CC BY
8
Правления Национального банка Республики Беларусь от 01.10.2013 г. №567) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. -Минск, 2014.
3. Рекомендации о методике проведения Национальным банком Республики Беларусь проверок банков и небанковских кредитно-финансовых организаций и оценке уровня рисков, утвержденные Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь 30.06.2011 № 266 (в редакции постановления Правления Национального банка Республики Беларусь 28.03.2014 № 193).
УДК 336.71
Пашкевич Т.И. студент магистратуры Полесский государственный университет научный руководитель: Петрукович Н.Г., к.э.н.
доцент
кафедра банковского дела Республика Беларусь, г. Пинск УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ЛИКВИДНОСТИ БАНКА
Аннотация:
В данной статье рассматривается тема управления риском ликвидности коммерческих банков. А именно будут рассмотрены: понятие ликвидности, элементы, входящие в систему управления риском ликвидности, а также методы управления.
Ключевые слова: банк, стратегия, мониторинг, риск, ликвидность.
Pashkevich T.I. graduate student Polessky State University Republic of Belarus, Pinsk Scientific adviser: Petrukovich N.G.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department
of Banking
RISK MANAGEMENT OF LIQUIDITY OF THE BANK
Annotation:
This article examines the topic of liquidity management of commercial banks. Namely, they will consider: the concept of liquidity, elements that are part of the liquidity risk management system, and management methods.
Key words: bank, strategy, monitoring, risk, liquidity.
Ликвидность - это способность банка обеспечить своевременное погашение обязательств перед своими клиентами: за счет имеющихся у него денежных средств; за счет продажи активов; за счет привлечения
дополнительных денежных ресурсов из внешних источников [1].
Руководство банка должно определить допустимый (безопасный) уровень риска ликвидности, который готов принять банк, отражающий стратегию ведения бизнеса, характер, масштаб и сложность видов деятельности банка, его роль в банковском секторе страны, финансовое положение банка и его способность к фондированию. Стратегия управления осуществляется посредством политики управления риском ликвидности, которая, в свою очередь, обеспечивает целостность и эффективность процесса управления риском ликвидности и позициями ликвидности. Политика и процедуры должны быть задокументированными, последовательными, применяться единообразно во всех подразделениях банка, обеспечивать предоставление органам управления банка своевременных и достоверных сведений о состоянии ликвидности и уровне риска ликвидности в целом по банку для принятия в случае необходимости соответствующих корректирующих мер [3].
Система управления риском ликвидности включает в себя:
• субъекты управления и соответствующие им цели,
• идентификацию риска,
• оценку,
• мониторинг,
• регулирование риска [1].
Субъекты управления риском ликвидности: коммерческие банки и Национальный банк Республики Беларусь как надзорный орган.
Цель управления риском ликвидности на уровне коммерческого банка - обеспечение своевременного регулирования своей ликвидной позиции, соблюдая оптимальный уровень соотношения между прибылью и ликвидностью и поддержкой доверия рынка к банку [2].
Идентификацией риска ликвидности является процесс выявления признаков данного риска, определение его видов и факторов.
Главным индикатором для риска ликвидности является наличие значительного по величине и устойчивого по направленности несоответствия между активами и пассивами в разрезе сроков и валют. С помощью дальнейшего анализа можно определить вид этого риска: недостаточная или излишняя ликвидность, а также факторы его возникновения, которые отмечались выше [2].
Оценкой риска ликвидности является количественная оценка (определение величины риска) входящих денежных потоков банка относительно его исходящих потоков и оценка степени ликвидности его активов для определения будущей потребности банка в ликвидных активах на различные сроки в разных валютах [3].
Мониторинг риска ликвидности - это система наблюдения за состоянием риска, включая его оценку, анализ и регулирование.
Основная задача мониторинга - оперативное выявление возможности
возникновения риска. Для того, чтобы выполнить эту задачу, банк должен осуществлять ежедневный расчет обязательных нормативов ликвидности, отслеживать тенденции их изменения, определять величину избытка (дефицита) ликвидных средств на текущую дату и ближайший период, оценивать другие проявления, которые могут привести к ухудшению показателей, характеризующих величину риска несбалансированной ликвидности (отток банковских вкладов; закрытие счетов клиентов банков; недостаточный приток денежных средств, вызванный пролонгированием и невозвратом ссуд; снижение объема предоставляемых межбанковских кредитов, повышение их стоимости; снижение величины собственных средств банка; снижение имиджа банка; появление текущих задержек платежей).
Для ограничения и контроля уровня риска ликвидности применяются такие инструменты как:
1. Установление и контроль лимитов резервов ликвидности: расчет лимитов производися на основе исторического ряда ежедневных таблиц потоков платежей банка, накопленных в информационной базе данных банка, а также анализа динамики объемно-временной структуры активов/пассивов.
2. Установление и контроль внутренних нормативов (коэффициентов) ликвидности.
3. Установление и контроль допустимых предельных значений абсолютных ГЭПов или коэффициентов избытка/недостатка ликвидности для нескольких временных интервалов (относительных ГЭПов) - например, ]=2, ]=4, }=1.
4. Разработка и реализация плана мероприятий, обеспечивающего соблюдение лимитов и накопление ликвидности к сроку прогнозированного дефицита ликвидности.
К методам управления ликвидностью следует отнести:
1. Метод балансировки активно-пассивных операций по срокам (доктрина «реальных векселей»);
2. Метод обеспечения ликвидности за счет накопления собственных ликвидных активов (метод управления активами);
Таким образом, поддержание оптимального уровня ликвидности является постоянной проблемой в управлении банком и направлено на увеличение его прибыльности. Управление ликвидностью неразрывным образом связано с управлением риском ликвидности и, по сути, является одним из основных источников данного риска.
Использованные источники: 1. Антонова Л.Е Роль Национального банка Республики Беларусь в управлении риском ликвидности банковской системы: научн. статья /Л.Е. Антонова. Сборник научных трудов «Экономика, право и проблемы управления» / под общ. ред. В. Г. Тихини. - Минск, ЧИУиП. - 2015.- № 5. -С. 3-10.
2. Лаврушин О.И Банковские риски: учебное пособие/кол. авторов; под ред .д-ра экон. наук проф. О. И. Лаврушина и д-ра экон. наук,проф. Н.И.Валенцевой.- М.:КНОРУС,2007.-232с.
3. Леонович Т.И. Краткое учебное пособие по дисциплине: «Анализ деятельности банков и управление рисками» по 2 разделу «управление рисками».
614
Пешков М. С. студент магистратуры ФГБОУВО «ОГУ» Россия, г. Оренбург ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕГИОНА В статье рассмотрены приоритетные направления развития системы здравоохранения Оренбургской области, проанализированы достижения региональгого здравоохранения последних лет. Особое внимание в статье уделено мерам, принимаемым в области для решения кадрового вопроса.
Ключевые слова: приоритетные наравления развития системы здравоохранения, министерство здравоохранения Оренбургской области, достижения региональгого здравоохранения, медицинские кадры.
Peshkov M.S. Graduate student FGBOU IN "OGU" Orenburg, Russia PRIORITY DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF THE REGIONAL HEALTH SYSTEM The priority directions of the health system development in the Orenburg region are considered in the article, the achievements of regional health care in recent years are analyzed. Particular attention is paid to the measures taken in the region to solve the personnel question.
Key words: priority development of the development of the health system, the Ministry of Health of the Orenburg region, the achievements of regional health care, medical personnel.
Векторы развития региональной медицины соответствуют федеральному курсу и отражают специфику области
Государством поставлена задача - сделать медицину более качественной и доступной, привлекая на службу здравоохранения передовые технологии - медицинские, информационные, управленческие, организационные, в центре которых - интересы пациента.
Сегодня в государственной системе здравоохранения Оренбургской
