CC BY
14
3. Карьерный коучинг и мотивация персонала. [Электронный ресурс] - URL: hr-portal.ru/blog/karernyy-kouching-i-motivaciya-personala.
4. Карьерный коучинг и карьерное консультирование. 5 ключевых отличий. [Электронный ресурс] - URL: ica-reer.ru/blog/coaching_vs_consulting.
5. Строев В.В., Тихонов А.И. Инструмент по карьерному развитию персонала на предприятиях аэрокосмической отрасли // Московский экономический журнал. 2022. №8.
6. Гладкая К.В., Тихонов А.И. Автоматизация задач в области управления персоналом с помощью HR-бота. Московский экономический журнал. 2020. № 4. С. 40.
7. Филясова Ю.А. Развитие карьеры персонала организации // Управление. 2021. Т. 9. № 1. С. 80-91. DOI: 10.26425/2309-3633-2021-9-1-8091.
8. Тимофеева А.Г. Коучинг как метод развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 4.
9. Бергер С. Карьерный коучинг и мотивация персонала. [Электронный ресурс] - URL: https://hr-portal.ru/blog/karernyy-kouching-i-motivaciya-personala.
10. Коучинг как инструмент развития персонала. [Электронный ресурс] - URL: https://www.bitobe.rutpMocs/pdfmaterialy-i-publikatsii/bitobe-kouching-kak-instrument-razvitiya-personala.pdf.
References:
1. What is Career Coaching? 4 signs you need a career coach. [Electronic resource] - URL: www.betterup.com/blog/what-is-career-coaching .
2. The labor market in the professional cleaning of senior and middle-level employees. The view of market participants. [Electronic resource] - URL: proffadmin.ru/upload/news/experts_opinion/2015/01/26/1/cleaning.pdf .
3. Career coaching and staff motivation. [Electronic resource] - URL: hr-portal.ru/blog/karernyy-kouching-i-motivaciya-personala .
4. Career coaching and career counseling. 5 key differences. [Electronic resource] - URL: ica-reer.ru/blog/coaching_vs_consulting .
5. Stroev V.V., Tikhonov A.I. A tool for the career development of personnel at the enterprises of the aerospace industry // Moscow Economic Journal. 2022. No.8.
6. Gladkaya K.V., Tikhonov A.I. Automation of tasks in the field of personnel management using an HR bot. Moscow Economic Journal. 2020. No. 4. P. 40.
7. Filyasova Yu.A. Career development of the organization's personnel // Management. 2021. Vol. 9. No. 1. pp. 80-91. DOI: 10.26425/2309-36332021-9-1-80-91.
8. Timofeeva A.G. Coaching as a method of personnel development of the organization // Economics and management of innovative technologies. 2017. No. 4.
9. Berger S. Career coaching and staff motivation. [Electronic resource] - URL: https://hr-portal.ru/blog/karernyy-kouching-i-motivaciya-personala.
10. Coaching as a tool for staff development. [Electronic resource] - URL: https://www.bitobe.ru/tpl/docs/pdf/materialy-i-publikatsii'bitobe-kouching-kak-instrument-razvitiya-personala.pdf.
EDN: YYOQYW
H
Чжуан Сяоюй - аспирант, Донской государственный технический университет, Ростов-на-Дону, Россия, 1411805335@qq.com,
Zhuang Xiaoyu - postgraduate student, Don State Technical University, Rostov-on-Don, Russia, Е.С. Симоненко - к.э.н., доцент кафедры региональной экономики и менеджмента, Юго-Западный государственный университет, simonenkol@mail.ru, Курск, Россия,
E.S. Simonenko - candidate of economics, associate professor of the department of regional economics and management, Southwest State University, Kursk, Russia.
УПРАВЛЕНИЕ ИНЖЕНЕРНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ MANAGEMENT OF ENGINEERING PROJECTS BASED ON THE PRINCIPLES OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Аннотация. В статье рассматривается проблема управления инженерными проектами с учетом принципов устойчивого развития. Устойчивое развитие - это способ жизни, направленный на удовлетворение нужд настоящих поколений, не оставляя при этом неосновательных проблем для будущих поколений. В настоящее время устойчивость развития является важной темой в области инженерии и менеджмента. Стремление к экономическому развитию должно существовать в рамках уважения к экологическим и социальным аспектам.
Пристальное внимание к вопросам обеспечения устойчивого развития в управлении инженерными проектами обусловлено происходящими глобальными изменениями. Достижение устойчивости в управлении инженерными проектами, объединяющее социальные, экономические и экологические перспективы, является одной из самых сложных задач в управлении проектами. Один их вариантов решение этой задачи предполагает использование концепции ресурсосбережения для максимизации устойчивости в течение всего жизненного цикла проекта. В настоящее время многие организации, государства и научные группы активно работают над разработкой ресурсосберегающих концепций и методик, которые позволяют сделать жизненный цикл проекта более устойчивым с точки зрения экономики, экологии и общественного благополучия.
Abstract The article deals with the problem of engineering project management, taking into account the principles of sustainable development. Sustainable development is a way of life that aims to meet the needs of present generations without leaving unreasonable problems for future generations. Currently, development sustainability is an important topic in the field of engineering and management. The pursuit of economic development must exist within the framework of respect for environmental and social aspects.
Close attention to the issues of ensuring sustainable development in the management of engineering projects is due to ongoing global changes. Achieving sustainability in engineering project management, integrating social, economic and environmental perspectives, is one of the most challenging tasks in project management. One of the solutions to this problem involves the use of the concept of resource conservation to maximize sustainability throughout the entire life cycle of the project. Currently, many organizations, governments and scientific groups are actively working on the development of resource-saving concepts and methods that make the life cycle of the project more sustainable in terms of economics, ecology and social well-being.
Ключевые слова: инженерные проекты, управление инженерными проектами, устойчивость, развитие, ресурсы.
Keywords: engineering projects, engineering project management, stability, development, resources.
Управление инженерными проектами на основе принципов устойчивого развитие является актуальной темой для современных руководителей [3]. На сегодняшний день можно говорить о том, что растет интерес к разработке и апробированию новых подходов к управлению инженерными проектами, где принципы устойчивого развития определяют все сферы бизнеса и управления организацией. Таким образом, интеграция этих двух областей представляет собой будущее организаций, осуществляющих проектную деятельность. Внешняя среда оказывая огромное воздействие на проектную деятельность, также испытывает на себе влияние со стороны проектов.
С точки зрения устойчивости, воздействие процессов управления проектами и результатов реализации проектов могут быть полезными на текущий момент, но повлечь за собой негативные последствия в будущем. Можно сказать, что каждый проект оказывает социальное, экономическое и экологическое воздействие, которое определяет степень устойчивости проекта в целом. Устойчивое развитие формирует видение сообщества, которое уважает разумное использование природных ресурсов с целью обеспечения высокого уровня экономической безопасности для нынешнего поколения и предоставляет возможности для демократического и социального участия в управлении сообществом, сохраняя при этом целостность экосистем и жизни. Три составляющих устойчивого развития определяются как тройной итог (the triple bottom line, TBL) состоящий из 3P: люди (people), планета (planet) и прибыль (profit), демонстрируя сбалансированную гармонию социальных, экологических и экономических аспектов (рисунок 1) [4].
Устойчивое развитие сочетает в себе социальную, экологическую и экономическую ответственность с целью рационального использования имеющихся ресурсов без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои потребности. Несмотря на то, что концепция устойчивого управления инженерными проектами все еще находится в начальной стадии своего развития, в трудах российских и зарубежных авторов прослеживается тенденция к включению устойчивого развития в управление инженерными проектами. Проектная деятельность является основой бизнеса многих организаций, в связи с чем, данный подход нельзя игнорировать; процессы управления инженерными проектами нуждаются в пересмотре и включении в них принципов устойчивого развития.
/ (социальная сфера) \
f \ /" /Ч J
I развитее \ /
(теологическая сфера) \ pateumue j '«ономическа» i
Рисунок 1 - Структура модели тройного итога
В данной статье рассматривается инновационная тенденция, новая парадигма - устойчивое управление инженерными проектами - которая поддерживает идеи устойчивости в процессах управления инженерными проектами, но с учетом отраслевого контекста. Строительные проекты, например, по своей природе более заинтересованы в интеграции устойчивых практик, поскольку они вносят значительный вклад в глобальные выбросы углекислого газа и нуждаются в большом количестве энергии; 1Т-проекты, с другой стороны, кажется, менее озабочены аспектами устойчивости, хотя тема «зеленых» ГГ весьма популярна в последние годы. В ходе анализа научной литературы можно выделить следующие ключевые элементы позволяющие объединить принципы устойчивого развития с практикой управления инженерными проектами: корпоративная политика и практика, управление ресурсами, ориентация на жизненный цикл, вовлечение заинтересованных сторон и организационное обучение [5]. Очевидно, что все эти элементы взаимосвязаны и являются основой устойчивого управления инженерными проектами.
Связь между проектами и устойчивостью очевидна, несмотря на недостаточную изученность этого вопроса. Устойчивое развитие определяет надлежащее использование ресурсов и критерии оценки результатов с точки зрения их экономического, социального и экологического воздействия. При традиционном подходе к управлению проектами эти ресурсы распределяются и используются в поисках наилучшего сочетания сроков, стоимости и качества для получения максимальной выгоды для заинтересованных сторон. Со временем этот подход оказался весьма упрощенным, поскольку он
не учитывает весь спектр социальных и экологических проблем, которые являются вызовом для устойчивого развития. Кроме того, часто наблюдается несоответствие между оценкой успеха проекта и успеха управления инженерными проектами. Фактически, успех проекта соотносится с идеей «оцениваемости», а успех управления инженерными проектами - с идеей «эффективности», что вызывает необходимость в разработке соответствующих последовательных операций для менеджеров проектов.
Вопросы устойчивого развития не нашли должного отражения в одном из самых важных изданий, содержащих лучшие практики управления инженерными проектами, - своде знаний по управлению проектами (Project Management Body Of Knowledge, PMBOK) [6]. Требуется более комплексное и последовательное рассмотрение проектов с точки зрения их общей степени адаптации к окружающей среде и обществу. Устойчивое развитие как область исследования может обеспечить новый взгляд на управление инженерными проектами, поддерживая менеджеров проектов в их решениях по планированию, управлению и контролю ресурсов, выделенных на проект, с учетом не только экономических, социальных и экологических последствий жизненного цикла проекта, но и жизненного цикла актива и жизненного цикла продукта, полученного из этого актива. Цель - обеспечить принятие решений в интересах клиента, но без ущерба для общества и окружающей среды. Поэтому устойчивый подход особенно подходит для крупных проектов, которые потребляют большое количество материалов и энергии, и продукция которых оказывает пожизненное воздействие на экономику, общество и природную среду [2]. Проанализировав различные подходы к определению устойчивого управления проектами, можно выделить одно, которое наиболее полно раскрывает суть исследуемой проблемы. Устойчивое управление проектами - это процесс планирования, мониторинга и контроля выполнения и поддержки проекта с учетом ресурсов проекта, процессов, результатов и других экологических, экономических и социальных аспектов жизненного цикла проекта с целью достижения выгод для заинтересованных сторон. Данный процесс также осуществляется прозрачным, справедливым и этичным образом, включая активное участие заинтересованных сторон [1]. Подход к управлению инженерными проектами учитывает внутренние и внешние факторы, которые влияют на успех проекта и часто ограничивают принятие решений менеджером проекта, в дополнение к традиционному тройному ограничению управления проектами (стоимость, время, объем). Даже при учете влияния социальных, экологических и экономических интересов на тройное ограничение по стоимости, времени, объему, очевидно, что менеджер проекта должен обеспечить баланс этих аспектов для поддержания постоянного уровня качества, и принимать решения, влияющие на устойчивость проекта.
Большинство определений устойчивости формулируют концепцию через отношения между людьми и используемыми ими ресурсами, подчеркивая ключевую роль граждан, учреждений и компаний в ответственном использовании ресурсов. На операционном уровне экологическая устойчивость относится к использованию энергии и других ресурсов, а также к отходам, образующимся в результате деятельности человека. Таким образом, экологическая устойчивость затрагивает вопросы сокращения отходов, снижения загрязнения окружающей среды, снижения энергопотребления, сокращения выбросов, сокращения потребления опасных, вредных и токсичных веществ, а также снижения частоты экологических аварий. Исходя из этого набора важных аспектов, устойчивое управление инженерными проектами заключается в минимизации ресурсов, которые менеджеры проектов и их команды тратят на проект от его начала до завершения. С точки зрения более широкого жизненного цикла, особенно в строительной среде, реализация проекта часто требует значительных ресурсов и может оказать негативное воздействие на окружающую среду. Поэтому в таких случаях устойчивость относится не только к управлению ресурсами на этапах планирования, реализации или закрытия проекта, но и к выводу из эксплуатации результатов проекта (с точки зрения их долговечности, возможности повторного использования и утилизации).
Экологическая политика и ресурсосбережение становятся ключевыми элементами устойчивого развития в условиях, когда управление инженерными проектами имеет большое значение, поэтому руководители проектов работают над ресурсопотреблением своих проектов. Помимо природных и финансовых ресурсов, существуют также человеческие ресурсы. Устойчивое управление инженерными проектами означает, что руководители проектов должны учитывать социальный капитал своих организаций гарантируя не допущение физического или интеллектуального истощения сотрудников, что непосредственно влияет на производительность их труда.
Процесс управления ресурсами является ключевым моментов при работе с инженерными проектами. В частности, свод знаний по управлению проектами трактует эффективное соотношение ресурсов как совершенствование сбалансированного процесса обеспечения рабочей силой, которая поддерживает и облегчает использование ресурсов. С точки зрения устойчивого развития это можно рассматривать как
выполнение той же работы с использованием меньшего количества ресурсов. Таким образом, правильное использование ресурсов (включая финансовые, материальные и человеческие ресурсы) является важным фактором в достижении желаемых результатов, и применение современных технологий для мониторинга распределения ресурсов может дать организациям конкурентное преимущество.
Использование принципов устойчивого развития в практике проектного управления принесет ряд выгод как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе создав благоприятный имидж, и позволив в целом улучшить конкурентные позиции компании на рынке. Деятельность менеджеров по ресурсосбережению будет способствовать повышению социальной, экологической и экономической эффективность инженерных проектов, сохраняя и преумножая человеческие и природные ресурсы, которые будут необходимы в будущем, и приведет к достижению целей устойчивого развития.
Продолжением данного исследования должна стать разработка методических положений и рекомендаций по использованию концепции устойчивого развития в практике управления инженерными проектами. В частности, методика повышения устойчивости используемых, на всех стадиях жизненного цикла проекта, ресурсов и получаемых результатов проекта с точки зрения экологического и социально-экономического воздействия.
Источники:
1. Аньшин, В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2013. - Т. 2, № 2. - С. 3-15.
2. Дера, Х. Устойчивое управление проектами: ориентированный на концептуализацию обзор / Х. Дера, Р. А. Долженко // Менеджмент и логистика: перспективы развития в экономике и бизнесе: материалы II международной научно-практической конференции, Саратов, 29 апреля 2021 года. - Саратов: Общество с ограниченной ответственностью "Институт научных исследований и развития профессиональных компетенций", 2021. - С. 53-59.
3. Ван Си Анализ управления проектами капитальных работ с точки зрения низкоуглеродной экономики / Ван Си // Зеленые и экологически чистые строительные материалы. - 2021(06). - C. 162-163.
4. Ли Яньли Интенсивные контрмеры по контролю себестоимости объектов строительных предприятий / Ли Яньли // Коллективная экономика Китая. - 2021(18). - С. 148-150.
5. Чжан Синдун Меры по управлению себестоимостью строительства и контролю за объектами / Чжан Синдун // Мир недвижимости. - 2021(11). - С. 58-60.
6. Чжай Бэйюй Аналитическое исследование по управлению строительными объектами в сфере развития недвижимости / Чжай Бэйюй // Кирпич и кладка. - 2021(06). - С. 117-119.
References:
1. Anshin, V. M. Project management taking into account the concept of sustainable development / V. M. Anshin // Scientific research and development. Russian Journal of Project Management. - 2013. - V. 2, No. 2. - P. 3-15.
2. Dera, H. Sustainable project management: a conceptualization-oriented review / H. Dera, R. A. Dolzhenko // Management and logistics: development prospects in economics and business: proceedings of the II International Scientific and Practical Conference, Saratov, April 29, 2021 of the year. - Saratov: Limited Liability Company "Institute for Scientific Research and Development of Professional Competences", 2021. - P. 53-59.
3. Wang Xi An analysis of capital works project management from a low-carbon economy point of view / Wang Xi // Green and environmentally friendly building materials. - 2021(06). - P. 162-163.
4. Li Yanli Intensive countermeasures to control the cost of construction enterprises / Li Yanli // Collective economy of China. - 2021(18). - S. 148-150.
5. Zhang Xingdong Measures to manage construction costs and control facilities / Zhang Xingdong // World of Real Estate. - 2021(11). - S. 58-60.
6. Zhai Beiyu Analytical study on the management of construction projects in the field of real estate development / Zhai Beiyu // Brick and masonry. - 2021(06). - P. 117-119.
