CC BY
54
УДК 338.28
DOI 10.52375/20728689_2022_2_254
развитие инновационных экосистем в современной экономике
Гринев н.н., к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг», ФГБОУ ВО «Российский химико-технологический университет имени
Д.И. Менделеева», grinev.n@yandex.ru николаева н.Ю., к.х.н., доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг», ФГБОУ ВО «Российский химико-технологический университет
имени Д.И. Менделеева», ny1563@yandex.ru Самороков А.в., к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг», ФГБОУ ВО «Российский химико-технологический университет
имени Д.И. Менделеева», е- mail: samorokov@yandex.ru
В статье показано значение инновационных систем для обеспечения эффективности экономического развития в современных условиях. Уточнено содержание инновационной экосистемы, как экономического понятия. По нашему мнению, инновационная экосистема представляет собой механизм долгосрочной устойчивой кооперации или интеграции нескольких субъектов хозяйствования (предприятий, НИИ, инициаторов инвестиционных проектов, стартапов и др.) либо дочерних и зависимых структур в рамках одной крупной организации, ориентированный на обеспечение роста финансово-экономической эффективности элементов экосистемы преимущественно за счет генерирования и комплексного использования различных видов инновационных решений и технологий (производственных, технологических, организационных, кадровых, финансовых, цифровых и иных инноваций). Систематизированы основные направления модернизации инновационных экосистем России в рамках ситуации длительного пандемийного кризиса 2020 — 2022 г.г. Выделены базовые направления трансформации отечественных инновационных экосистем под влиянием новой волны санкционного кризиса в отношении экономики РФ (2022 г.).
ключевые слова: инновации, экосистема, инновационная экосистема, эффективность, пандемийный кризис, санкции, виды инноваций.
development of innovative ecosystems in the modern economy
Grinev N., Ph.D., associate professor of the Management and marketing chair, FSBEI HE «Mendeleev University of Chemical Technology»,
e-mail: grinev.n@yandex.ru
Nikolaeva N., Ph.D., associate professor of the Management and marketing chair, FSBEI HE «Mendeleev University of Chemical Technology»,
e-mail:ny1563@yandex.ru
samorokov A., Ph.D., associate professor of the Management and marketing chair, FSBEI HE «Mendeleev University of Chemical Technology»,
e-mail: samorokov@yandex.ru
The article shows the importance of innovative systems for ensuring the effectiveness of economic development in modern conditions. The content of the innovation ecosystem as an economic concept is clarified. In our opinion, the innovation ecosystem is a mechanism of long-term sustainable cooperation or integration of several business entities (enterprises, research institutes, initiators of investment projects, startups, etc.) or subsidiaries and dependent structures within one large organization, focused on ensuring the growth of financial and economic efficiency of ecosystem elements mainly through the generation and integrated use ofvarious types of innovative solutions and technologies (production, technological, organizational, personnel, financial, digital and other innovations). The main directions of modernization of innovative ecosystems ofRussia in the context of the long—term pandemic crisis of2020 - 2022 are systematized. The basic directions of transformation of domestic innovative ecosystems under the influence of a new wave of the sanctions crisis against the economy of the Russian Federation (2022) are highlighted.
Keywords: innovation, ecosystem, innovation ecosystem, efficiency, pandemic crisis, sanctions, types of innovation.
Эффективность современной экономики непосредственно зависит от темпов и пропорций функционирования инновационных экосистем. На необходимость интенсивного развития такого рода экономических систем в РФ указано на законодательном уровне, в частности в рамках программы "Цифровая экономика Российской Федерации" [1]. При этом, по мнению, в частности, Ю.И. Селиверстова и М.В. Люлюченко, инновационные экосистемы могут формироваться как на муниципальном, так и на региональном или федеральном уровнях управления экономическими процессами [4, с.101].
Цель статьи заключается в выделении основных направлений трансформации инновационных экосистем в современных условиях хозяйствования. В рамках поставленной цели статьи выделены следующие задачи:
• уточнить содержание инновационной экосистемы, как экономического понятия;
• аргументировать основные направления трансформации инновационных экосистем в РФ в контексте ситуации пандемийного кризиса 2020 - 2022 г.г.;
• выделить базовые направления трансформации отечественных инновационных экосистем в рамках условий новой волны санкци-онного кризиса 2022 г.
Следует отметить, что в специальной литературе отсутствует единство мнений по поводу содержания инновационной экосистемы, как экономического понятия. Так, по мнению В.В. Акбердиной и Е.В. Василенко, инновационная экосистема представляет собой вид традиционной предпринимательской экосистемы, развивающийся на основании системного использования инновационного потенциала [2, с.463].
А. Крейг, по сути, отождествляет понятие инновационной экосистемы и инновационного территориального кластера [6, с.44].
Сходного понимания содержания инновационной экосистемы придерживается и М. Дибб [7, с.59]. По нашему мнению, подобное отождествление является не вполне корректным, поскольку современные кластеры могут формироваться и на неинновационной основе.
Согласно подходу Э. Райса, инновационная экосистема представляет собой механизм формирования и развития инновационных стартапов различного профиля [8, с.52]. С такого рода подходом также нельзя в полной мере согласиться: действительно, потенциально эффективные стартапы часто активно генерируются в рамках современных инновационных экосистем, но сведение только к формированию и управлению стартапами содержания последних представляется достаточно спорным.
По нашему мнению, инновационная экосистема представляет собой механизм долгосрочной устойчивой кооперации или интеграции нескольких субъектов хозяйствования (предприятий, НИИ, инициаторов инвестиционных проектов, стартапов и др.) либо дочерних и зависимых структур в рамках одной крупной организации, ориентированный на обеспечение роста финансово-экономической эффективности элементов экосистемы преимущественно за счет генерирования и комплексного использования различных видов инновационных решений и технологий (производственных, технологических, организационных, кадровых, финансовых, цифровых и иных инноваций).
В условиях системных и кризисных явлений в экономике неизбежно трансформируются цели, приоритеты и механизмы управления инновационными экосистемами. При этом важно идентифицировать вероятные направления и индивидуальные риски развития конкретного макроэкономического кризиса с тем, чтобы разработать наиболее релевантные направления модернизации процессов инновационного менеджмента субъектов хозяйствова-
ния. Следует также учесть, что в период достаточно длительного финансово-экономического кризиса у многих компаний имеет место дефицит финансовых ресурсов, необходимых для организации и осуществления относительно масштабных инвестиционных проектов и программ. В подобных условиях, соответственно, наиболее приоритетной представляется концентрация на самых значимых направлениях инновационного развития, способных обеспечить существенный рост конкурентоспособности деятельности организаций даже в рамках сценария длительного и неблагоприятного развития кризисной ситуации.
Ситуация первой половины 2022 г. в национальной экономике РФ характеризуется синтезом двух стратегически значимых кризисных ситуаций: пандемийного кризиса, разворачивающегося с начала 2020 г., и макроэкономического кризиса, обусловленного действием института новейших внешнеэкономических санкций в отношении отечественной экономики.
Соответственно, совместное влияние двух указанных, крайне значимых факторов макроэкономического кризиса обуславливает необходимость существенной модернизации целей и приоритетов инновационного развития отечественных инновационных экосистем. Выделим наиболее рациональные направления такого рода инновационной антикризисной модернизации:
1. Базовыми рациональными направлениями влияния пандемийного кризиса 2020 - 2022 г.г. на совершенствование управления инновационных экосистем в РФ в части модернизации основных видов инноваций являются:
1.1. Инновации, связанные с использованием новых, специальных санитарно-эпидемиологических стандартов организации и осуществления операционной деятельности субъектов хозяйствования в традиционном формате (режиме оффлайн), ориентированные на обеспечение высокого уровня безопасности трудового процесса в условиях, повторяющихся и достаточно масштабных волн пандемии ковид19.
1.2. Инновации, ориентированные на активизацию использования потенциала удаленной занятости (на проектной или постоянной основе) в рамках общей системы управления персоналом компании. Такого рода антикризисные инновации в рамках систем менеджмента предпринимательских структур включают в себя следующие основные направления:
- определение круга профессий и специальностей, носители которых могут быть эффективно переведены на формат удаленной занятости без снижения общего уровня производительности труда компании;
- формирование и внедрение нового программного обеспечения, позволяющего результативно автоматизировать деятельность сотрудников компании, чей трудовой потенциала начинает использоваться на условиях онлайн-занятости (соответствующие инновационные модификации общей ERP-системы управления деятельностью предприятия, использование специальных проектных, цифровых органайзеров типа Тге11о и др.);
- создание инновационного методического инструментария мотивирования сотрудников, чей трудовой потенциал используется на основании механизмов удаленной занятости, к качественному, высокопроизводительному труду, в т.ч. посредством разработки и внедрения для такого рода специалистов особых КР1, иных современных форм результативного мотивирования (например, опционных программ для менеджеров компании, также переводимых на формат удаленной занятости и т.п.);
- формирование, внедрение и использование специальных новых систем контроля за трудовыми процессами, осуществляемыми в формате удаленной занятости.
1.3. Инновации, связанные с активизацией использования виртуального аутсорсинга ряда бизнес-процессов деятельности компании (производственных, логистических, аналитических, информационно-коммуникационных и т.п.).
1.4. Инновации в направлении более интенсивного использования потенциала интернет-франчайзинга (с возможным участием компании в роли франчайзи или франчайзера с преимущественными процессами распространения франшиз в рамках виртуального финансово-экономического пространства).
1.5. Инновационные решения в направлении модернизации производственной программы компании в направлении выпуска и реализации продукции, работ, услуг, в наибольшей степени востребованных изменившимся в кризисных условиях хозяйствования отраслевым рынком. Такого рода инновации связаны, в первую очередь,
с активизацией производства товарных позиций, ориентированных на более бюджетные сегменты рынка, а также сферы потребления, характеризуемые сравнительно неэластичным уровнем спроса.
1.6. Инновации, связанные с активизацией внедрения и последующего совершенствования систем и технологий энергосбережения деятельности субъектов хозяйствования. Актуальность данного вида инновационных экономических решений в ситуации пандемийного кризиса 2020 - 2022 г.г. обуславливается тем, что в рамках рассматриваемой, достаточно длительной кризисной ситуации цены на энергоносители растут быстрее общего уровня инфляции в национальной экономике. Так, например, с начала 2020 г. по начало 2022 г. общий индекс цен в экономике России, согласно данным официальной макроэкономической статистики, увеличился на 17,4%, в то время как суммарные тарифы на топливо и энергию за тот же период выросли на 32,4% или в 1,45 раза более существенно [3, с.117]. Соответственно, те отечественные компании, которые в сложившихся условиях используют архаичные, морально и физически устаревшие системы управления процессами энергопотребления, неизбежно испытывают более значимые риски снижения общего уровня конкурентоспособности.
1.7. Инновации, ориентированные на повышение общего уровня адаптивности деятельности компании, позволяющие более оперативно и результативно реагировать на вероятные, в т.ч. неожиданные изменения общей ситуации макроэкономического пандемийного кризиса. Такого рода адаптивность систем управления организациями может быть, по нашему мнению, достигнута на основании комплекса следующих основных мероприятий:
- использование ранее сформированных финансовых резервов в рамках ситуации длительного макроэкономического кризиса (в этой связи следует отметить, что, согласно данным официальной статистики, в 2021 г. только 3,2% субъектов хозяйствования экономики РФ имели резервный фонд в рамках структуры пассивов баланса [5, с.123]);
- обеспечение высокого качества планово-аналитической, в т.ч. прогностической, работы современных организаций;
- уменьшение нерационального уровня бюрократизма управленческой деятельности, в значительной степени характерного для организаций различного профиля современной экономики России, в особенности для субъектов хозяйствования, полностью или частично находящихся в государственной или муниципальной собственности (государственные корпорации, компании с мажоритарной долей государства в структуре капитала, государственные и муниципальные унитарные предприятия, государственные бюджетные учреждения и др.).
2. Ситуация новейшего и достаточно агрессивного санкцион-ного давления в отношении национальной экономики РФ в целом и отдельных отечественных субъектов хозяйствования также провоцируют необходимость активных инновационных изменений различного плана. Основными направлениями такого рода модернизации деятельности отечественных инновационных экосистем в части внедрения новых типов инноваций, по мнению автора, являются:
2.1. Инновации, связанные с модернизацией производственных программ промышленных и иных предприятий экономики РФ, ориентированных на интенсивное импортозамещение.
2.2. Инновации, связанные с переходом на использование 1Т-систем, программного и аппаратного обеспечения, цифровых платформ и технологий отечественного производства либо, в крайнем случае, произведенных резидентами дружественных России политико-экономических альянсов, таких как ШОС, БРИКС и ЕАЭС.
2.3. Организационные инновации, связанные с активизацией развития проектных систем и организационных структур управления, в максимальной степени позволяющих обеспечить относительно высокий уровень конкурентоспособности деятельности компаний РФ в условиях масштабных внешних санкционных ограничений, которые, по всей вероятности, будут носить достаточно длительный характер.
2.4. Инновации корпоративного характера, связанные с активными процессами интеграции российских компаний различного профиля, в первую очередь субъектов малого и среднего предпринимательства, в структуру разного рода корпоративных и территориальных кооперационно-интеграционных образований (холдинговые структуры, ФПГ, региональные промышленные и иные отраслевые кластеры и т.п.). Потенциал такого рода интеграционных объединений позволяет более результативно, с относительно меньшими
ТКАШРОКГ Ш RUSSIA | №2 2022 | 255
финансово-экономическими потерями преодолеть последствия масштабного санкционного кризиса.
2.5. Решения, связанные с более полным использованием компаниями различного профиля потенциала федеральной и региональной инновационной инфраструктуры (технопарки, технополисы, бизнес-инкубаторы, ОЭЗ инновационной специализации и др.). Данное направление развития отечественных субъектов хозяйствования представляется целесообразным ввиду того, что у многих из указанных экономических субъектов в сложившихся сложных социально-экономических условиях наблюдается выраженный дефицит финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения запланированных в докризисный период инновационных проектов, программ и стартапов.
Таким образом, совместное влияние ситуации длительного пандемийного кризиса и значимых санкционных ограничений в отношении экономики России вызвало необходимость осуществления мероприятий в части модернизации управления инновационными экосистемами различной направленности: производственных, технологических, финансовых, организационных, кадровых, интеграционно-корпоративных и иных групп механизмов инновационной модернизации деятельности отечественных компаний. Соответственно, эффективная балансировка такого рода достаточно широкого спектра направлений инновационного развития представляет собой в сложившихся условиях хозяйствования одну
из приоритетных задач менеджмента инновационных экосистем экономики РФ.
Литература:
1. Программа "Цифровая экономика Российской Федерации" // Утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. №1632-р (с изм. и доп. от 12.11.2021). [Экономико-правовая база "Гарант"]. Режим доступа: свободный
2. Акбердина В.В., Василенко Е.В. Инновационная экосистема: теоретический обзор предметной области // Журнал экономической теории. 2021. Т.18. №3. С.462-473.
3. Российская экономика: проблемы и перспективы. - М.: Изд-во Института экономической политики, 2022. - 568 с.
4. Селиверстов Ю.И., Люлюченко М.В. Модель формирования инновационной экосистемы региона // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. №10-1. С.101-106.
5. Якимов А.В. Особенности развития инновационных систем в ситуации пандемийного кризиса // Инвестиции и бизнес. 2022. №2. С.121-124.
6. Crage A. The innovations; trends and problems. NY. 420 p.
7. Dibb M. The Beginners Guide to Investing in ICOs: 11 steps to successfully investing in Initial Coin Offerings. NY. 174 p.
8. Ries E. The startup way. NY: Currency publishers, 2017. 136 p.
9. World Annual Report. Wash., 2022. 712 p.
