CC BY
1
статистические данные, но в 2014г. был проведен опрос в торгово-производственной сфере, согласно которому 63% опрошенных применяет данный метод развития персонала.
Согласно исследованию, которое ежегодно проводит международное рекрутинговое агентство Kelly Services, общий уровень удовлетворенности компанией-работодателем на протяжении последних трех лет остается низким - два из трех работников организации готовы рассматривать интересные предложения. Ротация кадров на российском рынке растет: количество тех, кто недавно (до одного года) приступили к выполнению своих обязанностей, увеличилась с 40% в 2012г. до 64% в 2014г. и, наоборот, продолжается последовательное сокращение количества сотрудников, проработавших в компаниях более 5 лет. Если в 2012г. от двух до пяти лет в компаниях работали 47%, то в 2014 г. - их число увеличилось до 52%. Решить проблему повышения лояльности персонала к компании возможно, создавая индивидуальные программы развития для работников.
Таким образом, существует целый ряд методов развития персонала: как традиционных, так и достаточно новых, имеющих свои преимущества и недостатки. Выбор конкретного метода зависит от задач, которые необходимо решить посредством их использования: получение новых знаний, формирование умений и навыков, развитие личностных характеристик персонала и т.д. Необходимо отметить, что наилучшего эффекта можно ожидать от комплексного использования нескольких методов.
Использованные источники:
1. О методах обучения и развития персонала [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/o-metodah-obucheniya-i-razvitiya-personala
2. Первусяк Н.1., Шумаева О.О. Особливост управлшня мобшьнютю персоналу в перюд оргашзацшних змш //Менеджер. - Донецьк, 2013. - №4 (67). - С.103-107.
3. Методы обучения персонала в Украине и за рубежом. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://years.com.ua/metody-obucheniya-personala-v-ukraine-i-za-rubezhom.htm
Цуканова В.А. магистр 1 курса факультет экономики и менеджмента Юго-Западный государственный университет
Россия, г. Курск
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО
СУБЪЕКТА
Аннотация: Актуалъностътемы данной статьи обусловлена тем, что совершенствование управления оборотными активами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической
эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Abstract: The relevance of the topic of this article due to the fact that the improvement of the current assets of the enterprise management is one of the key drivers of economic efficiency ofproduction at the present stage of development of the domestic economy. Ultimately, the rational use of working capital under conditions of chronic deficiency is one of the priorities of the company at the moment.
В современных условиях большое значение в процессе деятельности предприятия в обеспечении финансовой устойчивости и платежеспособности организации, прибыли, рентабельности и других показателей эффективности деятельности принадлежит оборотному капиталу. По своей экономической природе оборотный капитал - это денежные средства, авансированные в целях обслуживания текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия и призванные обеспечить непрерывность и ритмичность его деятельности.[1]
Схематично представим структуру активов и пассивов предприятий представлена на рис. 1._
Основные (фиксированные, постоянные - нематериальные активы, земля,
А здания и сооружения, оборудование, другие основные средства и вложения;
К труднореализуемые)
Т Оборотные Медленнореализуемые (запасы готовой продукции, сырья
И (текущие, то есть и материалов)
В все остальные Быстрореализуемые (дебиторская задолженность, средства
Ы активы баланса) на депозитах)
средства Наиболее ликвидные (денежные средства и краткосрочные
рыночные ценные бумаги)
П Собственные Постоянные
А Долгосрочные кредиты и займы пассивы
С Краткосрочные кредиты и займы
С Кредиторская задолженность Краткосрочные
И Заемные Часть долгосрочных кредитов и (текущие)
В займов, срок погашения которой пассивы
Ы наступает в данном периоде
Рисунок 1 - Схема активов и пассивов Задачами анализа состояния и эффективности использования оборотных средств организации являются [2]: определение объема оборотных средств, необходимых дли обеспечения непрерывности хозяйственной деятельности организации; обеспечение сохранности оборотных средств, т.е. выявление и сведение к минимуму потерь оборотных средств.[3]
Проведем анализ имущества и источников его формирования ООО «Агрозащита».
Анализируя таблицу 1 можно сделать вывод, что активы предприятия возросли в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Рост отмечается в структуре внеоборотных активов - на 49,88% в 2013 году по сравнению с 2012 годом и на 1,88% в 2014 году по сравнению с 2013 годом.
Таблица 1 - Анализ актива баланса ООО
АКТИВ Годы Темп роста, %
2012 2013 2014
тыс. руб. уд.вес, % тыс. руб. уд.вес, % тыс. руб. уд.вес, % 2013 к 2012 2014 к 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Имущество - всего 700296 100,00 946628 100,00 1119215 100,00 135,18 118,23
Внеоборотные активы 182629 26,08 273724 28,92 278879 24,92 149,88 101,88
Оборотные активы 517667 73,92 672904 71,08 840336 75,08 129,99 124,88
В том числе: запасы 415961 59,39 468786 49,52 564778 50,46 112,70 120,48
дебиторская задолженность 32474 4,64 64294 6,79 82878 7,41 197,99 128,91
денежные средства 24232 3,46 43286 4,57 52670 4,71 178,63 121,68
Оборотные активы имеют тенденцию к росту - на 29,99% в 2013 году по сравнению с 2012 годом и на 24,88% в 2014 году по сравнению с 2013 годом.
В целом динамика совокупных активов предприятия характеризуется увеличением оборотных активов в 2014 году на 167432 руб., что составляет 124,88 % от показателей 2013 г.
Для наглядности представим данные актива и пассива ОООв виде диаграммы (рисунок 2).
80 70 60 50 40 30 20 10 0
2012 г.
2013 г.
2014 г.
□ Внеоборотные активы
□ Оборотные активы
□ Собственный капитал
□ Заемный капитал
□ Долгосрочные обязательства
Рассмотрим показатели эффективности хозяйственной деятельности ООО(таблица 2), для этого используем данные финансовой отчетности
предприятия за 2012 - 2014 годы.
Таблица 2 - Производственный потенциал ООО за 2012 -2014 годы
Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Абсолютное отклонение (+,-) Темп роста,%
2013г.-2012г. 2014г-2013г. 2013г./ 2012г. 2014г/ 2013г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. 5672 4935 2543 -737 -2392 87,0 51,5
Полная себестоимость, тыс.руб. 4972 4393 2138 -579 -2255 88,4 48,7
Коммерческие расходы, тыс.руб. 684 458 -226 -458 66,9
Прибыль от продаж, тыс.руб. 16 84 405 68 321 5,2 раз 8,8 раз
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 109 318 377 209 59 2,9раз 1,2 раз
Чистая прибыль, тыс. руб. 26 242 285 216 43 9,3 раз 117,8
Средняя стоимость основных фондов, тыс. руб. 132423 154074 172502 21651 116,35 18428 111,96
Фондоотдача, руб. 0,04 0,03 0,01 -0,01 -0,02 - -
Фондоемкость, руб. 23,35 31,22 67,83 7,87 36,61 - -
Анализируя таблицу 3, можно сделать следующие выводы: выручка от реализации продукции в 2013 году снизилась по сравнению с 2012 годом на 87%, в 2014 году так же снизилась по сравнению с 2013 годом на 51,5%. Снижение выручки отчасти можно объяснить снижением объема продажи товаров.
С целью снижения дебиторской задолженности предприятия можно предложить следующие мероприятия: исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска; периодический пересмотр предельной суммы кредита (снизить сумму кредита). Мероприятия по работе с дебиторами могут включать: телефонные переговоры; выезды к контрагентам; проработка возможностей обращения в арбитраж.
Использованные источники:
1. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 710 с.
2. Экономика торгового предприятия. / Под ред. С.Н. Лебедевой. - Мн.: Новое знание, 2012. - 240 с.
3. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: Е. Ф. Тихомиров - Санкт-Петербург, Академия, 2013.- 384 с.
4. Внедрение менеджмента знаний в инновационную деятельность организаций /Ершова И.Г., Андросова И.В./ Гуманитарные, социально-
экономические и общественные науки. 2014. № 8. С. 282-284.
5. Целеполагание в управлении социально-экономическим развитием региона /Вертакова Ю.В., Ершова И.Г., Кузьбожев Э.Н./ Известия Юго-Западного государственного университета. 2001. № 6. С. 152-162
6. Влияние глобализации на развитие российской системы образования /Ершова И.Г./ В сборнике: Актуальные вопросы развития современного общества материалы Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 180-181.
7. Проблемы поставки оборудования для строительной отрасли / Посохов А.И./ Исследование инновационного потенциала общества и формирвоание направлений его стратегического развития: сборник научных статей 5-й международной научно-практической конференции (29-30 декабря 2015 г.) Юго-Зап. гос. ун-т. - Курск, 2015. - с. ЗАО «Университетская книга», в 2-х томах. Том 2-й.- с. 134-136.
8. Особенности проектного управления в органах государственной власти /Козьева М.С. Ершова И.Г./ Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. Материалы межрегиональной научно-практической конференции (27.01. 2016 г.) / Под ред. д.э.н. А.В. Полянина. -Орел: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. - С. 82-85.
9. Формирование основ современной налоговой системы / Девятилова А.И./ Актуальные вопросы налогообложения, налогового администирования и экономической безопасности: сб. науч. ст. региональной науч.-практ. конф., посвященной 25-летию ФСН Росссии, 29 октября 2015 г. // Юго-Зап. гос. унт. - Курск, 2015. - с. 348-352
Шазамова Н.А. студент 3 курса Институт Финансов Экономики и Управления
Васильева С.Е., к.э.н. научный руководитель, доцент кафедра «Менеджмент организации» Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти
ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ АВТОСЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье рассматривается вопрос о формирование интегрированной системы управления потоками автосервисного предприятия на примере АО «АВТОВАЗ». Так же был построен алгоритм формирования интегрированной системы управления потоками автосервисного предприятия.
Ключевые слова: интегрированная система, интеграция, Интегрированная система в осуществлении процесса управления потоками автосервисного предприятиями обеспечивает взаимодействие всех
