CC BY
39
Реакторы не имеют собственной стратегии, вносят корректировки в деятельность только в случае вынужденных изменений. Показатели оценки эффективности организационной структуры таких предприятий могут меняться в зависимости от обстоятельств, не имея постоянных значений.
Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод, что приоритеты в оценке эффективности организационных структур предприятий зависят от выбранной предприятием стратегии. Именно стратегия предполагает развитие определенных организационных способностей предприятия и предъявляет конкретные требования к его структуре и, соответственно, к выбору показателей оценки ее эффективности.
1. Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1980.
2. КазновскаяЛ.Н. Формирование эффективной организационной структуры управления корпорацией в лесопромышленном комплексе России: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2006.
3. Крынжин Р.В. Трансформирующаяся система управления и организационная структура предприятия: Механизм системного взаимодействия: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Ростов н/Д, 2006.
4. Махметова А.Е. Методический инструментарий анализа и оценки бизнес-процессов предприятий // Вестник СГСЭУ. 2014. № 2 (51). С. 69 - 72.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Попова Л.Ф. Анализ соответствия характеристик организационной структуры предприятия его ситуационным переменным // Вестник СГСЭУ. 2014. № 3 (52). С. 55 - 61.
7. Симонов А.В. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы: автореф. дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2008.
8. Созинов В.А. Исследование систем управления: учеб. пособие. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004.
9. Сыроежин И.М., Забежинская Е.Б., Захарченко Н.Н., Могилевер Н.В. Методы структурной настройки систем управления производством. М.: Статистика, 1976.
10. Фёдорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М.: Изд-во Московского гос. технол. ун-та «Станкин», 2000.
11. Burton R.M., Borge O. Strategic organizational diagnosis and design: the dynamics of fit. Norwell MA USA: Kluwer Academic Publishers, 2004.
12. Miles R.E., Snow C.C. Organizational Strategy, Structure, and Process. Stanford University Press, 1978.
[email protected] Алиса Владимировна Храмова,
кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и рекламного менеджмента, Саратовский социально-экономический институт (филиал)
ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
Наталья Владимировна Цопа,
доктор экономических наук, зав. кафедрой экономики и управления производством, Академия строительства и архитектуры ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского»
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Рассмотрены теоретические основы управления организационным развитием предприятий инвестиционно-строительного комплекса на основе использования их потенциала развития. Обоснованы структура потенциала развития предприятия, а также категориальный аппарат теории управления организационным развитием предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Предложена система показателей оценки функционирования в зависимости от стадии жизненного цикла по разным сферам развития предприятия строительного комплекса.
Ключевые слова: развитие, управление развитием, организационное развитие, управление организационным развитием, строительная отрасль, строительство, инвестиционно-строительный комплекс, жизненный цикл предприятия.
A.V. Khramova, N.V. Tsopa
MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OF INVESTMENT-BUILDING SECTOR
The paper considers the theoretical foundations of organizational development management of investment-building companies using their potential for development. The authors focus on the development potential structure of enterprises, as well as the categories of the theory of organizational development management of companies in the investment and
УДК 338.45:69
construction sector; and suggest a system of indicators to evaluate the performance depending on the stage of the life cycle for different areas of construction companies activities.
Keywords: development, development management, organizational development, management of organizational development, construction industry, construction, investment-building complex, life cycle of the enterprise.
Основой наращивания и интенсификации производства предприятия выступает потенциал его развития. Тем самым он обеспечивает конкурентоспособность производства, благодаря наличию совокупности ресурсов, источников и резервов их формирования. Современным предприятиям инвестиционно-строительного комплекса необходимо применять адекватные инструменты, которые позволяют оценить эффективность их функционирования, выявить их потенциальные возможности и разработать эффективные решения по организационному развитию всех сфер деятельности предприятия. В настоящее время многие предприятия комплекса в основном работают, поддерживая текущее воспроизводство, не уделяя достаточного внимания принятию мер по внедрению инноваций и обеспечению расширенного воспроизводства [6, с. 25 - 38]. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является разработка эффективного механизма управления организационным развитием предприятий инвестиционно-строительного комплекса на основе использования потенциала развития.
Теоретические аспекты управления развитием предприятий достаточно глубоко исследованы в трудах отечественных и зарубежных ученых. Наиболее существенный вклад в изучение данной проблемы внесли Ст. Бир, Д.М. Гвишиани, П. Друкер, Р.Н. Лепа, Д. Нортон, И. Пригожин, М. Портер, Е.В. Раевнева, Дж. Стиглиц, А. Угольницкий, Р.А. Фатхутдинов и др. [6, с. 62 - 92]. В то же время вопросы формирования потенциала развития с целью эффективного его использования для управления организационным развитием инвестиционно-строительного комплекса не нашли надлежащего освещения в научных исследованиях. В связи с этим они требуют дальнейшего изучения и научного обоснования.
Развитие предприятия является сложным и многоплановым явлением [3]. Неоднозначность терминологического аппарата по вопросам развития предприятий усложняет сам механизм управляемого развития. Кроме того, существующие подходы к управлению развитием не всегда учитывают отраслевые особенности предприятий инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) из-за стремления к универсальности, что не позволяет ранжировать и рассматривать критерии управления развитием в зависимости от стадии жизненных циклов и целей предприятия. Эти особенности определили необходимость разработки новых подходов к эффективному управлению организационным развитием предприятий ИСК на основе обеспечения эффективного использования потенциала развития таких предприятий и организационных изменений, которые способствуют адаптации предприятий к воздействиям внешней среды.
Под развитием предприятия будем понимать направленное, закономерное изменение состояния предприятия, которому присущи свойства сбережения и рост значений качества функционирования предприятия выше порога безопасности, прироста качества функционирования предприятия не ниже прироста экономики и конкретного рыночного окружения [б, с. 53]. Под управляемым развитием предприятия в рамках данного ис-
следования будем понимать такое развитие, при котором имеют место системные, управленческие действия, направленные на повышение уровня качества функционирования предприятия, т.е. на параметры его развития. Рассматривая организационное развитие, согласимся с мнением некоторых авторов, которые определяют его как целенаправленные изменения состояния предприятия в пределах его жизненного цикла, повышающие его способность эффективно функционировать, удовлетворяя рыночные потребности, результатом чего является положительная динамика соответствующих показателей [1; 2]. По сути, это осуществление организационных изменений на предприятии с целью перехода на новую качественную стадию развития. Под управлением организационным развитием ИСК следует понимать повышение качества значений показателей функционирования предприятия в первоочередных сферах: производства (строительных изделий, материалов и конструкций; возведение зданий и сооружений; проектные работы) и финансовых результатов; сферах высокого приоритета (сбыт и финансовое обеспечение); сферах низкого приоритета развития (конкуренция, персонал и поставки), которые достигаются за счет целенаправленных изменений состояния предприятия в пределах жизненного цикла.
Инвестиционно-строительный комплекс, представляя собой совокупность субъектов инвестиционной, строительной, научно-исследовательской и проектно-изыска-тельной деятельности, является одним из бюджетообразующих в экономике, а также выступает объединяющим звеном между всеми отраслями промышленности. Основой ИСК является строительный комплекс, который охватывает строительное производство, промышленность строительных материалов, промышленность строительных конструкций. Согласно данным [3] на долю строительного комплекса приходится свыше 70% стоимости продукции и численности занятых, до 50% стоимости основных фондов ИСК.
За период трансформации экономики инвестиционно-строительный комплекс претерпел не только длительный и разрушительный кризис, реформирование отношений собственности, структурные деформации, но и постепенно вышел на путь адаптации к условиям рыночной конъюнктуры и освоению новых рынков. Все эти процессы сопровождались значительными потерями производственного и кадрового потенциала, сокращением доли строительной продукции в промышленном производстве, снижением уровня инновационно-инвестиционной деятельности и т.д.
Строительный комплекс, как основная часть ИСК, является одним из наименее инновационно активных хозяйственных комплексов. Строительному комплексу присуща определенная инерционность и консервативность, а также ряд особенностей, отличающих его от других отраслей: характер конечной продукции; специфические условия труда; длительность жизненного цикла продукции; система ценообразования, жестко привязанная к месту создания продукта; высокие разнообразные риски. Все это значительно влияет на появление инноваций в других сферах.
Во-первых, инновации в строительстве являются составной частью инноваций в экономике, поскольку здания и сооружения могут считаться такими же новшествами, как и машины и механизмы.
Во-вторых, сооружения в отдельных отраслях, созданные строительной отраслью, представляют собой инновации, оснащенные новой техникой.
В-третьих, во многих отраслях внедрение новой технологии для выпуска новой продукции и повышения ее качества в большинстве случаев требует строительства новых производственных объектов.
В-четвертых, внедрение инноваций в жилищном строительстве, связанное с использованием новейших конструкций, материалов, технологий, приводит к улучшению условий жизни людей.
В-пятых, строительство инновативных зданий и сооружений социального назначения означает улучшение качества вложений в человеческий капитал, способствует улучшению жизни населения.
В результате анализа инновационной активности Республики Крым за последние 6 лет было выявлено, что доля предприятий в общем количестве промышленных предприятий, занимающихся инновациями, постепенно увеличивается, хотя экономический кризис 2009 г. оказал на эту сферу отрицательное влияние (сокращение доли с 13,2 до 9,2%). Но начиная с 2010 г. данный показатель имел тенденции к росту и к концу 2012 г. составил 16,7%. Тем не менее доля предприятий, которые внедряют инновации, почти в 1,5 раза ниже доли предприятий, которые занимаются их разработкой, но все же имеет незначительную тенденцию к росту: за 6 лет доля таких предприятий возросла до уровня 9,9% (рис. 1). Это свидетельствует о том, что часть технологических инноваций, которые производятся на промышленных предприятиях, скорее всего, были проданы и использованы на других предприятиях Крыма [5].
Что касается внедрения новых технологических процессов и освоения инновационных видов продуктов, то в течение 2007 - 2012 гг. прослеживается неоднозначная тенденция то роста, то снижения их количества. Однако, как видно из рис. 2, объемы освоенных инновационных видов продукции в Крыму за 2007 - 2012 гг. не слишком различаются, как, например, количество внедренных новых технологических процессов: отмечается стремительное увеличение до 73 процессов в 2008 г. и такое же резкое сокращение до 32 процессов к 2010 г. В целом прослеживается тенденция к снижению в 2012 г. по сравнению с 2007 г. как внедрения новых технологических процессов (сокращение на 19 процессов), так и освоения инновационных видов продукции (сокращение на 10 наименований) (рис. 2) [5].
Необходимо отметить, что период рыночных преобразований незначительно улучшил состояние строительной отрасли Республики Крым. На рис. 3 представлены объемы выполненных строительных работ в Республике Крым за 2010 - 2013 гг.
Как видно из рис. 3, наибольший объем выполненных строительных работ пришелся на 2011 г.; за этот период объем строительных работ составил 2 197 812 тыс. грн., что на 23 945 тыс. грн. больше, чем в 2013 г. Наибольшая доля в объеме строительных работ принадлежит инженерным сооружениям (рис. 4).
К числу основных проблем развития ИСК следует отнести: несбалансированность структуры производства, высокий уровень изношенности основных средств, недостаточную адаптацию предприятий к современным условиям, низкие темпы технологического обновления производства, рост зависимости отечественного производства от внешних рынков.
Одной из основных причин недостаточного развития ИСК является то, что в предыдущие, более успешные годы на большинстве предприятий отрасли не уделялось
18 16 14 12 10 8 6
1 1 44т7
13,2
1 Д "9.9
"¿8 6,9
2008 2009 2010 2011 2012 2013
—♦—Доля предприятий, -заянмающихся инновациями, % -■-Доляпредгф1[ягш\внедряю11Ц1Х1щновацш1,%
Рис. 1. Доля предприятий, занимающихся разработкой и внедрением инноваций
Рис. 2. Внедрение инноваций на промышленных предприятиях Крыма
I Строительство, тыс. грн.
2010
2011
2012
2013
Рис. 3. Объемы выполненных строительных работ в Республике Крым за 2010 - 2013 гг.
1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0
Здания
Инженерные сооружения
2010 2011 2012 2013
Рис. 4. Структура объемов строительных работ за 2010 - 2013 гг.
достаточного внимания эффективному использованию потенциала развития, его техническому переоснащению и инновационному развитию производства.
На основе потенциала развития строительного комплекса региона другие отрасли могут значительно активизировать инновационные процессы. Под потенциалом развития предприятия будем понимать возможность обеспечения условия развития, т.е. синтез рыночного, производственного, финансового, интеллектуального, управленческого и других потенциалов предприятия. В общем случае потенциал развития определяется как минимум из составляющих его элементов. В структуру потенциала организационного развития входят:
1) рыночный потенциал: потенциальный спрос на строительную продукцию и возведение зданий и сооружений, доля рынка, занимаемая предприятием;
2) производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции и выполнения строительно-монтажных работ, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров;
3) финансовый потенциал: потенциальные финансовые показатели производственной деятельности (доходности, ликвидности, платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности;
4) трудовой потенциал предприятия: это совокупность социально-экономических, профессионально-тех-
нических и организационно-управленческих возможностей, т.е. эффективность трудовой деятельности коллектива предприятия в тех или иных условиях;
5) управленческий потенциал предпринимательских структур: совокупность знаний, информации, опыта персонала управления, организационные возможности, каналы коммуникации, которые используются предприятием для обеспечения его функционирования.
Проведенный анализ показал, что инвестиционно-строительный комплекс Республики Крым в докризисный период не развивался управляемо, а только функционировал. Ведь развитие связано с изменением глобальных целей в области, согласованием стратегических, тактических и оперативных критериев эффективности и удовлетворением интересов владельцев предприятий, персонала и государства.
В таблице представлена рекомендуемая система показателей оценки организационного развития с точки зрения функционирования предприятия. Такую оценку наиболее целесообразно осуществлять в зависимости от стадии жизненного цикла по сферам деятельности предприятия на примере предприятий строительного комплекса.
Таким образом, эффективное управление организационным развитием ИСК зависит не только от осуществления организационных изменений на предприятиях комплекса с целью перехода на новую качественную стадию развития, но также от результативного использования потенциала развития самих предприятий.
Система показателей оценки функционирования предприятия строительного комплекса по сферам деятельности в зависимости от этапа жизненного цикла
Сфера оценки Этап жизненного цикла
Реформирование Максимальная отдача
Цель Показатели Цель Показатели
Поставщики Увеличение скорости доставки сырья и материалов Комплексный показатель выполнения обязательств по поставке материальных ресурсов Обеспечение соответствия сроков поставки договорным Коэффициент выполнения сроков поставки
Снижение складских запасов Складские затраты Обеспечение соответствия качества строительных материалов договорным условиям Коэффициент отбраковки строительных материалов
Диверсификация поставок Коэффициент зависимости от цен на строительные материалы
Производство Увеличение эффективности основных фондов Фондоотдача Обеспечение стабильности производственного процесса Ритмичность, уровень использования машин и оборудования
Увеличение инновационности Доля НИОКР в общем объеме выполненных работ Обеспечение качества строительной продукции Процент работ, выполненных на низком качественном уровне
Сфера сбыта Увеличение объемов продаж Темпы роста объемов продаж Обеспечение своевременности сдачи объекта Коэффициент незавершенного строительства
Выход на новые рынки Коэффициент диверсификации потребителей Увеличение продаж Темпы роста объемов продаж
Снижение доли сбытовых затрат Доля сбытовых затрат
Персонал Увеличение соответствия сотрудников занимаемой должности Коэффициент соответствия уровня образования занимаемой должности Снижение текучести кадров Коэффициенты текучести кадров с разбивкой по приему и выбытию сотрудников
Повышение компетентности персонала Количество внедренных изобретений, рацпредложений и патентов Повышение производительности труда Производительность
Финансовое обеспечение Повышение фондоотдачи Фондоотдача Снижение объемов просроченной задолженности Часть просроченной задолженности
Управление обеспеченностью собственными источниками средств Часть обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств Повышение оборачиваемости средств Коэффициент оборачиваемости текущих активов
Финансовый результат Увеличение ликвидности Показатели ликвидности Обеспечение необходимого уровня рентабельности Показатели рентабельности
Имидж Обеспечение популярности бренда Эффективность влияния рекламы на объемы сбыта Увеличение числа клиентов Доля постоянных клиентов
Конкуренты Увеличение доли рынка Доля рынка Поддержка конкурентоспособности Интегральный показатель конкурентоспособности
Управление организационным развитием инвестиционно-строительного комплекса зависит от этапа жизненного цикла, на котором находятся предприятия комплекса: этап реформирования или максимальной отдачи. На каждой стадии необходимо осуществлять организационные изменения на предприятиях в зависимости от динамики соответствующих показателей. Первоочередной задачей управления организационным развитием предприятий ИСК является достижение положительной динамики показателей развития при условии максимально эффективного использования потенциала развития предприятий .
1. Бохенко О.1. Управлшня оргаызацшним розвитком пд приемств машинобудування: автореф. дис. ... канд ек. наук. Хмельницький, 2013.
2. Кублин И.М. Организационно-экономические проблемы диверсификации производства: автореф. дис. . канд. экон. наук. Саратов, 1998.
3. Кублин И.М., Волков С.К. Диверсификация производства как фактор обеспечения конкурентоспособности машиностроительного предприятия // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. 2013. № 4 (40). С. 179 - 183.
4. Строительный комплекс. URL: http://www.grandars.ru/ shkola/geografiya/stroitelnyy-kompleks.html (дата обращения: 21.03.2015).
5. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Крым (Крымстат). Официальная статистика. URL: http://gosstat.crimea.ru/ukstinf.php (дата обращения: 21.03.2015).
6. Цопа Н.В. Управление развитием промышленных предприятий: методология, модели, методы. Донецк; Симферополь: ИТ «Ариал», 2010.
