CC BY
217
Таким образом, повышение безопасности и эффективности эксплуатации систем трубопроводного транспорта неразрывно связано с экологизацией градостроительного планирования крупных населённых городов с развитой промышленной инфраструктурой.
Литература
1. Материалы НТС ОАО Газпром «Научно-технические решения по повышению эффективности защиты от коррозии магистральных газопроводов, труб, оборудования газовых промыслов и ГПЗ по результатам диагностики и коррозионного мониторинга, Анализ и разработка НТД» Екатеринбург, октябрь 2002 г., М.ИРЦ Газпром 2002 г.
2. Ковалевич О.М., Карпунин Н.И., Просвирин А.В., Тутнов И.А. Принципы уточнения ресурса безопасной эксплуатации конструкций и трубопроводов / Безопасность труда в промышленности. 1997. № 6. с. 18-23.
3. Отт К.Ф. "Стресс-коррозия на газопроводах. Гипотезы, аргументы и факты", Обз. информ. серия: Защита от коррозии оборудования газовой промышленности. - М. ИРЦ Газпром, 1998.
4. Коростелева Т.К., Карпов С.В., Гладков В.Е. Семинар по коррозионному растрескиванию трубопроводов под напряжением. — М., ИРЦ Газпром, 1999, с. 115-132.
Зерцалов М.Г., Серова Е.А., Чунюк Д.Ю.
Московский государственный строительный университет
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Теория. Жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
В традиционных проектах жизненный цикл принято разбивать на отдельные фазы, распределённые во времени последовательно. В нетрадиционных они зачастую имеют совмещение во времени.
Процесс развития проекта является непрерывным, и события постепенно перетекают из одного в другое.
1. Прединвестиционная (концептуальная) фаза, включает в себя формирование идеи и обоснование сущности проекта (ТЭО, предварительное обоснование инвестиций, анализ инвестиционных возможностей);
2. Фаза разработки проекта - включает в себя определение структуры работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками (переговоры и заключение контрактов, проектирование);
3. Фаза реализации проекта, включает в себя работы по реализации проекта;
4. Фаза завершения проекта, включает в себя приёмочные испытания, сдачу объекта, анализ накопленной информации (приёмка и пробный запуск, выход на проектные мощности, пробная эксплуатация).
Таблица 1
Этапы строительного производства Прединвести- ци-онная фаза Фаза разработки проекта Фаза реализации проекта Фаза завершения проекта
Продолжитель-ность этапов,год 0.2 0.5-1.0 1-3 50-100
Стоимость, % 0.05-0.1 до 3-5 80-90 10-15
Прединвестиционная стадия, как правило, отличается отсутствием точной и подробной информации о проекте. Это может быть общая концепция проекта, ориентировочные сроки его реализации, технико-экономическое обоснование, первоначальная стоимостная оценка, другие укрупненные показатели. Поэтому и задачи управления проектом на данном этапе также носят общий характер:
- укрупненная оценка временных и стоимостных параметров проекта;
- оценка его реализуемости и эффективности;
- разработка ориентировочной концепции строительства объекта инвестирования.
Следующие стадии проекта требуют более тщательного подхода и детальной проработки данных для решений. Стадия разработки и реализации проекта включает в себя полный комплекс работ от разработки проектно-сметной документации до завершения строительно-монтажных работ. И на стадии завершения проекта происходит сдача объекта в эксплуатацию.
Прединвестиционная стадия строительного проекта может проходить в рамках инвестиционных отделов инвесторов или при привлечении команды специалистов. На все остальные стадии проекта привлекается или организовывается Управляющая компания.
Управляющая компания - организация, выполняющая комплекс работ по управлению процессом реализации строительного проекта.
Менеджер проекта возглавляет команду проекта, которая создается на период его осуществления для достижения определенных проектом целей и задач. Состав команды зависит от масштабов, сложности и др. характеристик проекта, но во всех случаях члены команды должны обеспечивать высокий профессиональный уровень выполнения возложенных на них обязанностей по управлению проектом.
Практика. Управление строительными проектами в России. Представим себя в роли Заказчика большого (или не очень) строительного проекта. На этапе
предпроектной проработки, согласно вышеизложенных данных мы должны определить предварительные сроки и стоимость проекта, которые должны учитывать основные технические решения и сложность применяемых технологий. Возьмем практически идеальный случай- мы это сделали! После этого мы должны подумать о том какими силами и наименьшими затратами сможем реализовать наш проект, в том числе, в части специализированных работ - задача не из легких, выбор технических решений и используемых технологий большой, стоимость высокая, как впрочем и риски. А теперь обратимся к реальности -сколько времени и какая команда у нас имеется в наличии для такого «мозгового штурма». Содержать собственную группу профильных специалистов в штате -практически невозможно, соответственно нужно привлечь сторонних специалистов, со всеми вытекающими отсюда последствиями, в виде выбора контрагентов, проведения тендера и оформления договора. А ведь даже договор на проектирование еще только в стадии начальной разработки. То есть, мы понимаем, что заниматься данными исследованиями некогда, да и не кому. В процессе дальнейшей реализации нашего проекта мы при разработке проекта договора на проектирование, уточняем перечень работ, в том числе в части технических решений и технологической составляющей проекта. Здесь все зависит от выбранной проектной организации, и ее слаженной команды специалистов. Если повезет, то технологической частью будут заниматься специализированная организация или научный институт, в худшем случае при разработке ПОСа вспомнят, что нужно описание и обоснование выбранной технологии или не вспомнят вообще. Следуя далее по жизненному циклу процесса, предположим, что мы порядочный Заказчик и получили экспертизу на проект. То есть, технологические решения приняты и одобрены! И с чистой совестью выходим на строительную площадку, где нас ожидают следующие сюрпризы - оказывается данные, которые мы так старательно учитывали и согласно которым велись все наши расчеты и решения, немного не соответствуют действительности (например, в части геологической и гидрогеологической ситуации- всё предусмотреть невозможно!). Наши действия в этой ситуации должны быть очень быстрыми, так как сроки никто не отменял и на новый проект времени конечно нет.. Тут у нас появляется два пути- закрыть глаза и действовать на основании проекта или брать на себя ответственность за принятие экстренных решений по изменению и уточнению выбранных технологий. Тут все зависит не только от нашей совести, но и от сложившегося годами порядка принятия решений в строительной отрасли. Самое простое в нашем случае - сослаться на проект. Но возьмем более сложный случай, когда сослаться на проект не позволяет совесть... И что теперь делать? Напомним, мы ответственный Заказчик и серьезно подходим к процессу, тогда нам необходимо снова искать контрагентов, проводить тендер и заключать договор уже на корректировку проекта, не говоря об экспертизе. Естественно мы срываем все сроки, теряем % за задержку выполнения работ и судимся с Инвестором за неполучение прибыли. Теперь можно представить каким образом большинство всевозможных форм Служб Заказчика будут выходить из подобных ситуаций и как это повлияет на аварийность объекта в процессе строительства и эксплуатации.
Остается вопрос- что, каким образом и на каком этапе необходимо учесть в процессе реализации строительного проекта, для того чтобы не искать «гениальных» выходов из безвыходных ситуаций.
В принципе, все инструменты для правильного управления проектом уже существуют (см. раздел Теория). Но необходимо данные методики применять и контролировать их выполнение. Что, в итоге, должно существенно облегчить судьбы участников строительного процесса и всех остальных потребителей данной продукции, в виде уже построенных сооружений.
Принятие решений по проекту. Каким образом и кто принимает решение по проекту? Ответ на этот вопрос напрямую зависит от уровня компании, которая занимается реализацией проекта. В настоящее время в нашей стране присутствует полный спектр организаций от бывших субподрядчиков, которые решили попробовать себя в новом качестве, до транснациональных компаний, вносящих передовой иностранный опыт управления. От квалификации и опыта самой компании и специалистов, задействованных в проекте будут зависеть и правильность и своевременность принимаемых решений. Поэтому выбор Управляющей компании является ключевым фактором успешной реализации проекта.
Менеджер проекта. В России должность проектного менеджера появилась десять лет назад, когда иностранные компании начали развивать свой бизнес в России. Российские компании стали перенимать опыт иностранных коллег, и сегодня эта единица управляющей команды наряду с отечественным главным инженером активно практикуется при реализации проектов.
Обязанности менеджера проекта:
- контроль процесса реализации проекта;
- участие в переговорах с ключевыми участниками проекта;
- подготовка контрактной документации: рассмотрение и согласование проектов распорядительных документов, договоров, контрактов;
- планирование работ;
- определение и контроль рисков;
- оценка и распределение ресурсов;
- организация работ и определение целей
- сопровождение проекта на всех этапах (от правоустановки до сдачи в эксплуатацию);
- руководство командой проекта
- взаимодействие с контрагентами по проекту (заказчики, подрядчики, проектировщики, соинвесторы, и т.д.);
- взаимодействие с государственными, проверяющими и контролирующими организациями;
- подготовка отчетов о ходе выполнения работ;
- контроль качества, платежей, сроков, лимитов, бюджетов;
- управление изменениями в ходе реализации проекта;
- оценка и анализ перспективных проектов, подготовка заключений.
У менеджеров проекта должны быть определенные знания по каждой теме, которой коснется проект, или понимание каких специалистов необходимо привлечь для решения возникших вопросов.
В завершении всего вышеизложенного можно сказать следующее:
1. Выбор Управляющей компании является ключевым фактором успешной реализации проекта!
2. Правильный подбор технических решений и используемых технологий это залог спокойствия за судьбу проекта!
3. Квалифицированная и своевременная консультация профильного специалиста это экономия бюджета проекта!
Литература
1. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчик А.М., Никешин С.Н., Петрова С.Н., Романова К.Г., Шапиро В.Д. «Управление проектами. Использование подземного пространства» // С.Пб., 1996;
2. Володин В.В., «Управление проектами» // М., Московский институт экономики, информатики, финансов и права, 2003;
3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н. «Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом реальных характеристик инвестиционной среды. Аудит и финансовый анализ» // М., Изд. Дом «Компьютерный аудит», 2000;
4. Володин В.В. «Особенности планирования реализации инновационных проектов. Актуальные проблемы современного управления и экономики» Межвузовский сборник научных трудов / Под ред.: д.э.н. проф. Ильенковой С. Д. Вып.4 // М., ИНИОН РАН,2002;
5. «Управление строительными инвестиционными проектами: Учебное пособие» / Под ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова // М., АВС - 1997;
6. Цай Т.Н., Грабовый П. Г. «Организация строительного производства» // М., АСВ,1999;
7. Дикман Л.Г. «Организация и планирование строительного производства» // М., Высшая школа, 1998;
8. Бадьин Г.М., Стебаков В.В., «Справочник строителя» // М., АСВ, 2000;
9. СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства» // М., 1995;
10. СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» // М., 2004.
Рассказов Л.Н., Анискин Н.А., Саинов М.П.
Московский государственный строительный университет
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ГРУНТОВОЙ ПЛОТИНЫ КОЛЫМСКОЙ ГЭС
Данная статья может быть интересна тем, кто проектирует, исследует, строит или эксплуатирует грунтовые сооружения. В ней анализируется современное состояние грунтовой плотины Колымской ГЭС с точки зрения её надёжности.
Колымская ГЭС расположена в Магаданской обл., в крае с суровыми климатическими условиями. Среднегодовая температура составляет -11,6°С.
