УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОЛНОГО ЦИКЛА ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Управление конкурентоспособностью строительных предприятий полного цикла за счет совершенствования внутренних процессов

Management of competitiveness of the construction enterprises of the full cycle due

to improvement of internal processes

DOI: 10.34130/2070-4992-2020-2-110-123

УДК: 658.51

А. Г. Шеломенцев, Курганский филиал ФГБУН «Институт экономики Уральского отделения РАН» (Курган, Россия)

Е. П. Киселица, Курганский филиал ФГБУН «Институт экономики Уральского отделения РАН» (Курган, Россия)

Н. Н. Шилова, ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет» (Тюмень, Россия)

А. А. Сильванский, ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет» (Тюмень, Россия)

А. И. Слюсарева, ОАО «Тюменский домостроительный комбинат» (Тюмень, Россия)

A. G. Shelomentsev, FGBUN Kurgan branch Institute of Economy of the Ural office of RAS (Kurgan, Russia)

E. P. Kiselitsa, FGBUN Kurgan branch Institute of Economy of the Ural office of RAS (Kurgan, Russia)

N. N. Shilova, Federal State-funded educational institution of the higher education "Tyumen industrial university" (Tyumen, Russia)

A. A. Silvansky, Federal State-funded educational institution of the higher education "Tyumen industrial university" (Tyumen, Russia)

A. I. Slyusareva, JSC Tyumen House-building Plant (Tyumen, Russia)

В статье были исследованы основные теоретические взгляды на определение понятия «конкурентоспособность предприятия» и методические подходы к ее повышению для предприятий строительной отрасли. Был предложен подход к управлению конкурентоспособностью строительных предприятий полного цикла на основе совершенствования внутренних и в первую очередь материально-технических процессов. Авторами были исследованы теоретические аспекты и проблемы управления материальными ресурсами на строительном предприятии. Методологическую базу данного исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых в области менеджмента и экономики, в том числе современные исследования в отношении обеспечения конкурентоспособного положения предприятий полного цикла на рынке строительства. Было установлено, что большие резервы повышения конкурентоспособности строительных предприятий кроются в управлении их внутренними процессами вообще и материальными ресурсами в частности в силу высокой материалоемкости как специфической особенности строительной отрасли. В результате исследований авторами был предложен механизм повышения конкурентоспособности строительной организации за счет управления материальными ресурсами. Теоретическая и практическая значимость данного исследования заключается в том, что основные положения и выводы могут быть использованы для совершенствования отдельных внутренних процессов строительных предприятий, обеспечивающих повышение их конкурентоспособности на рынке строительной продукции. Полученные выводы создают методическую и методологическую базу для совершенствования внутренних процессов крупных строительных предприятий полного цикла, с возможностью внесения в механизм изменений, учитывающих специфику работ и региональные особенности, что обеспечит в конечном счете повышение их конкурентоспособности.

Ключевые слова: управление предприятием, конкурентоспособность предприятия, строительное предприятие полного цикла, внутренние процессы,управление конкурентоспособностью предприятия.

The main theoretical views of definition of the concept "competitiveness of the enterprise" and methodical approaches to its increase for the enterprises of the construction industry were investigated in article. Approach to management of competitiveness of the construction enterprises of a full cycle on the basis of improvement internal, and first of all, material processes was offered. Authors investigated theoretical aspects and problems of management of material resources at the construction enterprise. The methodological base of this research was made by works of foreign and domestic scientists in the field of management and economy, including modern researches concerning providing competitive position of the enterprises of a full cycle in the construction market. Big reserves of improving competitiveness of the construction enterprises are in management of their internal processes in general, and material resources, in particular, owing to a high material capacity as specific feature of the construction industry were established. As a result of researches authors

offered the mechanism of improving competitiveness of the construction organization due to management of material resources. The theoretical and practical importance of this research is that basic provisions and conclusions, can be used for improvement of separate internal processes of the construction enterprises providing increase in their competitiveness in the market of construction products. The received conclusions create methodical and methodological base for improvement of internal processes of the large construction enterprises of a full cycle, with a possibility of entering into the mechanism of the changes considering specifics of works and regional features that will provide, finally, increase in their competitiveness.

Keywords: business management, competitiveness of the enterprise, construction enterprise of a full cycle, internal processes, management of competitiveness of the enterprise.

Введение

Высокая конкурентоспособность предприятий является необходимым условием обеспечения высокой прибыли в современных условиях. В этой связи проблема повышения конкурентоспособности строительных организаций полного цикла, работающих для жилищного строительства, становится все более важной, особенно в стремительно меняющейся ситуации на рынке жилья.

Число строительных организаций каждый год возрастает, конкуренция в отрасли увеличивается. С другой стороны, доходы населения падают, меняются потребности покупателей в жилой недвижимости и их финансовые возможности. Также происходят изменения в государственном регулировании, например, в 2019 г. были внесены изменения в закон «О долевом строительстве». Все эти факторы вынуждают строительные организации искать пути повышения своей конкурентоспособности. Одной из особенностей строительной отрасли выступает высокая материалоемкость строительных работ и продукции, материалы занимают порядка 60 % в структуре работ строительных организаций. Поэтому данное исследование направлено на поиск и усовершенствование механизмов управления внутренними процессами, в частности материальными ресурсами строительных организаций полного цикла, обеспечивающих повышение их конкурентоспособности.

Теоретические аспекты понятия, видов и методов конкуренции исследованы ведущими экономистами и менеджерами Дж. Робинсоном, Э. Чемберлином, М. Фридменом, Ф. Хайеком, Дж. Хиксом, обобщены и развиты М. Портером [1], Ж.-Ж. Ламбеном, С. Фишером [2] и другими авторами. Исследованием конкурентоспособности организаций занимались такие экономисты, как Г. Л. Азоев, Р. А. Фах-рутдинов, М. Г. Долинская, И. Н. Соловьев, Г. Г. Азгальдов, Г. Н. Игольников, Е. А. Патрушев, Е. П. Голубков, Ю. А. Савинов, А. Селезнев, П. Друкер, Л. Тис, Д. Коллис, И. В. Ершова, Д. С. Воронов, П. В. Забелин, В. В. Криворотов [3], Е. А. Марченко [4], П. С. Завьялов и др. Однако в этих работах недостаточно исследованы отраслевые особенности обеспечения конкурентоспособности в различных сферах экономики, в том числе и в строительстве.

Одним из эффективных способов повышения конкурентоспособности строительных организаций полного цикла может выступать управление стоимостью строительно-монтажных работ, наиболее существенной составляющей которой являются затраты на материальные ресурсы. Эти вопросы широко освещены в работах Л. Н. Авдеевой, М. Г. Бейгельзимера, К. Я. Бондаренко, В. В. Бузырева, Л. Е. Замурае-вой [7], К. В. Инютиной, В. О. Корсунской, К. В. Крикуна, Е. А. Никольского, O. A. Новикова, В. И. Степанова, В. Ф. Сытник, Д. А. Паньковского, В. И. Яновского и др. Однако, несмотря на большое количество работ, раскрывающих отдельные аспекты управления, теоретические аспекты обеспечения и использования материальных ресурсов строительной организации развиты недостаточно.

Теория / Методология исследования

Строительная отрасль играет важную роль в экономике страны. В 2014 г. строительство занимало 6 место по доле в структуре ВВП, все последующие 4 года рассматриваемая отрасль стабильно держится на 7 месте. Динамика доли строительной отрасли в ВВП России представлена на рис. 1.

Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2020. № 2

5,5

2014 2015 2016 2017 2018

Рис. 1. Доля по виду экономической деятельности «Строительство» в общем ВВП России, %.

Источник: составлено по [5]

После наблюдавшегося с 2014 по 2017 г. снижения объемов строительного производства в 2018 г. наметилась тенденция к их росту (рис. 2).

110

105

105,3

100 95 90

98,8

96,1

2014г. 2015г. 2016г. 2017г.

2018г.

Рис. 2. Темп роста объема работ по виду деятельности «Строительство», в сопоставимых ценах, в % к предыдущему году.

Источник: составлено по [5]

При этом число действующих строительных организаций с каждым годом неуклонно растет (рис. 3).

290000 280000 270000 260000 250000 240000 230000 220000 210000 200000

Г

280328

278100

279496

271604

235351

226838

2014г. 2015г. 2016г. 2017г. 01.01.2018г. 31.12.2018г.

Рис. 3. Динамика числа действующих строительных организаций.

Источник: составлено по [5]

Bulletin of Research Center of Corporate Law, Management and Venture Investment of Syktyvkar State University. 2020. № 2

Рис. 4. Общая схема повышения конкурентоспособности предприятия. Источник: составлено по [6]

В этой связи степень конкуренции на рынке строительных организаций неуклонно возрастает, а проблема обеспечения конкурентоспособности становится насущной проблемой каждой строительной организации.

Существует множество моделей управления конкурентоспособностью предприятия. Общая схема повышения конкурентоспособности продемонстрирована на рис. 4.

Большие резервы повышения конкурентоспособности кроются в управлении внутренними процессами предприятия. Одной из специфических особенностей строительной отрасли является высокая материалоемкость: до 60 % в структуре затрат на производство строительных работ занимают материалы. В литературе описаны механизмы повышения конкурентоспособности именно строительных организаций за счет управления материальными ресурсами. Например, в трудах Л. Е. Замураевой предложено использовать системный подход в управлении материальными ресурсами для повышения конкурентоспособности (рис. 5 и 6). Однако при управлении материальными ресурсами на предприятиях полного цикла в строительной отрасли могут возникать проблемы, которые необходимо своевременно решать для эффективного функционирования организации: отражение сведений лишь о наличии и фактическом движении материальных ресурсов, учет материальных ресурсов по средним ценам, редкое использование эффективных систем управления запасами и др.

и

I- =

Я

СО

о

а

I

Я

Ц

С

л

ч

о

а

н _

X

о

ЬЙ

н

<и

>>

—

—

со —

я

я

X

<

—

Функции системы на уровне объединения Пользователи информации

Потребности (годовой,квартальной, месячной) в МР по подразделениям, объектам,заказчикам Производственно-технический отдел, отдел материально-технического снабжения

Источников удовлетворения потребности в основных МР путем формирования связей с поставщиками и решений о переброске из одного подразделения в другое

Расчетов с поставщиками: условий, сроков поставки, цен на МР

Наличия основных видов МР в подразделениях с учетом их физического и морального состояния

Рыночной ликвидности МР

Отсутствия МР на текущие декаду, месяц, квартал по подразделениям, объектам

Целесообразности передачи МР из одного подразделения в другое, выбор способа транспортировки

Выполнения обязательств поставщиками

Затрат на приобретение и транспортировку МР

Целесообразности приобретения новых или использования имеющихся МР

Генеральный директор,

отдел материально-технического снабжения

Генеральный директор,

отдел материально-технического снабжения

Бухгалтерия

Генеральный директор,

отдел материально-технического снабжения объединения

Рис. 5. Структура системы управления материальными ресурсами строительных организаций на уровне объединения. Источник: составлено по [6]

Bulletin of Research Center of Corporate Law, Management and Venture Investment of Syktyvkar State University. 2020. № 2

Рис. 6. Структура системы управления материальными ресурсами строительных организаций на уровне

подразделения. Источник: составлено по [6]

Поэтому существует реальная практическая потребность в механизме повышения конкурентоспособности строительного предприятия полного цикла за счет совершенствования внутренних процессов на основе управления материальными ресурсами.

Результаты исследования и их обсуждение

Дефиниция «конкурентоспособность предприятия» имеет различные трактовки и подходы к определению. В табл. 1 представим некоторые из них и отнесем их к одному из трех ведущих подходов, выделенных авторами.

Таблица 1

Основные трактовки понятия «конкурентоспособность предприятия»

Автор Определение Комментарий

1 2 3

I подход - конкурентоспособность предприятия как конкурентоспособность товаров и услуг

Т. Ю. Адаева Способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, конкуренто-устойчивость и возможность адаптации к имеющимся условиям конкуренции Плюсы подхода: 1) глубокая проработка различных характеристик товара; 2) отдельное внимание к качеству продукции; 3) учет спроса и потребностей потребителей. Минусы подхода: 1) конкурентоспособность продукции является синонимом конкурентоспособности предприятия; 2) наличие множества примеров, когда качество продукта не обеспечивает его востребованность на рынке; 3) понятие конкурентоспособности сводится к удовлетворению потребностей потребителей; 4) оценка конкурентоспособности и сравнение с конкурентами только на уровне выпускаемых товаров; 5) нет учета всей остальной деятельности предприятий

А. П. Челенков, Г. Л. Азоев Синоним качества продукции, которое необходимо рынку для успешного функционирования компании

Р. А. Фахрутдинов Свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке, что определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке

М. Г. Долинская, И. Н. Соловьев Тождественность конкурентоспособности предприятия качеству выпускаемой продукции

Г. Г. Азгальдов Конкурентоспособность товара определяется в процессе сопоставления затрат, понесенных покупателем, и результата, достигнутого последним в результате использования приобретенного товара

В. Е. Швец Возможность продукции занимать место на конкретном рынке в максимально возможном объеме и без убытков для изготовителя

Г. Н. Игольников, Е. А. Патрушев Способность товара удовлетворять требованиям конкретного потребителя в определенный период времени по показателям технических условий и затратам потребителя на приобретение и эксплуатацию данной продукции

Е. П. Голубков Способность товара удовлетворять спрос и приносить нормативную прибыль

А. Селезнев Обусловленное экономическими, социальными и политическими факторами положение товара на внутреннем и внешних рынках, отражаемое через показатели, характеризующие такое положение и его динамику

Ю. А. Савинов Параметры товаров, выпускаемых фирмой, и ее способность обеспечить реализацию этих товаров на рынке в условиях соперничества с другими компаниями

Г. Хамел, К. Прахалад В краткосрочной перспективе - ценовые и потребительские характеристики ключевых продуктов фирмы

Окончание табл. 1

1 2 3

II подход - конкурентоспособность предприятия как эффективность хозяйственной деятельности

М. Н. Костин Понятие, отражающее уровень производительности труда, материализованных в производстве достижений НИОКР, уровень налогового пресса, величину прибыли монополий и других факторов Плюсы подхода: внимание уделяется внутренним процессам предприятия и эффективному использованию его ресурсов

И. В. Ершова Способность предприятия производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственного, кадрового и финансового потенциалов Минусы подхода: не анализируется рынок, конкуренты и внешняя деятельность предприятия

П. Друкер Способность делать что-либо лучше остальных; конкурентоспособность базируется на основных сферах компетенции компании, в которых рыночная и потребительская ценность объединяются со специфическими способностями производителя или поставщика

Д. С. Воронов Обобщающая характеристика деятельности предприятия, отражающая уровень эффективности использования экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами

П. В. Забелин Способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной прибыльности

В. В. Криворотов Способность предприятия удовлетворять конкретные потребности на рынке за счет более эффективного в сравнении с конкурентами использования ограниченных экономических ресурсов

П. С. Завьялов Эффективная хозяйственная деятельность и ее практическая реализация в условиях конкурентного рынка

III подход - конкурентоспособность предприятия как конкурентоспособность бизнес-моделей

Д. Коллис, С. Монтгомери Управленческое соответствие между ресурсами фирмы и ее способностями, видением ее будущего образа и бизнес-моделью функционирования в конкретной отрасли или наборе отраслей в конкретный период Плюсы подхода: учет организационно-управленческого механизма компании. Минусы подхода: на второй план уходят производимые товары и производственный процесс

В. С. Катькало Осуществление фирмой такой стратегии создания ценности и присвоения рент, которая одновременно не может быть реализована никем из ее нынешних или потенциальных конкурентов

Л. Тис Приоритет конкурентоспособности бизнес-моделей компании при вторичности конкурентоспособности товаров, производимых компанией

Источник: составлено по [3; 7; 8; 9; 10].

Каждый из выделенных авторами подходов уделяет внимание только одной стороне многогранного понятия конкурентоспособности организации. По нашему мнению, под ней следует понимать способность предприятия выпускать продукцию, пользующуюся спросом на рынке, в условиях обеспечения эффективности его деятельности на долгосрочную перспективу на основе реализации ключевых компетенций бизнеса.

Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2020. № 2

Далее был усовершенствован механизм повышения конкурентоспособности строительной организации за счет управления материальными ресурсам. Предлагаемый нами механизм состоит из трех ключевых этапов (рис. 7 и 8):

I этап - оценка текущего уровня конкурентоспособности;

II этап - исследование комплекса проблем;

III этап - разработка мероприятий повышения уровня конкурентоспособности строительной организации за счет повышения качества управления материальными ресурсами с последующей оценкой их эффективности и повторным анализом уровня конкурентоспособности обследуемой организации.

Рис. 7. Этапы I и II усовершенствованного механизма повышения конкурентоспособности строительной организации за счет управления материальными ресурсами

Рис. 8. III этап усовершенствованного механизма повышения конкурентоспособности строительной организации за счет управления материальными ресурсами. Источник: составлено автором

Рассмотрим каждый из этапов предложенного нами механизма более подробно. На первом шаге исследуются возможности выявления резервов повышения эффективности деятельности за счет управления материальными ресурсами.

Нами были изучены наиболее распространенные подходы к оценке конкурентоспособности продукта и предприятия. На рис. 9 представлена классификация методов оценки конкурентоспособности, разработанная российским исследователем Е. В. Гусевым.

Рис. 9. Классификация методов оценки конкурентоспособности. Источник: составлено по [11]

Все изученные методики позволяют определять конкурентоспособность предприятия, опираясь лишь на какую-то одну группу факторов. Поэтому нами была разработана и предложена авторская методика оценки конкурентоспособности строительной организации полного цикла, представленная на рис. 10. Степень значимости и весовые коэффициенты показателей конкурентоспособности представлены в табл. 2.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Конкурентоспособность продукции

1) Цена.

2) Качество

Управленческие показатели

1) Опыт управления возведения объектов.

2) Имидж, репутация

Организационно -технические показатели

1) Квалификация персонала.

2) Обеспеченность строительными машинами и оборудованием.

3) Уровень ритмичности производства работ.

4) Объем выполненных работ

Показатели использования материальных ресурсов

1) Материалоотдача.

2) Коэффициент использования материалов.

3) Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции

Финансовые показатели

1) Платежеспособность.

2) Рентабельность продаж.

3) Рентабельность активов

Рис.10. Система показателей оценки конкурентоспособности строительного предприятия полного цикла. Источник: составлено автором

Таблица 2

Степень значимости и весовые коэффициенты показателей конкурентоспособности строительных организаций полного цикла

Показатель Весовой коэфф. Количество баллов

8-10 5-8 2-5 0-2

1 2 3 4 5 6

Цена 0,04 Ниже средне-рын. Среднерын. Выше среднерын. Существенно завышены

Качество 0,04 Отличное Хорошее Удовлет. Низкое

Окончание табл. 2

1 2 3 4 5 6

Опыт управления возведения объектов 0,04 Более 20 лет 12-19 лет 5-11 лет Менее 5 лет

Имидж 0,07 Высокий Средний Удовлет. Низкий

Квалификация персонала 0,08 Отличная Средняя Удовлет. Низкая

Обеспеченность строительными машинами и оборудованием 0,06 Высокая Средняя Удовлет. Низкая

Уровень ритмичности производства работ 0,06 Высокий Средний Удовлет. Низкий

Объем выполненных работ, тыс. м2 0,04 Более 50 От 25 до 50 От 15 до 25 Менее 15

Материалоотдача 0,12 Более 5 От 3 до 5 От 1 до 3 Менее 1

Коэффициент использования материалов 0,1 Ниже 0,4 От 0,4 до 0,7 От 0,7 до 1 1

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции 0,1 Ниже 0,4 От 0,4 до 0,7 От 0,7 до 1 1

Платежеспособность 0,11 Абсолютная Высокая Средняя Критич.

Рентабельность продаж 0,09 Более 18 % От 12 % до 18 % От 6 % од 12 % Менее 6 %

Рентабельность капитала 0,05 Более 14 % От 8 % до 14 % От 4 % до 9 % Менее 3 %

Всего 1 Высокая Средняя Удовлет. Критич.

Источник: составлено автором.

Второй этап механизма предполагает характеристику ключевых составляющих деятельности строительной организации в процессе производства и в процессе строительства: материально-техническое снабжение производства, производство, сбыт продукции, материально-техническое снабжение строительства, строительно-монтажные работы; ввод в эксплуатацию объекта строительства и гарантийное обслуживание.

Третий этап позволяет разработать мероприятия по совершенствованию внутренних процессов в части управления материальными ресурсами.

Предлагаемая система управления материальными ресурсами может быть использована крупными строительными организациями полного цикла с внесением в механизм изменений, учитывающих специфику работ и региональные особенности. Данный механизм поможет строительным организациям полного цикла повысить уровень конкурентоспособности за счет комплексного решения проблем в управлении материальными ресурсами.

Заключение

В рамках данного исследования рассмотрены методические подходы к повышению конкурентоспособности строительных предприятий. Были выявлены основные проблемы, которые могут возникать на предприятии при управлении внутренними процессами. По результатам исследований предложен усовершенствованный механизм повышения конкурентоспособности строительных предприятий за счет управления материальными ресурсами на всех этапах полного цикла работ.

Список литературы

1. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран: пер. с англ. / под. ред. В. Д. Щетинина. М.: Сувенир, 1993.

2. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: пер. с англ. 2-го изд. М.: Дело ЛТД, 1993. 864 с.

3. Криворотов В. В., Калина А. В., Ерыпалов С. Е. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем : учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 351 с.

4. Марченко Е. А., Демчук О. В. Совершенствование системы управления материальными ресурсами предприятия // Символ науки. 2016. № 9-1.

5. Сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: https://www.gks.ru/ (дата обращения: 10.09.2019).

6. Замураева Л. Е. Управление материальными ресурсами строительных организаций в конкурентной среде (на примере северных районов Тюменской области): дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2000. 182 с.

7. Александров А. К. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учеб. пособие / под общ. ред. В. М. Круг-лика. М.: ИНФРА-М, 2013. 285 с.

8. Архипова Л. С., Гагарина Г. Ю., Архипов А. М. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции: монография. М.: ИНФРА-М, 2018. 104 с.

9. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие. Минск: Выш. шк., 2012. 319 с.

10. Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. 184 с.

11. Гусев Е. В., Угрюмов Е. А., Обронов И. М. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий на основе организационно-технических показателей // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2013. №3.

12. Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий: учебник. М.: ИНФРА-М, 2019. 347 с.

13. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптурского. 3-е изд. СПб.: Питер, 2002. 544 с.

14. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: пер. со швед. М.: Дело, 1996. 352 с.

15. Слюсарева А. И. Повышение конкурентоспособности предприятий строительной отрасли за счет управления материальными ресурсами: выпускная квалификационная работа магистра: 38.04.01 Экономика, магистерская программа «Экономика и правовое регулирование бизнеса» / А. И. Слюсарева; науч. рук. Е. П. Киселица; рец. Н. Н. Шилова; Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт, Кафедра экономики и финансов. Тюмень, 2019. 109 с.

16. Шилова Н. Н., Рожнова Е. С. Методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия // Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал Акад. труда и социальных отношений. М.: АТиСО, 2002. № гос. регистрации 0420600008. URL: http://www.e-rej.ru/ Speakers.htm#let_sh_rus/ 2009/Articles shilova.pdf. (дата обращения: 10.09.2019).

17. Ansoff I. New corporate strategy. New York: Wiley, 1988.

18. Hutton P. F. Survey Research for Managers. The Macmillan Press Ltd, 1990. 268 c.

References

1. Porter M. Mezhdunarodnaya konkurentsiya. Konkurentnye preimushhestva stran. Per. s angl. [International competition. Competitive advantages of countries. Trans. with English / Pod. red. V. D. Shchetinina edited by V. D. Shchetinina]. Moscow, Suvenir, 1993. (In Russian).

2. Fischer S., Dornbusch R., Schmalensee R. Ekonomika [Economics] / Per. s angl, 2-go izd. [Trans. from English, from the 2nd ed.]. Moscow, Delo LTD, 1993, 864 p. (In Russian).

3. Krivorotov V.V. Konkurentosposobnost' predpriyatij i proizvodstvennykh sistem [Competitiveness of enterprises and production systems] / V. V. Krivorotov, A. V. Kalina, S. E. Erypalov. Moscow, UNITY-DANA, 2015, 351 p. (In Russian).

4. Marchenko E. A., Demchuk O. V. Sovershenstvovanie sistemy upravleniya material'nymi resursami predpriyatiya [Improving the Management System of Material Resources of the Enterprise]. Simvol nauki [Symbol of Science], 2016, no. 9-1. (In Russian).

5. Sajt Federal'noj sluzhby gosudarstvennoj statistiki [Website of the Federal state statistics service]. Available at: https://www.gks.ru/ (Accessed 10.09.2019). (In Russian).

6. Zamuraeva L. E. Upravlenie material'nymi resursami stroitel'nykh organizatsij v konkurentnoj srede (na primere severnykh rajonov Tyumenskoj oblasti) : dis. kand. ehkon. nauk [Management of material resources of construction organizations in a competitive environment (on the example of the Northern districts of the Tyumen region): dissertation of the candidate of Economics science]: 08.00.05 / L. E. Zamuraeva. Saint Petersburg, 2000, 182 p. (In Russian).

7. Alexandrov A. K. Konkurentosposobnost' predpriyatiya (firmy) [Competitiveness of the enterprise (firm)] / A. K. Ale-xandrov; pod obshh. red. V.M. Kruglika [under the General editorship of V.M. Kruglik]. Moscow, INFRA-M, 2013, 285 p. (In Russian).

8. Arkhipova L. S., Gagarina G. Yu., Arkhipov A. M. Konkurentsiya kak osnova ehkonomiki: kontseptual'nye podkhody k is-sledovaniyu roli konkurentsii: monografiya [Competition as the basis of Economics: conceptual approaches to the study of the role of competition: monograph]. Moscow, INFRA-M, 2018, 104 p. (In Russian).

9. Golovachev A. S. Konkurentosposobnost' organizatsii [Competitiveness of the organization]. Minsk, High. sch., 2012, 319 p. (In Russian).

10. Kvasnikova V. V., Zhuchkevich O. N. Konkurentosposobnost' tovarov i organizatsij [Competitiveness of goods and organizations]. Moscow, INFRA-M, 2013, 184 p. (In Russian).

11. Gusev E. V., Ugryumov E. A., Obronov I. M. Otsenka konkurentosposobnosti stroitel'nykh predpriyatij na osnove or-ganizatsionno-tekhnicheskikh pokazatelej [Evaluation of the competitiveness of construction enterprises based on organizational and technical indicators]. Vestnik YUUrGU. Seriya: Ekonomika i menedzhment [Bulletin Of SUSU. Series: Economics and Management], 2013, no. 3 (In Russian).

Bulletin of Research Center of Corporate Law, Management and Venture Investment of Syktyvkar State University. 2020. № 2

12. Antonov G. D., Ivanova O. P., Tumin V. M. Upravlenie konkurentosposobnost'yu organizatsij i territorij [Managing the competitiveness of organizations and territories]. Moscow, INFRA-M, 2019. 347 p. (In Russian).

13. Doyle P. Marketing-menedzhment i strategii. 3-e izdanie [Marketing management and strategies. 3rd edition] / P. Doyle; per. s angl. pod red. Yu. N. Kapturskogo [Trans. from English. under the editorship of Yu.N. Kaptursky]. Saint Petersburg, Peter, 2002, 544 p. (In Russian).

14. Karlof B., Soderberg S. Vyzov liderov [Call the leaders] / Per. so shved. [Translation from Swedish]. Moscow, Delo, 1996, 352 p. (In Russian).

15. Slyusareva A. I. Povyshenie konkurentosposobnosti predpriyatij stroitel'noj otrasli za schet upravleniya material'nymi resursami: vypusknaya kvalifikatsionnaya rabota magistra : 38.04.01 Ekonomika, magisterskaya programma «Ekonomika i pravovoe regulirovanie biznesa» [Improving the competitiveness of enterprises in the construction industry by managing material resources: master's final qualification work: 38.04.01 Economics, master's program "Economics and legal regulation of business"] / A. I. Slyusareva nauch. ruk. E. P. Kiselitsa; rets. N. N. Shilova [scientific hands. E. P. Kiselitsa; Rev. N. N. Shilova]. Tyumen state University, Institute of Finance and Economics, Department of Economics and Finance. Tyumen, 2019, 109 p. (In Russian).

16. Shilova N. N., Rozhnova E. S. Metodika otsenki konkurentosposobnosti stroitel'nogo predpriyatiya [Methodology for assessing the competitiveness of a construction enterprise] / N. N. Shilova. Rossijskij ehkonomicheskij internet-zhurnal [El-ektronnyj resurs]: Internet-zhurnal Аkad. truda i sotsial'nykh otnoshenij [Russian economic Internet journal : online journal of the Academy of labor and social relations]. Moscow, Atiso, 2002, no. state. registration 0420600008. Available at: http://www.e-rej.ru/speakers.htm#let_sh_rus/2009/Shilov'sarticles.pdf (Accessed 10.09.2019). (In Russian).

17. Ansoff I. New corporate strategy. New York, Wiley,1988.

18. Hutton P.F. Survey Research for Managers. The Macmillan Press Ltd. 1990. 268 p.

Для цитирования: Шеломенцев А. Г., Киселица Е. П., Шилова Н. Н., Сильванский А. А, Слюсарева А. И. Управление конкурентоспособностью строительных предприятий полного цикла за счет совершенствования внутренних процессов // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2020. № 2. С. 110-123. DOI: 10.34130/20704992-2020-2-110-123.

For citation: Shelomentsev A. G., Kiselitsa E. P., Shilova N. N., Silvansky A. A., Slyusareva A. I. Management of competitiveness of the construction enterprises of the full cycle due to improvement of internal processes // Corporate Governance and Innovative Economic Development of the North: Bulletin of Research Center of Corporate Law, Management and Venture Investment of Syktyvkar State University. 2020. No. 2. P. 110-123. DOI: 10.34130/2070-4992-2020-2-110-123.