Управление инновациями на промышленном предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»

УДК 330-001

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Ю. Б. Ябанжи

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: yabanzhi_yuliya@mail.ru

ХХ1 век - это век инновационных технологий. Достижение попыток по улучшению социальной обстановке и стабилизации производства внутри страны во многом зависит от развития деятельности промышленных предприятий, которые являются первичной ячейкой любой экономической системы и способны стать лидером инновационного развития национальной экономики.

Ключевые слова: инновации, продукция, инновационный процесс, инновационное развитие, промышленные предприятия, ракетно-космическая промышленность.

INNOVATION MANAGEMENT AT AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

Y. B. Abani

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: yabanzhi_yuliya@mail.ru

The twenty-first century is the century of innovative technologies. The achievement of attempts to improve the social environment and stabilization of production in the country largely depends on the development activity of industrial enterprises, which are the primary unit of any economic system and is able to become the leader of innovative development of national economy.

Keywords: innovation, production, innovation process, innovation development, industrial enterprises of rocket-space industry.

Введение. Технологические инновации являются фундаментом инновационного развития промышленного предприятия, способные придать толчок для развития других видов инноваций на предприятии. Однако основной проблемой управления инновационной деятельности является промышленное освоение наукоемких нововведений, таких как ракетно-космическая промышленность, их коммерциализация и продвижение на рынке, связанные с необходимостью обязательного обновления всей хозяйственной деятельности предприятия в случае изменения технологии производства.

Из всех организаций РКП около 64 % - это научные и конструкторские организации, 22 % -промышленные предприятия, 14 % - прочие организации [5].

Отрасль в данное время включает более 90 научно-исследовательских учреждений и проектно-конструкторских организаций и промышленных предприятий, занимающихся разработкой, производством, ремонтом и модернизацией боевых ракетных комплексов и ракетных комплексов космического назначения, наземного оборудования космических систем и образцов космической техники гражданского и военного предназначения. Более половины из них - федеральные государственные унитарные и другие государственные предприятия. Доля акционерных обществ с участием государства составляет 22 %. На развитие инновационной деятельности промышленного предприятия оказывают влияние стратегические установки и результаты деятельности самого предприятия, а так же факторы динамичной внешней среды [3].

На сегодняшний день доля промышленных предприятий, создающих инновации, очень мала, и нередко процессы внедрения новшеств носят случайный характер. В отличие от зарубежных стран развитие инновационной сферы в России не соответствует общемировым направлениям. Это, прежде всего, связано со сложностями в формировании внутреннего инновационного рынка [1].

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2

Из проведенного анализа данных Госкомстата видно, что из общего числа инновационно-активных промышленных предприятий России - 47,6 % расширяют ассортимент товаров, работ, услуг; 33,7 % -развивают рынки сбыта; 46,0 % - улучшают качество товаров, работ, услуг; 19,6 % - заменяют снятую с производства устаревшую "продукцию"; 25,1 % - повышают гибкость производства; 31,1 % - наращивают производственные мощности; 37,3 % - обеспечивают соответствие современным техническим стандартам, регламентам и правилам [4].

На мой взгляд, сложность развития управления инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Большая часть действующих научно-производственных объединений были единственными комплексами научно-производственных хозяйств, хотя входящие в них предприятия имели определенную самостоятельность [6].

Ключевой задачей оценки трудностей и возможностей управления инновационного процесса промышленного предприятия является повышение и постоянное развитие качественного уровня технико-технологической базы производства с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на мировом и отечественном рынках. В зависимости от специфики деятельности и потребностей промышленного предприятия можно разрабатывать и вводить новые виды технологических процессов, техники, конструкционных материалов; реализовывать рациональную ассортиментную, инвестиционную политику; оптимизировать организационную структуру управления и т. д. [7].

Управление инновационным развитием представляет собой самостоятельный вид управленческой деятельности, имеющий специфические особенности, которые необходимо принимать во внимание при создании механизма управления инновационным развитием промышленного предприятия [2].

Под механизмом управления инноваций мною понимается совокупность приемов, методов, инструментов воздействия на предприятие, учитывающая инновационную составляющую с целью достижения результатов развития.

Главной составляющей механизма инновационного развития предприятия, определяющей его сущностные характеристики, являются сами инновации.

Таким образом, сделаю вывод, что сложность управления инноваций в основном заключается в поиске и достижении их оптимального уровня, перераспределения для каждого отдельного промышленного предприятия.

Библиографические ссылки

1. Андреева А. Л. Возможности инновационной модернизации России глазами разных поколений научно-технической интеллигенции // Социологические исследования. 2013. № 4. С. 35-41.

2. Баранчеев В. П., Масленникова Н. П., Мишин В. М. Управление инновациями : учебник. М. : Юрайт, 2012.

3. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. М. : Эксмо, 2012. 99 с

4. Официальная статистика / Публикации / Каталог публикаций. Промышленность России -2015 г. [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_48/Main.htm (дата обращения: 20.02.2016).

5. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.12.2012 № 2594-р утверждена Государственная программа Российской Федерации «Космическая деятельность России на 2013-2020 годы», в которую включена подпрограмма «Развитие ракетно-космической промышленности (РКП)».

6. Кукарцев А. В., Горлевский К. И. Особенности управления инновационными бизнес-процессами предприятия ракетно-космической промышленности // Экономика и менеджмент систем управления. 2013. Т. 10. № 4.1. С. 170-175.

7. Кукарцев А. В., Горлевский К. И. Принципы управления инновационными бизнес-процессами предприятия ракетно-космической промышленности // Экономика и менеджмент систем управления. 2014. Т. 1. № 1(11). С. 044-052.

© Ябанжи Ю. Б., 2016