CC BY
7
2. Скороход А.Ю. Тенденции и перспективы развития банковских операций на фондовом рынке / А.Ю. Скороход // Финансовые проблемы и пути их решения: теория и практика. Сборник научных трудов 15-й Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. - Санкт-Петербург, 2014. - С. 347-349.
3. Савинова В.А. Операции коммерческих банков на рынке ценных бумаг и направления их развития / В.А. Савинова, С.В. Краснов // Экономические науки. - 2014. - № 119. - С. 87-92.
УДК зз
Шишкина А. Б. студент S курса, институт экономики Научный руководитель: Глотова А.С.доцент
НИУ «БелГУ» Российская Федерация, г. Белгород УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ
Статья посвящена управлению предпринимательскими рисками на предприятии. Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.
Ключевые слова: риск, предпринимательство, предпринимательские риски, процесс управления рисками, потери.
Anastasia Shishkina 5th year student, Institute of Economics Supervisor: Glotova A. S. Associate Professor
NRU "BelSU" Russian Federation, Belgorod MANAGEMENT OF BUSINESS RISKS The article is devoted to the management of business risks across the enterprise. Many conditions and factors affect the outcome of the accepted solutions, some of them very difficult to predict, many decisions in business have to make in the face of uncertainty. Risk is inherent in almost any sphere of human activity. Now more and more attention is paid to research, forecasting, risk analysis. The ability to foresee the consequences of certain actions is essential for the normal functioning of organizations.
Keywords: risk, entrepreneurship, business risks, risk management process,
loss.
Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное -оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности.
Проблема управления риском очень актуальна в наше время. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование.
Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, которая правильно рассчитала свои возможности, выбрала направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.
Риск - это вероятность ущерба (убытка, неудачи) вследствие неопределенности результата. Предпринимательский риск возникает при любых видах предпринимательской деятельности, связанной с производством и реализацией продукции, товарно-денежными и финансовыми операциями.
Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности воздействия внешней среды по отношению к предпринимательской фирме. Внешняя среда включает объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в рамках которых осуществляет свою деятельность предприниматель и к изменению которых он вынужден приспосабливаться.
Возникновение предпринимательского риска - это, по сути дела, оборотная сторона экономической свободы предпринимателей, своеобразная плата за нее. Свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в нашей стране будут усиливаться неопределенность и предпринимательский риск. Таким образом, устранить неопределенность настоящего и будущего в предпринимательской деятельности весьма сложно, так как неопределенность является элементом объективной действительности, поэтому риск присущ предпринимательству в любой сфере деятельности.
Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов.
Управление риском позволяет предпринимательской организации:
- выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для нее, т.е. ситуации, связанные с риском, результатом которых может быть недостижение поставленных целей;
- получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
- заблаговременно при подготовке решения планировать и в случае необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня;
- учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.
Управление рисками - это специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной и иной деятельности и т.д. Управление риском можно определить как процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которых является снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимателем решений.
Процесс управления предпринимательским риском имеет следующие этапы:
1. Выявление всех потенциальных рисков и анализ возможных потерь.
2. Выявление факторов, влияющих на уровень риска.
3. Оценка и ранжирование потенциальных рисков.
4. Выбор методов и определение путей снижения рисков.
Пока риск не определен, невозможно предпринять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией в управлении риском является идентификация вероятных рисков. Выявление рисков и факторов может осуществляться различными способами от чисто интуитивных догадок до сложного вероятностного анализа моделей исследования операций.
Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, первоначально необходимо выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, возникающие в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков. Наибольшие затруднения, как правило, возникают при классификации именно внутренних предпринимательских рисков, так как внешние риски затрагивают почти все организации.
Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, предпринимателю
необходимо прежде всего знать все виды потерь, связанные с его деятельностью, и уметь заранее измерить их как вероятные прогнозные величины, а также количественно оценить каждый из видов потерь. При этом следует иметь в виду, что случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты предпринимательской деятельности, не только способно приводить к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата, но и вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, т.е. наряду с повышенными затратами одних ресурсов может наблюдаться экономия других. Это значит, что при определении суммарных возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш.
Потери от риска в предпринимательской деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.
Так же, необходимо учитывать и случайные потери, которые не поддаются прямому расчету, непосредственному прогнозированию и поэтому не учтенные в предпринимательском проекте. Если потери можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы и входить в расчетную калькуляцию.
Таким образом, полностью избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но, зная источник потерь, предприниматель способен снизить их уровень, уменьшив действие неблагоприятных факторов.
Использованные источники:
1.Гудушаури, Г.В. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право: Учеб.пособие [Текст] / Г.В. Гудушаури // - М.: ЭКМОС. - 2014. - 356 а
2.Минаев, С.А. Как управлять предпринимательскими рисками [Текст] / С.А. Минаев // - М.: Финансы и статистика. - 2015. - 125 с.
3.Уткин, Э.А. Управление рисками предприятия [Текст] / Э.А. Уткин // - М.: ТЕИС. - 2013. - 247 с.
Шляпина Е.В. магистрант юридического Факультета кафедры Гражданского права и процесса
РГСУ Россия, г. Дедовск ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА И СДЕЛОК С НИМ
Анализируя знания и опыт, полученный в результате прохождения четырех практик в государственных бюджетных учреждениях, можно прийти к выводу, о необходимости не только серьезного и последовательного совершенствования условий работы гражданского служащего, но и систематического освоения госслужащими современного
