CC BY
90
УДК 33
А.В. Луценко
Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г.
Чернышевского, г. Саратов, Россия.
Управление предпринимательскими рисками в организации
Аннотация. Данная статья посвящена рассмотрению актуальной темы управления предпринимательскими рисками. Любая предпринимательская деятельность связана с рисками, поэтому эффективное и грамотное управление рисками позволяет организации избежать непредвиденных потерь, минимизировать отрицательное воздействие неблагоприятных событий, обеспечив, таким образом, условия для нормального функционирования предприятия.
Ключевые слова: предпринимательская деятельность, риски, управление рисками, предпринимательские риски, процесс управления рисками, эффективность управления предпринимательскими рисками.
Предпринимательская деятельность является рисковой, поскольку действия участников экономических отношений в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.
Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие управленческие решения приходится принимать в условиях неопределённости. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий необходимо для нормального функционирования организации.
Проблема управления риском очень актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Справедливо отметить, что субъектам экономики необходимо научиться учитывать влияние случайных событий на развитие систем, предвидеть их наступление и уровень влияния, используя различные методы принятия решений, в том числе и прогнозирование. Кроме того, целесообразно обоснование основных направлений снижения негативного влияния рисков на ход производственно-хозяйственной деятельности предприятий, а также разработка приемов рискового менеджмента.
В современной экономической теории и практике риск является одной из основополагающих категорий. Это связано с тем, что именно неопределенность экономических явлений и процессов представляется распространенной характеристикой, реализация которой может привести к значительным потерям, чем к выигрышам.
Проблема управления риском является достаточно изучаемой среди многих учёных, однако анализ экономической литературы показывает, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения риска. Это объясняется, в частности, многоаспектностью этого явления, поэтому, исходя из
многочисленных определений риска, можно выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, такие, как:
- случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике;
- наличие альтернативных решений;
- вероятность возникновения убытков;
- вероятность получения дополнительной прибыли [1,c. 5].
К примеру, А.С. Шапкин определяет риск как «деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить возможность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели» [1,c. 7].
А, например, В.С. Ступаков и Г.С. Токаренко предлагают рассматривать риск как «возможность наступления (опасность возникновения) неблагоприятного события, в результате которого субъект, принявший решение, направленное на достижение поставленной цели, теряет полностью или частично свои ресурсы, недополучает ожидаемый доход или несет непредусмотренные замыслом дополнительные материальные или финансовые расходы» [2, с. 13].
В общем виде можно определить, что риск, во-первых, это вероятность ущерба (финансовых, материальных и иных потерь) от реализации принятого решения и, во-вторых, вероятность получения дохода или прибыли от реализации решения. Другими словами, риск - это угроза того, что предприниматель несёт потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.
Во многих случаях последствия риска проявляются в виде финансовых потерь или невозможности получения ожидаемой прибыли, однако риск - это не только нежелательные результаты принятых решений. При определённых вариантах предпринимательских проектов существует не только опасность не достичь намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов.
Осуществление любого вида предпринимательства связано с риском, который следует называть хозяйственным или предпринимательским. Таким образом, «под предпринимательским понимается риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов» [3, с. 150].
Появление предпринимательского риска имеет объективную основу из-за неопределённости воздействия внешней среды по отношению к предприятию. Внешняя среда включает объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в рамках которых осуществляется деятельность и к изменению которых организация вынуждена приспосабливаться. Неопределённость ситуации для предпринимателя вызвано тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой
18
Humanitarian scientific journal №1, 2017
точностью. Сказывается также и отсутствие чёткости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления). Устранить неопределённость в предпринимательской деятельности весьма сложно, так как неопределённость является элементом объективной деятельности, поэтому организация может лишь управлять рисками, порождаемые неопределённостью.
Управление предпринимательским риском - это процесс разработки и реализации экономически обоснованных для фирмы мероприятий, направленных на минимизацию исходного уровня риска.
В целом процесс управления рисками целесообразно представить в виде трёхэтапного комплекса процедур:
- постановка цели на ведение конкретного вида (операции) предпринимательской деятельности;
- анализ и оценка риска в процессе выбора решения на её осуществление;
- управление риском в процессе реализации выбранного решения.
Таким образом, эффективность управления рисками на предприятии заключается в том, что при рациональной разработке стратегии и тактики управления рисками снижается неопределенность, и организация более гибко адаптируется к внешней среде, что гарантирует ей достижение миссии и целей, а как следствие - выживание в долгосрочной перспективе, что является одной из самых важных целей существования фирмы.
Также, эффективность управления предпринимательскими рисками в организации зависит от множества факторов, таких как адекватное построение процесса управления рисками, выбора методов воздействия на риск, комплексное руководство, умение принимать рациональные решения, степень участия коллектива в процессе управления рисками, финансовая устойчивость предприятия и т.п.
Библиографический список
1.Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций. 9-е издание, М.: Дашков и Ко, - 2013. 543 с.
2.Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит». - М.: «Финансы и статистика» 2005. 288 с.
3.Райзберг Б.А. Курс управления экономикой: учебник/ под ред. Б.А. Райзберга. - М.,
2006, 458 с.
A.V.Lucenko
Management of business risks in the organization
Annotation. This article is devoted to topical issues of entrepreneurial risk management. Any business activity is associated with risks, so an effective and competent risk management allows an organization to avoid unexpected losses, to minimize the negative impact of adverse events, providing thus the conditions for the normal functioning of the enterprise.
Keywords: entrepreneurial activity, risk, risk management, business risks, risk management process, the effectiveness of entrepreneurial risk management.
