Управление научно-производственной сферой высокотехнологичной госкорпорации «Росатом» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

дать необходимые условия для утверждения теории управления социально-экономическими системами в качестве основополагающей концепции профессиональной подготовки не только по направлению «Менеджмент», но и по другим управленческим направлениям университетского образования. Такой подход фиксирует организацию состоявшегося, не допуская нарушения или деформации стратегии, повторения ошибок, зацикливания или стагнации. В этом наглядно проявляется конструктивное значение постановки и реализации приоритета эволюционного характера развития теории управления социально-экономическими системами применительно к совершенствованию научно-образовательной сферы деятельности.

Библиографический список

1. Антонов В.Г. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / В.Г. Антонов, В.Я. Афанасьев, В.В. Годин [и др.] - М.: ЮРАЙТ, 2013.

2. Богачек И. А. Непознанные закономерности управления / И. А. Богачек. - М.: ИНИ21, 2010. - № 1.

3. Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие для бакалавров / Л.А. Бурганова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 153 с.

4. 4. Райченко А.В. Модернизация компетенций бакалавра и магистра менеджмента // Вестник Университета (ГУУ). - М.: ГУУ, 2013. - № 10. - С. 173-178.

А.А. Сычёв И.В. Никитенко

УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРОЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»

Аннотация: в статье обосновывается необходимость реанимации такого понятия, как научно-производственная сфера, которая, по мнению авторов, является источником инновационного развития как госкорпорации «Росатом», так и экономики России в целом. Предложены практические рекомендации по управлению научно-производственной сферой атомной отрасли.

Ключевые слова: инновации, научно-производственная сфера, высокотехнологичная госкорпорация «Росатом», управление инновационным развитием.

В последнее время отечественные ученые и политики солидарны во мнении о том, что преодолеть технологическую отсталость последних лет, возможно лишь путем проведения всесторонней модернизации экономики нашего государства. Опыт показывает, что движущей силой модернизационного процесса любой системы являются инновации.

Инновации - основа экономического развития любого государства. В последнее время все говорят о необходимости инноваций, но не применяют данных термин к конкретному носителю. В виду данных обстоятельств вопрос об организации институциональных структур, в которых могли бы протекать инновационные процессы, является очень актуальным на современном этапе как в сфере энергетики, так и в других отраслях экономики Рос-

© Сычёв А.А., Никитенко И.В., 2013

сии. Совершенно очевидна необходимость реанимировать такого понятия, как научно-производственная сфера - это институты, в которых реализуются инновационные процессы. Строить заново институциональную инфраструктуру, способную управлять существующими и потенциальными нововведениями, дорогое удовольствие. Наиболее рациональным считаем использовать тот задел, который достался нам по наследству с советских времен. Трансформационные процессы последних десятилетий разрушили существующую научно-производственную базу, но не до конца. В ряде высокотехнологичных отраслей (например, в атомной энергетики) сохранились научно-исследовательские институты, научно-производственные объединения, лаборатории. Именно в подобных отраслях мы считаем целесообразным реанимировать понятие научно-производственной сферы (далее - НПС). Построение механизма управления НПС в высокотехнологичных корпорациях является решением актуальных проблем инновационного развития как самих корпораций, так и экономики России в целом [2]. Если будет сформирован принцип управления высокотехнологичными корпорациями, то будет сформирован принцип управления народным хозяйством.

Трансформационные процессы экономической среды позволяют сделать вывод, что существующие методы управления высокотехнологичными корпорациями не дают возможность им эффективно наращивать интеллектуальный капитал и вовлекать технологические инновации в свою деятельность. Считаем, что изменить методику и повысить эффективность управления инновационным развитием возможно посредством интеграции стратегического и научно-технического менеджмента в высокотехнологичной корпорации [3]. В результате исследования мы пришли к выводу, что начальным этапом формирования стратегии развития корпорации является анализ внешней среды, выявляющие сильные, слабые стороны и возможности, угрозы. При определении стратегии инновационного развития большую роль играет процесс технологического прогнозирования. В качестве эффективного средства для организации прогнозирования считаем возможным использовать сценарный подход. При этом под сценарием понимается модель будущего, в котором описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации.

Для эффективного управления инновационным развитием ГК «Росатом» считаем необходимым руководству ГК «Росатом» произвести оценку инновационного поведения корпорации. Это связано с тем, что в результате развития интеллектуального капитала и обновления производства у корпорации могут произойти внешние стратегические изменения, которые необходимо выявить. Это поможет оценить величину потенциальных резервов, формирующихся в результате наращивания интеллектуального капитала НПС. По результатам данного анализа при необходимости можно активизировать экономические резервы корпорации за счет внешних и внутренних источников. Мы считаем, что одна часть данных источников оказывает влияние на процесс управления интеллектуальным капиталом, другая -на процесс разработки и внедрения нововведений в производство (см. рис. 1).

Оценка инновационного поведения поможет руководству ГК «Росатом» выявить потенциальные резервы, образовавшиеся благодаря внедрению инноваций и выявить изменения экономических условий и взаимосвязей высокотехнологичной госкорпорации с конкурентами, потребителями, стратегическими партнерами в результате наращивания интеллектуального капитала и коммерциализации нововведений.

Рис. 1. Источники активизации резервов экономического развития ГК «Росатом» [1]

Следующим этапом формирования стратегии инновационного развития ГК должна быть оценка инновационной активности корпорации. Данный анализ необходим для оценки развития инфраструктуры ГК «Росатом» в сфере НИОКР и его способности по коммерциализации инноваций. В рамках реализации механизма интеграции стратегического и инновационного управления оценку научной и инновационной активности высокотехнологичной корпорации можно использовать в качестве начального процесса разработки стратегии инновационного развития. В табл. 1 отражены важные элементы научной и инновационной инфраструктуры и их наличие непосредственно в госкорпорации. При помощи метода экспертных оценок (по десятибалльной шкале) нами был произведен анализ научной и инновационной инфраструктуры ГК «Росатом». Мы пришли к выводу, что развитие институциональной структуры НПС позволит минимизировать выявленные провалы в научной и инновационной инфраструктуре.

Таблица 1

Оценка ресурсообеспечения научной и инновационной инфраструктуры экспертным методом

Научная инфраструктура ГК «Росатом»

Элемент Ресурсы Состояние научной инфраструктуры ГК «Росатом» (в баллах)

Кадровый потенциал 1. Специальное образования и опыта в научно-технической сфере у руководства корпорации; 2. Специальное образования и опыта проведения НИР и ОКР; 3. Специальное образование и опыт проведения маркетинговых исследований, планирование и прогнозирование потребностей рынка; 4. Специальное образование и опыт работы в области ресурсосбережения, промышленной и экологической безопасности; 5. Опыт стратегического управления; 6. Профессиональные возможности освоения новых знаний и информации 7 8 7 6 7 8

Интеллектуальная собственность Количество изобретений, ноу-хау, промышленных образцов и т.д.; Разработанные и освоенные инновационные программы и проекты 5 5

Итого 53

Инновационная инфраструктура ГК «Росатом»

Элемент Ресурсы Состояние (баллы)

Инновационно ориентированные подразделения 1. Научные подразделения; 2. Конструкторский отдел; 3. Отдел контроля качества продукции; 4. Отдел контроля ресурсосбережения, промышленной и экологической безопасности; 5. Маркетинговые отделы; 6. Центры конкурентоспособности 7 7 7 5 7 0

Материально-техническая база 1. Опытно-приборные базы; 2. Исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование 7 8

Инновационная инфраструктура ГК «Росатом»

Элемент Ресурсы Состояние

Финансовые ре- 1. Средства федерального бюджета; 10

сурсы 2. Собственные средства; 0

3. Заемные средства 0

Итого 58

Источник: сост. авт.

В госкорпорации «Росатом» должен осуществляться технологический контроль по следующим направлениям: оценка научной и инновационной активности НПС атомной промышленности, формирование направлений инновационного развития, оценка инновационного потенциала, на основании которых должна быть сформирована стратегия инновационного развития госкорпорации, разработаны планы производства и научно-конструкторского блока.

В соответствии с вышеизложенной логикой, нами была разработана стратегическая карта ГК «Росатом» (см. рис. 2).

Рис. 2. Стратегическая карта ГК «Росатом» (сост. авт.)

Оценить ход реализации стратегии предлагаем с помощью следующей сбалансированной системы показателей (см. табл. 2).

Таблица 2

Сбалансированная система показателей (ССП) реализации стратегической карты ГК «Росатом»

Цель Показатель Показатель до 2030 г.

Стратегическая составляющая Новые продукты и разработки Рост кол-ва нововведений в % увеличение на 40 %

Мощность АЭС Рост общей мощности рост в 2,5 раза

Выручка Рост показателя рост 5 раза

Строительство АЭС за рубежом Количество энергоблоков ввод 30 энергоблоков

Доля зарубежных операций Объем зарубежных операций в % 25%

Доля зарубежных активов Объем зарубежных проектов в % 50%

Узнаваемость бренда Рейтинг Топ-100 в мире

Финансовая составляющая Рентабельность инвестиционного капитала Рост ГБГГОЛ 25%

Увеличение ЯОГС 25%

Клиентская составляющая Качество Соответствие международным стандартам качества 100%

Безопасность 100%

Стоимость Проведение маркетинговых исследований 100%

Взаимоотношение Удовлетворенность клиентов (опрос) 90%

Внутренняя составляющая Инновации Доход от новых продуктов 50%

Менеджмент клиентов Доля рынка 40 - 50 %

Операционное совершенствование Коэффициент ошибок обслуживания 0,10%

Составляющая обучения и развития Создание условий для привлечения и развития научно-технических кадров Обеспеченность специалистов стратегических профессий 100%

Формирование команды «Участники глобализации» Обеспеченность специалистов, готовых работать за рубежом 90%

Формирование команды «Лидеры глобализации» Обеспеченность руководителей, готовых работать за рубежом 80%

Формирование кадрового резерва Наличие базы данных 70%

Подкрепление стратегии ГК с помощью технологических платформ Готовность информационного портфеля 100%

Интеграция ГГ во все бизнес- процессы

Создать культуру, ориентированную на клиента Социологические исследования 100%

Привести организацию в соответствии со стратегией ГК Соответствие персональных целей с ССП 100%

Опрос по поводу осведомления о стратегии 100%

Источник: сост. авт.

Мы считаем, что реализация всех предложенных методологических рекомендаций будет способствовать эффективному управлению развитием и функционированием научно-производственной сферы в ГК «Росатом» и соответственно инновационному развитию энергетической отрасли. Эффективное воплощение предложенных методических рекомендаций инновационного развития высокотехнологической корпорации атомной промышленности будет являться основой для выбора траектории развития других корпораций, входящих в периметр энергетической отрасли.

Библиографический список

1. Варфоломеев В.П. Управление высокотехнологичным производством / В.П. Варфоломеев. - М.: Экономика, 2009. - 366 с.

2. Толкачев П.С. Институциональные резервы инновационного развития экономики России: монография / П.С. Толкачев, А.А. Сычев, А.С. Савостицкий, Е.В Зайцева // Вестник Университета (Государственный университет управления). - М.: ГУУ, 2009. - 214 с.

3. Никитенко И.В. Управление инновационным развитием высокотехнологичных отраслей // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 10. - С. 128-132.

Д.С. Тагавердиева

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ

НАСЕЛЕНИЯ РЕГИОНА

Аннотация: в статье исследуются проблемы качества жизни населения региона и приводятся множество факторов, отрицательно влияющих на уровень жизни населения.

Ключевые слова: качество, региональная экономика, эффективность, инвестиции, конкурентоспособность.

В современной экономике важной функцией государства является обеспечение высокого уровня качества жизни, который будет служить не только условием реализации человеческого потенциала, но и основой сохранения социальной стабильности общества. Трансформационные преобразования в России 90-х годов привели к падению жизненного уровня, росту безработицы, увеличению социального неравенства, а в конечном счете и снижению качества жизни населения. Особенно остро социальные проблемы проявляются в регионах с низким уровнем развития экономики и исторически накопившимися внутрирегиональными противоречиями.

Факторы, влияющие на качество жизни. Если говорить о Республике Дагестан, то качество жизни населения оставляет желать лучшего. Вне зависимости от того внутренние ли факторы, или внешние влияют на стабильность в регионе Дагестан вот уже многие годы продолжает оставаться в числе наиболее отстающих регионов практически по всем экономическим и социальным показателям, которые в два-три раза ниже среднероссийских. Можно привести некоторые из факторов, препятствующих развитию региона.

Качество жизни человека определяется состоянием его здоровья. Развитая система

© Тагавердиева Д.С., 2013