ЦИФРОВИЗАЦИЯ И РИСКИ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРАМИ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Цифровизация и риски в управлении бизнес-инкубаторами в условиях импортозамещения

Начевский Михаил Владимирович,

ассистент Базовой кафедры Благотворительного фонда Поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство», ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», Nachevskiy.MV@rea.ru

В современных условиях хозяйствования одним из наиболее значимых факторов повышения эффективности деятельности бизнес-инкубаторов является цифровизация. При этом цифровизация развития бизнес-инкубатора может быть рассмотрена двояко: как комплексное внедрение цифрового управления в рамках бизнес-процессов и функций менеджмента бизнес-инкубатора, и в качестве его приоритетной нацеленности на поддержку инновационных проектов и стартапов цифрового характера. Результативность цифровой трансформации современных бизнес-инкубаторов в значительной степени зависит от корректности определения стратегии цифровизации системы управления бизнес-инкубатором. На сегодняшний день наивысшей формой цифровой трансформации бизнес-инкубаторов, как особого субъекта социально-экономических отношений, являются виртуальные бизнес-инкубаторы (ВБИ). В целом, виртуальный бизнес-инкубатор представляет собой многопрофильный сервис, целью которого является поддержка малого предпринимательства путем предоставления таких услуг, как:аналитико-консалтинговые,маркетинговые,образователь-ные,поиск инвесторов и партнеров для фирм, предоставление дистанционного доступа к различным базам данных. Традиционно в специальной литературе выделяют такие виды предпринимательского риска, как производственный, коммерческий, финансовый, инвестиционный и кадровый. По нашему мнению, более корректным является расширительный подход к идентификации видов рисков современных бизнес-инкубаторов, в рамках которого, помимо указанных рисков, также выделяются и анализируются информационный, корпоративный и институциональный риски. Подобный подход позволяет максимально комплексно рассмотреть содержание предпринимательского риска, направления его влияния на обеспечение финансово-экономической и социальной эффективности деятельности бизнес-инкубатора и, соответственно, впоследствии разработать и внедрить мероприятия в области организационного риск-менеджмента конкретного бизнес-инкубатора. Ключевые слова: бизнес-инкубатор, университет, образование, предпринимательство.

Одним из методов развития эффективности организации, в частности бизнес-инкубатора - является комплексная цифровизация управления, что позволяет обеспечить: ускорение трансакций, снижение удельных операционных и трансакционных издержек бизнес-инкубатора и его резидентов, рост финансовых возможностей БИ для участия в процессах импортозамещения в экономике, рост генерирования цифровых стартапов бизнес-инкубатора, прямое импортозамещение в 1Т-секторе. Ключевым элементом стратегии цифровизации деятельности современных бизнес-инкубаторов, по крайней мере, крупных и средних, является формирование собственной цифровой платформы бизнес-инкубатора и обеспечение ее эффективного функционирования.

Цифровая платформа управления бизнес-инкубатором в наиболее общем виде представляет собой комплекс взаимосвязанных, содержательно и функционально-технологически интегрированных его интерактивного сайта, мобильного приложения бизнес-инкубатора для его резидентов и иных реальных и потенциальных пользователей услуг, службы технической поддержки и иных сервисов, ориентированных на повышение лояльности внешних контрагентов бизнес-инкубатора, автоматизированных средств оптимизации всех типов предпринимательских процессов в рамках бизнес-инкубатора и других цифровых сервисов.

Структура цифровой платформы управления современными бизнес-инкубаторами приведена на рисунке 1.

Таким образом, как показано на рисунке 1, основными составными элементами цифровой платформы управления бизнес-инкубаторами являются ERP-система менеджмента деятельностью бизнес-инкубатора, виртуальный банк инновационных проектов и идей, систему обработки BigData, цифровой комплекс е-1еатпдв рамках бизнес-инкубатора, а также систему информационно-коммуникационных коммуникаций инкубатора с виртуальными цифровыми рынками различной специализации. Охарактеризуем содержание такого рода элементов, от качества и сбалансированности которых непосредственно зависит эффективность управления бизнес-инкубатором в условиях современной цифровой экономики:

1. ERP-система.

2. Виртуальный банк инновационных проектов и идей.

3. Информационно-аналитическая система бизнес-инкубатора.

4. Система е-!еагтпд.

X X

о

го А с.

X

го т

о

2 О

м м

см см о см

о ш т

X

<

т О X X

Рисунок 1 Структура цифровой платформы управления современными бизнес-инкубаторами Источник: разработана автором

Выделим основные факторы формирования и направления проявления базовых видов рисков в рамках систем управления бизнес-инкубаторами:

1. Наиболее распространенными факторами формирования производственного риска бизнес-инкубатора в современных условиях организации и осуществления хозяйственной деятельности выступают:

- износ основных фондов бизнес-инкубатора, ограничивающий возможности максимизации производительности последних и одновременно повышающий риски нарушения экологической и технико-эксплуатационной безопасности, связанной с использованием объектов основного капитала (так, в среднем в экономике РФ уровень износа основных фондов в 2021 г. составил 54,8%, при том что критическим с точки зрения предпринимательского риска считается уровень данного показателя, превышающий 45,0% от первоначальной стоимости основных фондов; для сравнения - в среднем по государствам ЕС даже с учетом ситуации пандемийного кризиса данный показатель в 2020 г. составил 34,1% [1, с.151]);

- определенные простои парка производственного оборудования некоторых бизнес-инкубаторов, например усилившиеся в период пандемийной ситуации 2020 - 2022 г.г.;

- недостаточно рациональная политика управления оборотными производственными фондами, в первую очередь материалами, находящимися в процессе производства, и запасами на складах бизнес-инкубатора;

- низкие интенсивность и эффективность использования вторичных производственных ресурсов (отходов, формирующихся в процессе производственной деятельности) в рамках технологического процесса резидентов бизнес-инкубатора;

- не вполне эффективная информационно-коммуникационная система оперативного управления операционными процессами бизнес-инкубатора (ERP-система менеджмента).

2. Коммерческий риск предпринимательской деятельности, как правило, связан с не вполне удовлетворительными параметрами в части управления процессами сбыта продукции, работ, услуг резидентов бизнес-инкубатора. в современных условиях хозяйствования основными факторами данного риска развития систем управления бизнес-инкубаторами РФ, являются:

- снижение емкости отраслевых рынков сбыта продукции, работ, услуг резидентов бизнес-инкубатора и данной предпринимательской структуры в целом, обычно обусловленное уменьшением покупательной способности целевых групп потребителей (такого рода существенное сокращение, в частности, имело место на большинстве рынков потребительских товаров и услуг населению в рамках ситуации пандемийного кризиса 2020 - 2022 г.г.);

- возможное недостаточно высокое качество продукции, работ, услуг, реализуемых резидентами бизнес-инкубатора на соответствующих отраслевых рынках;

- использование услуг не вполне эффективных рыночных (сбытовых) посредников;

- недостаточно результативные организация и осуществление маркетинговой деятельности бизнес-инкубатора в целом и отдельных формируемых и реализуемых в его рамках инвестиционно-инновационных проектов и стартапов;

- не вполне интенсивное и результативное использование потенциала современного виртуального маркетинга (в формах SEO-менеджмента, SMM-маркетинга, формирования и реализации виртуальных коалиционных программ потребительской лояльности и т.п.) для повышения эффективности коммерческой деятельности бизнес-инкубатора.

3. Финансовый риск связан как с ухудшением возможностей внешнего финансирования развития конкретного бизнес-инкубатора, так и с не вполне удовлетворительными внутриорганизационными пропорциями генерирования и использования финансовых ресурсов. Крайним проявлением данного риска является финансовая несостоятельность (банкротство) бизнес-инкубатора, как юридического лица. Основными факторами максимизации данного вида предпринимательского риска в современных социально-экономических условиях являются:

- сложности рефинансирования ранее полученных бизнес-инкубатором заемных финансово-кредитных ресурсов на приемлемых условиях (данный риск опять же характерен для ситуации пандемийного кризиса, в рамках которой средняя процентная ставка по кредитам коммерческих банков для организаций определенным образом возросла по сравнению с уровнем 2019 г., а условия кредитования субъектов предпринимательства несколько ухудшились);

- не вполне транспарентная система управления процессами формирования и использования финансовых ресурсов субъекта ряда российских бизнес-инкубаторов [2, с.67];

- не вполне удовлетворительный уровень рентабельности продукции (работ, услуг) и (или) рентабельности активов бизнес-инкубатора;

- неблагоприятная ситуация в части обеспечения текущей ликвидности развития бизнес-инкубатора;

- не вполне рациональное обеспечение финансовой устойчивости деятельности бизнес-инкубатора, обычно вызванное недостаточно оптимальной структурой источников собственного и заемного финансирования его развития;

- стратегическое и тактическое не вполне научно обоснованное взаимодействие бизнес-инкубатора с наиболее волатильными (рискованными) сегментами современного рынка капитала.

4. Инвестиционный риск связан, в первую очередь, с внеплановым снижением эффективности процесса формирования и реализации инвестиционных проектов и программ, осуществляемых бизнес-инкубатором, с дополнительной вероятностью задержки инвестиционного процесса или его незапланированной остановки. Основными факторами инвестиционного риска деятельности современных бизнес-инкубаторов различного профиля выступают:

- недостаточно корректная, не вполне профессиональная планово-аналитическая работа сотрудников бизнес-инкубатора в части анализа, оценки, прогнозирования и планирования параметров эффективности инвестиционных проектов и программ его текущих или потенциальных резидентов (в части планирования потенциального чистого денежного потока от инвестиционной деятельности, ставки дисконтирования инвестиционных проектов и т.п.);

- возможные злоупотребления менеджмента бизнес-инкубатора, в т.ч. коррупционного характера, ведущие к необоснованному росту стоимости капитальных вложений;

- сложности получения внешнего долгосрочного финансирования инвестиционной направленности, в первую очередь долгосрочных банковских кредитов и корпоративных облигационных займов современными бизнес-инкубаторами;

- не вполне корректная деятельность партнеров бизнес-инкубатора по инвестиционным контрактам (соинве-сторов, подрядчиков в области проектов капитального строительства и капитального ремонта, поставщиков оборудования, инвестиционных консультантов и т.п.).

5. Инновационный риск, связанный преимущественно с недостаточно эффективной организацией инновационного менеджмента бизнес-инкубатора, а также возможными нарушениями договорных обязательств партнеров по инновационному процессу. Основными факторами данного вида предпринимательского риска развития систем управления бизнес-инкубаторами в современных социально-экономических условиях выступают:

- чрезмерные инвестиции в инновации, не сбалансированные с иными направлениями инвестиционного развития бизнес-инкубатора;

- недостаточно интенсивная и результативная интеграция бизнес-инкубатора в целом и его резидентов, формирующих и реализующих инновационные проекты и стартапы, в объекты национальной и региональной инновационной инфраструктуры (технопарки, технополисы, другие бизнес-инкубаторы и т.п.);

- низкое качество управленческого консультирования по вопросам рационализации инновационных процессов в рамках системы управления бизнес-инкубатором;

- не вполне активные и эффективные кооперационные связи и отношения бизнес-инкубатора по вопросам организации и осуществления НИОКР и инноваций с организациями системы ВО и отраслевыми НИИ;

- низкий уровень фактической защиты объектов интеллектуальной собственности, формируемых в результате осуществления инновационных процессов ряда бизнес-инкубаторов, на национальном рынке технологий (на существенное значение данного фактора инновационного риска для бизнес-инкубаторов современной экономической системы РФ указывает, в частности, Н.С. Мрочковский [3, с.159]).

6. Кадровый риск. Данный риск связан с внеплановым снижением производительности развития бизнес-инкубатора вследствие низкой квалификации или целенаправленной не вполне корректной деятельности ряда групп персонала такого рода организации, а также наличия устойчивых деструктивных социально-психологических конфликтов в трудовом коллективе. По мнению ряда современных исследователей тенденций и проблем управления предпринимательскими структурами именно кадровый риск лежит в основе возможного увеличения иных видов рисков развития современных бизнес-инкубаторов РФ, в первую очередь производственного, коммерческого и инвестиционного рисков [96, с.79], [112, с.137].

Наиболее существенными факторами максимизации кадрового риска развития систем управления бизнес-инкубаторами в современных социально-экономических условиях являются:

- недостаточное соответствие фактической профессионально-квалификационной структуры персонала бизнес-инкубатора имеющимся потребностям в персонале определенного уровня образования и производственного опыта, необходимого для эффективного осуществления всех направлений развития рассматриваемого вида субъектов хозяйствования;

- неудовлетворительное состояние спроса и предложения на отраслевом и (или) региональном рынке труда, не позволяющее результативно удовлетворить потребность бизнес-инкубатора в сотрудниках требуемого профессионально-квалификационного уровня;

- низкий уровень средней оплаты труда в бизнес-инкубаторе по сравнению со среднеотраслевыми пропорциями данного показателя;

- необоснованно существенная степень дифференциации оплаты труда между различными уровнями и звеньями бизнес-инкубатора, не вполне корреспондирующая с фактическими параметрами производительности сотрудников данных структурных подразделений;

- недостаточное развитие систем косвенного материального стимулирования трудовой деятельности (корпоративные пенсионные программы, дополнительное страхование здоровья сотрудников за счет средств организации, системы материальной помощи персоналу, оказавшемуся в сложной жизненной ситуации и т.п.) (так, в 2021 г. среднее отношение косвенного и прямого материального стимулирования труда персонала в экономике РФ составило лишь 7,1% [116, с.75], в то время как, например, в среднем по компаниям экономики ЕС данный показатель был равен 18,4% [118, с.171]; в рамках отечественного сектора бизнес-инкубаторов такого рода неразвитость систем косвенного стимулирования труда сотрудников также является существенной).

7. Информационный риск. В условиях интенсивного развития современной цифровой фазы постиндустриальной капиталистической экономики именно данный

X X

о

го А с.

X

го т

о

О

м м

см см о см

о ш т

X

3

<

т О X X

вид предпринимательского риска имеет особое значение для функционирования субъектов хозяйствования различного профиля, в особенности активно взаимодействующих с виртуальными рынками капитала, труда, услуг и т.п., в т.ч. бизнес-инкубаторов - как традиционных, так и виртуальных В наиболее общем виде данный риск проявляется в некорректном использовании массивов общей и специальной финансово-экономической и технологической информации в части обоснования целей и приоритетов развития системы управления бизнес-инкубатором.

Основными факторами роста данного риска функционирования систем управления бизнес-инкубаторами, типичными для современного этапа развития мировой цифровой экономики, являются:

- крайне низкий уровень релевантности информации, представленной в современном информационно-коммуникационном пространстве глобальной компьютерной сети Интернет (так, согласно укрупненной оценке А. Нормана, порядка 70-80% информации, получаемой экономическими субъектами из виртуального пространства, является либо недостаточно репрезентативной, либо выраженно ложной, ориентированной на определенное последующее манипулирование параметрами экономического поведения указанных субъектов [4, с.54]);

- недостаточно корректная проверка достоверности входящего информационного потока рядом современных бизнес-инкубаторов и отдельными их резидентами;

- не вполне репрезентативная финансовая отчетность и иная официальная информация о темпах и пропорциях экономического развития значительного количества организаций национальной экономики РФ, вызванная распространенностью фактов формирования т.н. "двойной бухгалтерии" и т.п., что в конечном итоге искажает и управленческие решения их реальных и потенциальных контрагентов;

- недостаточно репрезентативная макроэкономическая статистика в России в целом, в особенности в части оценки уровня инфляции, денежных доходов населения, динамики валового продукта;

- экономия на проектах внедрения современных систем обеспечения информационной безопасности некоторыми российскими бизнес-инкубаторами, преимущественно испытывающими проблему дефицита финансовых ресурсов;

- возможное недостаточно высокое качество аналитической работы в рамках системы управления бизнес-инкубатора в целом, в особенности в части обработки информационного потока.

8. Корпоративный риск связан с недостаточной защищенностью прав собственности на средства и результаты предпринимательской деятельности некоторых субъектов хозяйствования^ в т.ч. бизнес-инкубаторов. Причем, по нашему мнению, данный вид экономического риска характерен не только для организаций, имеющих правовую форму АО или ПАО, но и для любых субъектов хозяйствования коммерческого сектора экономики, для которых характерна дифференциация отношений собственности и менеджмента, в т.ч. для ООО (наиболее распространенная организационно-правовая форма функционирования бизнес-инкубаторов в современной экономике РФ) и даже крупных ИП (потенциально допустимая для локального бизнес-инкубатора организационно-правовая форма).

Значимыми факторами возможной максимизации данного вида предпринимательского риска развития систем управления бизнес-инкубаторами являются:

- низкая степень фактической защищенности прав и отношений собственности некоторых бизнес-инкубаторов, в значительной степени обусловленная недостаточным вниманием их собственников и (или) менеджмента вопросам обеспечения корпоративной безопасности;

- существенная интенсивность развития рынка рей-дерских захватов, в т.ч. враждебных поглощений, на национальном рынке РФ, в особенности усилившаяся в рамках ситуации длительного пандемийного кризиса 2020 - 2022 г.г.;

- постепенное развитие практики гринмейла (корпоративного шантажа) в отечественной экономике (явления, которое широко известно в мировой практике корпоративного управления предпринимательскими структурами с 1990 г.г.);

- сравнительно высокий уровень коррумпированности национальной судебной системы в целом и арбитражных судов, в частности, не позволяющий объективно и оперативно разрешать возможные коллизионные и конфликтные ситуации, связанные с процессами корпоративного управления собственностью, в том числе на имущество бизнес-инкубаторов и их резидентов.

9. Санитарно-эпидемиологические риски. Необходимо отметить, что в период до пандемии 2020 - 2022 г.г. данный вид рисков носил локальный характер, являясь частью общего экологического риска деятельности субъектов хозяйствования. Он имел место, например, в отношении компаний, которые оказались в рамках зоны ЧС, стихийных бедствий и т.п. достаточно редких явлений, преимущественно природного характера. Однако с 2020 г. данный вид риска характерен для деятельности абсолютного большинства организаций различных отраслей экономики. В наиболее общем виде санитарно-эпидемиологический риск представляет собой возможное снижение финансово-экономической эффективности деятельности субъекта хозяйствования ввиду длительного негативного влияния пандемийного кризиса и (или) недостаточного внимания в рамках такого рода пролонгированной кризисной ситуации со стороны руководства компании вопросам комплексного обеспечения мер санитарно-эпидемиологической безопасности.

Основными факторами возможного увеличения данного вида риска в рамках современной кризисной ситуации для развития систем управления бизнес-инкубаторами являются:

- неожиданный выход значительных групп персонала на больничный (риск, который может привести к крайне негативным последствиям, вплоть до блокировки операционной деятельности и системы менеджмента предпринимательской структуры);

- нерациональная экономия организации на инвестициях на цели обеспечения санитарно-эпидемиологической безопасности;

- возможные штрафные санкции со стороны органов государственного контроля по фактам недостаточности обеспечения санитарно-эпидемиологической безопасности развития предпринимательской структуры.

В целом, независимо от конкретного вида экономического риска и специфики системы управления бизнес-инкубатором, можно выделить основные общие методы рационального риск-менеджмента рассматриваемой группы субъектов хозяйствования (таблица 1).

Таблица 1

Основные методы снижения рисков в рамках управленческой деятельности современных бизнес-инкубаторов

2. Лимитирование

3. Диверсификация

Наименование метода

1. Резервирование

Предварительное формирование финансовых резервов бизнес-инкубатора и их использование в рамках ситуации возникновения риска

Формирование лимитов предельных расходов по отдельным видам затрат бизнес-инкубатора (управленческим, представительским, накладным и др.).

4. Страхование рисков в страховых организациях

Обеспечение широкого отраслевого разнообразия инвестиционных проектов и стартапов, представленных в рамках бизнес-инкубатора

5. Страхование на основании использования производных финансовых инструментов

Основное содержание метода

Метод доступен только для тех бизнес-инкубаторов, которые ранее сформировали определенные финансовые резервы

Метод доступен для всех видов бизнес-инкубаторов экономики РФ.

Использование услуг страховых компаний РФ для страхования экономических рисков деятельности бизнес-инкубатора

Метод является наиболее предпочтителен для систем управления рисками отечественных бизнес-инкубаторов

Применение инструментария опционов, фьючерсов, процентных и валютных свопов для минимизации отдельных финансовых рисков деятельности бизнес-инкубатора.

Возможность использования метода в практике управления рисками современных бизнес-инкубаторов экономики РФ (в рамках ситуации пандемийно-санкционного кризиса 2022 г.)

Метод практически недоступен ввиду того, что страховые компании РФ практически не предлагают программы страхования предпринимательских рисков в целом

Метод ограничен ввиду недостаточной развитости сектора производных финансовых инструментов на национальном фондовом рынке. Кроме того, фондовый рынок РФ в целом не вполне доступен для относительно небольших по масштабу фирм, каковыми являются большинство БИ. Наконец, значительная часть рынка ценных бумаг РФ (биржа ММВБ) закрыта под влиянием санкционного кризиса с конца февраля 2022 г.

Источник: систематизировано автором на основании информации, представленной в [5], [6], [7]

Литература

1. Россия и страны мира: статистический ежегодник. - М.: Из-во Федеральной службы государственной статистики, 2022. - 518 с.

2. Климкин Д.И. Современные модели развития бизнес-инкубаторов // Вопросы экономики и управления. - 2019. - №7. - С.56 - 59.

3. Мрочковский Н. С. Роль консалтинга в повышении инновационности малого и среднего предпринимательства // VII Международный форум «От науки к бизнесу: глобализация инноваций». 15-17 мая 2013 г. СПб. : Изд-во «СОЛО». С. 157-160.

4. Norman A.T. Cryptocurrency Investing Bible: The Ultimate Guide About Blockchain, Mining, Trading, ICO, Ethereum Platform, Exchanges, Top Cryptocurrencies for Investing and Perfect Strategies to Make Money. - Ox-ford,2017. - 163 p.

5. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. - М.: Из-во РУДН, 2011. - 144 с.

6. Бешенцев В.Е., Плис К.С.Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы как механизм поддержки инновационного развития России // Неделя науки СПБПУ материалы научного форума с международным участием / Инженерно-экономический институт. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Инженерно-экономический институт; Отв. ред.: О.В. Калинина, С.В. Широкова. — Санкт-Петербург, 2021. — С. 526—528.

7. Ягеров Н.В. Современные проблемы оценки стоимости франчайзингового обслуживания // Менеджмент и маркетинг в России. - 2018. - №7. - С.67 - 69.

8. Алиев Т.Х. Финансирование стартапов в экономике Российской Федерации: проблемы и перспективы // Известия Дальневосточного федерального университета: экономика и управление. - 2015. - №4. - С.81 - 88.

9. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаф-финг: высокие технологии менеджмента. - М.: Инфра-М, 2022. - 332 с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -М.: Дело и сервис, 2011. - 348 с.

11. Ахтямов М.К. Интеллектуальная поддержка инновационной деятельности предпринимательских структур // Маркетинг взаимодействия в инновационной экономике: материалы межд. научн.-практ. конф. - Спб.: Из-во СПГУЭиФ, 2009. - С.47 - 60

Digitalization and risks in the management of business incubators in

the context of import substitution Nachevsky M.V.

PREU named after. G.V. Plekhanov

In modern economic conditions, digitalization is one of the most significant factors in increasing the efficiency of business incubators. At the same time, the digitalization of the business incubator development can be considered in two ways: as a comprehensive implementation of digital management within the business processes and management functions of the business incubator, and as its priority focus on supporting innovative projects and startups of a digital nature. The effectiveness of the digital transformation of modern business incubators largely depends on the correctness of the definition of the digitalization strategy of the business incubator management system. To date, the highest form of digital transformation of business incubators, as a special subject of socio-economic relations, are virtual business incubators (VBI). In general, the virtual business incubator is a multidisciplinar^ service, the purpose of which is to support small businesses by providing services such as:analytical and consulting, marketing, educational, search for investors and partners for firms, providing remote access to various databases. Traditionally, in the specialized literature, such types of entrepreneurial risk as production, commercial, financial, investment and personnel are distinguished. In our opinion, an expansive approach to identifying the types of risks of modern business incubators is more correct, in which, in addition to these risks, informational, corporate and institutional risks are also identified and analyzed. Such an approach makes it possible to consider the content of entrepreneurial risk as comprehensively as possible, the directions of its impact on ensuring the financial, economic and social efficiency of the business incubator and, accordingly, subsequently develop and implement measures in the field of organizational risk management of a particular business incubator. Keywords: business incubator, university, education, entrepreneurship. References

1. Russia and countries of the world: statistical yearbook. - M.: From the

Federal State Statistics Service, 2022. - 518 p.

2. Klimkin D.I. Modern models of development of business incubators //

Issues of Economics and Management. - 2019. - No. 7. - P.56 - 59.

3. Mrochkovsky N. S. The role of consulting in improving the innovativeness

of small and medium-sized businesses // VII International Forum "From Science to Business: Globalization of Innovations". May 15-17, 2013 St. Petersburg. : SOLO Publishing House. pp. 157-160. 4 Norman A.T. Cryptocurrency Investing Bible: The Ultimate Guide About Blockchain, Mining, Trading, ICO, Ethereum Platform, Exchanges, Top Cryptocurrencies for Investing and Perfect Strategies to Make Money. -Oxford, 2017. - 163 p. 5. Avsyannikov N.M. Innovation management. - M.: Iz-vo RUDN University, 2011. - 144 p.

X X

о

го А с.

X

го m

о

2 О

м м

6. Beshentsev V.E., Plis K.S. Business incubators and business accelerators

as a mechanism to support the innovative development of Russia // SPBPU Science Week: materials of a scientific forum with international participation / Engineering and Economic Institute. St. Petersburg Polytechnic University of Peter the Great, Institute of Engineering and Economics; Rep. editor: O.V. Kalinina, S.V. Shirokov. - St. Petersburg, 2021. - S. 526-528.

7. Yagerov N.V. Modern problems of estimating the cost of franchising

services // Management and marketing in Russia. - 2018. - No. 7. - P.67 - 69.

8. Aliev T.Kh. Financing start-ups in the economy of the Russian Federation:

problems and prospects // Bulletin of the Far Eastern Federal University: Economics and Management. - 2015. - No. 4. - P.81 - 88.

9. Anikin B.A., Rudaya I.L. Outsourcing and outstaffing: high technologies of

management. - M.: Infra-M, 2022. - 332 p.

10. Ansoff I. New corporate strategy. - M.: Business and Service, 2011. - 348 p.

11. Akhtyamov M.K. Intellectual support of innovative activity of entrepreneurial structures // Marketing of interaction in the innovation economy: materials of int. scientific-practical conf. - SPb.: Iz-vo SPGUEiF, 2009. - P.47 - 60

CN CN O

es

O m m x

3

<

m o x

X