CC BY
1Управление развитием бизнес-инкубаторов на основе крипто-диссипативного подхода
Начевский Михаил Владимирович
независимый исследователь, Nachevskiy.MV@rea.ru
В статье представлен крипто-диссипативный подход к управлению бизнес-инкубаторами в условиях цифровой экономики. Авторы предлагают использовать потенциал криптографии и применять принцип диссипативности для преобразования организационных отношений. Возможности криптографии активно использовались в США и Европе с 1940-х годов для управления информационными потоками. Разработанный подход предусматривает комплексное использование криптографии и ее приложений, таких как блокчейн, смарт-контракт, эмиссия токенов, для повышения эффективности предпринимательской деятельности и снижения транзакционных издержек. Ключевые слова: Бизнес-инкубаторы, моделирование управления, стартап, экономические признаки, управленческие признаки, стратегические цели, повышение эффективности, предпринимательство, экономика, импортозамещение, анализ бизнес-инкубаторов, крипто-дис-сипативный подход, криптография, смарт-контрактинг.
Для улучшения эффективности работы бизнес-инкубаторов в современной, быстро меняющейся цифровой экономике, мы предлагаем крипто-диссипативный подход к управлению их развитием. Основные компоненты этого подхода показаны на рисунке 1.
Рисунок 1 - Характеристика крипто-диссипативного подхода к управлению развитием бизнес-инкубаторами
Взаимосвязанные элементы крипто-диссипативного подхода к управлению развитием бизнес-инкубаторов в современных экономических условиях включают широкое использование потенциала криптографии в хозяйственной и управленческой деятельности таких организаций, а также преобразование предпринимательских отношений путем активного внедрения принципа дисси-пативности в организационные отношения.
Рисунок 2 - Эволюция использования возможностей криптографии и ее приложений в деятельности предпринимательских структур
Возможности криптографии начали активно использоваться в системах управления развитием компаний, особенно в США и Европе, начиная с 1940-х годов (первоначально в основном для управления информационными потоками в оборонной и других отраслях под контролем правительства). В настоящее время применение этой технологии значительно расширилось за счет разработки криптографических приложений.
Основные способы использования экономического потен циала криптографии для развития систем управления бизнес инкубаторами в предлагаемом подходе весьма разнообразны (Рисунок 3).
ется активное использование потенциала блокчейна и криптографии, в процессе выпуска токенов (криптоактивов). Данные токены могут представлять как сам инкубатор, так и его стар-тапы. В дальнейшем, эти токены могут быть размещены на виртуальных финансовых рынках, через проведение процедуры ICO.
Рисунок 3 - Основные направления использования экономического потенциала криптографии в управлении бизнес-инкубаторами в парадигме предлагаемого подхода
Исходя из этого, разработанный подход к управлению бизнес-инкубаторами, который основан на крипто-диссипации, предполагает разнообразное и всестороннее использование экономического потенциала криптографии и ее приложений, включая смарт-контрактинг, эмиссию, блокчейн и размещение токенов для повышения эффективности таких предпринимательских структур, а также инвестиционных проектов и инновационных стартапов, формируемых и осуществляемых в рамках бизнес-инкубаторов.
Одно из направлений крипто-диссипативного подхода к управлению развитием бизнес-инкубаторов — это активное использование смарт-контрактинга для оформления и контроля исполнения всех видов предпринимательских контрактов (с поставщиками, субподрядчиками, корпоративными заказчиками продукции, работ и услуг резидентов бизнес-инкубатора, персоналом, потенциальными инвесторами, кредиторами и так далее). Смарт-контрактинг в общем случае представляет собой основанный на технологии блокчейн криптографии механизм формирования контрактных отношений, который характеризуется высоким уровнем прозрачности и практически исключает риск несанкционированных изменений со стороны самих участников договорных отношений.
Нацеленность предпринимателей на использование смарт-контрактинга (среди G7 - наиболее развитых стран с более чем 54% мирового ВВП) иллюстрируется информацией на следующем графике. В период с 2013 по 2020 год доля смарт-контрактов в общем объеме предпринимательских договорных отношений рассматриваемых стран увеличилась с 0.71% до 7.84%, то есть в 11 раз, что весьма значительно (Рисунок 4). Однако стоит отметить, что данный тип хозяйственных отношений все еще не полностью урегулирован в рамках национальных гражданских правовых систем некоторых стран G7, что является определенным ограничением для роста использования смарт-контрактов.
Еще одним не менее важным компонентом предложенного подхода к управлению развитием бизнес-инкубаторов явля-
Доля предпринимательских соглашений ведущих компаний, принадлежащих к G7, реализуемых и сформированных на основании механизмов криптографического смарт-контрак-тинга
ЮО (initial rain оffering) — это новый прием компаний и стартапов для привлечения финансовых ресурсов с помощью выпуска токенов на виртуальных криптоактивных биржах. То-кены являются уникальными криптоактивами, подтверждающими право их владельца на долю в имуществе и будущих доходах соответствующего стартапа или организации. В отличие от сторонних методов инвестиций на рынке капитала, механизм ICO имеет ряд преимуществ, подробно исследованные учеными С. Бланк и Б. Дорф.
Динамика мирового рынка ICO наглядно демонстрирует преимущества этой технологии для современных бизнес-моделей. Рисунок 5 иллюстрирует эту динамику.
Ё 400
N = 2Е-294е0'3382* R2 = 0,9889 / » 834
_
Следует существенно более ктивно привлекать средства HI
посредством ILUb рамках финансового менеджмента бизнес- л ► 1 Г' 562
инкубаторов РФ 378
Г
" 267
Я 'Ч > 176
♦ -78'
2013 2014
Рисунок 5 - Динамика объемов мирового рынка ICO, основанного на модификации криптографической технологии блокчейн
Как показано на рисунке 5, объем ICO в мире увеличился в 8.34 раза в период с 2013 по 2021 год. Этот рост, согласно нашей аппроксимации тренда, имеет явно эластичную, ускоренную, экспоненциальную природу. В общем, большим количеством предпринимателей и стартаперов все больше становится признан факт превосходства данного метода финансирования перед другими вариантами, включая те, которые применимы в рамках цифровой экономики, такие как привлечение средств от виртуальных банков, венчурных фондов и интернет-компаний.
Другая составляющая крипто-диссипативной стратегии управления бизнес-инкубаторами заключается в обеспечении эффективного задействования их ресурсов, что может позволить им сохранить конкурентные преимущества в сложной отраслевой и финансовой среде.
X X
о
го А с.
X
го m
о
м о м
CJ
fO
es о es
о ш m
X
<
m О X X
Диссипативные системы в общем случае проявляют высокую степень способности к самоорганизации, это придает им значительную стойкость и адаптивность перед возможными внешними отрицательными воздействиями.
Таким образом, при управлении бизнес-инкубаторами присутствуют определенные особенности, которые характеризуют диссипативные структуры в этой сфере. Они включают следующие ключевые черты:
- высокий уровень стратегической гибкости организационных структур управления развития бизнес-инкубаторами;
- минимальный уровень бюрократизма менеджмента бизнес-инкубатора;
- широкое использование современного подхода к проектному управлению бизнес-инкубатором.
Однако, проблема создания гибких, включая диссипатив-ных, управленческих структур для бизнес-инкубаторов остается актуальной для современной российской экономики. Как видно на рисунке 6, только 12.4% бизнес-инкубаторов в национальной экономике имели гибкие организационные структуры и управленческие системы в 2021 году. К сожалению, большая часть отечественных бизнес-инкубаторов, созданных при высших учебных заведениях, используют довольно бюрократизированные и недиссипативные управленческие механизмы, которые характерны для большинства российских вузов.
Детерминированные (жесткие) организационные структуры
Инерционно изменяющиеся организационные структуры
Гибкие (в т.ч. диссипативные] организационные структуры
Рисунок 6 - Дифференциация организационных структур бизнес-инкубаторов экономики РФ по уровню гибкости, начало 2021 г.
В целом, применение разработанного нами крипто-дисси-пативного подхода к управлению развитием бизнес-инкубаторов обеспечивает следующие преимущества в плане повышения конкурентоспособности и финансовой эффективности:
- сокращение транзакционных издержек бизнес-инкубатора благодаря внедрению диссипативности и использованию смарт-контрактов;
- ускорение и повышение безопасности формирования и выполнения хозяйственных договорных отношений в системе управления бизнес-инкубатором различного характера;
- усиление уровня информационно-коммуникационного обеспечения безопасности деятельности бизнес-инкубатора;
- улучшение стратегической гибкости бизнес-инкубатора и его способности адаптироваться к возможным неожиданным и быстрым изменениям внешней макроэкономической, институциональной, финансовой и отраслевой обстановки, что является важным в условиях возможного длительного сценария развития пандемического кризиса 2020-2022 годов.
Литература
1. Ахтямов М.К. Интеллектуальная поддержка инновационной деятельности предпринимательских структур // Маркетинг взаимодействия в инновационной экономике: материалы
межд. научн.-практ. конф. - Спб.: Из-во СПГУЭиФ, 2009. - С.47 - 60.
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. - 512 с.
3. Алиев Т.Х. Финансирование стартапов в экономике Российской Федерации: проблемы и перспективы // Известия Дальневосточного федерального университета: экономика и управление. - 2015. - №4. - С.81 - 88.
4. Бланк С. Стартап: настольная книга пользователя. - М.: Альбина Паблишер, 2022. - 616 с.
5. Бешенцев В.Е., Плис К.С.Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы как механизм поддержки инновационного развития России // Неделя науки СПБПУ :материалы научного форума с международным участием / Инженерно-экономический институт. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Инженерно-экономический институт; Отв. ред.: О.В. Калинина, С.В. Широкова. — Санкт-Петербург, 2021.
- С. 526—528.
6. Бланк С., Дорф Б. Руководство для владельцев стартапов. - Бостон: K&S Ranch, 2014. - 573 с.
7. Завалишин А.В. Мировой управления бизнес-инкубаторами // Бизнес-панорама. - 2021. - №1. - С.14-16.
8. Климкин Д.И. Современные модели развития бизнес-инкубаторов // Вопросы экономики и управления. - 2019. - №7. -С.56 - 59.
9. Jordan M. How to value Initial Coin Offerings: A Qualitative Approach to ICO. - NY, 2017. - 380 p.
10. Морозов В.Н. Инновационный опыт: стартап в России и за рубежом // Нанотехнологии. Экология. Производство. — 2022. — № 3 (22). — С. 57—59.
11. Капранова Л.Д. Цифровая экономика в России: состояние и перспективы развития // Экономика. Налоги. Право. -2018. - С.59 - 67.
12. Кандаурова Д.А. Диверсификация производства: техпо-лисы, технопарки и бизнес-инкубаторы. - М.: Армада, 2018. -234 с.
13. Кавасаки Г., Фицпатрик П. Искусство плести социальные сети: для начинающих и продвинутых пользователей. -М.: Эксмо, 2018. - 320 с.
14. Морозов Д.И. Проектирование в системе стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №3. - С.41-46.
15. Начевский, М.В. Формирование принципов эффективного управления бизнес-инкубаторами в условиях импортоза-мещения / М.В. Начевский // Экономика строительства. - 2023.
- № 5. - С. 7 - 11.
16. Начевский, М.В. Цифровизация и риски в управлении бизнес-инкубаторами в условиях импортозамещения / М.В. Начевский // Инновации и инвестиции. - 2022. - № 12. - С. 283
- 288.
17. Начевский, М.В. Ключевые принципы управления структурой бизнес-инкубатора в высшем учебном заведении / М.В. Начевский // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. - 2022. - Т. 19. № 5 (125). - С. 218 - 227.
18. Родионов Е.Б. Роль и значение интеллектуального предпринимательства в инновационном развитии территорий // Проблемы маркетинга и менеджмента. - 2021. - №4. - С.71 - 72.
19. Салихов Б.В. Интеллектуальный капитал организации: сущность, структура и основы управления. - М.: Дашков и К, 2008. - 340 с.
20. World Annual Report. NY., 2022.
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Managing the development of business incubators based on a crypto-
dissipative approach Nachevsky M.V.
JEL classification: C01, C02, C1, C4, C5, C6, C8
The article presents a crypto-dissipative approach to the management of business incubators in the digital economy. The authors propose to use the potential of cryptography and apply the principle of dissipativity to transform organizational relations. The capabilities of cryptography have been actively used in the USA and Europe since the 1940s to manage information flows. The developed approach provides for the integrated use of cryptography and its applications, such as blockchain, smart contract, token issuance, to increase the efficiency of business activities and reduce transaction costs. Keywords: Business incubators, management modeling, startup, economic signs, managerial signs, strategic goals, efficiency improvement, entrepreneurship, economics, import substitution, analysis of business incubators, crypto-dissipative approach, cryptography, smart contracting. References
1. Akhtyamov M.K. Intellectual support of innovative activity of entrepreneurial
structures // Marketing of interaction in innovative economy: materials of international scientific research.-practice. conf. - St. Petersburg: SPSUEF Publishing House, 2009. - pp.47-60.
2. Adizes I. Corporate life cycle management. - M.: Mann, Ivanov and Ferber, 2022.
- 512 p.
3. Aliyev T.H. Financing startups in the economy of the Russian Federation: problems
and prospects // Izvestiya Far Eastern Federal University: Economics and Management. - 2015. - No. 4. - pp.81 - 88.
4. Blank S. Startup: user's handbook. - M.: Albina Publisher, 2022. - 616 p
. 5. Beshentsev V.E., Plis K.S.Business incubators and business accelerators as a mechanism to support innovative development of Russia // SPBPU Science Week : Materials of the scientific forum with international participation / Engineering and Economics Institute. Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, Institute of Engineering and Economics; Ed.: O.V. Kalinina, S.V. Shirokova. — St. Petersburg, 2021. — pp. 526-528.
6. Blank S., Dorf B. A guide for startup owners. - Boston: K&S Ranch, 2014. - 573 p.
7. Zavalishin A.V. The world of business incubator management // Business
panorama. - 2021. - No. 1. - pp. 14-16.
8. Klimkin D.I. Modern models of business incubator development // Questions of
economics and management. - 2019. - No.7. - pp.56-59.
9. Jordan M. How to value Initial Coin Offerings: A Qualitative Approach to ICO. - NY,
2017. - 380 p.
10. Morozov V.N. Innovative experience: startup in Russia and abroad // Nanotechnologies. Ecology. Production. — 2022. — № 3 (22). — Pp. 57-59.
11. Kapranova L.D. Digital economy in Russia: state and prospects of development //
Economy. Taxes. Pravo. - 2018. - pp.59-67.
12. Kandaurova D.A. Diversification of production: technopolises, technoparks and
business incubators. - M.: Armada, 2018. - 234 p.
13. Kawasaki G., Fitzpatrick P. The art of weaving social networks: for beginners and
advanced users. - Moscow: Eksmo, 2018. - 320 p.
14. Morozov D.I. Design in the system of strategic management // Problems of theory
and practice of management. - 2016. - No. 3. - pp.41-46.
15. Nachevsky, M.V. Formation of principles of effective management of business
incubators in the conditions of import substitution / M.V. Nachevsky // Economics of construction. - 2023. - No. 5. - pp. 7-11.
16. Nachevsky, M.V. Digitalization and risks in the management of business incubators in the context of import substitution / M.V. Nachevsky // Innovations and investments. - 2022. - No. 12. - pp. 283 - 288.
17. Nachevsky, M.V. Key principles of managing the structure of a business incubator
in a higher educational institution / M.V. Nachevsky // Bulletin of the Plekhanov Russian University of Economics. - 2022. - Vol. 19. No. 5 (125). - pp. 218-227.
18. Rodionov E.B. The role and importance of intellectual entrepreneurship in the
innovative development of territories // Problems of marketing and management. - 2021. - No. 4. - pp.71-72.
19. Salikhov B.V. Intellectual capital of an organization: the essence, structure and
fundamentals of management. - M.: Dashkov and K, 2008. - 340 p.
20. World Annual Report. NY., 2022.
X X
O
OD >
c.
X
OD m
o
ho o lo
M
