CC BY
2
УДК 338
Ибакова H. И. студент
4 курс, факультет «Экономико-математический»
Нефтекамский филиал БашГУ Россия, г.Нефтекамск Рафиков Р.И старший преподователь Нефтекамский филиал БашГУ Россия, г. Нефтекамск УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: Статья посвящена проблеме управления рисками в инновационной деятельности предприятия. Раскрыто современное видение управления в предприятиях с инновационной направленностью.
Ключевые слова: инновационные риски, инвестиционные риски, диверсификация рисков, хеджирование рисков, риск-менеджмент, факторы внутренней и внешней среды, уровень риска, элементы управления рисками.
Ibakova N.I.
Student
4 year, Faculty of Economics and Mathematics
Neftekamsk branch of Bashkir State University
Russia, Neftekamsk Rafikov R.I senior lecturer
Neftekamsk branch of Bashkir State University
Russia, Neftekamsk
Abstract: The article is devoted to the problem of risk management in innovative activity of the enterprise. Disclosed is a modern vision of management in the enterprises with innovation orientation.
Keywords: Innovation risks, investment risks, risk diversification, risk hedging, risk management, internal and external environment factors, risk level, risk management elements
RISK MANAGEMENT IN INNOVATIVE ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE
Экономика на сегодняшний день (вследствие передовых темпов развития науки и техники) непосредственно объединена с научно-техническим прогрессом. В финансовой жизни регулярно появляются новые разновидности товаров, в производстве возникают новые, либо усовершенствованные технологии, осваиваются нетрадиционные способы рекламы с целью продвижения продуктов.
Инновационные проекты и планы принадлежат к категориям высоко рисковых инвестиций (вложений). Большая часть крупных учреждений и организаций не вкладывают инвестиций в исследования и инновации.
В мировом стандарте доля инвестиционно-инновационной активности предпринимательского сектора в Российской Федерации невелика (в целом 10-14 %). Субсидирование инноваций исполняется из бюджета, из средств венчурных и специальных фондов. Одной из требуемых элементов эффективного формирования компаний и экономики в целом считается НИОКР. Большинство предприятий и организаций во всем мире относятся с осторожностью к новым исследованиям, предпочитая пути незначительных усовершенствований ранее имеющихся технологий. Это связано с тем, что осуществление изучений и формирование опытных, радикальных инновационных образцов, зачастую требуют существенных, в большинстве случаев коллективных стараний (усилий), и сильной материально-технической базы. Расходы на освоение инноваций постоянно увеличиваются, и зачастую первоначальная цена проекта увеличивается неоднократно, по этой причине только компании, владеющие внушительными экономическими (финансовыми) ресурсами, могут довести собственные исследования до логичного завершения. Сосредоточение усилий немаловажна, если ряд мыслей объединены в одно нововведение, осваивание нового продукта требует существенных средств с целью формирования современной прогрессивной технологии, которая делает нововведение эффективным.
Инновационная деятельность в большой степени, в отличие от других направлений предпринимательской деятельности, связана с риском, так как почти не имеется гарантия позитивного итога в инновационном предпринимательстве. Инновационные риски считаются составляющей частью комплекса финансово-экономических рисков, которые подвергаются любое предприятие. Данные потери, образующиеся при запуске в производство новых товаров и услуг, при освоении и изучении новых технологий, которые, вероятно, никак не найдут ожидаемого спроса на рынке и могут не гарантировать прогнозируемого увеличения производительности.
Объект инновационного риска - это, в первую очередь, научно-технические, инновационные процессы, а также процессы коммерциализации итогов научной и научно-технической деятельности. Любой инновационный риск постоянно сопряжен с конкретным объектом. Все без исключения события, комплекс событий и условий, вызывающих инновационные риски, не рассматриваются теоретически, они постоянно взаимосвязаны с процессом инвестирования.
Риск инновационного проекта имеет объективно-субъективную природу. Главными источниками риска считаются, с одной стороны, объективная недостаточность либо неполнота данных и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и вероятность принятия
неправильного решения. Первый фактор приводит к проблеме прогнозирования, а второй - к проблеме распознавания. Риск инновационного проекта характеризуется наличием объективной неполноты информации, перспективой неполного его восприятия и принятия неправильного решения по управлению им.
Инновационные риски могут появляться в следующих ключевых ситуациях:
1) при внедрении недорогого способа изготовления товара либо услуги (по сравнению с уже с использующимся способом). Предприятие или организация станет получать сверхприбыль, пока оно считается единственным владельцем этой технологии. В данном случае организация подвергается к одному риску-риску вероятной ошибочной оценки спроса на выпускаемый продукт;
2) при формировании нового товара (услуги) на устаревшем оборудовании. К риску ошибочной оценки спроса на новый товар (услуги) прибавляется риск несоответствия качества товара (услуги), взаимосвязанный с применением устаревшего оборудования;
3) при производстве нового товара (услуги) при поддержки новой техники и технологии. В данном случае могут появиться: риски того, что новый товар (услуга) не станет пользоваться спросом; риски согласно несоответствию нового оборудования и технологии необходимым условиям с целью изготовления нового товара (услуги); риски неосуществимости реализации нового товара (сформированного) оборудования, так как оно никак не подойдет для изготовления иной продукции.
В инновационной деятельности неясность различного рода считается первой причиной многих рисков. В разных стадиях научно-технического и инновационного цикла неясность разнообразна и регулярно изменяется, что требует особенного динамизма в работе с оценкой и управления рисками.
Под неопределенностью инновационной деятельности подразумевается неопределённость ситуации, в которой будет реализовываться инновационная деятельность, сопряженная с неполнотой либо неточностью информации обо всей совокупности факторов, обстоятельств и их динамике в промежуток всего инновационного цикла, которые обусловливают частичную либо полную неопределенность окончательных социально-экономических итогов данной работы и связанных с ней затрат.
Снижение неопределенности итогов инновационной деятельности достигается формированием базы сведений об инновационных проектах и накоплением информации о степени и качестве их осуществления. Но излишек информации о нововведении не уменьшает неопределенность. С целью управления рисками в инновационной деятельности следует предоставление достаточности (релевантности) данных для принятия решений.
В инновационном предпринимательстве целиком избежать риска не представляется возможным, так как достаточно трудно установить, какое нововведение станет пользоваться спросом, а какое нет. Важным является не избежать риска в целом, а умение предугадать и уменьшить его. Процесс управления рисками реализуется с поддержкой мероприятий аналитического, организационно-экономического, финансового характера, нацеленных на своевременное обнаружение, оценку, предотвращение и контроль событий, способных спровоцировать перерыв или отклонение в осуществлении проекта.
Основными составляющими элементами управления рисками считаются:
1) идентификация и систематизация рисков, формирование реестра потенциально возможных нежелательных итоговых вариантов;
2) анализ развития событий и количественная оценка рисков, выбор показателей и математической модели общего инновационного риска проекта;
3) разработка стратегии управления инновационными рисками;
4) мониторинг инновационного процесса и принятие решений по управлению рисками, согласно предотвращению и ликвидации (по способности) отрицательного воздействия рисков.
Идентификация рисков считается один из основных стадий управления рисками, который заключается в разработке списка вероятных рисковых ситуаций, прогнозирования факторов и результатов их появления, систематизации рисков и определения критериев риска. От того, насколько полным и исчерпывающим станет сформированный перечень рисковых ситуаций и насколько соответственным будут предлагаемые критерии риска, зависит вероятность предсказывающего управления рисками (как одна из мер их снижения). Систематизация рисков инновационного проекта на данной стадии ведется с целью анализа полноты списка рисковых ситуаций (с помощью сравнения с общесистемной классификацией рисков).
В Российской Федерации очень слабо развито информативное обеспечение принятия инвестиционных решений, в то время как значимость концепции информационной системы увеличивается с каждой дальнейшей фазой цикла инновационного проекта, а также с увеличением масштаба и степени сложности проекта. Особую значимость информационное обеспечение имеет в инновационной области. В этом случае вероятно приспособить зарубежные стандарты, или внедрять свои исследования данной сфере.
Использованные источники:
1.Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.П. Морозов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2013. -264 с.
2.Гринева, Н.В. Управление рисками в инновационной деятельности / Н.В. Гринева // Протестант. - 2015. - №8. - С. 52-64.
3.Доронин, С.Н. Обеспечение экономической безопасности инновационной деятельности предприятия / С.Н. Доронин. - М.: МЦФЭР 2014. - 168 с.
4.Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 136 с.
5.Рафиков, Р.И. Значение малого предпринимательства в условиях антироссийских санкций / Р.И. Рафиков // Актуальные вопросы университетской науки: Сборник научных трудов. - Уфа: БашГУ, 2016. - С. 344-350.
6.Рафиков, Р.И. Проблемы Финансового обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия / Р.И. Рафиков // Международный научно-исследовательский журнал. - 2016. - № 12-5 (54). - С. 189-191.
УДК 338.984
Иванюк П.А. студент 4 курс факультет «Сервиса и рекламы» Иркутский государственный университет
Россия, г. Иркутск Научный руководитель: Боровских И.В., кандидат экономических наук, доцент НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КРЕСТЬЯНСКОМ (ФЕРМЕРСКОМ) ХОЗЯЙСТВЕ Аннотация: в данной статье рассматривается необходимость внедрения системы бюджетирования в крестьянском (фермерском) хозяйстве, а также рассмотрены проблемы внедрения системы бюджетирования и пути их решения
Ключевые слова: бюджетирование, фермерское хозяйство, внедрение системы бюджетирования, сельское хозяйство, проблемы внедрения системы бюджетирования
Annotation: in this article the necessity of introduction of the budgeting system in the peasant (farm) economy is considered, and also problems of introduction of the budgeting system and ways of their solution are considered.
Keywords: budgeting, farming, introduction of the budgeting system, agriculture, problems of introducing the budgeting system
Агропромышленный комплекс является одной из главных частей переходной экономики России. Он важен тем, что обеспечивает всех жителей страны необходимой продукцией, которая удовлетворяет их потребности, а также является высококачественным заменителем импортной продукции.
Агропромышленный комплекс выступает в нашей стране в различных формах, начиная с крупного бизнеса и заканчивая малым бизнесом и микр опр едприятиями.
В структуре сельского хозяйства существует форма хозяйствования как крестьянское (фермерское) хозяйство, которая относится к малому бизнесу.
