CC BY
100
Список литературы:
1. Симонов К.В. Современный экспобизнес: условия предпринимательства и управленческие технологии. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 656 с.
2. Деятельность выставочно -ярмарочная. Термины и определения. ГОСТ Р 32608-2014. - М.: Стандартинформ, 2014. - 34 с.
3. Global Exhibition Industry Statistics. - UFI, 2014. - March. - 65 p.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ВЗАИМОСВЯЗЬ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»
© Слыжов А.В.*
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород
В статье рассматривается развитие популярной зарубежной производственной системы «Бережливое производство», акцентируется внимание на том, что иностранные ученые и практики использовали советские принципы научной организации труда (НОТ) и успешно применяли их в оптимизации производственных процессов. Также делается вывод о том, что принципы бережливого производства могут послужить основой при формировании культуры управления и культуры производства предприятия.
Ключевые слова научная организация труда, НОТ, бережливое производство, Кайдзен, Гастев, управление предприятием.
«Бережливое производство (Кайдзен, Toyota Production System, Lean production) - способ организации производства и бизнеса, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции за счет сокращения издержек и повышения производительности. Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing, Bank of New York, Capital Finance и другие.
В России бережливое производство в качестве основной методологии построения производственных систем выбрали тысячи компаний и корпораций: Группа ГАЗ, АвтоВАЗ, КАМАЗ, Объединенная авиастроительная корпорация, Росатом, РЖД, Вертолеты Росии, Северсталь, ЕвразХолдинг, Русал, ВСМПО-АВИСМА, Газпромнефть, Татнефть, МРСК Центр, Сбер-
* Аспирант.
банк России, Альфа-Банк, Сибур, Уралсиб, а также многие компании среднего и малого бизнеса всех отраслей».
Всемирно известная автомобильная компания Тойота создала уникальную систему управления производством. Бережливое производство в настоящее время очень популярная производственная система, это новые технологии менеджмента, один из самых конкурентоспособных подходов к менеджменту, это последнее слово в науке управления. Основателем бережливого производства принято считать японского бизнесмена Тайити Оно. Работая в Toyota Motor Corporation, он изучил и собрал лучший мировой опыт и внедрил систему (Toyota Production System, TPS). Тайити Оно придумал систему Тойоты в 50-х годах двадцатого века и вводил ее в жизнь около 30 лет. Книга Тайити Оно «Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» - написана еще в 1978 г. Основная мысль автора заключается в том, что нужно постоянно думать над улучшением своей работы. Тайити Оно показывает, как нужно постоянно учиться у предшественников и то, что развиваться промышленные предприятия могут как в период роста экономики, так и её спада.
Идеи бережливого производства также были высказаны Генри Фордом. Следует отметить, что некоторые предпосылки принципов создания бережливых предприятий встречаются в работах основоположников научного управления производством, но только Форду первым удалось объединить эти идеи в стройную систему, где они дополняют и усиливают друг друга.
Концепция бережливого производства впервые появилась в Европе, это был синтез и обобщение передовых управленческих практик различных стран. В русском языке «lean» переводится как «бережливое производство» или просто «лин».
Нужно отметить, что вопросами изучения и внедрения бережливого производства занимается большое количество ученых и специалистов. В настоящее время насчитывается более ста авторов работ и исследований по теме бережливого производства. Среди них Ю.П. Адлер, А.В. Баранов, Т.М. Куприянова, В.А. Лапидус, В.Е. Растимешин и другие. Из зарубежных авторов -Д.П. Вумек, М. Вейдер, Д. Джонс, М. Имаи, Д.К. Лайкер, У. Левинсон, Д. Манн, Я. Монден, М. Ротер, С. Синго и многие другие. Исторически бережливое производство возникло в автомобильной промышленности.
Тойота кроме опыта компании Ford использовала советские принципы научной организации труда и была лидером в оптимизации производственных процессов. Японские ученые и практики использовали труды Гастева Алексея Капитоновича (1882-1939), руководителя ЦИТа (Центральный институт труда). Он претворял в жизнь идеи Бережливого производства еще в 20-е годы прошлого века. Гастев А.К., инженер, хозяйственный руководитель, экономист, он, досконально изучив передовую науку организации труда, догнал и превзошел Тейлора в разработке методов НОТ. В основном тру-
де его жизни «Как надо работать» [2] изложены практические методики по совершенствованию трудовых операций. Этот труд заложил основу совершенствования трудовых операций и системы 5S, использующейся в производственной системе Тойоты.
Гастев А.К. также разработал концепцию узкой базы. «Суть этой концепции в том, что работу по научной организации труда надо начинать с отдельного человека, будь он руководитель или рабочий. Концепция узкой базы сводилась к тому, что «рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка», а закономерности управления станком можно распространить на предприятие и на государство в целом. Эти закономерности, по мысли Гастева, должны располагаться в следующем порядке: расчет - установка - обработка - контроль - учет -систематика - расчет. Гастев А.К. распространял эту формулу по управлению, как вещами, так и людьми. Он считал, что труд любого работника может быть легко разложен на отдельные операции, легко поддающиеся регулированию, как и операции, производимые при помощи машин» [1, а 47].
До настоящего времени не утратила актуальности памятка А.К. Гастева «Как надо работать», полностью представленная в Приложении №3.
Памятка А.К. Гастева «Как надо работать» была вывешена в приемной Совнаркома [3]. (см. таблицу 1).
Таблица 1
Памятка А.К. Гастева: «Как надо работать»
1. Сначала продумай всю работу досконально. План
2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления. Заготовка
3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь. Чистота
4. Инструмент располагай в строгом порядке. Порядок
5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за своей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора. Установка
6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь. 7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилу, а потом уже берись вовсю. Вход в работу
8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи. 9. Во время работы не ешь, не пей, не кури. Делай это в твои рабочие перерывы. 10. Не надо отрываться в работе для другого дела. Режим
11. Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер. 12. Если работа не идет, не волнуйся: надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу. 13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу. 14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, лучше потерпи. 15. В случае полной неудачи - легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начать работу. Выдержка
16. Закончил работу и прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти. Еще раз чистота и порядок
Предлагается рекомендовать всем сотрудникам предприятия или организации использовать вышеуказанную памятку на каждом рабочем месте и выполнять её ежедневно.
В 2011 году в России была организована работа по учреждению Кубка Производства Роста имени Алексея Капитоновича Гастева. Инициатором по учреждению Кубка Гастева выступила группа компаний «Оргпром». Специалисты Оргпрома разработали специальную методику аудита, которая высокопрофессиональна, надежна и соответствует уровню лучших зарубежных аналогов. Конкурс на Кубок имени А.К. Гастева - единственный в России проект федерального масштаба с целью пропаганды и обмена опытом компаний лидеров РПС (Развитие Производственных Систем).
В 2012 году Кубок Гастева поддержали Правительство Москвы, руководство Ярославской области, Пермского края и Союз машиностроителей России.
Подобные соревнования широко известны и престижны за рубежом. Это международная премия Деминга, национальная награда США за качество им. Малколма Болдриджа, международная премия «за совершенство команды» Американского общества качества (ASQ), премия «Лучший завод» от издательства Industry Week, премия за совершенство процесса от IQPC. Для зарубежных компаний участие в таких конкурсах - способ объективно оценить уровень своей производственной системы и шанс выйти в лидеры.
Кубок Гастева - аналог международной премии Сигео Синго, которая вручается за операционное совершенство. Кубок Гастева является положительным нововведением и служит мощным стимулом для предприятий, создает интересную конкурентную борьбу между компаниями в области внедрения Бережливого производства.
Принимая во внимание вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что основы международной концепции бережливого производства начинали зарождаться еще советскими учеными, но нашли свое полноценное применение лишь за рубежом при разработке принципов бережливого производства. Саму концепцию бережливого производства следует рассматривать как философию и культуру предприятия, которое стремиться минимизировать издержки и повысить свою эффективность и конкурентоспособность. Принципы бережливого производства могут послужить основой, правильной системой координат при формировании культуры управления и культуры производства предприятия.
Список литературы:
1. Астахова Н.И., Москвитин Г.И. Теория управления. - М., 2014. - С. 47.
2. Гастев А.К. Как надо работать. - 2-е изд. - М., 1972.
3. Центр дистанционного образования «Элитариум». Как надо работать: Памятка Совнаркома [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.elitari-um.ru/2004/04/08/kak_nado_rabotat_pamjatka_sovnarkoma.html (дата обращения: 20.02.2014).
