Управление проектами по внедрению инновационных технологий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Рис. 3. Дендрограмма по принципу «дальнего соседа»

Ущ .icy (Тз) = CY х Yi х eFxTss - Cy х Yi x EPхТнн,

( 6)

где

р- годовая ставка банковских процентов по депозитам с учетом прироста инфляции:

Р = Рб + Хинфл. ,

Тнс- нормативный срок оплаты

На основе кластерного анализа оптимизируем дебиторскую задолженность.

Литература:

1. Артемова В.С. « Управление запасами и дебиторской задолженностью на предприятиях торговли». М: «Финансы и статистика», 2005

2. Ивашкевич В.Б. «Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности» - М: «Финансы и статистика», 2005

3. Репин В.В. «Дебиторская задолженность: анализ и управление» «Консультант», № 18, 2005.

4. Сухова Л.Ф, Чернова Н.А «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия». - М: Финансы и статистика, 2005

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Ляхов А.А., аспирант, Институт дополнительного профессионального образования ГАСИС НИУ ВШЭ

В статье обоснована идея, что в современных условиях экономического развития от промышленных предприятий требуется не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов управления проектами по внедрению технологий.

Ключевые слова: управление проектами, инновации, инновационная деятельность, инновационные технологии, инжиниринг, дорожная карта.

PROJECT MANAGEMENT FOR THE IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE TECHNOLOGIES

Lyakhov A., the post graduate student, Institute for Continuing Professional Education GASIS The Research University HSE

The article substantiates the idea that in modern conditions of economic development from industrial enterprises requires not only the strengthening of innovation, but also improve the management of projects on the introduction of technologies.

Keywords: project management, innovation, innovation, engineering, innovative technology road map.

В России и других странах бывшего СССР быстрый переход ектом могут пониматься любые виды идей и действий, которые ха-

предприятий к проектно ориентированному управлению стал воз- рактеризуются конкретной целью; временем начала и окончания

можен благодаря широкому распространению западной теории уп- работ; финансовыми ограничениями и потреблением различного

равления проектами, адаптации прикладных методик управления вида ресурсов.

к российским условиям в сфере программных продуктов, разви- Проанализировав основные составляющие проектов, можно

тию российских консалтинговых компаний, а также созданию пред- сформулировать наиболее всеобъемлющее определение проекта.

приятий с участием иностранного капитала. Проект (project) - это идея и действия по ее реализации, с це-

Однако внедрение управления проектами на российских пред- лью создания продукта, услуги или другого полезного результата.

приятиях проходит очень сложно. Сказывается не только отсут- Реализация проекта - это комплекс мер, дел и действий, направ-

ствие квалифицированного персонала, но и, зачастую, нежелание ленных на достижение целей проекта.

руководителей осуществлять необходимые изменения. Результат - созданный продукт, услуга, соответствующая тре-

Управление проектами подразумевает разрушение существу- бованиям, указанным в проекте. ющих жестких иерархических организационных структур и адап- Анализ различных определений приводит к выводу, что специфи-

тацию методик управления, которые разрушают старые традици- ческое содержание инновации составляют изменения, а главной фун-

онные связи и создают новые, корпоративные. кцией инновационной деятельности является функция изменения.

В настоящее время отсутствует единый подход к понятию «про- Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных

ект» как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Под про- изменений:

1. использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

2. внедрение продукции с новыми свойствами;

3. использование нового сырья;

4. изменения в организации производства и его материальнотехнического обеспечения;

5. появление новых рынков сбыта.

Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Генеральная цель проекта (main objective), или миссия (mission)

- это основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего использования результатов проекта.

Современная российская экономика развивается стремительными темпами, рост наблюдается в большинстве отраслей. Чтобы удержать высокие темпы развития, крупнейшие российские компании должны активно инвестировать средства в реконструкцию и модернизацию, новое строительство, инжиниринг, информационные технологии, НИОКР, запуск новых продуктов, внедрение инноваций и технологий и т.д. Как правило, средства инвестируются на проектной основе - путем создания инвестиционного проекта, с выделением финансовых, человеческих и материальных ресурсов.

Сегодня выбор наилучших, с точки зрения эффективности, проектов осуществляется по методике ЮНИДО (UNIDO - United Nations Industrial Development), которая вытеснила советскую теорию приведенных затрат. Для оценки эффективности проектов по методике ЮНИДО используют ряд локальных критериев оптимальности:

1. NPV - чистая текущая стоимость (Net Present Value);

2. PP - срок окупаемости (Payback Period);

3. PI - индекс рентабельности (Profitability Index);

4. ARR - средняя норма прибыли (Average Accounting Return);

5. IRR - внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return);

6. MIRR - модифицированная внутренняя ставка доходности (Midified Internal

Rate of Return);

7. D - средневзвешенный срок жизненного цикла проекта (Duration). Часто данный набор критериев дополняют расчетом точки безубыточности (Break-Even Point), эффекта финансового левериджа (leverage), скорректированной текущей стоимости (Ajusted Present Value), объема продаж в стоимостном выражении и некоторыми другими показателями.

Глобальная тенденция усложнения технологий и необходимость модернизации существующих промышленных мощностей Российской Федерации усиливают спрос на специфическую деятельность, связанную с обеспечением процесса передачи новых технологий в производство - технологический инжиниринг. Скорость и качество инжиниринга приносят дополнительные конкурентные преимущества производственным компаниям, обеспечивая необходимый экономический эффект от внедрения новой технологии, масштабность и оптимизацию технологических процессов. В настоящее время в условиях концентрации государственных ресурсов на задачах по модернизации экономики, появления специализированных институтов развития, появились предпосылки для ускоренного развития инжиниринга в ближайшем будущем.

Инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций:

• научно-исследовательские опытно-конструкторские работы (НИОКР);

• технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;

• приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;

• инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;

• сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления;

• маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции;

• подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности и др.

Инновационная деятельность, как правило, характеризуется до-

статочно высокой степенью неопределенности и риска, поэтому важными принципами системы финансирования инноваций являются: множественность источников, гибкость и адаптивность к быстро меняющейся, турбулентной среде инновационных процессов.

В настоящее время в Российской Федерации в результате реализации программ модернизации производств и ускорения инновационного развития возникает платежеспособный спрос на:

• услуги по модернизации производственных мощностей, в части применяемых технологий, процессов и оборудования;

• инновационные технологии, способствующие повышению эффективности производства;

• инновационные технологии, способствующие повышению конкурентоспособности производимой продукции.

Для обеспечения скорейшего проникновения инновационных технологий в промышленность одновременно с поддержкой инновационных производственных проектов, ориентированных на коммерциализацию конечной продукции, конъюнктура требует создания дополнительных инфраструктурных элементов для поддержки этапов коммерциализации, связанных с непосредственным внедрением новейших технологических решений в производственный процесс.

Рынок инжиниринговых услуг в мире начал формироваться в начале XX в. в гражданском строительстве США, а к концу 50-х гг. инжиниринг стал самостоятельной областью международной коммерческой деятельности. Сегодня рынок инжиниринговых услуг является неотъемлемой частью любой развитой экономики. В международной практике инжиниринг в широком смысле включает следующие сегменты:

• строительный, или общий, инжиниринг (General Contracting, Construction Engineering), охватывающий проектирование и поставку оборудования и техники, монтаж установок, инженерные работы;

• консультационный, или «чистый», инжиниринг (Consulting Engineering), связанный с проектированием объекта, созданием планов строительства и контроля проведения работ (авторский надзор); он не подразумевает поставку оборудования, выполнение строительных мероприятий, передачу лицензии или технологии;

• технологический инжиниринг (Manufacturing Engineering), состоящий в предоставлении заказчику технологической информации, необходимой для создания и внедрения в производство промышленной продукции или строительства промышленного объекта и его эксплуатации (передача производственного опыта и знания, технологии, патента). Основную долю рынка (до 75%) составляет строительный инжиниринг, 5% приходится на консультационный инжиниринг и 10% на технологический инжиниринг.

В Советском Союзе опыт внедрения технологий развивался параллельно с мировым, функции инжиниринговых компаний выполнялись научно-исследовательскими, конструкторскими, проектными, технологическими и опытными (экспериментальными) объединениями. С распадом СССР численность сотрудников проектных организаций в Российской Федерации сократилась в среднем в 4 раза, существенная часть необходимых компетенций была утеряна. Активное возрождение инжиниринга в современном понимании этого слова началось в Российской Федерации с началом реализации крупномасштабной инвестиционной программы в энергетическом секторе, запущенной РАО «ЕЭС России». Как следствие, основная доля выручки российских инжиниринговых компаний сегодня приходится на энергетику. Остальные отрасли экономики значительно отстают, что, в свою очередь, препятствует их ускоренному развитию.

Подавляющее большинство инжиниринговых компаний в Российской Федерации оказывает услуги комплексного инжиниринга. Компаний, специализирующихся на технологическом инжиниринге, на российском рынке - единицы, и практически отсутствуют среди них те, которые занимаются разработкой и реализацией самостоятельных технологических решений.

Инжиниринговое развитие является необходимым инфраструктурным элементом инновационной экономики предприятия, поскольку способствует:

• ускоренному принятию инновационных решений;

• увеличению инвестиционной привлекательности непосредственного производства.

Привлекательность инвестирования связана, в том числе, с тем, насколько эффективно могут быть использованы финансовые средства. Фактором, существенно снижающим эту эффективность, является отсутствие сервисов, способных качественно внедрять новые технологии в производственные процессы. Это приводит к уве-

личению сроков и значительному удорожанию процесса обновления основных средств.

Инжиниринговый блок, являясь необходимым инфраструктурным элементом инновационной экономики, может характеризоваться значительной экономической эффективностью. Высокая экономия за счет использования собственного инжинирингового блока, обеспечивается наличием двух факторов:

• высокая стоимость услуг внешнего подрядчика, обеспечиваемая значительным эффектом, получаемым заказчиком в результате внедрения новых технологий в производственный процесс;

• высокая производительность труда, обеспечиваемая высоким уровнем квалификации сотрудников. Именно «люди являются наиболее ценным ресурсом при управлении проектами». Они генерируют идеи, выявляют и решают проблемы, выполняют все необходимые работы.

Экономическая эффективность инжинирингового блока определяется постоянством спроса на услуги внутри компании. Учитывая, что основными статьями затрат является группа операционных издержек, связанных с оплатой труда, обслуживанием технологической базы и управлением интеллектуальной собственностью, непрерывный поток заказов на инженерные услуги должен обеспечивать выход на операционную самоокупаемость подобных проектов в течение 1-2 лет.

Окупаемость капитальных затрат, необходимых для достройки технологической базы, характеризуется более длительными сроками 5-7 лет и зависит от объемов необходимого дооснащения оборудования и систем.

Программа инновационного развития в соответствии с этапами жизненного цикла новаций финансируется следующим образом: научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы (в том числе разработка учебно-методических материалов, интерактивных обучающих систем) и предынвестиционные исследования финансируются за счет средств, выделяемых материнской компанией на научно- исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы.

На производственных предприятиях на финансирование НИОКР следует выделять не менее 1% от выручки. Источником финансирования данных расходов могут быть амортизационные отчисления, прибыль текущего года, а также не распределенная прибыль прошлых лет, находящаяся в распределении материнской компании.

Объем финансирования инновационных проектов следует определять исходя из стратегических планов и возможностей, а также результатов выполненных работ на прединвестиционной стадии. Немаловажным становится профессиональная подготовка и переподготовка работников, как материнской компании, так и дочерних обществ.

Эффективность финансового обеспечения программ следует повысить посредством внедрения гибких механизмов финансирования инновационной деятельности, которые позволят адекватно учесть специфику конкретных направлений внедрения инноваций, в том числе необходимость сокращения длительности технологического цикла и осуществления инвестиций венчурного характера. Увеличение объемов финансирования инновационных разработок венчурным фондом следует производить постепенно, по мере развития его инфраструктуры.

По результату выбранной стратегии строится дорожная карта, отражающая основные положения программы инновационного развития и указывает видение, стратегию и план повышения технологического уровня.

Дорожная карта интегрируется в систему формирования приоритетов и конкретных мероприятий в области инновационного развития компании, обеспечивает наглядность представления основных положений.

Визуальное представление дорожной карты состоит из трех основных слоев:

1. вызовы;

2. мероприятия по видам:

• развитие новых технологий,

• партнерство и сотрудничество,

• инновации и управлении;

3. результаты.

Реализация дорожной карты и иных положений инновационного развития позволит обеспечить достижение стратегических целей Компании, диверсификации видов деятельности, обеспече-

ния надежности поставок.

Таким образом, под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов управления проектов по внедрению технологий.

Процесс управления проектами внедрения технологий на предприятии должен состоять из следующих взаимосвязанных этапов:

• определение цели управления технологий;

• выбор стратегии;

• определение приемов управления;

• разработка программы управления;

• организация работ по выполнению программы;

• контроль за выполнением намеченной программы;

• анализ и оценка эффективности приемов управления внедрения технологий.

Целью инновационной деятельности на предприятии может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности на предприятии являются: разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Таким образом, применение на практике предложенного мероприятия позволит предприятию увеличить масштабы и эффективность своей инновационной деятельности.

Литература:

1. Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина. - М.: Дело, 2007.

- 462 с.

2. Аньшина, А.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2007. - 528 с.

3. Астапов, К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост/ Астапов К.// Экономист, 2005. - №6.

4. Балабайкин В.Ф. Структурное управление техническим развитием промышленного предприятия.-Челябинск: Челяб.гос.ун-т, 1999.

5. Баранцев, А.В. Проблемы внедрения наукоемких технологий/ А.В. Баранцев и др.// Труды ИСП.Т.8(1), 2004.

6. Ваганов П.И. Методологические проблемы управленческих инноваций.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

7. Гнилитская Е. Риск инновационной деятельности. //Управление риском, 2001, №1.

8. Горелик С. Бизнес-инжиниринг и миссия компании. -www.big.spb.ru/publications/be_mission_company.shtml

9. Мазур И.И. Управление проектами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». 7-е изд., стер. Гриф МО РФ / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г Ольдерогге, А.В. Полковников.- М: Омега-Л, 2011— 875 с.

10. Макаров В.Л. Внедрение нетехнических нововведений.// Экономика и организация промышленного производства. - Новосибирск: Наука, 1983. - N 10.

11. Питерс Т. Дж., Роберт Х. Уотерман-мл. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки.- М: Вильямс, 2005.

12. Планирование и контроль с использованием Primavera 6.0. Модуль “Project Management” [Текст]: учебное руководство / ПМСОФТ, Ред.: апрель 2008.-369 с.

13. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами, Рассел Д. Арчибальд — М: ДМК Пресс, 2002. — 464 с.

14. Соколов Д.В., Мотышина М.С. и др. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

15. Birkinshaw Julian. How Management Innovation Happens, MIT Sloan Management Review, -sum. 2006.

16. Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation. Integrating technological, market and organizational change.- New York, John Wiley&Sons, 1997.