CC BY
86
Еще одним методом минимизации или нейтрализации рисков является распределение риска путем объединения с другими участниками общего дела. Фирма имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать или обмениваться акциями, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны.
Одним из эффективных методов нейтрализации рисков является диверсификация. В качестве основных фирмой могут быть использованы следующие формы диверсификации предпринимательских рисков:
1) Диверсификация предпринимательской деятельности фирмы, которая предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных видов деятельности, непосредственно не связанных друг с другом. В таком случае, если в результате непредвиденных событий один вид деятельности окажется убыточным, другие будут приносить прибыль.
2) Диверсификация портфеля ценных бумаг. Данный вид диверсификации позволяет снижать инвестиционные риски, не уменьшая при этом уровень доходности инвестиционного портфеля.
3) Диверсификация программы реального инвестирования. В области формирования реального инвестиционного портфеля фирме рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного крупного инвестиционного проекта.
4) Диверсификация кредитного портфеля. Направлена на снижение кредитного риска фирмы и предусматривает разнообразие покупателей продукции или услуг предпринимательской фирмы.
5) Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих.
В случае сбоя в поставках фирме не придется искать альтернативных поставщиков, а можно будет увеличить объемы закупок у других поставщиков.
6) Диверсификация покупателей продукции. Увеличение числа покупателей.
7) Диверсификация валютной корзины фирмы. Данный вид диверсификации предусматривает выбор нескольких различных видов валют в процессе осуществления фирмой внешнеэкономических операций. В результате предпринимательская фирма имеет возможность минимизировать валютные риски.
Литература
1. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М. - 1998. - С. 251
2. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. - М.: Наука, 2002. - 192с. 3. Гребенник, В.В. Основы предпринимательства. Учебный курс / В.В.Гребеник, С.В.Шкодинский. - М.: МИЭМП, 2006. - 89с.
Краснов В.С.1, Чумакова Н.В.2
1Студент, 2доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Азово-Черноморкая Государственная Агроинженерная
Академия
РИСКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация
В статье рассматриваются виды предпринимательских рисков, факторы, влияющие на их уровень, а также методы, направленные на снижение предпринимательских рисков. Эта информация является актуальной для малых предприятий, которые принимают решения в условиях неопределенности.
Ключевые слова: предпринимательский риск, политический риск, страхование, прогнозирование деятельности, рыночные условия.
Krasnov V.S.1, Chumakova N.V.2
'Student, Azov-Black Sea State Agroengineering Academy; 2Candidate of economic sciences, Docent of Department of Accounting,
analysis and audit, Azov-Black Sea State Agroengineering Academy RISKS IN THE OPERATIONS OF SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES.
Abstract
This article examines the causes of business risks, factors influencing their level and the basic techniques of reducing risks in an enterprise. This information is relevant due to the fact that the management personnel of the enterprises have to make decisions under uncertainty.
Keywords: Entrepreneurial risk, policy risk, insurance, forecasting activity, market conditions.
Многие решения при осуществлении деятельности малых предприятий и индивидуальных предпринимателей часто приходится принимать в условиях неопределенности, когда следует выбирать дно решение из нескольких возможных вариантов, конечный результат реализации которых сложно предсказать. В экономической практике под риском понимается опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Предпринимательский риск возникает в результате проявления предпринимательства как процесса, на ход реализации которого оказывают влияние разнообразные факторы и причины .
Понятие неопределенности и предпринимательского риска неразрывно связаны и обусловлены. Риск характеризует ситуацию, когда вероятность наступления таких событий заранее оценить невозможно.
В рыночной экономике существуют три основные группы причин неопределенности: [3,4]
• первая группа - незнание, т.е. недостаточность знаний о внешней предпринимательской среде;
• вторая группа - случайность, т.е. будущие события, которые очень сложно предвидеть, так как в некоторых случаях или иные события даже в сходных условиях проявляются неодинаково. Выход оборудования из строя, изменения спроса на продукцию (работ, услуг), неожиданное невыполнение хозяйственных договоров и невыполнение поставщиками своих обязательств. Но если случайности повторяются, они принимают форму закономерностей;
• третья группа - противодействие, т.е. те или иные события, которые затрудняют эффективную деятельность малых предприятий, например конфликты между подрядчиком и заказчиком, трудовые конфликты в коллективе, забастовки и т.п.
Основная задача предпринимателей состоит в том, чтобы предвидеть возможные причины неопределенности, которые и являются источниками возникновения рисковых ситуаций, найти возможные пути преодоления случайностей и противодействовать их появлению. Риск есть конкретная форма проявления неопределенности в процессе предпринимательской деятельности.
Предпринимательские риски могут возникнуть при осуществлении деятельности в результате влияния многочисленных факторов. Они могут возникнуть вследствие внутренних для фирмы решений или вследствие воздействия внешней предпринимательской среды. Анализ современного состояния экономики позволяет выделить следующие причины, приводящие к появлению предпринимательских рисков: экономический кризис; рост криминализации общества; высокие темпы
инфляции; политическая нестабильность; необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов; нечеткость и непрерывная изменяемость законодательных и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность; отсутствие 80
80
реального предпринимательского права, что препятствует снижению общего уровня риска; отсутствие персональной ответственности значительной части предпринимателей за результаты своей деятельности, что увеличивает «моральный» риск любой сделки; зависимость предпринимателя от уголовного мира, неспособность и нежелание правоохранительных органов защитить его; неправовое, безграничное вмешательство политиков в экономику; резкое увеличение аппарата управления на федеральном и местном уровнях; неустойчивое налоговое законодательство; высокое бремя налогов и обязательных платежей; недобросовестная конкуренция; низкий уровень образования предпринимателей по проблемам рынка и предпринимательства и др.
Успехи и неудачи предпринимательской фирмы следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к предпринимательской фирме, а другие - внутренними. Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на остоянии его дел. :[1]
Рис. 1 Система внешних факторов, влияющих на уровень предпринимательского риска
На рис. 1 показаны основные внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.
Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.
Не менее многочисленны и внутренние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. В экономической литературе, посвященной проблемам предпринимательства, выделяются следующие четыре группы факторов:
• стратегия фирмы;
• принципы деятельности фирмы;
• ресурсы и их использование;
• качество и уровень использования маркетинга.
Кроме перечисленных, к внутренним факторам, усиливающим предпринимательский риск, относятся также нерациональное использование материальных и людских ресурсов предприятия; низкая мотивация персонала; болезнь и/или смерть ведущих специалистов и руководителей и др.
Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска. Под политикой риска понимается совокупность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения в момент самого его принятия и сократить возможные негативные последствия этих предпринимательских решений. Процесс управления предпринимательским риском представлен схемой на рис. 2. 81
81
Основными методами, снижающими риск в деятельности малого предприятия, являются следующие:[2]
1. Привлечение к разработке проекта квалифицированных партнеров, консультантов.
2. Г лубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем.
3. Использование научных методов прогнозирования при оценке тенденций развития рыночной конъюнктуры.
4. Распределение риска между участниками проекта.
5. Страхование.
6. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
7. Разработка бизнес-плана.
Литература
1. Антонова, З.Г. Экономика фирмы: учебное пособие / З.Г.Антонова. - Томск: Изд-во ТПУ, 2007. - 264с.
2. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. - М.: Наука, 2002. - 192с.
3. Гребенник, В.В. Основы предпринимательства. Учебный курс / В.В.Гребеник, С.В.Шкодинский. - М.: МИЭМП, 2006. - 89с.
4. Корнюшин, В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебный курс / В.Ю.Корнюшин. - М.: МИЭМП, 2007. - 180с.
Шевела Ю. В.1, Дроботова О. О.2
'Магистрант; 2кандидат экономических наук, доцент, ФБГОУ ВПО «Волгоградский государственный технический
университет»
ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ КАК СПОСОБ ОПТИМИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация
Информатизация деятельности компании обусловлена тенденциями современного бизнеса, что, в свою очередь, обуславливает целесообразность внедрения автоматизированных систем управления. Внедрение автоматизированной системы управления рисками выступает способом оптимизации управленческой деятельности компании по данному процессу путем снижения затрат времени и работы управленцев.
Ключевые слова: автоматизированные системы, информатизация, управление рисками, автоматизированная система управления рисками, коммуникации, информация.
Shevela Y.V.1, Drobotova O.O.2
'Master; 2PhD in economy, assosiate professor, Volgograd state technical university
INTRODUCTION OF AUTOMATED RISK MANAGEMENT SYSTEM AS WAY OF OPTIMIZATION OF MANAGEMENT
Abstract
Informatization of the company due to the trends of modern business, which in turn causes the feasibility of automated control systems. Implementation of an automated risk management system serves way to optimize the management of the company on the process by reducing the time and work of managers.
Keywords: automated systems, informatization, risk management, an automated risk management system, communications, and information.
Информация и коммуникации играют ключевую роль в процессе управления рисками. Своевременное определение вероятности свершения негативного события позволяет организовать и оперативно корректировать работу компании, что снижает вероятность возникновения финансовых потерь. Поэтому предоставление лицу, принимающему решения, всей необходимой информации является ключевым условием функционирования системы управления рисками.
Для более эффективных коммуникаций в системе управления рисками необходимо соблюдать следующие требования к анализируемым показателям:
1) доступность, предполагающая низкий уровень затрат на определение значения показателя;
2) объективность, то есть независимость от субъективного мнению субъекта, определяющего эти значения;
3) достоверность, обуславливающая почти несомненное отсутствие ошибок и искажения информации;
4) независимость, предполагающая отсутствие дублирования информации, которая несет значение параметра, информацией, содержащейся в совокупности других показателей;
5) оперативность, обуславливающая небольшой временной интервал между моментами совершения действия и регистрации его результата;
6) информационность, то есть значение показателя тем более информативно, чем сложнее предсказать его значение;
7) количественная измеримость.
И, если показатель не удовлетворяет всем перечисленным требованиям, его необходимо детализировать. [1, с. 140]
Исходя из перечисленных требований можно сделать вывод, что информация, необходимая для управления рисками, разнообразна, ее состав и объем могут изменяться в зависимости от обстоятельств, а доступ к ней должен быть оперативным. Данные требования в полной мере могут быть выполнены с помощью использования информационных технологий.
Такая информационная система должна быть частью общей информационной системы фирмы, выстроенной на основе локальных сетей, обмена данными с удаленными офисами и рабочими местами, социальных сетей, интернет ресурсов, а также уникальных баз данных, создаваемых и используемых в процессе ведения бизнеса.
Автоматизированная система управления рисками (АСУР), как подсистема сбора и обработки информации по управлению рисками будет основываться на тех же принципах, что и общая информационная система компании. При этом такая информационная подсистема будет обладать также и уникальными особенностями, к которым относятся цели и методы обработки информации, а также отчасти некоторые особенности самой информации.
Авторы делают вывод, что использование информационных технологий эффективнее передачи информации на бумажных носителях, а тем более «из уст в уста» процессе риск-менеджмента, поскольку автоматизация и информатизация системы управления рисками позволяет фиксировать информацию, обеспечивает ее сохранность и сравнимость, позволяет формировать интегрированную систему управления рисками и делает ее более эффективной и гибкой. Но, авторы выделяют ряд недостатков и негативных последствий использования автоматизированной системы управления рисками и информатизации управленческих процессов, среди которых следующие:
1) при отключении электричества или при неполадках в локальной сети появляется риск невозможности работы системы;
2) высокая стоимость автоматизированных систем и их квалифицированного использования;
3) предполагается достаточная формализация практически всех управленческих процессов, что может ограничивать возможность принятия эффективных решений в условиях форс-мажорных обстоятельств.
Для оптимизации управленческой деятельности, коммуникаций, обработки информации необходима автоматизация управленческих процессов. Рассмотрим преимущества автоматизации системы управления рисками на примере системы «Risk Defender» и организацию данного процесса путем применения классической программы Microsoft Excel. 82
82
