CC BY
22
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1 Таблиця 3. Результатившсть д1яльност1 шдприемств
1ндекс задоволення споживача Результатившсть д1яльност1 пщприемства
1 Результатившсть дтльносл пщприемства сприймаеться бтьше чим нижча, н1ж споживач готовий прийняти
II Результатившсть дтльносл пщприемства задовольняе споживач1в
III Результатившсть дтльносл пщприемства сприймаеться як бтьш висока, н1ж очкував \ вимагав споживач
Висновки
Запропонована автором систематизована оцЫ-ка ефективност передбачае оцЫку ступеня робо-ти системи управлЫня якютю, що репрезентуе собою регламентований стандартами пщприемства порядок регулювання виробничих процесс, який направлений на забезпечення необхщного р1вня якост продукцм при и розробщ виготовленщ екс-плуатацм на вс1х стадтх життевого циклу.
Список використаних джерел
1. Конти Т. Самооценка в организациях; [пер. с англ. И.Н. Рыбакова при участии Г.Е. Герасимовой / Научное редактирование В.А. Лапидус и М.Е.] Серов. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2010. - 328 с.
2. Магомедов М.Д. Управление качеством в отраслях пищевой промышленности / М.Д. Магомедов,
A.В. Рыбин - М.: Издательство - торговая корпорация «Дашков и К», 2009. - 192 с.
3. Мельник Ю.Ф. 0снови управлЫня безпечнютю харчових продукт! : навч. поаб. / Мельник Ю.Ф., Новиков В.М., Школьник Л.С. - К.: Вид-во Союзу спожи-вачю Укра'ни, 2011. - 297 с.
4. 0спанов А.А. Проблемные вопросы обогащение муки и хлебобулочных изделий / А.А. 0спанов,
B.В. Ремеле // Хлебопекарское и кондитерское Дело. - 2013. - №2. - С. 42-45.
5. Самсонова М.В. Статистические методы в управлении процессами организации / М.В. Самсонова // Методы менеджмента качества. - 2013. - №2. - С. 50 - 51.
УДК 658.26:658.511
Т.О. УКРА1НЕЦЬ,
студентка 2го курсу другого р '1вня вищо)' освти кафедри «Ф'манс'в та ф1нансово-економ1чно1 без-
пеки» Кивського национального ун\верситету технологй та дизайну
Ю.О. РУС1НА,
к.е.н, доцент кафедри ф1нанс1в та ф1нансово-економ1чно1 безпеки
Управлшня системою енергоменеджменту на тдприсмств1
У статт'1 розкрито, що енергоефективний розвиток укранськоI економки на всх р'внях управлшня вимагае створення умов i механ'зм'в для зростання енергетичноI ефективносл. Проанал'зова-но поняття «енергоефективнсть» зростання р'зних нормативно-правових аклв.
Виявлено, що досягнення реального п'щвищення енергетичноI ефективност п'щприемств i орга-нзацй повинно базуватися не тльки на техн'нних ршеннях, але I на б 'тьш сучасному управлiннi. ОбГрунтовано, що енергетичний менеджмент е '¡нструментом, який може забезпечити виробни-чо-господарським об'ектам економiю кошлв за рахунок проведення грамотноI енергетичноI по-лтики по використанню енергетичних ресурсв.
КлючовI слова: енергоефективнсть, енергозбереження, показник енергоефективносл, енергетичний менеджмент.
Т.А. УКРАИНЕЦ,
студентка 2го курса второго уровня высшего образования кафедры «Финансов и финансово-экономической безопасности» Киевского национального университета технологий и дизайна
Ю.А. РУСИНА,
к.э.н, доцент кафедры финансов и финансово-економической безопасности
Управление системой энергоменеджмена на предприятии
В статье раскрыто, что энергоэффективное развитие украинской экономики на всех уровнях
© Т.О. УКРАНЕЦЬ, Ю.О. РУС1НА, 2017
Формування ринкових вщносин в УкраУнл №3 (190)/2017 51
управления требует создания условий и механизмов для роста энергетической эффективности. Проанализировано понятие «энергоэффективность» рост различных нормативно-правовых актов.
Выявлено, что достижение реального повышения энергетической эффективности предприятий и организаций должно базироваться не только на технических решениях, но и на более современном управлении. Обосновано, что энергетический менеджмент является инструментом, который может обеспечить производственно-хозяйственным объектам экономию средств за счет проведения грамотной энергетической политики по использованию энергетических ресурсов.
Ключевые слова: энергоэффективность, энергосбережение, показатель энергоэффективности, энергетический менеджмент.
T. UKRAINETS,
student of 2nd course of the second level higher education department «Finance and economic and
financial security», the Kiev National University of Technology and Design
Yu. RUSINA,
сandidate of Economic Sciences, Associate Professor at the Department of Finance and Financial and Economic Security
Management of the enterprise energy management system
The article reveals that energy-efficient development of Ukrainian economy at all levels of government requires the creation of conditions and mechanisms to increase energy efficiency. Analyzed the concept of «energy» growth of various regulations.
Revealed that achieve real energy efficiency of enterprises and organizations should be based not only on technical solutions, but also in more modern management. Proved that energy management is a tool that can provide industrial and commercial facilities cost savings at the expense of competent energy policy on the use of energy resources.
Keywords: energy efficiency, energy conservation, energy efficiency indicators, energy management.
Сучасна економка УкраТни характеризу-;
еться достатньо високою енергоемнютю 'валового внутр0нього продукту (ВВП) та енергозалежнютю вщ краТнНмпортерю. Енерге-тична ефективнють та енергозбереження зали-шаються одними з прюритетних напрям1в роз-витку бшьшост промислово-розвинених краТн св^у [2, с. 7]. Вони е визначальними чинника-ми при формуванн конкурентоспроможност товара та послуг, а також суттево впливають на енергетичну безпеку краТни життя.
Завдання переходу украТнсько! економки на шлях ¡нновафйного та енергоефективного роз-витку вимагають створення на вЫх р^нях управляя умов ¡ мехаызмю для пщвищення енерге-тично! ефективност та енергозбереження.
Для кращого розумЫня понять «енергозбереження» та «енергоефективнють» наведемо ви-значення цих понять за р^ними джерелами. За Законом УкраТни «Про енергозбереження» вщ 1 липня 1994 року № 74/94-ВР енергозбереження трактуеться як, дтльнють (оргаызафйна, наукова, практична, ¡нформафйна), що спрямо-вана на рацюнальне використання та економне витрачання первинно! та перетворено! енергп ¡
природних енергетичних ресурса у нацюнально-му господарств^ ¡ яка реал^уеться з використан-ням техннних, економнних та правових метода. Енергоефективнють - це характеристика облад-нання, технологи, виробництва або систем у цто-му, яка показуе ступЫь використання енергп на одиницю юнцевого продукту [3].
Постановка проблеми. У XXI ст. вир0ити проблему пщвищення ефективного використання паливно-енергетичних ресурса (дал¡ - ПЕР) можливе виключно шляхом впровадження нов¡т-н¡х енергоефективних технолопй та обладнання, що вщповщають сучасним потребам ¡ вимогам. Заявлена прюритетнють пол¡тики енергозбереження в УкраТы тривалий час не була пщкртле-на ефективною формою ¡ механ¡змами взаемодГ! влади, б¡знесу та наукового потенфалу в питан-нях впровадження ¡ннова^йних енергозбер¡гаю-чих технолопй. На сучасному етат розвитку дер-жави одн¡8ю з основних перешкод масштабно! реал^ацп пол¡тики енергоефективност¡ е в¡дсут-н¡сть в основних аген^в необх¡дност¡ та мотивацГ! щодо енергоефективних ¡ннова^йних технолог¡й. Св¡товий досв¡д свщчить, що швидке досягнення м¡жнародно'í конкурентоспроможнос^ держави
вщбувалося там, де прюртетом державно! полг тики стае енергоефективнють.
Зокрема, в сучасних умовах енергоефективнють в кра!нах 6С досягаеться в основному не за рахунок впровадження нових енергозбер^аючих технолопй, а за рахунок змЫ у методах ¡ способах управлЫня [11; 12]. При цьому енергоефективнють розглядаеться як використання енергетичних ресурса з використанням такого обладнання ¡ технолопй, як при ¡снуючому р1вн1 розвитку технки та дотримання вимог до охорони навколишнього се-редовища забезпечують максимальну конкурен-тоспроможнють та ст¡йк¡сть у розвитку компанм.
В Укран прийнята ц¡ла низка нормативно-пра-вових акт¡в, як¡ регулюють питання енергоефек-тивност¡ та енергозбереження. Але за певних причин особливих зрушень стосовно енергозбереження в Укра'У не вщбуваеться [4, с. 210]. Тому необхщно звернути увагу, перш за все, на управляя у сфер¡ енергозбереження, бо саме тут ви-никае велика ктькють р¡зного роду перешкод, як не дозволяють ефективно реал¡зовувати держав-ну пол¡тику стосовно енергозбереження.
Анал/з останн/х досл/джень / публ/ка-ц/й. Серед захщних науковц¡в значну увагу до-сл¡дженню енергоменеджменту, як ефективного засобу пщвищення енергоефективност придг ляли Т. Морт, Л. Браке, Н. Йепсен, М. Стоббе та ¡н. В^чизняы дослщники також не оминули ува-гою дану проблематику. Серед дослщниюв -Ю. В. Дзядикевич, Р. Г. Бевко, Р. I. Розум, М. В. Бу-ряк, С. I. Випанасенко, В. В. Джеджула та ¡н. Процеси енергозбереження та енергозабез-печення дослщжуеться такими науковцями, як Д. В. Зеркалов, М. П. Войнаренко, Г. 0. Кошева, В. Г. Бурлака, I. А. Франчук, I. М. Сотник тощо.
0днак концепцт енергоменеджменту все ще залишаеться достатньо новою, ¡ у в^чизняый лг тератур¡ немае едино! думки щодо реал^ацм цьо-го ¡нструменту в господарсьюй практиц¡.
0сновною метою статт/ е з'ясування рол¡ енергоменеджменту в управляй п¡дприeмством. Визначено так¡ завдання: дослщити енергоме-неджмент як багатор¡вневу систему, конкретизу-вати задач¡ енергоменеджменту на рЯих р¡внях управл¡ння, визначити необхщнють впровадження служби енергоменеджменту на пщприемствк
Виклад основного матер/алу. Розвиток та формування системи енергетичного менеджменту в Укра'У тривае бтьш н¡ж п¡втора десятил¡ття.
0днак на сьогодн ще немае остаточного загаль-ноприйнятого розум¡ння енергетичного менеджменту як науки, як виду дтльноси а також як од-ню! з конкретних фунщй менеджменту [2, с. 10].
0станн досл¡дження ¡ публкацм, в яких запо-чатковано розв'язання цю! проблеми, дають рюы тлумачення понять «енергетичний менеджмент», «система енергетичного менеджменту», «енергетичний менеджер» тощо. Наведемо деяк з них.
За визначенням С.В. Сапожнкова, «енергетичний менеджмент е дстльнютю, що спрямова-на на забезпечення рацюнального використання паливно-енергетичних ресурс¡в ¡ базуеться на отриманн¡ енерготехнолопчно! ¡нформацп за до-помогою обл¡ку, проведены типового енерготех-нолог¡чного вим¡рювання та перев^ки, анал¡зу ефективност¡ використання паливно-енергетич-них ресурс¡в та впровадження енергозбер^аючих заход¡в» [5, с. 6]. Предметною сферою енергетичного менеджменту е забезпечення ощадного вщношення до енергм на вс¡х стад¡ях и виробни-цтва, передач¡ на в¡дстань, розподту ¡ споживання на п¡дприeмствах та в установах. Таке управлЫ-ня передбачае забезпечення енергоефективнос-т¡ виробництва або дтльност взагал¡, шляхом розроблення та реал^ацм системи заход¡в щодо енергозбереження, включаючи комплексне розв'язання, пов'язаних з цим техннних, еконо-м¡чних та еколог¡чних проблем [5, с. 11].
В. Петринка, трактуе поняття «енергетичного менеджмент» як синоыму правл¡нню енергоспо-живанням. Впровадження енергоменеджменту на п¡дприeмств¡ дозволяе отримати бтьш детальну картину споживання енергоресурс¡в, що дае змо-гу оц¡нити проекти з енергозбереження, як плану-ють застосовувати на пщприемствах. Формування системи енергетичного менеджменту на пщприемствах е ¡нновацЯим р¡шенням, яке пов'язане з модернюацюю ¡снуючих метод¡в управлЫня, а також само! психологи управлЫня енергоспоживан-ням та енерговитратами [6, с. 42].
Денисюк С.П., Бориченко 0.Р. систему енергетичного менеджменту розумшть як комплексну, основы функцп яко! полягають у розробц та ре-ал^ацм пол¡тики пщприемства в галуз¡ управлЫ-ня енергюю; навчання персоналу питань безпе-рервного зниження споживання енергм та запуск механюмю мотивацм; обл¡к достатньою м^ою детал^ацм вс¡х вид¡в енергм; нормування ¡ пого-динне планування споживання вЫх вид¡в енер-
гм; управлЫня споживанням енергм; анал1з спо-живаних вид1в енергм та вироблення пропози^й щодо 1х зниження; ¡нвестування в заходи щодо зниження споживання енергм; щорнне коригу-вання пол¡тик, процедур ¡ т.д. [2, с. 11].
Ю. В. Дзядикевич, Р. Б. Гевко, Р. I. Розум та М. В. Буряк [9] розглядають енергетичний менеджмент, як багатор^неву систему, що охоплюе управлЫня енерговиробництвом та енергоспо-живанням. Вони в¡дзначають, що на п¡дприeмств¡ створюеться служба енергетичного менеджменту, яку очолюе енергоменеджер. До його функц¡й в¡дносяться управлЫня функц¡онуванням служ-би та забезпечення досягнення запланованих ефект¡в енергозбереження. Кр^ того, служба енергоменеджменту пов'язуе пщприемство з ¡н-спекц¡ями, що зд^снюють нагляд за ефективним використанням енергоресур^в. На рис. 1 представлено модель системи енергоменеджменту на пщприемствк
До того ж, необхщно вщм™ти, що наведен¡ ви-значення не вщображають економ¡чного аспекту енергоменеджменту. В умовах ринково''' економг ки основною метою енергетичного менеджмен-
ту мае бути отримання прибутку за рахунок ра-цюнального та ефективного використання ПЕР на вироблення одиниц продукцм, надання послуг або виконання роб^. I, тому енергетичний менеджмент е видом дтльноси зм¡стом яко''' е цг леспрямований вплив на прац^ниюв оргаызацм з метою координування Тх д¡й задля досягнення одыеТ з поставлених перед орган¡зац¡8ю цтей -зб¡льшення прибутку шляхом пщвищення ефек-тивност¡ використання ПЕР за одночасного зниження соб^артост випущено! продукцм [2, с. 10].
Зазначимо, що мета енергетичного менеджменту полягае у пщвищены ефективност¡ використання оргаызафею ПЕР при збтьшены прибутку оргаызацм. 1ншими словами, енергетичний менеджмент як вид дтльноси нацтений на пщ-вищення ефективност використання оргаыза-ц¡8ю залучених ¡з зовн¡шнього середовища ПЕР, тобто на зниження витрат р^них вид¡в палива й енергм на виготовлення одиниц продукцм, й вщ-так на досягнення завдяки цьому в юнцевому ро-зум¡нн¡ одые'[ з основних цтей, що стоять перед оргаызафею в ринкових умовах господарювання - збтьшення прибутку [2, с. 10].
Рисунок 1. Модель системи енергоменеджменту на шдприемств! [6, с. 43]
Пщсумовуючи вищезазначене доцтьним було б надати власне визначення дефУцм «енерге-тичний менеджмент»
Змют поняття «енергетичний менеджмент» по-лягае в наступному:
- включае в себе системний пщхщ щодо досяг-нення цтей для покращення енергетично'1' д1яль-ност на основ1 енергетично!' пол1тики, проце^в i процедур;
- мае постЯо дiючу систему оргаызацм', управлiння та керiвництва енергоспоживанням пщприемства;
- поеднуе в собi як управлЫсью, так i технiчнi аспекти;
- являе собою систему управлiння, яка спря-мована на забезпечення рацюнального використання споживачами ПЕР;
- передбачае вирiшення оптимiзацiйноí' задачi управлЫня енергопроцесами.
Термiн «енергетичний менеджмент» в залеж-ностi вiд сфери його застосування може мати низку смислових навантажень. Це поняття в за-гальному випадку включае в себе Ытегральний пiдхiд в рамках видтено''' енергетично' (вироб-ничо'|) системи, що дозволяе видiлити такi етапи: планування, виробництво (генерафя), передача (трансформацiя), накопичення, розподт та використання енергоносм'в [8, с. 5].
На сьогодышый день стандартизацieю у сферi енергоменеджменту займаеться Технiчний комг тет ISO/TC 242 «Енергоменеджмент» при мГж-народый оргаызацп зi стандартизацм'. У 2011 р. була прийнята остаточна верЫя стандарту ISO 50001:2011 «Energy management systems -Requirements with guidance for use» [10], де роз-крито методолопю системи енергетичного менеджменту.
Зазначений стандарт прийнятий наказом Mi-некономрозвитку Укра'ни в якост нацiонального стандарту ДСТУ ISO 50001:2014 «Енергозбереження. Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та настанова щодо використання (ISO 50001:2011, IDT)» 16 вересня 2014 року, набравши чинност з 01 сiчня 2015 року.
Серед недолив впровадження системи енергоменеджменту на пщприемствах можна за-значити те, що Укра'на акцентуе увагу лише на великих промислових пщприемствах, коли висо-корозвинут кра'ни застосовують стандарти для вЫх типiв пiдприeмств (великих та малих, дер-
жавних та приватних). Укра'нсью промисловi пщ-приемства традицiйно звертають увагу на задо-волення потреб виробничого процесу в енергм' i не надають особливого значення ефективност ïï використання.
Водночас, зарубiжний досвiд свщчить, що про-мисловi компанм' реально знизили витрати на енергоресурси на 30 % i бтьше, коли придтя-ли значну увагу енергоменеджменту на пщпри-емств! [6, с. 42]. Кр!м того, енергоменеджмент не може бути одноразовим заходом, а вимагае пос^йно' реалiзацiï заходiв з енергозбереження, моыторингу досягнутих результатiв та зд^снен-ня ефективного управлiння дтльнос^ пщприем-ства у сферi пщвищення енергоефективностк
Наприклад, за даними проекту USAID «Мунщи-пальна енергетична реформа в Укра'У» (МЕР), стан енергоменеджменту на об'ектах бюджетно''' сфери мюта Киева виявив, що переважна бть-шють ос!6, вiдповiдальних за контроль та облк енергетичних ресурсiв у бюджетних установах (на рГвн району, районного управлЫня, департаменту) за основним напрямком роботи являються пра-^вниками бухгалтер^'' [7, с. 5]. Вир0альними для них е рахунки енергопостачальних компаый, що не сприяе оперативному вщслщковуванню споживання енергоносм'в та вщповщному реагуванню при вiдхиленi вщ заданих норм на мюцях. Також, не ведеться порюняльний аналiз рахунюв енергопостачальних компанiй з даними з! smec.kiev.ua перед сплатою рахунюв. Перевiрка договГрних да-них з енергопостачальними компаыями повинна бути бтьш детальною i вимагае техычних знань. Як приклад, розумЫня реактивно''' електрично'' енергм' та ïï коефiцieнтiв, а також розумЫня коефг ^ен^в втрат в тепломережах, як наведенi в ра-хунках користувачiв [7, с. 5-6].
Вщсутня автоматизована система облку та контролю енергоспоживання (АСКОЕ), що при-зводить до вщсутност мехаызму повноцЫного оперативного реагування при виход! технiчного обладнання з працi (як приклад погоды регуля-тори на 1ТП) та ремонту.
Вщсутый мехаызм повернення коштГв, заоща-джених шляхом зниження споживання енергоносм'в на мюцях, що не сприяе мотивацм' користу-вачiв об'екЯ в пщвищены енергоефективностi. Бтьш того, дiюча система л^тв (коли розраху-нок зниження споживання енергоносм'в ведеться вщ фактичного споживання енергоносм'в в попе-
редньому роща не вщ встановленого базового р1вня з урахуванням техннного стану об'екта, саытарних норм та зовышнього температурного стану) ставить користувачю об'ек^в перед вибором:знизити споживання енергоносмв та, вщповщно, буде знижено фЫансування з бюджету на наступний рк. Таким чином, вони ри-зикують при низьких температурних погодних умовах в наступному роц перевищити л^ти та отримати догану, або ттьки декларувати та, яко-мога довше, вщкладати заходи з1 зниження споживання енергоносмв на мюцях [7, с. 6].
Як бачимо, пщприемства, нараз^ потребують розвинутоТ профеЫйноТ системи енергетичного менеджменту в повному обсязк
Основна ¡дея вир0ення управлЫськоТ пробле-ми п¡двищення р¡вня енергоефективност¡ поля-гае у посл¡довному застосуванн¡ системного пщ-ходу до енергоменеджменту.
Першим кроком у визначенн сфер для потен^й-ноТ економм енергй е встановлення к¡лькост¡ ¡ вар-тост використовуваних на п¡дпри8мств¡ енерго-ресурсв До енергоресурс¡в в¡дносяться не ттьки мазут, вугтля, газ ¡ електроенерпя, а й вода, а на деяких пщприемствах, також пальне, що викорис-товуеться автотранспортом. П¡сля завершення такого анал¡зу необх¡дно перев^ити чи е тарифи на енергоресурси для пщприемства конкурентними ¡ вщповщними ринку. Не мае сенсу робити велик ¡нвестицм в ¡нженерн¡ проекти з енергозбережен-ня, якщо енергоресурси купуються за завищеними тарифами. Важливим елементом будь-якоТ про-грами скорочення витрат е контроль кер¡вництва. Кр^ необх¡дност¡ контролю та обл¡ку заощаджень в¡д закуп¡вельних та ¡нженерних проекта, часто е економ¡я за рахунок бтьш ефективного управл¡ння
ресурсами при застосуванн стандартних прийом¡в контролю ¡ маргетингу.
П¡сля первинноТ перев¡рки та аудиту основы по-казники повинн бути перев¡рен¡ ¡ проанал¡зован¡.
Дам, на основ¡ цього анал¡зу, повинн бути ви-значен¡ короткостроков¡ заходи для полтшення ефективност¡ використання енергм. П¡сля зд^-снення короткострокових захода, ключов¡ по-казники (досягнут¡ результати) мають бути пере-в¡рен¡ ¡ проанал¡зован¡, ¡ на п¡дстав¡ цього анал^у повинн¡ бути запланован¡ середньостроков¡ заходи. Завдання енергетичного менеджера поля-гае в оргаызацм системи таким чином, щоб наведений вище циклнний процес повторювався знову ¡ знову. I ттьки в цьому випадку, будь-як змЫи виробництва, впровадження нових техно-лог¡й, запуск нового продукту не впливатиме на енергетичну ефективнють пщприемства.
Додатков¡ можливост п¡двищення р¡вня енер-гоефективност¡ можуть бути також отриман¡ на основ¡ застосування стандартно! методоло-гм PDCA (Plan-Do- Check-Act) (рис. 2), власти-воТ всм добре в¡домим м!жнародним стандартам (ISO 9001, 14001 та ¡нш.). Переваги використо-вуваного системного пщходу наступн¡: анал¡з вск аспекта, що впливають на енергоефективн¡сть, а також на пост!йне покращення; б!знес-процеси, пов'язан¡ з енергоменеджментом, ч¡тко визначен! ¡ перев¡ряються, як з боку внутршых, так ¡ зовн0-ых аудитор¡в, включаючи можпив¡сть сертифка-цй; безперервний ¡ планований процес енергоменеджменту, що мае певн¡ параметри пор^няння (базов¡ л ¡ни) для досягнутих результат¡в ¡ доку-ментован¡ енергоцщ п¡дх¡д, заснований на кращ¡й свтов^ практиц¡, який продовжуе удосконалюва-ти мжнародна орган¡зац¡я ISO [2, с. 12].
Анал1з сильних та слабких сторш впровадження системи енергетичного менеджменту на шдприемств1
Сильш сторони СлабК сторони
Зниження витрат на енергетичн ресурси; Пщвищення енергоефективност таенергетично! результативности Пщвищення квал1фкаци персоналу; Пщвищення ефективност експлуатацп обладнання; Удосконалення системи управлЫня; Зниження та управлЫням ризиком авармних ¡надзвичайних ситуацм; Полтшення зв,язк¡в ¡ системи обмЫу ¡нформац¡eювсередин¡ колективу. Необх¡дн¡сть отримання кредиту в банку або пошукуЫвесторю у раз¡ в¡дсутност¡ власних коштщ на впровадженнясистеми енергетичного менеджменту; Витрати на впровадження СЕМ; Витрати на закутвлю нового обладнання; Витрати на впровадження нових технолопй; Витрати на навчання персоналу; Простм обладнання ¡ процесс п¡д час впровадження новихтехнолопй.
Можливост Загрози
Вщповщысть м¡жнародному стандарту; Розширення п¡дприeмства за рахунок зекономленихресурав; Впровадження ¡нновац¡й; Зменшення впливу на навколишне середовище тазменшення еколог¡чних платеж¡в; Пол¡пшення репутац¡! пщприемства; Збтьшення конкурентоспроможност¡ п¡дприeмства; Розширення зв'язюв у галуз¡ енергоменеджменту поза пщприемства; Сумюысть з ¡ншими стандартами системи менеджменту(впровадження ¡нтегрованих систем). Економ¡чн¡ чинники (коливання цЫ на ринку, змЫапопиту/пропозицп на продукц¡ю, конкуренц¡я); Ф¡нансов¡ ризики (п¡двищення ставки дисконтування,¡нфляц¡я); Пол™чы фактори (зм¡ни пол¡тичноí обстановки); Правов¡ фактори (зм¡ни в законодавств¡ та стандартах); Технолог¡чн¡ та науково-техн¡чн¡ фактори (змЫи в технолог¡ях); Еколог¡чн¡ фактори (можлив¡ п¡двищення к¡лькост¡ викид¡в в атмосферу, стнних вод ¡ в^одщ).
Прийняття пщприемством концепцм енергетичного менеджменту мае позитивний вплив на и ор-ган¡зац¡йн¡ та техн¡чн¡ процедури, а також на модель поведЫки з метою скоротити загальне операцЯе енергоспоживання (в тому числ^ енергоспоживан-ня виробничих площадок), економнно витрачати основы та допомжн матер¡али, ¡ постЯо покра-щувати свою енергоефективн¡сть, в цтому. Щодо ¡нвестиц¡й в покращення енергоефек-тивност¡, то вони проводяться на основ¡ резуль-тат¡в систематичних вим^ювань витрат енергм. У таблиц проанал¡зовано сильн¡ та слабк¡ сторони впровадження енергетичного менеджменту на пщприемствк Вважаемо, оск¡льки на пщприемствах зде-б¡льшого в¡дсутн¡ енергослужби, то необхщним е використання системи енергоменеджменту. Енергоменеджмент повинен стати невщ'емною частиною системи модерызацм п¡дприeмства. Усп0не введення системи енергетичного менеджменту залежить вщ кер¡вництва пщприем-ства. Позитивы результати можуть бути отриман ттьки в тому випадку, якщо кер^ництво проявляв ¡н¡ц¡ативу. ПотрЯо зазначити, що не кож-не пщприемство вимагае створення цто! спецг ал^овано! служби енергоменеджменту, оск¡льки и утримання може потребувати значних витрат, що в умовах малих обсяпв п¡дприeмства е не- доц¡льним. У цьому випадку необхщно зютавля-ти витрати на утримання персоналу з очкуваним ефектом вщ впровадження енергозбер^аю-чих заход¡в. Необхщно р^ном^но налагоджува-ти систему управлЫня енергоспоживанням у вс¡х м аспектах: техннному оснащенн¡ п¡дприeмств, створенн¡ структури ¡ процедури енергоменеджменту, навчанн персоналу тощо. Для контролю за оргаызац^но-техннними заходами в служб¡ енергогосподарства, слушною е думка В.Петринки, що необх¡дно ввести посаду ¡нженера з енергозбереження в обов'язки яко-го входитиме збирання щодня даних про енергоспоживання по вЫх пщроздтах пщприемства, а по™ щом¡сячного складання плану на наступ-ний мюяць ¡ сп¡вв¡дношення на розробленому графку фактичного ¡ планового енергоспожи-вання.[6, с. 42-43] Введення тако! посади на п¡дприeмствах дасть змогу упровадити енергозбереження ¡ п¡двищити енергоефективн¡сть як параметр у вск видах дг яльност¡ ¡ у вс¡х р0еннях п¡дприeмства. 1нженер з енергозбереження мае бути складовою системи управлЫня промисловим п¡дприeмством, яка контролюе енергетичну ситуацю ¡ гарантуе використання енергм найбтьш ефективним шляхом [6, с. 43]. У результат широкого впровадження принципа енергетичного менеджменту пщпри-
Формування ринкових вщносин в УкраУы №3 (190)/2017 57
8мствa зaбeзпeчaть yпpaвлiнськy пpoзopiсть, пщ-вищaть свoю зaгaльнy кepoвaнiсть, iнвeстицiйнy пpивaбливiсть тa iмiдж. Пiдпpи8мствo, якe пoбy-дyвaлo i нaлaгoдилo poбoтy якiснoï систeми eнep-гeтичнoгo мeнeджмeнтy, oтpимy8 мoжливiсть: пiдвищeння eнepгoeфeктивнoстi; eкoнoмiï ви-тpaт нa ПEP; peaлiзaцiï плaнiв стoсoвнo пoлiпшeн-ня peзyльтaтивнoстi eнepгoзбepeжeння шляxoм пpoвeдeння aнaлiзy пoтoчнoгo спoживaння eнep-rïi щoдo oчiкyвaнoгo; зpoстaння кoнкypeнтoспpo-мoжнoстi; пoкpaщeння iмiджy; дoтpимaння вимoг зaкoнoдaвствa y сфepi eнepгoспoживaння тa зa-xистy нaвкoлишньoгo сepeдoвищa.
Bиcнoвки
^œe, пiдвoдячи пiдсyмoк виклaдeнoмy вищe, мoжнa ствepджyвaти, щo пepeд пiдпpи8мствaми Укpaïни, якi e нaйбiльшими спoживaчaми eнepгe-тичниx peсypсiв, гoстpo стопъ пpoблeмa eфeктив-нoгo yпpaвлiння ïx eнepгeтичними гoспoдapствaми. Üдним з iннoвaцiйниx пiдxoдiв y виpiшeннi циx пpo-блeм e впpoвaджeння систeм eнepгoмeнeджмeн-ту в дiяльнiсть пiдпpиeмств, щo вжб тpивaлий чaс yспiшнo викopистoвyeться в зapyбiжнiй пpaктицi.
Для стимyлювaння poзвиткy сфepи eнepгoз-бepeжeння тa впpoвaджeння нoвиx тexнoлoгiй ствopeння eнepгiï нa пiдпpиeмствi нeoбxiднo зa-бeзпeчити [4, с. S13]: 1) yдoскoнaлeння нopмa-тивнo-пpaвoвoï бaзи, якe мa8 бути спpямoвaнo нa систeмaтизaцiю нopмaтивнo-пpaвoвиx aктiв з мeтoю змeншeння ïx юль^ст тa зaбeзпeчeння ïx yзгoджeнoстi; S) ствopeння дieвoгo opгaнiзaцiй-нo-eкoнoмiчнoгo мexaнiзмy впpoвaджeння i—o-вaцiйниx тexнoлoгiй в гaлyзi eнepгoзбepeжeння, який мa8 мiнiмiзyвaти кopyпцiйний вплив в пpo-цeсax пpийняття piшeнь щoдo впpoвaджeння ïex-нoлoгiй, пpи цьoмy oдним з нaпpямкiв мae стaти визнaчeння чiткoï пpoцeдypи oтpимaння дoзвo-лiв нa виpoбництвo тa eксплyaтaцiю oб'8ктiв aль-тepнaтивнoгo eнepгoпoстaчaння; 3) стимyлювaн-ня пpoцeсiв впpoвaджeння iннoвaцiйниx пiдxoдiв дo eнepгoзбepeжeння тa aльтepнaтивниx джepeл eнepгiï нa дepжaвнoмy piвнi зa paxyнoк пoдaткoвиx пiльг; 4) ствopeння eдинoгo дepжaвнoгo pe8стpy сyчaсниx poзpoбoк y ц^ гaлyзi з piзним piвнeм ви-свiтлeння iнфopмaцiï тa дoстyпy дo нeï, мeтoю яга-го е зaбeзпeчeння пoтeнцiйниx iнвeстopiв iнфop-мaцieю щoдo нaявниx iннoвaцiйниx poзpoбoк.
Bпpoвaджeння систeми eнepгoмeнeджмeнтy y дoвгoстpoкoвiй пepспeктивi пpизвeдe дo вщчут-
нoï eкoнoмiï eнepгeтичниx peсypсiв, скopoчeння витpaт i пiдвищeння eфeктивнoстi пpoцeсiв. Ha мaкpopiвнi спpияe пoкpaщeнню ситyaцiï пo вщ-нoшeнню дo нaвкoлишньoгo сepeдoвищa.
Спиcoк викopиcтaниx âœepeë
1. Дeгтяpьoвa Ü.Ü., Пyдичeвa Г.Ü. Üpгaнiзaцiя eнep-гoмeнeджмeнтy в систeмi yпpaвлiння eнepгeтичним гoспoдapствoм / Ü.Ü.Дeгтяpьoвa, Г.Ü.Пyдичeвa // Biсник сoцiaльнo-eкoнoмiчниx дoслiджeнь, pk,
випуск 4 (47). - C. 389^95
Э. Дeнисюк C.П., Бopичeнкo Ü.B., Teopeтичнi oa4o-ви пoбyдoви систeм eнepгeтичнoгo мeнeджмeнтy в Укpaïнi / C.П. Дeнисюк, Ü.B. Бopичeнкo // Eнepгe-тикa: eкoнoмiкa, тexнoлoгiï, eкoлoгiя. SO1 5. № 1. -C. 7-16.
3. Зaкoн Укpaïни <^po eнepгoзбepeжeння» вiд O1.O7.1994 p. № 74/94-BP [Eлeктpoнний peсypс]. - Üфiцiйний вeб-сaйт Bepxoвнoï Paди Укpaïни. - Pe-жим дoстyпy дo дoкyмeнтa:http://zakon.nada.gov.ua/ cgibin/laws/main.cgi?nneg=74%2F94-%E2%F0.
4. Koвaльчyк B. B., Яpинчaк Ü. П. Дeякi aспeкти yдo-скoнaлeння ^deivM eнepгoмeнeджмeнтy в Укpaïнi / B. B. Koвaльчyк, Ü. П. Яpинчaк // Eкoнoмiчний вiсник Дoнбaсy № S (3S), SO13. - C. 210-215.
5. Üснoви eнepгeтичнoгo мeнeджмeнтy: кoнспeкт лeкцiй / yклaдaч C. B. Caпoжнiкoв. - Cyми : Cy^i^^/M дepжaвний yнiвepситeт, SO15. - 163 с.
6. Пeтpинкa B^. Cистeмa eнepгoмeнeджмeнтy пpo-мислoвиx пiдпpиeмств, пpoблeми i пepспeктиви / Пeтpинкa B.Ю. // Meждyнapoдныe кoнфepeнции : Cipaien!' iннoвaцiйнoгo poзвиткy eкoнoмiки Укpaïни пpoблeми, пepспeктиви, eфeктивнiсть. Ceкцiя 1. Me-нeджмeнт пiдпpиeмств ïa yпpaвлiння пepсoнaлoм. № - HTУ «ХПИ», SO13. - C. 4S-44
7. Пpoeкï USAID «Myнiципaльнa eнepгeïичнa pe-фopмa в Укpaïнi» (Mep): Koнцeпцiя пpoeкïy впpoвa-джeння сисïeми eнepгeтичнoгo мeнeджмeнïy oб'eкïiв бюджeïнoï сфepи м. Kиeвa / AгeнïCïвo C0A з мiжнa-poднoгo poзвиïкy (USAID). - SO15. - 6O с.
B. Cïon-iM Б.C., Kиpилeнкo Ü.B., Дeнисюк C.П. Eнepгe-тичний мeнeджмeнï - систeмний пiдxiд дo мoнiïopин-ry ïa кepyвaння eнepгeïичними пpoцeсaми // «E!ep-гeïичний мeнeджмeнï: сïaн ïa пepспeктиви poзвиïкy» : I мiжнap. нayк.-пpaкï. i нaвч.-мeïoд. кoнф., 27-29 ïpaвня SO14 p.: ïeзи дoп. - K., SO14. - C. 9-1O.
9. Упpaвлiння пpoцeсaми eфeкïивнoгo eнepгoз-бepeжeння / Ю. B. Дзяди^вич, P. Б. Гeвкo, P. I. Po-зум, M. B. Бypяк // Iннoвaцiйнa eкoнoмiкa. - SO1O. -№ 17. - C. 151-154.
10. EERE RDD&D Decision Process Standard Model, July 2004. «EneKTopHHèé pecypc» - PeœiiM flocTyny: http://saee.gov.ua/sites/default/files/Leskiv.pdf
11. Energy 2020. A strategy for competitive, sustainable and secure energy: Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions: Doc.
COM (2010) 639 final. Brussels, 10.11.2010 [Electronic resource] // EUR-Lex. Access to European Union law. -Mode of access: <http://eurlex. europa.eu/LexUriServ/ LexUriServ.do?uri=C0M:2010:0639:FIN:EN:PDF >.
12. EU Energy Efficiency Policy - Achievements and Outlook. - Brussels: European Parliament, Directorate general for internal policies, 2010, 213 p.
