Управление производственным потенциалом и его влияние на конкурентоспособность строительного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Саидов М. - П. А.

В статье рассматривается управление производственным потенциалом и его влияние на конкурентоспособность строительного предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность, строительное предприятие, производственный потенциал.

MANAGEMENT PRODUCTION POTENTIAL AND ITS IMPACT ON COMPETITIVENESS OF CONSTRUCTION COMPANIES

Saidov M.-P.

This article discusses management of the production potential and its impact on the competitiveness of the construction enterprise.

Keywords: competitiveness, construction companies, industrial potential.

Выбор стратегии управления потенциалом строительного предприятия в значительной мере определяет успешность его функционирования в различных условиях экономической среды. Реализация той или иной стратегии, в свою очередь, зависит от ряда факторов, например: каким объемом потенциала обладает предприятие; насколько высок уровень конкурентоспособности потенциала предприятия; какова его доля на рынке, кем оно является - лидером, соперником или аутсайдером; какие цели ставит перед собой предприятие - укрепить лидерство, выйти в лидеры, закрепиться в «серединке» или избежать банкротства и т.д. В зависимости от поставленных целей предприятие выбирает ту или иную стратегию поведения на рынке. При этом сама технология управления потенциалом предприятия включает следующие этапы [1]:

а) оценка структуры динамики и эффективности использования потенциала предприятия, его доли на рынке;

б) оценка конкурентоспособности потенциала предприятия;

в) анализ резервов и потерь потенциала предприятия;

г) выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия;

д) проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия, исходя из выбранной стратегии и тактики.

Принято считать, что управление конкурентоспособностью предприятия в условиях рынка сводится к управлению его производственным потенциалом или к оценке и анализу факторов, влияющих на эффективность его развития, формирование плана поведения на рынке для достижения заданной стратегической цели функционирования[2]. Выбор наиболее выгодной стратегии выполняется менеджерами на основании оценки состояния внешней и внутренней экономической среды строительного предприятия. При этом ситуация внешней составляющей экономической среды определяется ее возможности сопутствующие его развитию в соответствии с имеющимися в наличии инвестициями и возможностями повышения объемов выполняемых подрядных работ. Внутренняя среда характеризуется достаточностью имеющихся у предприятия возможностей для реализации требуемого объема подрядных работ, определяемого исходя из спроса на товарную строительную продукцию, которую предприятие способно производить.

В условиях рынка для успешного функционирования строительного предприятию, помимо определенной совокупности ресурсов, необходимо также иметь в наличии и высококвалифицированных менеджеров, умеющих целенаправленно и эффективно использовать эти ресурсы в процессе производства.

Следует заметить, что возможности интенсивного развития строительного предприятия во многом зависят от наличия у него ресурсов и резервов, не задействованных в производстве. Поэтому потенциал определяется имеющимися у предприятия ресурсами и резервами, как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленными к использованию.

Наличие выявленных, но не использованных резервов потенциала позволяет менеджерам применить их для расширения объемов производства и (или) в качестве буферных резервов, служащих для расшивки непредвиденных обстоятельств.

Как уже отмечалось выше, иметь ресурсы необходимо, но еще

не достаточно для достижения стоящих целей. Необходимо также уметь эффективно использовать эти ресурсы. Данное обстоятельство определяет объективное требования к управленческому персоналу предприятия о необходимости высококвалифицированных менеджеров на различных уровнях его управления. Менеджерам необходимо учитывать, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у него возможностями и ресурсами, но и способностями эффективного их использования с целью получения максимальной прибыли.

Поэтому возможности и результаты реализации потенциала предприятия во многом определяются также его организационной структурой и характером взаимодействия ее подразделений. Наиболее эффективным, с точки зрения полноты и целенаправленности использования предприятием своих потенциальных возможностей, имеют сетевые организационные структуры, позволяющие, с одной стороны, каждому менеджеру принимать самостоятельные решения, с другой стороны, при необходимости переходить к коллективному обсуждению принимаемых решений.

Особую роль в управлении производственным потенциалом играет задача сбалансированности его элементов и, в первую очередь, человеческого и основного капитала. Сказанное вытекает из условия, что все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к следующей схеме: люди - продукт - прибыль. На первом месте при этом ставится умение людей использовать имеющиеся у них средства и материалы. При этом человеческий капитал является одним из самостоятельных факторов в развитии производства. В экономически развитых странах давно уже убедились, что вложение средств в квалификацию человека умножает доходы и повышает конкурентоспособность любого предприятия.

Для эффективного управления производственным потенциалом на строительном предприятии, прежде всего, следует сформировать модель его развития. Модель экономического производственного потенциала строительного предприятия может определяться следующими основными факторами:

- объемом и качеством имеющихся у предприятия ресурсов;

- способностями сотрудников решать различные производственные задачи, т.е. их квалификационными, психофизиологическими и мотивационными возможностями;

- способностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы;

- инновационными способностями, т.е. способностью предприятия к обновлению производства, опираясь на самые последние достижения НТП;

- информационными возможностями, т.е. способностью отбирать только полезную, с точки зрения достижения цели, информацию и использовать ее для принятия эффективных решений;

- наличие высококвалифицированных производственных и инженерно-технических работников;

- финансовыми возможностями, т.е. кредитоспособностью, внутренней и внешней задолженностью, привлекательностью для инвесторов.

В сумме все рассмотренные составляющие модели образуют совокупную способность строительного предприятия к производству пользующейся спросом продукции, которая при сравнении с

аналогичной способностью другого предприятия отражает уровень его конкурентоспособности.

Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятий можно использовать опыт зарубежных стран. Здесь, в основном, используются два метода вычисления конкурентоспособности потенциала предприятий: индикаторный и матричный [2]:

- в основу индикаторного способа заложена система показателей - индикаторов, с помощью которых можно дать оценку конкурентоспособности экономического потенциала различных предприятий и национальной экономики в целом. Под индикатором в зарубежной литературе понимается совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние исследуемого объекта и на этой основе выбрать рекомендации по повышению эффективности его функционирования.

Применение индикаторного метода усложнено тем, что при сравнении потенциалов двух и более предприятий может возникнуть ситуация, когда одно предприятие лучше другого по одним показателям, но одновременно хуже по другим показателям. В этом случае для оценки потенциальных возможностей все индикаторы должны быть свернуты в один показатель путем подбора специальной функции, позволяющей выполнить такую свертку. В первую очередь для этого необходимо во всех индикаторах показатели разделить на два множества, первое из которых включает параметры, подлежащие увеличению, второе множество состоит из показателей, подлежащих минимизации. Затем каждому показателю присваивается степень его важности к..

Выбор степеней важности производится на основе опроса экспертов и они подбираются таким образом, чтобы выполнялись следующие условия:

п

^ к1 = 1 , 0 < к < 1, I = 1,п. г=1

При этом суммарный показатель, соответствующий каждому J индикатору, будет определяться согласно следующему выражению:

п

^ кг Рг , J = 1,т

г=1

где Р. - показатель индикатора j под номером 1 ; т- число используемых индикаторов.

Далее производится свертка индикаторов в обобщенный показатель конкурентоспособности экономического потенциала строительного предприятия. В качестве такой свертки можно использовать, например, усредненное значение оценок индикаторов:

т

™ ) т.

]=1

Особую роль при сравнении конкурентоспособности производственных потенциалов различных предприятий в случае использования индикаторного метода играет:

- возможность оперативной адаптивности потенциала к изменению спроса на выпускаемую продукцию;

- точность выбора определенных потребностей рынка, соответствующих возможностям предприятия;

- умение менеджеров избегать жесткой и порой бессмысленной конкуренции;

- способность перестраивать производственные возможности для выпуска новых видов продукции;

возможность освоения новых рынков и т.д.

Именно способностью адаптироваться к спросу на рынка, к своевременной реакции на проведение изменений производственного потенциала путем структурной перестройки и его развития в требуемом направлении и определяется один из основных факторов конкурентоспособности строительного предприятия.

В основе матричного метода лежит идея рассмотрения процессов конкуренции в зависимости от динамики окружающей среды. Методологической базой этого метода является кривая жизненного цикла товарной продукции строительного предприятия.

Используя матричный метод, менеджеры могут оценить уровень конкурентоспособности потенциала не только своего предприятия, но и конкурентов, а затем выработать стратегию поведения на рынке, чтобы опередить конкурентов. Матричный метод широко

применяется американскими консультационными фирмами и является надежным инструментом для оценки конкурентоспособности потенциала и для российских предприятий сферы услуг.

Успешная работа предприятий их конкурентоспособность во многом начинается с определения стратегии поведения на рынке и выработки ее реализации. Тактика реализации выбранной стратегии должна начинаться с сбалансирования вводимых в производство факторов, позволяющего получить максимальную прибыль с учетом объемов работ, выполняемых предприятием.

В мировой практике основные результаты деятельности предприятия определяются категорией доходов. Все доходы подразделяются на доходы, остающиеся в распоряжении предприятия и доходы, которые изымаются у него в виде налогов, ренты субсидий и других видов платежей, а также для повышения конкурентоспособности в форме ценовых уступок. Доходы обычно сопоставляются с вкладываемыми в производство ресурсами. Различные соотношения доходов и ресурсов при сопоставлении с аналогичными стандартами, определяемые экспертным путем, дают возможность оценить конкурентоспособность потенциала предприятия. Такая оценка дается с использованием ряда показателей и нормативов, достигая которых предприятие становится конкурентоспособным. В качестве метода разработки стандартов в настоящее время широко используется метод, основанный на экспертных балльных оценках.

Стандарты конкурентоспособности потенциала строительных предприятий подразделяются на экономические и социальные. Они обычно тщательно отбираются, их не должно быть чрезмерно много, или относительно мало. Это зависит от широты проводимых исследований. При этом необходимо иметь методику получения и систематизации информации о различных уровнях конкурентной борьбы и количественных индикаторах оценки, определяемых с помощью этой информации. Для этих целей обычно выделяются нормативные показатели, отражающие уровень конкурентоспособности производственного потенциала предприятия.

Каждому уровню конкурентоспособности соответствует определенный набор индикаторов и их конкретных значений. На их основе формируют матрицу конкурентоспособности потенциала предприятия, в которой отражаются относительные величины выбранных показателей и их балльное выражение. Полученная таким образом матрица используется для дальнейшей оценки.

Следует отметить, что рассмотренные выше методы оценки конкурентоспособности экономического потенциала различных предприятий обладают следующими недостатками:

- они дают количественной оценки возможностей предприятия, но не показывают, насколько эффективно используются имеющиеся у предприятия ресурсы;

- не определяют целевых значений используемых показателей и не дают рекомендаций каким образом к их достижению должны стремиться предприятия;

- не дают рекомендаций по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия и не отражают внешних условий его функционирования.

Для того, чтобы обойти отмеченные выше трудности можно использовать метод определения конкурентоспособности экономического потенциала строительных предприятий на основе определения его близости к гипотетическому, эталонному для текущих условий конкурентоспособному потенциалу по выбранным показателям предприятия. Для этого формируется гипотетическая (модель идеального потенциала) модель показателей конкурентоспособного предприятия как целевая ситуация, к которой должно стремиться реальное исследуемое предприятие. В этом случае, при сравнении конкурентоспособности потенциалов двух предприятий наиболее лучшим из них является тот, у которого степень близости к гипотетическому потенциалу является наибольшей.

При применении метода сравнения потенциала с эталоном все предприятия по объему выполняемых ими подрядных работ разбиваются на пять основных категорий:

- предприятия с очень малым объемом производства от 0 до V!;

- предприятия с малым объемом производства от V! до \2 ;

- предприятия со средним объемом производства от \2 до V3;

- предприятия с большим объемом производства от V3 до У^;

- предприятия с очень большим объемом производства от У4 до ^.

Затем определяется множество показателей - индикаторов и

для каждой категории предприятий строится эталонная для текущих условий функционирования модель конкурентоспособного предприятия Ми*.

После этого формируется модель М конкретного анализируемого предприятия, т.е. даются оценки индикаторов, которыми обладает его экономический потенциал. Затем выполняется сравнение одноименных показателей идеального и исследуемого предприятия и определяется близость их значений. На основе полученных оценок близости отдельных показателей вычисляется общая оценка близости Б (М*, М) потенциалов идеального и исследуемого предприятий. Важным при этом является то, что модели сравниваемых потенциалов предприятий содержат показатели, определяю-

щие и объемы вводимых в производство факторов, т.е. близость оценок показателей индикаторов должна определяться с учетом вкладываемых в дело ресурсов. При этом принимается решение, что чем ближе потенциал исследуемого предприятия к потенциалу идеального предприятия из соответствующего класса, тем выше его конкурентоспособность.

Для сравнения индикаторов модели экономического потенциала их представляют в нечеткой форме, выполнив описание при помощи лингвистических переменных.

О ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Суслова Е.И., к.э.н., профессор Московского гуманитарного университета Значков С.М., аспирант Московского гуманитарного университета

В статье рассматриваются некоторые аспекты модернизации промышленного производства как основы инновационного экономического развития. Отмечается необходимость государственной поддержки и позитивная роль различных ее форм и инструментов в осуществлении технологической модернизации промышленности.

Ключевые слова: промышленное производство, модернизация, инновации, государственная поддержка

ABOUT STATE SUPPORT OF THE MODERNIZATION OF INDUSTRIAL PRODUCTION

Suslova E., Ph.D. in Economics, professor, Moscow University for the Humanities

Znachkov S., the post graduate student, Moscow University for the Humanities

This article discribes some aspects of the modernization of industrial production as the basis for innovative economic development. The need for public support and positive role of its various forms and tools to implement the technological modernization of industry.

Keywords: industrial production, modernization, innovations, the state support

Модернизация промышленного производства является одной из наиболее актуальных и сложных проблем российской экономики. Ее осуществление является необходимым условием инновационного развития экономики страны, повышения качества экономического роста. Модернизация как многоаспектный процесс предполагает разные составляющие: технологическую, инфраструктурную, институциональную.

Технологическая модернизация связана с использованием новейших технологий, с переоснащением промышленных предприятий современным оборудованием, переобучением работников, что ведет к росту производительности труда, улучшению качества продукции, повышению конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках. Технологическая модернизация требует крупных инвестиций. В то время как инвестиции в основной капитал в целом по экономике России составили в 2009 г. 83,8% к уровню 2008 г.,1 а в январе - июле 2010 г. - 101% к уровню января - июля 2009 г. Наибольшая доля в структуре инвестиций в основной капитал в 2009 г. приходилась на транспорт и связь - 26,8%, доля добычи полезных ископаемых составила 14,0%, доля обрабатывающих производств - 14,5% (из них на долю производства кокса и нефтепродуктов приходилось 2,1%, на долю металлургического производства - 2,8%, а на долю производства машин и оборудования - 0,7%, производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования - 0,4%, транспортных средств и оборудования -1,1%.2

Такой объем и структуру инвестиций нельзя считать приемлемыми с точки зрения модернизации. Они подтверждают тенденцию к сохранению сырьевой направленности развития российской экономики. Россия в международном разделении труда заняла лидирующие позиции как поставщик нефти и газа. Можно говорить о конкурентоспособности космической отрасли и атомной энергетики, научная и техническая база которых были созданы в дореформенный период. Рост затрат по импорту оборудования, машин, транспортных средств в других отраслях промышленности свидетельствует о неблагополучном положении: вывозится за рубеж продукция низких переделов, ввозится - высоких. В 2008 году доля машин, оборудования и транспортных средств в структуре импорта составила 52,7%, в 2009 году - 43,4%.3 Сохраняется высокая зависимость технологического перевооружения предприятий от импорта оборудования и комплектующих изделий.

Преодоление этой тенденции связано со структурными изменениями в экономике и, прежде всего, с укреплением и приоритетным развитием отраслей промышленности, способных создать высокотехнологические производственные активы на основе современных инноваций. Именно эти отрасли способны стать локомотивами будущего экономического роста.

Так реализация перспективных инвестиционных проектов в металлургической промышленности создает положительный мультипликативный эффект в экономике. Например, пуск стана 5000 на Магнитогорском металлургическом комбинате - это и обеспечение трубных компаний штрипсом для производства труб большого диаметра, и обеспечение спроса ТЭК в этих трубах, и обеспечение спроса мостостроения, котлостроения, энергетического и атомного машиностроения и строительства.

Пуск первого в России рельсобалочного стана по производству 100-метровых рельсов на Челябинском металлургическом комбинате позволит ОАО «РЖД» отказаться от импортных закупок и одновременно ускорить необходимую перекладку железнодорожных путей, требующих немедленной замены, и прокладку новых, современных, соответствующих мировому уровню железных дорог, темпами, в 4 раза превосходящими сегодняшние, когда используются устаревшие 18-ти метровые рельсы. При этом тоже возникает мультипликативный эффект: ОАО «РЖД» потребуются новые, боле современные путеукладчики, что повлечет новые заказы для машиностроения и других отраслей.

Металлургические компании самостоятельно проводят активную работу, направленную на инновационное развитие. Так, на рабочей группе Комиссии по модернизации при Президенте Российской Федерации уже рассмотрены 5 проектов металлургических компаний, получивших достаточно высокую оценку независимой экспертизы.

С начала реализации Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 года в рамках частногосударственного партнерства было разработано более 20 технологий мирового уровня, все они переданы в производство. Несмотря на кризис, работы по перспективным направлениям не были свернуты. И в соответствии со Стратегией металлургическая промышленность должна выйти на качественно новый уровень развития.

Процесс модернизации экономики проявляет себя через осуществляемые её субъектами нововведения. Видов инноваций су-