечило прозрачность и контроль на всех
этапах цепочки поставок, от получения сырья до доставки готовой продукции клиентам. Это привело к снижению запасов на складах и уменьшению затрат на логистику.
AGCO, международный производитель сельскохозяйственной техники, внедрил цифровую платформу для управления цепочкой поставок, которая включает в себя использование искусственного интеллекта и машинного обучения для прогнозирования спроса и оптимизации запасов. Эта платформа позволяет компании реагировать на изменения в реальном времени и минимизировать простои в производстве. В результате внедрения цифровой платформы AGCO удалось улучшить точность прогнозирования на 15% и сократить затраты на управление запасами на 10%.
Компания Cls, специализирующаяся на производстве сельскохозяйственной техники, внедрила автоматизированные складские системы, которые позволяют эффективно управлять запасами и ускорить процесс обработки заказов. Автоматизация складских операций включает использование робототехники и автоматизированных систем хранения и извлечения (AS/RS). Это позволило компании сократить время на обработку заказов на 30% и снизить операционные затраты на 20%.
CNH Industrial, ведущий производитель сельскохозяйственной техники, использует большие данные и аналитику для оптимизации цепочки поставок. Компания собирает данные с различных источников, включая данные о погоде, рыночные тренды и данные о производительности оборудования, чтобы улучшить прогнозирование и планирование. Это позволяет CNH Industrial точно определять потребности в материалах и ресурсах, снижая издержки и улучшая своевременность поставок.
Компания Kubota активно развивает партнерства с поставщиками и логистическими компаниями для улучшения управления цепочкой поставок. Совместные проекты включают разработку совместных IT-систем для обмена данными в режиме реального времени и совместное планирование поставок и
производства. Это позволяет Kubota быстрее реагировать на изменения спроса и улучшать качество обслуживания клиентов [8].
Заключение.
Подводя итоги исследования, можно сделать вывод о том, что эффективное управление цепочками поставок является критически важным элементом для стабильного функционирования и конкурентоспособности в сфере импорта сельскохозяйственной техники. Важность логистических процессов, таких как транспортировка, складирование, дистрибуция и упаковка, трудно переоценить, поскольку они обеспечивают своевременную доставку продукции с сохранением ее качества. Современные стратегии управления цепочками поставок и цифровизация процессов играют ключевую роль в оптимизации и повышении эффективности операций. Преодоление вызовов, связанных с волатильностью спроса, глобализацией и необходимостью интеграции новых технологий, требует от менеджеров высокой адаптивности и проактивного подхода к управлению рисками. Рекомендуется продолжить исследования и внедрение современных методов и технологий в управление цепочками поставок, чтобы обеспечить устойчивое развитие и удовлетворение потребностей конечных потребителей в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Гаррыев Мухамметяр, Амангелдиев Дидар Роль логистики в сельском хозяйстве // IN SITU. 2022. №12. С. 93-95;
2. Рынок сельскохозяйственной техники: обзор рынка, импортозамещение, тенденции. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://w.kmpk.ru/articles/rynok-selskokhozyaystvennoy-tekhniki-obzor-rynka-importozameshchenie-tendentsii/ (дата обращения 12.07.2024);
3. Agriculture supply-chain optimization and value creation https://w.mckinsey.com/industries/agriculture/our-insights/agriculture-supply-chain-optimization-and-value-creation (дата обращения 12.07.2024);
4. Фролова Д.А. Организация управления цепями поставок на предприятиях агропромышленного комплекса // Проблемы Науки. 2017. №26 (108). С.62-65;
5. Планирование цепочки поставок: что это такое и как оно используется. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://w.sap.com/central-asia-caucasus/products/scm/integrated-business-planning/what-is-supply-chain-planning/demand-forecasting.html (дата обращения 12.07.2024);
6. Череповская Ю.А. Управление цифровыми цепочками поставок // «Актуальные исследования». 2021. №47 (74). [Электронный ресурс] Режим доступа: https://apni.ru/article/3254-upravlenie-tsifrovimi-tsepochkami-postavok (дата обращения 12.07.2024);
7. Рогулин Р.С. Обзор методов управления цепочками поставок: будущие, настоящие и прошлые подходы к моделированию // НИУ ИТМО. Серия «Экономика и Экологический менеджмент». 2023. №2. С.164-179;
8. Цепочки поставок. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://akwatoria.ru/vidiy/struktur/i-svyazey/ (дата обращения 12.07.2024)
Mullayanov M.A.
«Japan-Trade» LLC (Vladivostok, Russia)
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN FIELD OF AGRICULTURAL MACHINERY IMPORTS
Abstract: paper discusses aspects of supply chain management in the field of agricultural machinery imports. The main focus is on structural features and logistics processes, including transportation, distribution, procurement, warehousing andpackaging of products. Key supply chain management strategies are described, such as an inclusive strategy, a channel focus strategy, an individual approach to the customer and dynamic operations. Modern approaches to digitalization of supply chains, including the use of information technology for integration and optimization of logistics processes, are highlighted. The risks and challenges facing supply chain managers are analyzed, such as demand volatility, globalization, the need for transparency and effective information management, as well as the introduction of technological innovations. The work highlights the importance of effective supply chain management to ensure sustainability and competitiveness in the agro-industrial sector.
Keywords: supply chains, supply chains, agricultural machinery, agriculture, supply management, import of machinery.
